陕西彬长矿业集团有限公司大修理实施细则(2)

‘陕西彬长矿业集团有限公司机电设备大修理管理办法第一章总则第一条为加强陕西彬长矿业集团有限公司（以下简称彬长集团公司）机电设备的大修理（含中修）管理，保证机电设备正常运行，促进设备管理规范化，根据彬长集团公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司机电设备的大修理，以保证设备得到及时维修、更新与改造，恢复设备使用功能，获取更大的经济效益。

第三条本管理办法规定了彬长集团公司机电设备大修理项目计划编制、项目预算、实施方案、过程控制、竣工验收及项目决算等管理程序，并对修理厂家的资质审定作了规定。

第二章管理机构及职责第四条彬长集团公司机电管理部（以下简称机电管理部）是彬长集团公司机电设备大修理的职能管理部门，其职责如下：1、负责各单位上报的机电设备大修理计划的审核、汇总；2、负责在机电设备大修理前组织对大修理项目进行鉴定；3、负责组织彬长集团公司有关部门对外委修理厂家的资质进行审查；4、负责机电设备大修理开、竣工报告的审批；5、负责组织有关部门对机电设备修理工作进行检查；6、负责组织设备大修理竣工验收；7、负责建立彬长集团公司机电设备大修理履历表和大修理台账。

第五条彬长集团公司规划部是设备大修计划的审批部门，主要职责：1、负责设备大修年度计划审核、下达；2、负责设备大修理预算的审批。

3、对设备大修年度计划执行情况进行审核。

第六条彬长集团公司财务部是大修结算的管理部门，主要职责：1、负责设备大修理结算办法的制定；2、负责设备大修理预算执行的监督、检查。

第七条彬长集团公司纪检监察部门，主要负责对设备大修理全过程进行监督。

第八条陕西彬长矿业集团生产服务中心（以下简称为生产服务中心）是彬长集团公司机电设备大修理的实施单位，其职责如下：1、负责彬长集团公司设备大修理实施工作；2、负责按彬长集团公司大修理计划与设备使用单位签订大修理合同；3、负责彬长集团公司设备修理的外委并与承修单位签订大修理合同；4、负责租赁设备大修理计划的编制、上报。

第九条彬长集团公司所属各二级单位负责本单位设备大修理计划的编制、上报。

第三章设备大修理原则第十条专款专用原则：各单位提取的设备大修理资金必须用于本单位设备大修理工程，专款专用，不得挪作它用。

第十一条计划控制原则：各单位列入大修理的项目，必须经彬长集团公司批准并列入彬长集团公司年度大修理计划项目后方可实施，无计划工程禁止开工，否则不予决算。

第十二条预算审核原则：各单位的大修理工程必须编制费用预算，预算获得批准并列入彬长集团公司年度专项资金正式计划后，才能进入年终决算。

第十三条费用控制原则：设备的大修理费用必须以预算为依据，每次修理费用不能超过设备原值的50%。

若大修理费用（预算）超过设备原值的60%，原则上不再进行大修。

第十四条配件使用原则：设备大修理发生的配件，必须由陕西彬长矿区物资供销有限责任公司（以下简称物资供销公司）供货，外委修理所使用的配件按合同条款或修理技术协议规定执行。

第十五条承修单位选择原则：设备大修理项目原则上以生产服务中心为主体承修，生产服务中心无承修能力时，由生产服务中心统一外委修理。

第四章项目申报与立项第十六条设备大修理项目范围包括：彬长集团公司所属单位所有形成固定资产的设备。

第十七条各单位下年度设备大修理建议计划应根据设备大修理周期、服役年限、设备状况，结合年度生产实际需要编制，并于每年十月底前报彬长集团公司。

第十八条各单位对拟进行大修理的机电设备，必须由本单位主管部门出具鉴定意见，并由分管领导签字确认后，编制大修理计划。

第十九条对大型及特种设备要求采用先进检测技术和手段，对设备状态进行检测，机电管理部根据设备状态确定修理类别（按大修、中修、小修分类），制定大修理方案，编制大修理项目可行性报告后上报彬长集团公司。

