某企业薪酬管理咨询项目建议书
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书尊敬的相关领导/部门：随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于人才的竞争。
而合理的薪酬体系作为吸引、激励和保留人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
为了帮助贵公司建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度，我们特制定本薪酬项目建议书。
一、项目背景1、贵公司目前的薪酬体系可能存在以下问题薪酬结构不合理，导致部分岗位薪酬水平与市场脱节，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬缺乏公平性和透明度，员工对薪酬的计算方式和发放标准不清楚，容易产生不满情绪。
薪酬激励机制不完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
2、外部市场环境的变化同行业企业的薪酬水平不断提高，人才竞争加剧，贵公司的薪酬竞争力逐渐下降。
国家政策法规的调整，对企业薪酬管理提出了更高的要求。
二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系对各类岗位进行价值评估，确定合理的薪酬等级和薪酬结构。
参考市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬标准。
2、提高薪酬的公平性和透明度明确薪酬的计算方式和发放标准，让员工清楚了解自己的薪酬构成和获得途径。
建立公正的薪酬调整机制，确保员工的薪酬能够与工作绩效和企业发展相匹配。
3、完善薪酬激励机制设立绩效奖金、专项奖励等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
关注员工的职业发展，为员工提供晋升和薪酬提升的机会。
三、项目实施步骤1、岗位分析与价值评估对贵公司的各类岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责、工作内容和任职要求。
采用科学的岗位价值评估方法，如要素计点法、排序法等，对岗位进行价值评估，确定岗位的相对价值。
2、市场薪酬调研收集同行业企业的薪酬数据，包括薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等方面的信息。
对收集到的薪酬数据进行分析和整理，确定贵公司各类岗位的市场薪酬水平定位。
3、薪酬体系设计根据岗位价值评估结果和市场薪酬调研数据，设计贵公司的薪酬体系，包括薪酬等级、薪酬结构、薪酬标准等。
制定薪酬管理制度，明确薪酬的计算方式、发放标准、调整机制等。
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书薪酬项目建议书一、项目背景本公司一直致力于提高员工薪酬福利，以吸引和激励优秀人才。
为了更好地满足员工的需求，提高员工满意度和绩效，特拟定薪酬项目调整方案。
二、目标与目的1.目标：提高员工积极性和工作动力，增强员工对公司的归属感，减少员工流失率。
2.目的：优化和激励员工薪酬体系，使之更具竞争力和公平性，提高员工绩效和工作表现。
三、调整方案1.员工薪资结构（1）基础工资：根据员工岗位级别、工作经验和市场行情等因素进行调整。
（2）绩效奖金：基于员工个人和团队绩效，给予相应的奖金激励。
（3）福利待遇：加强员工福利体系，包括健康保险、带薪假期、员工活动等。
2.薪资调整周期每年进行一次薪酬调整，具体时间为年度绩效评估后。
四、沟通与执行计划1.沟通计划：（1）整理并准备相关资料，包括薪资调整通知、解释说明等。
（2）召开公司大会，向全体员工介绍薪酬项目调整方案。
（3）设立专门的沟通渠道，接收员工对薪酬调整方案的建议和意见。
2.执行计划：（1）制定详细的执行时间表，明确各阶段的任务和责任人。
（2）建立薪酬调整记录，确保薪酬变动的准确性和及时性。
（3）监控薪酬调整的执行情况，及时解决可能出现的问题。
附件：1.员工薪酬调整表格。
2.薪酬调整的法律依据。
法律名词及注释：1.基础工资：按月支付的固定薪酬，是员工工资的主要组成部分。
2.绩效奖金：根据员工在特定工作期间内的绩效表现，给予的额外奖励。
3.健康保险：员工享受的医疗保险福利，包括健康检查、医药费用报销等。
4.带薪假期：员工有薪资待遇的休假时间，旨在提供员工休息和调整的机会。
5.员工活动：公司组织的各种员工参与活动，旨在增强员工凝聚力和团队合作。
薪酬绩效管理咨询项目建议书
薪酬绩效管理咨询项目建议书篇一：薪酬绩效咨询项目合同书关于XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书中国·北京XX年XX月XX 日甲方（委托方）：乙方（受托方）：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。
第一条项目合同书包含附件第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。
第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。
第二条本项目成果表现形式乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。
项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。
一、咨询报告交付成果参见附件《项目建议书》。
