电大秋季企业战略分析课程作业及答案汇编
企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。
“截至5月，全年订单已排得满满当当。
”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。
为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。
”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。
而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。
”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。
“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。
截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。
宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。
“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。
”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。
“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。
”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。
“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
国开电大《企业战略分析》形成性考核3辅助资料
形考任务测验三1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
正确答案是：稳定发展战略2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
正确答案是：金牛3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额正确答案是：分散型产业4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
正确答案是：市场挑战者5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
正确答案是：全球化战略1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
正确答案是：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快, 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险, 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途, 公司总是获得高于行业平均水平的利润率, 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
正确答案是：内部发展, 购并, 合资经营, 战略联盟, 外包3、战略联盟的形式有：（）。
正确答案是：契约性协议, 定牌生产, 特许经营, 相互持股, 合资经营4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
它一般包括以下几种战略：（）。
正确答案是：收获战略, 调整战略, 放弃战略, 清算战略5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 集中化战略6、成本领先战略的优点在于：（）。
正确答案是：企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
, 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。
A．产品 B．服务C．人事 D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A．复兴商业城’ ’B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
电大企业战略管理考试题目和答案-直接打印版
企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。
企业战略的特征1、企业战略具有全局性。
这是企业战略最根本的特征。
全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。
也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。
2.企业战略具有长远性。
这是指企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益，使企业长期利益最大化。
3.企业战略具有纲领性。
这是指企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。
它是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠现实的细枝末节。
战略不在于精细，而在于洞察方向。
4.企业战略具有抗争性。
这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。
它是针对竞争对手制定的，具有直接的对抗性。
也就是说，企业战略如同军事战略一样，其目的也是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
而非一般的企业策划。
5.企业战略具有风险性。
这是指企业战略考虑的企业的未来，而未来是不确定的，因而企业战略必然具有一定的风险性。
企业战略体系：公司战略、竞争战略、职能战略公司战略：成长、稳定、收缩型战略成长型战略：密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。
主要包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略形式。
市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量×每个使用人的使用频率。
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。
产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
电大企业战略管理网考题库完整
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充分，覆盖考试题型，内容要有一定深度
一、企业战略管理概念
企业战略管理是企业经营管理的高层次和最重要的内容，是企业领导班子制定的对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配和组织结构等的系统设计。
企业战略管理就是对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配等做出安排的管理活动，它不仅要设计企业未来发展规划，而且要分析现有状况，制定目标，分析决策的可行性，并对每个环节和每个部门都颁布有关规定，以确保实施战略的有效性。
二、企业战略管理过程
企业战略管理的过程包括企业规划、实施、管理等内容，其中，企业规划是企业战略管理的关键步骤，重点在于定义企业的发展目标和战略方向，决定企业未来的发展趋势，明确企业经营活动的范围和组织结构，并对实施的可行性作出分析，以便确定可以实施的战略方案。
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2015 年秋季企业战略分析课程作业及答案第 1 次作业［第 1 题］（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A. 价格B. 规模经济C转换成本D.库存成本答案：B［第2题］（单选题）SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A. 战略B机会C环境D威胁答案：A［第3题］（单选题）进行企业资源分析，关键是要确定企业的（）A. 资源强势B. 资源弱势C. AB皆有D. AB皆无答案：C［第4题］（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A. 技术因素B. 资源因素C思维因素D.效率因素答案：A［第 5 题］（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有（）A. 主营业务分析B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D. 经济效益分析答案：A［第6题］（单选题）（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B. 经营管理C. 战略管理D. 营销管理答案：C［第7题］（单选题）迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A. 政治法律因素B•经济因素C社会文化因素D.技术因素答案：C［第8 题］（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A. 照片胶卷B. 数码相机C信息记录D.摄影产品答案：C［第9 题］（单选题）企业核心能力判断标准（）A. 容易仿效能力B. 可替代能力C价值能力D.独特性能力答案：C［第10 题］（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（）。
A. 核心能力B. 增长能力C生产能力D.适应变化的能力答案：C［第11 题］（多选题）宏观环境因素中的技术因素包括（）。