由机电管理部及生产服务中心组织相关部门根据各单位设备大修理项目，对拟进行大修理的设备进行鉴定和初步评审，结合送修单位大修理资金计提情况，确定初步鉴定意见。

第二十条凡列入彬长集团公司专项资金计划的大修理项目，执行彬长集团公司专项资金管理办法。

第五章外委承修单位资质审定第二十一条非彬长集团公司承修单位实行准入许可证制度。

由机电管理部组织有关部门共同对承修单位的资质、信誉、修理能力进行认定（特殊要求设备要优先考虑原生产厂家），由机电管理部颁发大修理许可证，并备案在册。

第二十二条准入许可工作每年进行一次，严禁将修理业务交与未取得准入许可证的承修单位。

第二十三条外委承修单位必须具备与修理范围相适应的营业场所，准入审核时承修单位必须提交相应资质（由煤炭工业设备管理协会发放的检修资质证书）的营业执照、税务登记证、维修企业资质证书以及资质类别、等级和业务范围等有效证件；同时提供技术力量证明和近三年以内企业业绩等资料。

第六章技术鉴定及方案审核第二十四条对列入专项资金计划，符合彬长集团公司规定的大修理设备，修理前由彬长集团公司机电管理部、送修单位、承修单位对拟大修理的设备进行鉴定，并出具“签定报告”（见附表二）。

第二十五条承修单位修理前要做好设备进场交接验收和修理前的技术鉴定准备工作，对设备进行解体、清洗、将零部件分类摆放。

同时，提供设备大修理预算基础表，由送修单位初审。

设备解体时机电管理部、生产服务中心（承修主体）及送修单位必须派人现场监督，并对损坏件登记造册，共同签字确认。

第二十六条承修单位根据鉴定及拆检结果，编制设备大修理方案（包括技术鉴定报告、实施方案、图纸）、修理预算，由送修单位初审后，填写“开工报告”（见附表三）报送机电管理部审批。

第七章组织和实施第二十七条开工报告经批准后，送修单位方可和生产服务中心依据会审后的设备大修理预算，双方签订设备大修理技术协议及合同同时上报机电管理部。

第二十八条试验报告及设备大修中的隐蔽工程、配件更换要有验收记录，且由送修方和承修方双方签字确认，一式三份，由送修单位、机电管理部及生产服务中心存档备查。

第二十九条承修单位应严格按合同（技术协议）要求编制修理方案和修理工艺，经认可后实施。

大修标准严格执行《煤矿机电设备检修质量标准》及《设备完好标准》，同时不得违反《煤矿安全规程》等相关规定。

第三十条修理中若发生超出合同修理内容的项目，必须通知送修单位，并由生产服务中心组织有关部门及专业人员、送修单位共同鉴定确认，补办相关手续后方可实施，否则其费用不予认可。

第三十一条大修理过程中，送修单位有权对正在修理的设备进行中检，机电管理部对所有大修理项目，依据实际情况和需要，组织有关部门和送修单位对设备的大修理情况进行中途抽检。

