刍议企业物资采购与供应链存在问题及应对策略
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的成本控制、生产效率和产品质量。
在实际操作中，企业物资采购供应管理存在着一些问题，主要包括：采购成本较高、供应链不稳定、采购流程不规范、供应品质不稳定等。
1. 采购成本较高采购成本是企业运营成本的重要组成部分，如果采购成本过高，就会直接影响到企业的盈利能力。
目前，企业采购成本高的主要原因包括：供应商数量较少、采购手段单一、谈判力较弱等。
2. 供应链不稳定现代企业的生产涉及到的物资种类繁多，供应链经常受到市场变化、天气变化、政策变化等外部因素的影响，导致供应链不稳定，难以满足企业的生产需求。
3. 采购流程不规范一些企业在采购流程上存在着诸多不规范的现象，例如不严谨的采购准入标准、采购流程繁琐、审核程序不完善等，导致采购效率低下，审核不到位，采购风险增加。
4. 供应品质不稳定一些企业在与供应商合作过程中，存在着供应品质不稳定的问题，例如供应商生产能力不足、生产设备落后、员工技能不够等问题，导致供应品质无法得到保障。
二、对策建议针对以上存在的问题，企业可以采取以下对策来改进企业的物资采购供应管理，提高采购效率、降低采购成本、优化供应链、提高供应品质。
1. 加强供应商管理企业应加强与供应商的合作，建立健全的供应商管理体系，根据供应商的信用状况、产品质量、生产能力等多方面考量，定期对供应商进行评价，明确优质供应商和次品供应商。
与优质供应商多签订长期合作协议，提高供应链的稳定性，同时对次品供应商进行限制，并积极寻找替代供应商。
2. 优化采购流程企业应对采购流程进行优化，简化流程、规范操作。
可以通过采用电子采购系统、制定明确的采购标准、建立健全的审核制度等方式，提高采购效率。
加强风险管控，避免采购过程中出现贪腐、舞弊等问题。
3. 强化成本控制企业应加强成本控制，通过谈判、比价等手段，降低采购成本。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场竞争加剧，企业对物资采购供应管理的要求越来越高，但在实际运作中，仍然有很多问题存在，影响了企业的运营效率和经济效益。
以下是企业物资采购供应管理存在的问题与对策。
问题一：采购物资品质不稳定由于供应商的不同或自身管理原因，企业的采购物资品质出现了不稳定的情况，给企业带来了不必要的损失。
对策：建立严格的品质管理制度，明确采购标准和验收标准，并以此为依据与供应商签订合同。
在供应商的选择上，优先考虑品质稳定的大型供应商。
问题二：采购成本过高部分企业在采购物资时，缺乏市场调研，选择的供应商不具备价格竞争力，导致采购成本过高。
对策：采取多种采购方式，比较不同供应商之间的价格和优劣，从中选择符合企业利益的供应商。
建立价格管理制度，对价格偏高的物资进行再次谈判，降低采购成本。
问题三：供应商合作关系不稳定部分供应商可能由于资金、生产经营等方面的原因导致无法及时交付，给企业的正常经营带来不良影响。
对策：建立供应商评估机制，对供应商的信用度、资质、交货时间等进行评估，并与供应商签订明确的合同，约束供应商的行为。
问题四：物资库存量过高企业物资库存量过高，导致资金流动性降低。
原本可以用于其他方面的资金，被库存物资所占用。
对策：建立物资库存管理制度，分类管理不同物资，根据销售情况进行合理调配，降低库存，提高资金利用率。
问题五：缺乏信息化手段支持当前，物资采购供应管理信息化程度较低，缺乏有效的信息化手段、技术和管理，影响企业效率的提升和管理的科学化。
对策：鼓励企业采用先进的信息化手段和系统，如ERP管理系统、电子采购平台等，提高物资采购供应管理的效率和科学化程度。
综上所述，企业物资采购供应管理的问题不少，但存在问题也为企业提供了发展的机遇。
建立科学的管理制度和优化采购供应链，可以提高企业的运营效率，节约成本，为企业的发展提供保障。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策【摘要】企业物资采购供应管理存在着采购过程不透明、物资质量不稳定、供应商管理不到位、成本控制不力以及信息化水平低下等问题。
针对这些问题，可以采取加强采购流程透明化、建立质量监控机制、加强供应商评估和管理、优化成本控制策略、提升信息化水平等对策。
改善企业物资采购供应管理对企业经营至关重要，持续优化采购供应管理是企业提高竞争力的关键。
企业应该重视物资采购供应管理，在不断完善管理措施的提高效率、降低成本，提升企业的竞争力和市场地位。
有效的采购供应管理有助于保证企业生产运营的正常进行，提高企业绩效和盈利能力。
【关键词】企业物资采购、供应管理、问题、对策、透明、质量、供应商、成本控制、信息化、改善、经营、竞争力、优化、持续。
1. 引言1.1 企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是企业运转的重要环节之一，但在实际操作过程中存在着一系列的问题，需要采取相应的对策进行解决和改善。
