煤炭企业工程项目的造价管理与控制[论文]
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理摘要：在当今煤炭行业的快速发展中，煤炭工程项目的全过程造价管理成为了保证项目顺利进行的关键环节。
本文通过对煤炭工程项目全过程造价管理的分析和研究，对项目建设过程中的造价管理方法和策略进行了详细的阐述，并提出了改进和完善的思路。
一、引言煤炭工程项目的全过程造价管理是指在项目建设开始到工程竣工的全过程中，对项目的造价进行有效管理和控制的过程。
其意义主要体现在以下几个方面：1.保证项目质量：通过全过程的造价管理，可以有效控制项目施工过程中的投资，避免项目造价超预算和进度滞后的情况发生，从而确保项目的质量和工程进度。
2.优化资源配置：通过对项目全过程造价的管理和控制，可以合理配置资源，减少资源的浪费和无效使用，实现资源的最大化利用。
3.提高项目效益：全过程造价管理可以帮助项目实施方提前预测和解决工程建设中的一系列问题，降低项目风险，提高项目效益。
根据煤炭工程项目的特点和实际需求，可以采用以下几种方法和策略进行全过程造价管理。
1.项目启动阶段的造价管理：项目启动阶段是煤炭工程项目全过程造价管理的第一个阶段，其目的是制定项目的初步预算和整体控制目标。
在这个阶段，可以采用市场调研和专家评估的方法，对项目的预算进行初步核算和评估，制定项目的整体控制目标和策略。
2.设计阶段的造价管理：在项目设计阶段，需要对项目的设计方案和工程图纸进行详细的造价分析和评估。
通过与设计单位的密切合作和技术交流，可以及时了解和解决设计方案中可能存在的造价风险和问题，确保项目设计方案的可行性和经济性。
3.施工阶段的造价管理：在煤炭工程项目的施工阶段，需要做好项目的进度控制和投资控制工作。
通过制定详细的工程进度计划和施工预算，可以对项目的施工过程进行有效控制，及时调整项目的施工进度和投资计划。
4.竣工与验收阶段的造价管理：在项目竣工和验收阶段，需要对项目的总体造价进行审核和评估，并对项目的整体控制目标和策略进行总结和调整。
论煤炭企业基本建设工程造价管理与控制
６３ 加 强 合 同管 理 ．
施工过程就是一个实现合 同内容 的过程 ，合 同管理对控制
造价起重要作用 。造价管理人员应在充分理解和熟悉合 同条款 的基础上 ，一方面利 用合 同条款随 时解决工程 造价方 面的纠 纷 ；另一方面要提醒业主方履约 ，避免索赔的发生。此外 ，对
４ 项 日建设设 计阶段 的工程 造价管理与控制
工程设计是建设项 目的规划 、意图和灵魂 ，是处理技术 与
过 程 。据 统 计 ，施 工 阶段 影 响 工 程 造价 的可 能 性 只有 ５ ％
一
１％，但 由于施工 阶段周期 长 、影响因素多 、材料价格波动 ０
经济关 系的关键性环节 ，是控制工程造价的重 点。设计质量 的
价值系数大于 １ ，即功能系数大于成本系数 ，如 Ａ 、Ｄ Ｇ 部工 和 分 ３ 程。说明该分部工程 的功能与成本不相适应 ，功能相 对成本来说偏高 ， 可能存在过剩功能，是否作为价值 工程 的对象 ，应视具体情况而定
Ｂ
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＼ １ ｌ １ ５ ． ． ． Ｏ １ １ ０ ０ １ ２ １ ８ ４ ３ ５ ＼ Ｏ ｌ ｌ Ｏ Ｏ １ １ １ ４ ． ． ． １ １ Ｏ ９ ９ Ｏ ＼ ０ １ ５ ． ． ． １ １ ０ ０ ０ ２ ３ ６ ４ ５ ９ ＼ ｌ １ ０ ． ． Ｏ ３ ． Ｏ５２ １ ０ ８ ４ ０ ＼ ０ １ ． ． ． ｌ Ｏ５Ｏ ０ ０ １ ５ ０ Ｏ ＼ １ Ｏ ０ ０ ２ ． ． ． Ｏ １ ５ ９ ６ ６ ＼ Ｏ ０２２ １ ． ． ． Ｏ ０ ５ ５ Ｏ
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则扣罚一定 比例的设计 费用 。
煤矿基建工程项目造价控制与管理
煤矿基建工程项目造价控制与管理李国兴12摘要：煤炭开采作为一个特殊的企业形式，如何行之有效地抓好基建工程项目的造价控制与管理，是当前许多煤矿企业面临的主要问题。
煤炭工程建设项目投资大、工期长、工程门类多、定额执行跨度大。
所以，煤炭工程建设项目的工程造价控制工作贯穿于项目建设周期全过程。
关键词：煤矿建设工程；造价控制；全过程；管理煤矿的发展在我国占有重要的经济地位，煤矿建设耗费时间长，需要更多的投资和相关部门的密切配合工作，所以加强煤矿基建的工程造价管理对提高企业建造投资起着十分重要的作用，工程造价贯穿整个工程建设，作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价，使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来。