A. 引起时代革命性变化的发明B. 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C. 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D. 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景E. 与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状答案：ABCD［第12 题］（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B. 产业集中度C转换成本D.卖方产品标准化程度E生产成本答案：BCD［第13 题］（多选题）下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）A. 战略集团间的市场相互牵连程度B. 战略集团数量以及它们的相对规模C. 战略集团建立的产品差别化D. 战略集团的知名度E战略集团的影响力答案：ABC［第14 题］（多选题）市场信号的基本种类是（）。
A. 直接信号B. 真实信号C间接信号D.虚假信号E象征信号答案：BD［第15 题］（判断题）核心竞争力的特点中不包括长期性。
A. 正确B. 错误答案：B［第16 题］（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。
A. 正确B. 错误答案：B［第17 题］（判断题）在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
A. 正确B. 错误答案：A［第18 题］（判断题）提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。
A. 正确B. 错误答案： A ［第19 题］（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A. 正确B. 错误答案：A［第20 题］（判断题）政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
A. 正确B. 错误答案：A［第21 题］（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A. 正确B. 错误答案：B［第22 题］（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降A. 正确B. 错误答案：A［第23 题］（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。
A. 正确B. 错误答案：A［第24 题］（判断题）战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
A. 正确B. 错误答案：B第 2 次作业［第1题］（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A. 技术条件B. 资金条件C人才条件D.环境条件答案：A［第2题］（单选题）战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）A. 发展战略B. 组合战略C. 稳定发展战略D. 防御战略答案：A［第 3 题］（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C相关多元化D•混合一体化答案：A［第 4 题］（单选题）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B•生产为大众消费需求的脚上用品C•以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子答案：D［第 5 题］（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B•战略目标C获利能力D.社会责任目标答案：A［第 6 题］（单选题）以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）A. 建筑业B. 采掘业C石油业D.工业品行业答案：D［第7题］（单选题）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A. 出口进入方式B. 合同进入方式C投资进入方式D.特许经营答案：A［第8 题］（单选题）防御战略可分为那几种（）A.收获战略B•调整战略C放弃战略D.清算战略答案：D［第9 题］（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C企业目标D.企业价值观答案：A［第10 题］（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水” ，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能” 。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A. 同心多元化B.水平多元化C集团多元化D.不相关多元化答案：B［第11 题］（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A. 要确定合适的联盟伙伴B. 规范战略联盟的管理C. 尊重和协调双方的文化差异D. 坚持竞争中的合作E在战略联盟中向联盟伙伴学习答案：ABCDE［第12 题］（多选题）以下属于战略组合的是（）A. 顺序性组合B. 前后组合C逆组合D.防御组合E同时性组合答案：AE［第13 题］（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A. 明确企业生存目的B. 使本企业区别于其他同类企业C. 作为评价企业现在和未来活动的框架D•清楚明白，易于为整个企业所理解E针对核心业务答案：ABCD［第14 题］（多选题）不属于非相关多样化战略的优点是：（）A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B•以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C•将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D. 将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
E. 将不同经营业务的相关活动单独运营。
答案：BCD［第15 题］（判断题）各国的关税制度是完全相同的。
（）A. 正确B. 错误答案：B［第16 题］（判断题）企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
（）A. 正确B. 错误答案：B［第17 题］（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）A. 正确B. 错误答案：A［第18题］（判断题）合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
（）A. 正确B. 错误答案：A［第19 题］（判断题）战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
（）A. 正确B. 错误答案：B［第20 题］（判断题）进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。
（）A. 正确B. 错误答案：A［第21 题］（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
（）A. 正确B. 错误答案：A［第22 题］（判断题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
（）A. 正确B. 错误答案：B［第23 题］（判断题）决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）A. 正确B. 错误答案：B［第24 题］（判断题）企业使命即是企业宗旨。
（）A. 正确B. 错误答案：B第 3 次作业［第 1 题］（单选题）PIMS 是指（）A. 生命周期B. 市场战略对利润的影响C增长率—市场占有率矩阵D.行业吸引力一竞争力分析答案：B［第2题］（单选题）在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A. 扩大市场占有率或放弃或抽资战略B. 维护或扩大市场占有率C维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略答案：C［第 3 题］（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C相关多元化D•混合一体化答案：A［第4题］（单选题）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C本企业产品D•同行业产品答案：B［第 5 题］（单选题）差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
A.模仿者的威胁B追随者的威胁C竞争者的威胁D.同行的威胁答案：A［第6题］（单选题）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化答案：A［第7题］（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A. 市场领导者B. 市场挑战者C市场追随者D.市场补缺者答案：A［第8 题］（单选题）下列不是行业发展前景的是（）A. 吸引力强B. 吸引力弱C•吸引力中等D.无吸引力答案：B［第9 题］（单选题）下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求B•市场服务C市场产品D.技术水平答案：A［第10 题］（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。
A.差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化答案：A［第11 题］（多选题）成本领先战略有哪些具体类型（）。
A. 简化产品B. 改进设计C材料节约D.降低人工费用E生产创新答案：ABCDE［第12 题］（多选题）成功实施差异化的主要途径有（）A. 控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B. 控制实施差异化的成本C改变规律以创造独特性D.重构价值链答案：ABCD［第13 题］（多选题）不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。