采购过程不透明是一个普遍存在的问题。
在这种情况下，采购人员可能会受到供应商的影响而偏向某一方，导致不公平竞争和损失企业利益。
为了解决这一问题，企业可以建立明确的采购流程和规范，强化内部监督机制，确保采购过程的公开透明，杜绝腐败行为。
物资质量不稳定也是一个常见的问题。
不稳定的物资质量可能会对企业的生产和经营造成严重影响，增加了企业的成本和风险。
为了解决这一问题，企业可以与品质稳定的供应商建立长期合作关系，采取严格的质量监控措施，确保物资符合标准要求。
供应商管理不到位是另一个常见的问题。
供应商的稳定性和可靠性对企业的生产运营至关重要，但如果企业对供应商缺乏有效的管理和监督，可能会导致供应链断裂，影响生产计划和客户交付。
为了解决这一问题，企业可以建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估，及时处理不合格供应商，确保供应链稳定可靠。
成本控制不力也是企业物资采购供应管理的一个重要问题。
成本控制不力会导致企业采购成本过高，影响企业的盈利能力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生产制造和经营效率。
在目前复杂多变的市场环境下，企业物资采购供应管理面临着诸多问题，需要及时解决并采取有效的对策。
1. 采购成本过高目前，企业在进行物资采购时，往往因为缺乏有效的信息渠道或者采购渠道单一，导致采购成本过高，从而影响企业的利润率和竞争力。
2. 供应商信誉风险许多企业在选择供应商时，往往只注重价格和质量而忽略了供应商的信誉和服务水平，导致一旦出现供应商问题，企业损失惨重。
3. 供应链管理不畅企业物资采购供应管理涉及到供应链的协调和管理，而在实际操作中，由于信息沟通不畅、协作环节出错等问题，导致整个供应链不畅，影响到企业的生产和供应。
4. 库存管理问题企业在进行物资采购时，如果不能准确掌握市场需求和库存情况，就容易出现库存积压或者供需不平衡的情况，从而对资金和仓储造成压力。
5. 信息化程度低目前一些企业的物资采购供应管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏信息化技术的支持，导致管理效率低下、成本高昂。
以上问题的存在直接影响到企业物资采购供应管理的效率和效益，如果不能及时加以解决和对策调整，将制约企业长期发展。
二、对策建议1. 降低采购成本推动企业物资采购向现代化、信息化的方向发展，加强对供应市场的调查研究，多渠道寻找有资质、信誉好的供应商，促成长期合作关系，以降低采购成本。
2. 加强供应商管理企业在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还要重视供应商的信誉和服务水平。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，对信誉不良或服务差的供应商及时换代。
3. 健全供应链管理通过信息化技术的支持，建立健全的供应链管理系统，提高各环节之间的协作效率，保证物资从生产商到最终用户的畅通无阻，从而提高供应链的整体效率。
4. 合理库存管理通过市场调研和需求预测，建立科学的库存管理模式，防止库存积压和供需不平衡情况的发生，从而有效控制资金和仓储压力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业物资采购供应管理成为企业运营中不可或缺的环节。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业在物资采购供应管理上也面临着各种问题，这些问题可能影响着企业的正常运营和发展。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 采购成本过高在采购过程中，一些企业由于没有建立科学的采购管理体系，或者没有形成有效的供应链，导致采购成本过高。
这种情况不仅会影响企业的利润，还可能导致企业的竞争力下降。
2. 供应风险由于市场的不确定性，一些企业可能会遇到供应商的产品质量、交货时间等问题，这会对企业的生产和销售造成严重影响。
3. 信息不对称在采购供应过程中，由于信息不对称，一些企业可能无法及时获取市场信息、产品信息，导致无法做出科学的采购决策，甚至可能采购到质量不达标的产品。
4. 供应管理混乱部分企业在供应管理中存在固有的管理混乱问题，可能会导致采购计划的不合理安排，甚至会影响到企业正常的生产和经营。
5. 采购流程不规范一些企业在采购流程中可能存在流程不规范的问题，可能会出现漏洞或者不合理之处，影响企业的效率。
二、对策建议1. 建立科学的采购管理体系企业应该建立科学的采购管理体系，包括对采购流程的规范、对供应商的评估和管理等，确保采购成本的合理控制。
2. 建立有效的供应链体系企业应该建立起供应商的数据库，并对供应商进行评估，建立起有效的供应链体系，确保供应的及时性和品质。
