(表二)创建四好领导班子活动考核评价指标
创建四好领导班子活动考核办法
创建四好领导班子活动考核办法背景为进一步加强领导班子建设，提高领导班子素质和能力水平，增强领导班子的创新意识和担当精神，这里提出了创建四好领导班子活动考核办法。
目的该考核制度的实施，旨在在实践中考查领导班子在四个方面的表现：作风过硬、能力过硬、担当过硬和团队协作过硬。
目的在于发现问题和短板，鼓励多做贡献、多担责任。
考核内容作风过硬1.廉洁自律–不搞特权、不违规、不贪污腐败2.简朴节约–公务接待控制在规定范围内3.勤政为民–深入基层、倾听群众心声能力过硬1.战略意识–发现时代机遇、把握发展趋势2.组织领导–能够带领整个组织团结奋斗3.经济发展–发掘发展潜力和现有资源，推动经济高质量发展担当过硬1.责任担当–履行岗位职责、追求卓越绩效2.环境保护–以生态为优先、培养绿色发展理念3.社会责任–以社会贡献为目标、推动社会和谐发展团队协作过硬1.统一思想–坚决服从集体决策2.团结协作–有效沟通、碰撞出更好的思想3.创新发展–创造性地解决问题、推进工作考核方式1.每半年一次考核，考核的结果分别为优良、合格和不合格；2.每个方面分3分，总分为12分；3.结合工作实际，分别制定方案；考核分制度如下：考核结果分值优良3分合格2分不合格0分提醒：部门主要负责人为考核人。
考核结果的使用考核结果将作为领导班子选拔、听取工作报告、领导干部评先评优、考核考评等参考。
对于考核成绩优良的领导班子，将在发展期间给予优先倾斜。
对于考核不合格的领导班子，将及时给予指导和帮助，引导其进一步提高工作水平和能力，制定改进措施，加强培训和教育。
总结通过创建四好领导班子活动考核办法，将充分发挥评价和激励的作用，促进领导班子能够更好地发挥职能作用，为实现目标任务作出更积极的贡献。
同时，通过实施这种考核机制，将为领导班子的日常工作提供充足的激励和动力，进一步提高整个组织的工作效率和全体员工的工作积极性。
《争创“四好”领导班子考核办法》
《争创“四好”领导班子考核办法》按照有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。
一、考核范围党支部全体成员。
二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
三、考核内容及标准（一）政治素质好具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。
（二）经营业绩好优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。
（三）团结协作好在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。
（四）作风形象好（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。
四、考核办法本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。
1、考核评分。
按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。
2、检查考核。
采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。
公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。
3、否决项。
凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。
4、等次划分。
根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。
综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。
公司四好领导班子考核评价办法
××××公司创建“四好”领导班子考核评价暂行办法为了进一步深化“四好”领导班子创建活动，提高集团公司各权属公司领导班子的整体素质和领导能力，落实好集团公司“超常规思维、跨越式发展”的指导思想，全力以赴推进全面实现翻两番目标，圆满完成集团公司的各项重点工作任务和各项经济指标，按照中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（组通字〔2005〕17号）的要求，结合《中国××××公司权属公司“四好”领导班子创建活动实施方案》（中金党发〔2008〕20号，以下简称《方案》）的工作部署，特制定本办法。
本办法是对《方案》的具体细化和量化，适用于集团公司各权属公司的领导班子。
一、“四好”领导班子考核评价工作的指导思想、目标和基本原则1.“四好”领导班子考核评价工作的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观、正确的政绩观，深刻认识搞好“四好”领导班子考核评价工作的重要性和紧迫性。
切实加强集团公司各权属公司领导班子的思想政治建设，提高经营管理能力，推进各项重点工作，全面提升集团公司经济发展水平，促进企业的和谐和稳定，进一步细化考核评价标准，完善工作措施，深入、扎实地搞好考核评价工作，推动集团公司各权属公司“四好”领导班子创建活动的健康、持久开展。
2.“四好”领导班子考核评价工作的目标：通过深入开展创建活动，进一步增强集团公司各权属公司领导班子全面实现翻两番目标的信心和决心；进一步增强领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力；进一步增强领导班子自觉贯彻执行民主集中制意识，提高科学决策、民主决策的水平；进一步增强各级领导班子全心全意依靠职工群众办企业和勤勉尽责、廉洁从业的自觉性。