现结合多年工作实践，就煤矿工程项目建设的各个阶段加强煤炭建设的全过程造价管理作简要阐述。
1 项目决策阶段是造价管理的开始在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。
具体来讲，项目决策阶段，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。
为决策者决定项目提供可靠的依据。
投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。
建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。
合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
2 项目设计阶段的造价管理项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。
煤炭建设项目与民用建筑项目的不同之处，是项目的工程分别布置在地面和地下、执有多个行业的规范设计标准。
项目的设计参数、采矿工艺、概算指标的许多方面都需要工程、经济技术人员具备相应的实际经验，工作思路，用其来贯穿项目设计的各个阶段，延续思考相应各阶段的设计工艺和概算指标的控制。
煤矿工程造价的有效控制及管理分析
煤矿工程造价的有效控制及管理分析摘要：随着社会的发展和发展，许多现代技术和设备、新材料被用于建设项目，建设需求也在增加。
煤层气建设有利可图，建设价格管理的作用是降低煤炭开采企业建设成本，以最小的工作量取得最佳效果。
这不仅是煤炭产业提高经济效益的要求，也是促进国家经济、改善建设的需要，从而解决煤炭产业价格管理领域的问题。
关键词：煤矿工程造价的有效控制及管理分析引言由于煤炭开采项目具有大量长期投资和多年不确定性，基础设施投资往往控制不力，导致预算超支和预算赤字过大。
煤炭开发项目以煤炭资源为基础，通常是在建筑经济持续下滑的偏远地理位置，尤其是在价格管理重点不足、制造业质量差、制造价格控制不力的地区。
因此，在电力、化学和建筑业成功生产管理经验的基础上，结合煤炭开采项目的特点，提高价格控制意识，尽量减少投资，同时利用设计和使用方法尽量减少投资风险，实现最佳资源配置，最大限度地提高项目盈利能力，这一点十分重要。
1煤矿工程造价控制及成本管理的优点现阶段我国煤矿工程的发展空间极为宽泛，科学、有效地实施煤矿工程造价控制和煤矿经济中的成本管理工作，可以有效地促进煤矿企业的持续性发展，从而为我国煤矿行业的发展奠定坚实的基础。
在某一个方面来说的话，针对工程造价实施科学、有效、合理地控制，能够使煤矿企业的发展历程更为的规范化、合理化。
在实际开展煤矿工程建筑的过程中，若是煤矿企业可以科学有效地将工程造价控制以及成本管理工作结合在煤矿工程过程中，不但可以使煤矿企业资金的利用效率以及利用质量得到极为高效的提升。
2煤矿企业工程造价的内容煤炭企业的工程成本主要集中在建筑行业，包括设备采购、建设项目、贷款等。
，并控制煤炭企业的施工价格，使其能够在市场调研和分析后控制成本投资，确定材料和施工路线，如b .建筑材料的选择、建筑单位的选择和建筑计划的制定。
但是，我国劳动力、材料、机械和工程的价格在数量和时间上都有所上升，价格也有所上升。
当煤炭企业以较高的市场价格简单地决定增加成本，增加建设成本，增加预算和结算，导致建设冲突时，这就需要合理高效的建设发展。
煤矿建设项目工程造价论文
煤矿建设项目工程造价论文1重视项目决策阶段的投资控制投资决策阶段主要是指编制项目建议书和可行性研究报告阶段，项目建议书和可行性研究报告是实施工程项目科学决策的重要依据，也是煤矿工程投资控制的源头，对以后各个阶段的工程投资控制起指导作用。
在工程设计中要树立成本观、投资观。
既要反对片面强调节省投资，而不顾项目的技术先进性、安全可靠性、功能齐全性，同时也要反对不顾造价高低，一味地、不切实际地追求先进、保险、功能齐全，确保经济合理性。
这个阶段，首先要做好基础资料收集工作，资料详实、准确、可靠，是建设项目合理性的有力保障。
其次要做好方案的比选工作，在技术上提出多个方案，并进行比选，为项目建设提供成熟、适用的最优方案，为合理确定项目建设资金提供全面、可靠保证。
做好方案比选，选择技术可行、安全可靠、经济合理的最优方案，是建设项目合理性的前提条件，优选技术方案是项目前期阶段的核心所在。
先进的、科学的设计理念，不但要满足安全生产、智能控制、科学管理的设计思想，同时更要充分考虑技术方案的经济性。