3. 加强信息共享和沟通在采购供应管理中，企业需要与供应商进行及时的信息共享和沟通，了解市场动态和产品信息，以便做出正确的采购决策。
4. 建立合理的供应管理制度企业应该建立起合理的供应管理制度，包括对供应计划的合理安排、对供应商的管理和协调等，确保供应的稳定和有序。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是企业日常运营中非常重要的一环，它关乎着企业的生产效率、成本控制和质量保证。
但是在实际操作中，企业物资采购供应管理往往存在着各种问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1、采购流程繁琐在一些企业中，采购流程繁琐，程序繁杂，导致采购周期较长。
需要经过层层审批、签订多份合同等，这不仅增加了管理成本，也降低了企业的采购效率。
2、采购成本不易控制一些企业在采购过程中容易忽视成本控制，可能是因为没有专业的采购管理人员进行成本分析，也可能是因为缺乏对供应商的有效管理，导致采购成本居高不下。
3、供应商管理不善一些企业对供应商的选取、及时交付和质量保证缺乏有效的管理与监督，可能会导致供应商的资信问题、交付延误和产品质量不达标等。
4、采购风险较大在采购过程中，可能会出现突发事件或市场变化，导致企业采购风险变大。
特别是在原材料价格波动较大的行业中，企业需要更好地应对采购风险。
5、信息不透明企业在采购过程中，可能会由于信息不透明、信息不对称等原因而导致采购决策失误，影响企业的采购效率和成本控制。
二、对策企业需要对采购流程进行优化，简化流程、减少审批环节，提高采购效率。
可以借助信息化技术对采购流程进行优化，提高流程自动化程度，减少人力介入，提高采购效率。
企业应该建立完善的成本控制机制，对采购成本进行精细化管理，通过成本分析、对比等手段，找出成本管理的症结所在，以便找到解决的方法，从而控制好采购成本。
企业需要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链管理体系，加大对供应商的监督管理力度，提高供应商交货质量，确保供应商品质量，减少供应商的风险。
企业应该加强采购风险的管控，建立健全的风险管理机制，制定应急预案，及时对采购风险进行评估和处理，降低采购风险带来的损失。
企业应该建立信息透明的采购体系，加强对市场信息、供应商信息等的搜集和分析，并及时为决策者提供准确的信息支持，以帮助企业更好地进行采购决策。
浅议企业物资采购问题与对策
浅议企业物资采购问题与对策【摘要】企业物资采购是企业运作中至关重要的一环，而现实中存在着一些问题，如管理制度不完善、供应商管理不到位、采购流程不高效等。
为解决这些问题，可以建立完善的物资采购管理制度，加强供应商管理与合作，采用信息化手段优化采购流程，加强成本控制与风险防范。
通过这些对策，可以提高物资采购的效率和质量，降低企业的成本和风险。
未来，随着信息技术的发展和市场环境的变化，物资采购将趋向于更加智能化、数字化，企业需不断优化采购策略，以适应不断变化的市场需求。
建议企业在物资采购方面加强管理和创新，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】企业物资采购、问题、对策、管理制度、供应商管理、信息化、成本控制、风险防范、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业物资采购是企业生产经营中不可或缺的重要环节，直接影响着企业的生产效率和经济效益。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物资采购过程中面临着越来越多的挑战和困难。
在这样的背景下，深入研究企业物资采购存在的问题并提出有效的对策，对提高企业竞争力和经济效益具有重要意义。
企业物资采购存在的问题主要包括信息不对称、采购流程不规范、供应商管理薄弱、成本控制不到位等方面。
这些问题导致了企业在物资采购过程中面临着诸多风险和挑战，影响了企业的生产经营效率和经济效益。
制定有效的对策解决这些问题，提高物资采购的管理水平和效率至关重要。
本文旨在针对企业物资采购存在的问题，提出一些可行的对策，包括建立完善的物资采购管理制度、加强供应商管理与合作、采用信息化手段优化采购流程、加强成本控制与风险防范等方面。
通过对这些问题和对策进行深入研究分析，可以为企业物资采购提供一些有益的启示和参考，帮助企业更好地应对挑战，提高经济效益。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业物资采购存在的问题，分析现有采购管理制度的不足之处，从而提出一系列的对策和建议。
通过研究，我们希望能够帮助企业更好地进行物资采购管理，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，增强竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/刍议企业物资采购与供应链存在问题及应对策略张纪刚(中国电子科技集团公司第十四研究所,南京210039)［摘要］目前,现代企业的采购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。