努力建设一支致力于为集团公司的做大做强努力拼搏，创造一流工作业绩，赢得广大干部职工认可和拥护的领导班子，成为推动生产经营工作的坚强政治核心和战斗堡垒。
四好领导班子考核办法
四好领导班子”创建活动实施办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进可持续发展为核心，以形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层为重点，全面加强领导班子建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的决策能力、执行能力、应变能力和创新能力，充分发挥领导班子议大事、谋全局、把方向的作用，为推进集团公司和各单位可持续发展提供坚强有力的政治保证、组织保证。
二、创建目标通过开展创建活动，使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：政治素质好。
有坚定的马克思主义理想信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把本单位的改革发展放到集团公司整体发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好。
牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和全院整体发展规划；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，完成集团公司下达的各项经济指标，员工收人稳步提高，创新能力、可持续发展能力强；无重大决策失误，无重大质量责任和安全事故。
团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好。
坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假，不急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心员工，在员工群众中有较高威信。
四优领导班子考核标准
四优领导班子考核标准引言本文档旨在制定一套科学的四优领导班子考核标准，以确保领导班子的优秀水平和整体工作质量。
四优领导班子包括主要负责人及其领导核心团队，他们对组织的发展和运行具有至关重要的作用。
通过明确考核标准，可以提高领导班子的责任感和工作效率，为组织的稳定和发展做出贡献。
考核标准四优领导班子的考核标准应包括以下方面：1. 效能优秀：领导班子应能够高效地履行工作职责，实现组织设定的目标。
他们应具备出色的工作能力和管理能力，能够合理安排资源、制定决策，并能够在规定的时间内完成工作任务。
2. 领导力优秀：领导班子成员应具备卓越的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们应能够正确引导、管理和激励团队，推动组织的创新和发展。
3. 协作优秀：领导班子成员应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门和团队合作，共同推进组织的工作。
他们应能够建立良好的工作关系，协调各方面资源，以实现组织的整体利益最大化。
4. 道德操守优秀：领导班子成员应具备高度的道德操守和职业道德，能够以身作则，维护组织的声誉和形象。
他们应遵守法律法规、组织规章制度，不得违反职业道德和道德伦理，始终以公正、诚信和廉洁的态度履行职责。
考核方法针对四优领导班子的考核标准，可以采用以下方法进行考核：1. 定期评估：组织可以定期进行对领导班子的评估，通过问卷调查、面谈等方式收集相关数据和意见，评估领导班子在各个考核标准上的表现，并提供改进建议。
2. 360度反馈：采用360度反馈的方式，邀请领导班子成员的上级、下级、同级和合作伙伴对其进行全方位的评价，以获取更多的信息和意见。
3. 工作成果评价：根据领导班子在工作中的实际成果进行评价，包括完成的项目、取得的业绩等。
通过评估工作成果，可以客观地了解领导班子的工作水平和贡献。
4. 自我评估：领导班子成员可以通过自我评估的方式对自己的表现进行评价，深入反思和总结自己在各个考核标准上的优缺点，并提出自我改进的措施。
关于创建四好领导班子活动的考核规定
关于创建四好领导班子活动的考核规定背景创建四好城市是党中央、国务院提出的一个工作目标。
在这个过程中，需要有一支优秀的领导班子，才能更好地推动此目标的落实。
因此，需要建立考核规定，以保证领导班子的运作效率和质量。
考核目标为保证“创建四好城市工作”能够有序推进，特制定领导班子考核规定，考核目标主要包括以下几个方面：1.领导班子对城市的建设规划的制定和落实；2.整体服务水平和管理水平的提升；3.队伍建设和团队协作能力；4.行政效率和市民满意度提升。
考核方式领导班子的考核评估工作由专门的考核小组负责，考核方式主要包括：1.定期组织领导班子成员进行能力测评，包括能力测试和课程学习；2.对领导班子的组织协调和管理能力进行考核，主要评估其在工作中的协调和管理能力；3.对领导班子的服务水平进行考核，主要关注市民对公共服务的反馈；4.对领导班子的工作绩效进行考核，主要考核其在四好城市的建设中所取得的进展和成效。
考核结果和奖惩根据考核结果，将领导班子分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