二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流1. 项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。
2. 项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。
3. 项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。
项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。
如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。
第三条项目范围和目标1. 本项目最终目标：完成XXX科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。
2. 本项目涉及范围：XXX科技有限公司现有架构内及双方认可的未来3年人力资源规划中所有职位及员工。
某公司薪酬、绩效体系项目建议书
标杆研究
研究国内外标杆企业人力资源管理的做法和经验；发现 企业目前在人力资源管理方面与企业战略要求、与标杆 企业之间所存在的差距。
交付成果
诊断报告 项目工作开展计划
预期效果
就项目目标、范围、项目的总体思路等达成统一认识， 对项目的周期、双方在各阶段的职责有更为明确的界定 。
通过对企业人力资源管理及相关业务的全面、深入的诊 断分析，帮助客户明晰人力资源管理体系存在的问题及 问题根源。
1 6
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12
1.项目诊断
面谈与问卷调查
工作内容
对高、中、基层员工进行有针对性的面谈，了解不同层 面员工的主要观念和对人力资源管理的看法；理解公司 经营战略、使命愿景、核心价值观、关键成功要素及人 力资源策略。
文档研究分析
汇总和分析现有人力资源管理体系相关制度、方案等文 档资料，了解并分析企业现行人力资源体系状况。
4
项目管理 商品供应链管理
外贸代理
竞争优势
业务核心能力要求
❖具备整合资源进行项目管理的能力 ❖通过业务延伸，提高供应链管理能力
某外贸企业多元化战略转型示例
以组织能力发展保障技术、信息、关系、金融、人力等各项资源形成竞争优势。
战略发展
进入壁垒
市场机会
垄断优势
示例
发展空间 成本优势
集团条件
差异化优势
金融优势
人力资源开发体系 人力资源激励体系
步骤3 完善人力资源开发体系： 招聘管理、培训管理、关键员工职业发展 （含能力测评、开发计划、晋升管理办法）
步骤2 进行人力资源激励体系优化：薪酬管理、绩效管理
步骤1 进行人力资源支持体系建设： 组织管理、职位分析、职位价值评估
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书尊敬的领导：我在此向贵公司提出关于薪酬项目的建议。
随着公司的发展和扩张，适当优化和调整薪酬项目是必要的，以保持员工的积极性和激励，促进企业的可持续发展。
以下是我对薪酬项目的建议。
一、背景和意义薪酬项目是公司管理体系的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性、幸福感和职业发展。
目前，公司的薪酬项目较为简单，缺乏灵活性和针对性。
为了更好地适应市场竞争和员工需求，我们需要改进现有的薪酬项目。
现有薪酬项目的不足之处包括：1. 缺乏差异化：现有薪酬项目对不同岗位、不同绩效表现的员工并未进行差异化的分配，难以激励员工追求卓越。
2. 缺乏灵活性：现有薪酬项目缺乏灵活性，无法根据员工的个人需求和职业发展进行调整。
3. 缺乏竞争力：现有薪酬项目与竞争对手相比有一定差距，容易导致员工流失和招聘困难。
综上所述，我们有必要优化和调整现有的薪酬项目，以提高员工的工作积极性和幸福感，进而促进企业的可持续发展。
二、建议和方案基于对现有薪酬项目的评估和分析，我提出以下建议和方案：1. 建立绩效考核体系：根据员工的工作表现和贡献，建立科学合理的绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工积极追求卓越。
2. 差异化薪酬分配：根据不同岗位的工作内容、难度和重要性，合理确定不同岗位的薪酬水平，使薪酬分配更加公平和合理。
3. 引入福利奖励制度：除了基本薪资外，引入福利奖励制度，如年终奖金、股权激励、员工福利等，以增加员工的获得感和归属感。
4. 薪酬调研和比较：对市场上的竞争对手进行薪酬调研和比较，确保公司薪酬水平具备竞争力，以留住优秀员工和吸引人才。
5. 发展与激励相结合：结合员工的职业发展规划，通过提供培训机会、晋升通道和岗位轮岗等方式，将发展与激励相结合，激发员工的职业动力。
三、实施计划和预期效果为了顺利优化和调整薪酬项目，我建议按照以下实施计划逐步推进：1. 制定详细的实施方案和时间表：明确实施的步骤与时间节点，确保各项工作能够按计划有序进行。
薪酬项目建议书-24页PPT资料
一、现行薪酬体系调查对象
研发 部门
后勤 支持 部门
采购 部门
20家样本 生产企业 各部门
仓储 部门
生产 部门
市场 部门
销售 部门
物流 部门
第10页
二、调查中可能遇到的问题
1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。 2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。 3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性