第三，要认真做好市场研究工作，认真做好市场研究，客观、全面评估建设风险，是项目建设用资金合理性的必要依据。
建设项目所必须的人力、物力、信息、资金等都是由市场提供的，所生产的部分产品煤在市场上出售，因此加强对市场研究，采集大量的真实数据和信息资料，并进行系统分析和综合处理，把握国家对煤炭产业的政策和今后的发展趋势，在可能的情况下尽量申请当地相关优惠政策。
密切关注煤炭销售市场，长期跟踪与设计相似煤种的价格变化趋势，建立起稳定的产品用户，形成长期、稳定的供需关系，保证项目的预期收益，尽快清还长期借款。
2推进限额设计,把握工程造价控制关键环节工程项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
方案的确定、合理的结构以及设备、材料的选用都会影响项目的投资造价，因此，投资控制工作的重点在于设计。
建设单位要通过招标，选择信誉好的设计单位。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理摘要：当前，加快解决我国煤炭施工企业工程造价控制中存在的问题尤为迫切。
因此，相关人员需要进一步加强对这一问题的关注，努力提高自身的专业技能和专业能力，改善我国煤炭施工企业工程造价控制现状，增强相关数据的可信度和合理性。
关键词：煤炭工程；全过程；造价管理；措施1煤炭施工企业项目工程造价控制的影响因素1.1煤炭行业基本建设项目类型一般来说，中国煤炭行业的基本建设项目分为路面工程、建筑、安装工程和道路工程。
从工程造价的角度来看，在路面工程施工管理中，必须注意材料运输、相关办公人员的工作地址和煤炭的勘探。
在路面工程施工管理过程中，管理人员可以更直观地看到施工的详细情况，及时处理施工中存在的不足，并在第一时间进行有目的的调整，以最大限度地减少总体施工计划与具体施工之间的差异。
相对而言，施工难度系数较小。
在道路工程管理中，应注意道路的设计方案、给排水的制定和施工期间的排气。
众所周知，地下建筑基本建设不太可能清楚地反映详细的建设情况。
施工时必须处理复杂的地形地貌，施工总体规划与具体施工之间的差异也会增加到一定程度，这将对工程造价的控制和管理产生不利影响，降低整体工程质量。
1.2不可抗力因素在煤炭碳素工程建设中，开发周期长是一个明显的特点，施工前成本监督的难度系数通常较大，同时也受到物力和人力资源的极大破坏。
此外，它将涉及许多参与者，导致施工管理和控制步骤的困难。
因此，在项目成本管理和进度控制管理的全过程中，应处理好进度与施工质量管理的差异。
例如，建筑装饰材料的成本和销售市场的人力资源管理都在发生变化。
一旦发生变化，将改变煤炭设备安装工程建设全过程的计划成本，进而危及项目成本管理。
另一个例子是地理环境的变化，如雨季、大地震和洪水，这些变化是不可抗拒的，无法准确预测和分析。
这将严重影响工程的进度、质量和安全管理，从而危及施工环节的工程造价管理。
1.3相关人员对项目成本控制缺乏了解工程造价变动的关键因素很多，其中工程造价管理人员对工程造价控制的危害最为直接。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理在煤炭工程项目建设过程中，有效的造价管理是确保项目高质量、高效率建设的重要保障。
全过程造价管理包括项目前期的造价预算、项目实施过程中的造价控制、项目后期的成本核算等多个环节。
一、项目前期的造价预算在项目启动之前，必须对整个项目进行全面的预算，以确保在开工建设之前对项目的成本控制有一个清晰的认知。
在项目前期，首先要做好项目立项预算，确定项目的整体预算控制水平。
主要包括项目基建投资、设备、采购、人工成本、管理费用等。
其次，进行详细的造价预算，制定切实可行的工程造价控制目标。
通过对煤炭工程项目各项工作的详尽测算，制定预算准确合理的预算方案，确保项目前期的资金预算可行性和有效性。
二、项目实施过程中的造价控制项目实施过程中，关键的工作是控制造价，确保项目预算的充分利用，不断提高效能和经济效益。
因此，在项目实施过程中，需要进行各项造价的实时监控和分析，提前预警项目可能的成本风险。
实施造价控制的关键在于细化各项造价，强化对项目工程进度的监控，做好工程变更的及时处理。
在采购过程中，需要加强造价控制，保证按照预算要求进行采购。
监督各项成本预算执行情况，确保采购工作具有成本效益。
同时，及时跟进矿井设备的采购及调试情况，保证项目建设的顺利进行。
三、项目后期的成本核算项目建立后，需要进行效益评估和企业成本核算工作。
及时开展成本分析及效益评估，在成本核算的同时，应该对项目实施过程中不足和差异进行评价，呈现出现在和未来投资决策的可能影响。
在项目结束和运营期中，应该对项目生产经营情况进行评估分析，对项目建设过程中的成本逐步进行评估。