优秀和良好的领导班子将受到表彰和激励，较差的领导班子将接受更严格的考核和监督。
具体奖惩措施如下：1.优秀班子：表彰，并根据实际工作情况给予激励和奖励，如增加工资、晋升职务等；2.良好班子：表彰，鼓励其继续保持良好状态，同时给予适当激励，如加薪、晋升等；3.一般班子：提出改进意见，并进行跟踪督促；4.较差班子：深入调查，进行严格整改，直至达到标准。
结论通过建立规范的领导班子考核评价机制，对领导班子的工作进行全方位的监督和评估，能够更好地促进领导班子在四好城市建设中的发挥作用，提高市民满意度，推进城市建设的加速发展。
领导班子“四好”月度考核制度
领导班子“四好”月度考核制度为加强“四好”班子考核工作，实现定性与定量相结合，制定如下月度考核制度：一、每月领导班子要根据个人工作情况进行考核，考核情况要连挂管理人员绩效工资。
二、考核实行百分制，按照四好班子创建工作要求，考核内容包括政治素质20分；经营业绩50分；团结协作15分；作风形象15分四个方面。
1、政治素质（20分）（1）认真及时地传达贯彻上级指示精神和区党政各项工作部署，按时、保质、保量的完成上级和区党政的各项任务。
一次达不到要求扣2分。
（2）按时参加政治理论学习和区各类会议，一次不参加扣2分；学习笔记每月1000字以上，（集体学习、自学各不少于500字）字数达不到扣2分；学习心得每季一篇，字数不少于1000字没有写扣5分，字数不够扣2分。
（3）党政工负责组织职工各类会议，少组织一次扣2分；抓好车间形势任务宣传，一项达不到要求扣2分；维护职工权益保持车间环境安全、整洁、文明卫生，一项达不到要求扣2分。
抓好综合治理工作，一项次扣2—5分。
2、经营业绩：（50分）（1）安全方面：（16分）分管班队发生一名轻伤，二级以上非伤亡事故，否决本项；本人出现“三违”否决本项；分管班队发生一名“三违”扣5分，发生一人不集体生入井扣2分，发现一人次风险预控、手指口述不会扣3分，发生一次没有安全确认扣2分，累计计算；安监处、单位检查联系单一条处理不及时扣3分，累计计算。
（2）生产任务：（10分）完成不了任务扣除本项分50%，超产超进尺1%奖1分；临时安排任务完不成扣3—5分，完成奖3—5分；出勤25个班，（跟值班按区要求）少值、跟班1个扣2分，多值、跟班1个班加2分，累计计算（以联单为准）。
（3）工程质量：（8分）分管地区质量一旬不上类扣5分，累计计算；连续两旬不上类，否决本项；矿、区检查一处达不到质量要求的扣5分，累计计算（以联系单为准）。
（4）材料成本：（8分）分管班队材料超支的扣5分，材料费节约1%奖1分；矿物联查单罚款达200元以上的扣2分，累计计算；分管地区丢失、埋压材料，发现一根（个）扣0.5分，累计计算；物料码放不整齐扣1分，一处不挂牌扣0.5分，累计计算。
“四好”领导班子建设考核细则
“四好”领导班子建设考核细则“四好”班子建设资料路天矿业公司动力科党支部二经营业绩好1.不发生影响公司考核的安全事故。
2.完成公司下达的各项经济指标。
3.完成有关部门下达的目标任务。
4.完成公司职代会确定的各项目标任务5.完成公司规定的任务。
6.员工生活水平逐步提高。
25分1.发生安全事故扣1--5分，发生影响安全考核的事故，取消“四好”班子评比资格。
2.未完成扣1分/项。
3.未完成扣1分/项。
4.未完成扣1分/项。
5.未完成酌情扣分并按规定进行考核。
6.未提高扣1分。
三团结协作好1.坚持民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。
2.健全并认真执行党委(支部)议事规则，做到发扬民主，充分酝酿，正25分1.领导班子无明确分工扣1分。
2.无议事规则扣1分；重大问题不集体商量决定扣1分/次；决策发生错误扣1分；未确集中，科学决策，分工负责。
3.领导班子成员互相支持，积极配合，合作共事，班子整体合力发挥好。
4.按照程序和要求召开民主生活会。
按分工抓好工作落实扣0.5分/次。
3.党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次；班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次；会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次；背后猜疑、议论扣0.5分/次。
4.每年不召开民主生活会扣1分；未按程序进行扣1分；不开展相互批评扣0.5分/人次；民主生活会整改措施不具体，落实不到位扣0.5分/件；内容不在相关会议上通报扣1分；每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人；领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次。
四作分形象好1.抓实，从严，动真，主动解决处理工作分管范围内的矛盾和困难以及存在的问题。
2.严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定。
3，认真执行公司《党风廉政建设责任制》，每季分析一次，并实行责任追究。
1.遇到矛盾不解决扣0.5分/次；对各自分管范内的问题不主动处理围扣0.5分/次。
2.有违反的酌情扣分，情节或问题严重的取消“四好”班子评比资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员（1分）；定期开展主题文化活动，形成有特色的企业文化（1分）；充分利用宣传栏、企业网站、企业自办刊物等载体深入开展思想政治工作，职工群众思想稳定（1分）。