指标，不好具体量化。 4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率
降低直接导致报告进度。 5、样本数量企业过少，数据有偏差。 6、调查期正处0生产旺季，企业会拒绝调研深入。
第11页
三、0现行薪酬体系结构框架 1
固定工资
工资
津贴
基本工资 职务工资 工龄工资
节日津贴 餐补、交通
薪酬体系
其它津贴
浮 动 工 资 -----奖金等
第3页
一、跃然的相关介绍 ㈠项目工作流程图 ㈡项目工作进度表 ㈢项目报价表
第4页
跃然的组织结构
总经理室
专家顾问团
拓展训练部 课程部 内训部
后勤
拓公 展开 训研 练讨
公管 开理 课论 程坛
管企 理业 咨内 询训
人
网
事财 络
行务 管
政
理
第5页
一、项目工作流程图
XX经济开发区薪酬调查项目立项
支付项目尾款
第16页
四、面向未来的价值分配理念1
企业家
资本
公司的全 部价值
知识
劳动
第17页
四、面向未来的价值分配理念2
价值理念表 价值创造观
价值评价理念
价值命题 要解决的问题
薪酬项目建议书
薪酬项目建议书尊敬的领导：针对公司当前的薪酬制度，我认为存在一些问题，并提出了一些建议，旨在进一步改善和优化薪酬项目，以提高员工的工作积极性和工作满意度，促进公司的可持续发展。
请您审阅并批准以下薪酬项目建议。
一、背景介绍薪酬是公司维系员工关系、激励员工工作的重要手段。
当前，随着市场竞争的不断加剧，员工流动性日益增强，公司所面临的人才留存问题愈发突出。
针对这一问题，我对公司现有的薪酬项目进行了分析，并提出以下建议。
二、提高基本薪酬水平1. 合理调整基本工资：考虑到市场上同行业中的平均工资水平，及公司的薪酬财务状况，建议适时对基本工资进行调整，使其更具市场竞争力。
2. 引入浮动工资：根据员工的绩效表现和工作贡献度，将一定比例的薪酬以浮动工资的形式发放，激发员工工作积极性和创造力。
三、设立绩效奖金1. 建立绩效评估体系：设计合理的绩效评估方法，明确员工的绩效标准和权重，确保绩效评估的公正性和准确性。
2. 绩效奖金激励：员工在完成既定目标、提高工作质量和效率等方面表现出色时，根据绩效评估结果给予相应的绩效奖金，以激励和奖励员工的优秀表现。
四、提供福利及特殊奖励1. 保险福利：根据员工的不同需求，完善保险福利体系，包括医疗保险、意外伤害保险等，有效保障员工的生活安全。
2. 假期待遇：提供灵活的休假政策，包括带薪年假和病假，以缓解员工工作压力，增强员工的归属感和满意度。
3. 特殊奖励：对员工的特殊贡献和出色表现给予额外奖励，如年度优秀员工、月度最佳团队等奖项，以更好地激励员工。
五、培训与发展项目1. 内外培训机会：提供丰富多样的培训项目，包括公司内部培训和外部培训，帮助员工不断提升自身能力水平和专业技能。
2. 职业发展规划：为员工提供良好的职业发展规划机会，如轮岗、晋升通道等，鼓励员工在公司内部实现个人职业目标。
六、沟通与反馈机制1. 透明公开的薪酬政策：建立透明的薪酬政策，让员工了解公司薪酬制度和变动规则，提高员工对薪酬的认同感。
XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
北京和君创业培训发展有限公司 6
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
核心顾问团队
彭剑锋 董事长 资深顾问
中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
中国著名管理咨询专家，旅美学者。
中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华 为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的 企业实践工作经验和管理理论知识。
管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主 要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开 发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。
目录
1. 和君创业公司简介 2. 项目总体目标与总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺 4. 和君创业的咨询方法和项目小组 5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
北京和君创业培训发展有限公司 1
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
张小文 高级咨询师
曹阳 高级咨询师
何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
黄健江 高级咨询师
核心专职顾问团队
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
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上海跃然企业管理咨询有限公司
第21页
四、总结
XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住 人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪 资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定 薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人； 本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更 好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作 提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为 开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。
YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第1页
目
录2
三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路……………………….21
㈠薪酬体系的基本政策………………… …………… ……………21
㈡开发区企业的薪酬框架体系………… …………… ……………21 ㈢开发区企业部门的薪酬结构……………… …………… ………21 ㈣开发区企业人员的文化层次与薪资结构………………………..21 ㈤开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构………………..21 ㈥开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构……………………..21 四、总结…………………………………………… …… …… …… ….22 五、上海跃然的部分客户……………………………………………….23 六、上海跃然的联系方式……………………………………………….24
上海跃然企业管理咨询有限公司 第20页
YueRan
三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路(略)
㈠薪酬体系的基本政策 ㈡开发区企业的薪酬框架体系 ㈢开发区企业部门的薪酬结构 ㈣开发区企业人员的文化层次与薪资结构
㈤开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构
㈥开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构
YueRan
2500
入司时间与工资的关系
2107 1949
1500
1464 1100 1120
1000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
500
0 7Ä ê 6Ä ê 5Ä ê 4Ä ê ¤× ¹ ÷Ê ±¼ ä 3Ä ê 2Ä ê 1Ä ê 0Ä ê
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
第15页
三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 5
工资（元/月） 3500 3000 3000 2500 2000 1500 1141 1000 500 0 900 666 1297 1341 2291 1915
第19页
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 2
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 ￥/ 年
工资设定范围
特殊数值
a2 a a1
s2 b s1
c
d
e
工资线
c
Salary Grades
a b c = 中值变化 a1 - a2 = 幅度范围 s1 - s2 = 范围重叠
直接的
基本工资 业绩奖金 生产红利 加班工资 各种津贴 和奖励等
非经济的
工作
有趣的工作 有挑战性的 有责任感的 褒奖的机会 有成就感的 发展的机会
间接的
保险 福利 补助 员工关 爱活动 等
工作环境 企业文化和工作氛围、 领导称职的管理、融 洽的人际关系、恰当 的社会地位、舒适的 工作条件、标准的工 作时间、缩减的周工 作时数、食堂就餐价 格.便利的交通和通讯
学历与工资的关系
特殊 样本
中
专
校
中
生
科
科
高
中
技
初
究
本
研
学
士
大
YueRan
硕
上海跃然企业管理咨询有限公司
大
学
专
小
学
第16页
四、面向未来的价值分配理念1
企业家 知识 公司的全 部价值 资本 劳动
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
第17页
四、面向未来的价值分配理念2
价值理念表
价值创造观 价值评价理念 价值分配理念
价值命题
价值来源 谁创造了
价值贡献度 创造了多少 价值
价值回报 价值如何分配
要解决的问题
价值
命题作用
分配基础
分配依据 明确和区分
分配实现 回报和奖励 价值的创造者
对未来的影响
把价值做大
价值贡献
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
第18页
五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 1 员工获得的报酬 经济的
YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第2页
引
言