通过成本核算分析，评估项目成效，进一步完善实施质量控制，为以后的煤炭工程项目提供可借鉴的经验。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理是指在煤炭工程项目的全过程中对各项工程造价进行
有效管理的一项工作。
本文将从项目前期准备、工程设计、工程施工和工程竣工验收等方面，详细介绍煤炭工程项目的全过程造价管理。
一、项目前期准备阶段的造价管理
项目前期准备阶段是煤炭工程项目的起始阶段，也是项目造价管理的重要阶段。
在这
个阶段，需要进行项目可行性研究、工程量清单编制、招投标工作等。
造价管理在这个阶
段的主要任务包括以下几个方面：
1.项目可行性研究阶段的造价管理。
在项目可行性研究阶段，需要进行项目造价的预
估和评估工作。
根据项目规模、设备要求、地理环境等因素，对项目的投资额进行估算和
评估，为项目的决策提供可靠的依据。
2.工程量清单编制阶段的造价管理。
在工程量清单编制阶段，需要对工程的各项工作
进行详细的工程量核算和计价，编制出准确的工程量清单。
造价管理的任务是对工程量清
单进行审核，并提出合理化建议，确保工程量清单的准确性和完整性。
3.招投标工作阶段的造价管理。
招投标工作是项目前期准备阶段的重要环节，也是造
价管理的重要内容。
造价管理的任务是对招标文件进行审核，并对投标单位的报价进行评估，为项目的招标工作提供专业意见和建议。
二、工程设计阶段的造价管理
3.工程进度管理阶段的造价管理。
在工程进度管理阶段，需要对施工进度进行监督和
管理。
造价管理的任务是对工程进度进行审核，并提出合理化建议，确保工程按时、按质、按量完成。
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刍议煤炭企业工程项目的造价管理与控制
摘要：工程造价是煤炭工程建设需重点管控的内容之一，就项目建设而言，造价管理与控制贯穿于项目建设的全过程，合理确定和有效的提高建设项目管理水平以及对工程造价的控制是煤炭企业最明显直接的经济效益。
关键词：煤炭工程；造价；管理；控制
随着煤炭价格的持续低迷，煤炭资金的日益紧张，煤炭工程投资控制越发显现其重要性，煤炭项目建设必须对影响造价的各个阶段实施全过程控制，主要包括：决策阶段、设计阶段和施工阶段。
一、决策阶段的造价管理与控制
煤炭企业项目造价管理要从决策阶段做起。
煤炭企业项目的决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确的项目行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制造价的前提。
煤炭企业建设项目如新井建设，它与煤炭的赋存条件、地质结构构造，水文地质条件，煤的品种，所处地理环境，外部的运输条件及国家的煤炭规划都有一定的关系。
要使煤炭建设项目决策科学化，首先要做好煤炭精查工作，搞清煤炭的地质储量与可采储量，摸清地质构造情况，根据精查的情况结合国家对煤炭的总体规划，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比
较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上决策建设规模，选择技术方案。
选择技术方案的原则先进实用，并考虑运行费用，在满足费用基础上，尽可能美观，尽量选择国产设备，如果选择进口设备要考虑进口设备与国产设备的配套问题，进口设备的配件问题。
二、设计阶段的造价管理与控制
设计阶段的造价控制体现的是提前控制、主动控制的思想，有利于煤炭企业的合理投资，实现资金的良性循环。
也只有这样，煤炭的项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
1、完善设计招标制度，改变设计人员观念
设计招标阶段不但注重设计方案的安全性和可行性，更需把设计的经济性也纳入评标条件，这样设计单位才会应用价值工程等理论对煤炭建设项目作全面周密的分析、比较，重视建设项目的投资效果。
以往设计人员单纯地按照设计任务书进行设计，而忽略了煤炭项目的经济性，以及每个项目的单件性和所处综合环境的独特性，一方面这种批量生产似的设计容易偏离最优值，另一方面不考虑造价的设计使得后期的工程施工成本大幅提高。
应在实际设计过程中让设计人员和造价人员多交流沟通，知识互补，并建立相应的考核标准，奖罚并存，促使设计人员在进行工程设计时加强造价控制的意识，从最初环节把好造价关。
2、对项目造价实施限额设计
限额设计就是业主单位首先确定投资估算，然后设计人员按照批
准的投资估算，以造价为出发点进行方案设计。