和谐稳定
8、建立健全企业应对和处理突发事件预警体系和应急机制，有效防止群体事件和越级上访事件发生。
30
有明确考核结果的，经营绩效得分=（年度或任期经营业绩考核综合得分－80）╳（30/40）。如考核工作与企业主要负责人任期经营业绩考核相衔接，则以任期经营业绩考核综合得分计算经营绩效得分；如不相衔接，则以年度经营业绩考核综合得分计算经营绩效得分。
未实行经营业绩考核或经营业绩考核尚未有结果的，五项指标计分标准如下：利润总额（6分）；净资产收益率（6分）；资本积累率（6分）；营业收入增长率（6分）；职工平均收入增长率（6分）。
17、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。
6
班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人（2分）；主要负责人核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用（2分）；副职领导人员自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作指导有方、敢抓敢管（2分）。
交流沟通
18、领导班子交流沟通机制顺畅。
4
考核当年及上一年内，企业国有资本保值增值率达112%以上，加2分。
5
企业被政府有关部门评为“重合同、守信用”单位连续三年以上，加1分。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—3
序号
否决指标
1
企业领导班子贯彻执行国家政策法规和上级决策部署不力，被上级主管部门通报批评。
2
企业领导班子因决策失误造成重大经济损失；因失职渎职发生重大安全、质量、环保责任事故。
合计
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—1
类别
内容
指标
分值
计分标准
自评
考核
团结协作（15分）
整体功能
16、领导班子总揽全局，能够按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全党委贯彻民主集中制的有效运行机制。创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。
6
企业董事会、经理层、党委会工作制度健全（2分）；企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论（2分）；企业董事会（党委会）战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强，经营层执行力较强（2分）。
2
企业工作有特色、有创新，当年在全国性会议作经验介绍，每次加2分；在全省性会议作经验介绍，每次加1.5分；在全市或集团会议上作经验介绍，每次加1分。上述加分累计不超过3分。
3
考核当年及上一年内，企业获得省级以上权威部门认定的自主知识产权，加3分；企业或所属企业产品（服务）获中国驰名商标加3分，获省著名商标加2分，获省以上名牌产品称号加2分。
11、坚持资源节约型、环境友好型发展模式，突出主营业务，抓好项目建设，可持续发展能力强。
6
企业主营业务突出，产品（服务）市场占有率较高（2分）；企业产品（服务）被评为省市名优品牌或在业内知名度较高（2分）；不断培育新的经济增长点，科技研发、市场开辟等创新投入超过销售收入的3%（2分）。
12、企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范，财务管理、成本管理、质量管理等制度体系健全，企业用工、人事和分配制度改革取得明显进展。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—1
类别
内容
指标
分值
计分标准
自评
考核
政治素质（20分）
政治觉悟
1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级部门和党委的决策部署执行有力。
2
认真及时地传达贯彻中央和省市区委精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任务，有检查考核的其结果为良好以上（1分）；当年没有区级各部门通报（1分）。
7
企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范（1分）；认真贯彻《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》，不断深化企业人事制度改革（3分）；切实加强经营管理人才、专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发（2分）；建立健全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度（1分）。
内部管理
13、企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范
5
研究制定本企业党风建设和反腐倡廉年度工作计划和规章制度，并认真组织实施（2分）；领导班子及成员严格遵守廉洁从业的各项规定，自觉接受党内监督、职工群众监督和社会舆论监督（1分）；企业业务招待费使用规范，年终向职代会报告（1分）；企业领导人员未违反上级规定在所属企业兼职或持股，领导人员家属及身边工作人员无严重违法违纪行为（1分）。