二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专 家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。 由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷 调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区 内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开 发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密 结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
第3页
一、跃然的相关介绍 ㈠项目工作流程图 ㈡项目工作进度表
㈢项目报价表
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
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跃然的组织结构
总经理室
专家顾问团
拓展训练部
课程部
内训部
后勤
拓 展 训 练
YueRan
公 开 研 讨
公 开 课 程
管 理 论 坛
管 理 咨 询
三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 2
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 ó ² ´ ¿ à ŠР² Ö ¿ à Š¡ ² Ð ¿ à Š׸ î ß ½ ¾ Æ ù î µ × Í
各类部门工资最高&平均&最低的平均水平
注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出
二、项目工作进度表
调 研
针对性 调研
项目书
调查小组 进驻XX
样本企业 访谈.调查 （分2批）
抽样二次 访谈.调研、 总结. 汇报
项 目 终 期 汇
07 年 4 月 一 次 立 项、5月二次 修正
YueRan
报
6月上旬 6月中旬 7月上旬 7月下旬 8月10日
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第7页
三、项目报价表
三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 1
基本工资 职务工资 工龄工资 节日津贴
固定工资
工资
津
贴
餐补、交通 其它津贴
（由于涉及企业内 部薪资结构，故不 书写企业名称）
薪酬体系
福利
浮 动 工 资 -----奖金等 “三金”
冬季取暖补贴
夏季降温补贴 节日慰问 普通劳保
意外伤害险
补 贴
劳动 保护
特殊岗位劳保 YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第12页
企 业 内 训
人 事 行 政
财 务
网 络 管 理
第5页
上海跃然企业管理咨询有限公司
一、项目工作流程图
XX经济开发区薪酬调查项目立项
我们进行针 对性调研
免费
支付项目尾款
项目终期 汇报
提交项目 建议书
咨询项目实施
签订咨询合同 支付项目进度款 支付项目预付款
注：本项目不含实施辅导、修正
YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第6页
XX经济开发区企业
薪酬管理咨询项目建议书
上海跃然企业管理者咨询有限公司
SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD 此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目
录 1
引言………………………………………………………………………..3 一、跃然的相关介绍………………………… ………………………… 4 ㈠项目工作流程图…………………………………………………… 6 ㈡项目工作进度表……………………………………………………. 7 ㈢项目报价表 ………………………………………………………… 8 二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 …………………….. 9 ㈠现行薪酬体系的调查对象………………………………… … … 10 ㈡调查中可能遇到的问题…………………………………………….11 ㈢XX某一企业薪酬体系结构框架 ………………………… … … 12 ㈣面向未来的薪酬价值理念………………………………………… 17 ㈤现行薪酬体系的最初分析……………………… … … … ……….19
YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第13页
三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 3
部门平均工资一览表 部门平均工资一览表
YueRan 上海跃然企业管理咨询有限公司 第14页
三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 4
3000 2476 2480 2230 2000
© Â £ ª /Ô ¨Ô » £ ¥ Î µ
签订合 同 项目立 项 预付 30%
项目调研 达 到 50% 支付 40%
项目汇报 支付尾款 30%
调 研 项 目 终 期 汇 报
每家样本企业5000元
至少20家企业
总价10万元
YueRan
上海跃然企业管理咨询有限公司
第8页
二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考
㈠现行薪酬体系的调查对象 ㈡调查中可能遇到的问题 ㈢XX某企业现行薪酬体系结构框架 ㈣面向未来的薪酬价值理念 ㈤现行薪酬体系的最初分析
YueRan
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