限额设计有利于强化设计人员的造价意识，强化设计细化，明确限额目标，以保证煤炭项目总投资限额不被突破，达到最经济设计方案的目的。
3、加强设计变更管理
煤炭项目建设过程中不确定因素繁多，变更不可避免。
变更如果发生在设计阶段，只需修改图纸，损失有限；变更如果在材料采购或是施工阶段，不但需要修改图纸，还需要重新采购材料，拆除已施工工程等，损失重大，因此要尽可能将设计变更控制在设计阶段。
对于设计阶段后的变更需加强设计变更管理，对于重大的设计变更需进行多方论证，使建设投资得到有效控制。
4、实行设计—施工总承包方式
我国现行的设计、施工的承包停留在平行承包的模式上，煤炭项目更是如此，这样不可避免地会提高造价。
煤炭项目的设计—施工总承包方式，从根本上解决了设计、施工相矛盾、相脱节的问题，有利于从工程全过程和整体上考虑总体控制；有利于工程进度的总体控制；有利于工程投资的总体控制；有利于设计部门的优化设计；有利于避免对设计意图不理解所造成的采购错误；有利于杜绝与设计不符所造成的返工工程量。
三、施工阶段的造价管理与控制
在煤炭项目施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
每一变更设计之前，必须实行工程量及造
价增减，并经原设计单位同意。
如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。
建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
1、合理选用结算方式，认真签订合同
随着社会主义市场经济的深入发展，科学技术的进步，新的工艺和材料的不断涌现，定额不能满足建设项目的要求，而且套用定额不是用市场经济的方法形成价格，在工程造价结算上，建设方与施工方经常出现扯皮现象，甚至对簿公堂，因此传统的造价管理方始已经适应不了社会主义市场经济的需求。
工程量清单计价方式，是一种区别于定额计价的新模式，它主要由市场定价，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。
工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础，因此工程量清单必须科学合理，内容明确，客观公正。
2、监督施工单位严格按图施工，按合同办事
在确定合同计价方式后，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，严格把好价款审核这最后一关。
对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律
核减费用，如在实际工作中经常遇到各土建图纸与机电安装专业图纸不配套，预埋件、预留孔洞位置不对应等而造成返工损失，严重的甚至给以后的使用带来不便。
凡合同条款明确包含的费用，属于
风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。
3、加强监督管理，办好竣工决算
竣工决算如何忠实地反映整个工程的实际造价，从某些方面讲也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。
及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。
这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和
相关印签，现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。
我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工单位在竣工结算书中普遍多算，建设单位千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认，影响建设方与施工方之间的利益，影响到项目工程造价的实际结果。
四、结语
传统煤炭企业项目管理模式在当今已远不能有效地控制工程造价，我们必须解放思想，要认识到传统建设项目管理的缺陷，认识到现代建设项目管理范式的科学，从条块分割的管理模式中解放出来，认真学习现代建设项目管理范式，并加以实现和总结，使煤炭企业的建设项目管理更加科学，对工程造价控制更加有效。
参考文献：
[1]谢征，莫连光.工程造价管理存在的问题及对策[j].哈尔滨：黑龙江科技信息，2010.
[2]王传生.煤炭建筑工程造价的计价理论和方法研究[m].北京：中国经济出版社，2005.
[3][2]煤炭建设工程费用定额及造价管理有关规定：中国煤炭建设协会，2008，1.。