22、全心全意依靠职工办企业，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权，企务公开的各项措施落实到位。
2
职代会按期换届和活动（1分）；全面推行企务公开，按规定对企业领导人员开展民主评议活动（1分）。
廉洁从业
23、坚持廉洁自律，建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系。认真落实党风廉政建设责任制，管好配偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和所属企业的党风廉政建设工作。
3
切实抓好整改，及时解决问题。
30
根据查摆出来的问题、有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改意见（5分）。
4
搞好分类指导，加强督促检查。
3
企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评，“好”与“较好”得票率低于90%。
4
在年度述职民主测评中，企业领导班子成员有1人“不称职”票达1/3以上，并经组织考察认定为“不称职”。
5
企业领导班子成员因贯彻党风廉政建设责任制不力受到责任追究，因违反廉洁从业规定受到组织处理，因违法违纪受到立案查处。
表二“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表
项目
测评要素
评价等次
好
较好
一般
差
政治素质（20分）
坚决贯彻执行党的路线方针政策和集团公司各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。
20、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、求实效。
4
按规定按时足额交纳国家税款和国有资本经营收益（2分）；重合同讲信誉，当年未发生违反合同的纠纷（1分）；恪守职业道德，不做假帐，不违规经营（1分）。
群众观念
21、以人为本，牢固树立宗旨意识和群众观念，开展调查研究，尽力帮助职工群众排忧解难。
2
班子成员经常深入市场或基层一线调查研究，听取客户或职工群众的意见和建议（1分）；积极为职工群众办实事、办好事，对特困职工的生活困难主动帮扶（1分）。
2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。
2
重视提高企业社会效益，在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公共产品（服务）方面发挥作用（1分）；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面作出贡献（1分）。
3、根据中央和省市委的部署安排，积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。
2
企业应对处理突发事件有制度、有预案，应急机制反应灵敏、科学可靠（1分）；企业当年未发生因工作不当引起的职工群体事件，对职工越级上访事件处理及时稳妥（1分）。
9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益，企业持续健康稳定发展。
2
坚持科学发展观和正确业绩观，保护环境，节约资源，不断优化产业、产品（服务）结构（1分），积极维护职工权益，企业及所属企业重组改制程序规范，按规定足额交纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹资金（1分）。
2
充分依靠群众，认真查摆问题。
20
主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。
15
结合所属行业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。，
5
不断总结经验，形成特色亮点。
15
认真回顾总结本单位创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（15分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。
2
按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习《党章》、践行社会主义荣辱观等各类集中学习教育活动，并形成长效机制（2分）。
理论学习
4、领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。
2
领导班子学习制度健全，考勤严格，出勤率在90%以上（1分）；党委中心组学习一年达12次以上，记录保存完整（1分）。
合计
注：“计分标准‘栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。
表二创建“四好”领导班子活动考核评分表—2
序号
加分指标
1
考核当年及上一年内，企业获得国家级表彰（奖励），每次加2分；获得省委，省政府表彰（奖励），每次加1.5分；获得市委、市政府和集团表彰（奖励），每次加1分。领导班子成员或企业所属企业获得上述表彰（奖励），减半加分。上述加分累计不超过4分。
3
建立完善领导班子交流沟通、谈心谈话等制度（1分）；主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门之间谈心谈话活动开展正常（2分）。