第三十二条中检查出的问题，承修单位要限期整改，由送修单位进行复查。

若查出的问题未整改或再出现类似的问题，视其情节，依据合同条款，扣罚大修理费用，情节严重的，取消其承修资格。

第三十三条承修单位应严格按合同要求按时完成设备修理任务，不得无故拖延。

确因特殊原因而延误工期，应提前20天写出书面报告，否则按违约处理。

第八章大修理配件管理第三十四条彬长集团公司内承修的大修理项目所需配件由物资供销公司统一供应。

外委大修理项目所需配件按承修合同执行。

第三十五条承修单位必须以设备拆检时技术鉴定为依据，编制“大修理配件消耗明细表”（见附表四），并以此为依据，参考物资供销公司报价编制配件消耗预算上报有关部门批准。

第三十六条物资供销公司必须依据彬长集团公司审批的“大修理配件消耗明细表”在规定时间内供齐配件。

第三十七条对设备大修理后的废、旧件，必须按彬长集团公司审批的配件消耗明细进行回收，回收数量与消耗明细不符时，按未消耗配件对待。

第三十八条自制配件的制作必须符合原配件技术质量标准，自制配件的价格不得超过原配件价格。

第九章大修理竣工验收第三十九条大修理设备验收分为中检和竣工验收。

验收标准按原《煤矿机电设备检修质量标准》及《设备完好标准》执行。

第四十条竣工验收时，送修单位和承修单位必须准备如下技术资料：竣工申请、大修理计划、开工报告、技术协议、大修理合同、大修理预算、拆检报告、中检报告（见附表五）、隐蔽工程记录、换修配件明细、试验报告、出厂合格证等。

第四十一条竣工验收时，由机电管理部组织彬长集团公司有关部门和送修单位共同进行验收，工程资料齐全，质量合格，由参加验收的人员在竣工报告上签字，各单位自修工程资料同第四十条规定。

第四十二条大修理竣工验收中发现的问题，承修单位应及时整改，整改完毕后，通知送修单位及机电管理部复验，合格后，填写“竣工验收报告”（见附表六）。

第十章大修理费用及结算第四十三条大修理费用的使用按量入为出、集中使用、节奖超罚的原则管理。

第四十四条大修理设备的费用由配件费、自制配件费、修理费（材料费、水电费、人工费）等组成。

其中配件费按审批的设备大修理配件及领料单为核算依据，以配件供应部门的票据金额为准，外购配件以正式发票为依据；自制配件费以验收或预算审批时的价格为依据；修理费按预算审核的费用结算。

第四十五条承修单位领用的配件应全部用于设备大修理中，否则一经发现将按配件5倍的价格从大修理费用中扣除。

第四十六条设备大修理验收合格，办理结算手续时，必须有竣工验收的全套技术资料和结算单、发票、保修卡等资料，方可办理结算手续。

第四十七条设备大修理实行质保期内保修制，实行质保金预留制度。

第四十八条保修期内送修单位应及时准确地将质量问题反馈给生产服务中心，由生产服务中心组织有关人员分析原因并及时处理。

第四十九条保修期内出现的问题及处理结果应做好记录，一式三份，机电管理部、送修单位、生产服务中心各持一份存档备查。

第十一章台账及技术管理第五十条生产服务中心建立设备大修理合同台账，各单位建立健全设备使用期内维修台账，配备专人进行管理。

第五十一条大修理台账内容包括设备规格型号、投运日期、安装使用地点、完成的进尺和产量（运转时间记录）、历次大修理及改造记录、更换的主要配件消耗、故障处理和事故影响及历次大修理项目负责人等记录。

第五十二条各单位每季度初向机电管理部上报上季度设备使用期内维修台账新增内容。

第五十三条机电管理部每季度对机电设备大修理进展及完成情况进行一次检查，检查内容包括季度内大修理计划项目完成和进度情况、大修理资金提取使用情况、大修理台账上账情况、大修理配件消耗审批使用情况等。

第十二章奖罚第五十四条为促进各单位设备大修理的管理，年度末由机电管理部进行检查、考核、评比，对评比出前三名单位给予奖励。

第五十五条未建立本单位设备维修台账及主要机电设备使用期内维修台账罚分管领导及有关责任人各2000元。

第五十六条未按本办法规定办理大修理开竣工手续者，对该单位项目负责人及有关责任人各处以1000 -- 2000元的罚款。

第五十七条大修理的配件未按规定经审批，或大修理后的废、旧件未按规定回收，罚该项目负责人及有关负责人各2000元。