作为企业采购管理最核心的环节,物资采购和供应链之间相互独立,却也相辅相成。
基于企业中物资采购和供应链存在的不足之处,有的放矢地拟定完善对策,希望能提高物资采购的准确性,进一步发掘供应链的巨大作用,推动企业发展。
［关键词］企业;物资采购;供应链;关系;对策doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2019.03.033［中图分类号］F273.7［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2019)03-0081-02［收稿日期］2018-10-180前言自改革开放以来,我国经济进入高速发展的大好时期,各类企业迅速发展壮大,使得市场经济环境更加复杂,市场竞争日渐趋于白热化。
现代企业的核心竞争力,除了众所周知的核心技术、知名度和市场垄断地位之外,还与企业的成本耗费息息相关。
采购是企业最常见的活动之一,也是企业维持正常经营和健康发展必须可少的环节,对降低企业成本支出,拓展利润空间具有不可替代的作用。
物资采购与供应链息息相关,具有不可分割的关系。
如何让采购对企业发展做出重要贡献,在供应链中产生巨大的价值,成为现代企业的经营管理目标之一。
本文基于企业中物资采购和供应链存在的不足之处,有的放矢地拟定完善对策,希望能提高物资采购的准确性,进一步发掘供应链的巨大作用,推动企业发展。
1企业物资采购与供应链的关系在改革开放初期。
由于企业刚刚完成体制改革,因此并没有将过多的精力放在物资采购和供应链系统的建设上。
在那时的社会环境条件下,企业的物资采购主要是粗放式的,也就是说既没有固定的采购渠道,也没有系统的供应链系统,基本上是“货购百家”[1]。
特别是供应链系统,基本上还停留在原材料的采购和储存上,既没有生产计划、订单处理,也没有产品库存统计和售后服务等体系,因此物资供应效率和供应链运转的通畅率都比较低,非常不利于企业的发展。
特别是进入新的世纪以来,企业的采购供应链管理已经向单订采购的方向发展。
具体来说,就是建立协作的战略伙伴,可以使得双方共享信息和资源,可以降低风险,减少了反复询价与谈判带来的成本损失。
不过,随着物资采购系统和供应链系统的统一化,必须采取强有力的管理措施,才能够有效维持系统的运转,确保企业物资供应的科学性和通畅性。
2企业物资采购和供应链中存在的不足之处2.1缺少明确的采购和供应链系统规划方案马克思认为驱动企业运营的唯一动力是利益。
就当前社会发展现状而言,在制定企业发展道路问题上,越来越多的企业将重点放在了内部制造体系以及营销系统的建设中,这难免会让企业出现忽略物资采购的合理规划。
在没有准确的物资采购计划下开展采购工作,会影响采购及时性、以及物资供应的到位性。
甚至有些企业没有根据自身营销计划的实际情况进行物资采购,与实际情况严重不符的做法导致不断出现重复采购和盲目采购的问题出现,同时造成了资源和机动资金的浪费。
2.2供应商管理工作尚未落实下去一直以来,管理供应商就是企业物资采购工作的重要环节,但大部分企业存在对供应商管理的疏忽,这大大地影响了物资采购水平的有效提升,进而制约了企业经济效益的发展。
关于未严格管理供应商所出现的一些问题主要体现在两个方面,一方面是重视程度不够,物资采购部人员将工作重点放在了企业内部的资源管理上,忽略了对外部供应商的严格管理,缺乏对供应商全面深度的理解导致后期采购工作问题频出。
另一方面,诸多企业在选择供应商过程中,过于重视定性评价,对定量评价则比较漠视,导致企业难以对供应商实际情况进行充分了解,对供应商信息的了解还存在着一些薄弱点,加剧了物资采购管理工作的难度性。
2.3预算和指标编制的合理性难以保证在物资采购中,采购预算是极其重要的一个方而,对物资采购效率的提升产生了极其深远的影响。
但是,诸多企业在实际物资采购过程中,对采购预算的重视程度严重不足,预算和指标编制的合理性难以保证。
甚至还有一些企业采购预算的依据严重缺失,仅仅对上一年的数据进行修改就直接进行使用。
此外,部分企业在采购预算过程中,大都安排对采购业务不是十分了解的人员来代为处理,人员的专业性难以保证,一定程度上造成编制的采购预算的准确性难以保证,其预算作用没有充分发挥出来,进而对采购质量的提升造成了极大的阻碍。
2.4物资采购管理信息化水平较低基于供应链系统下,完善的物流信息化平台尚未形成,供应链成员在传递信息过程中,大都借助人工、传真等方式来进行,中国管理信息化China Management Informationization2019年2月第22卷第3期Feb.,2019Vol.22,No.381信息传递速度并不快。
再加上一些企业的保密性特征比较强,其交流甚少,进而导致物资采购管理与市场发展步伐较不一致,信息化发展速度有待提升。
2.5物资采购管理人员方面从物资采购业务角度分析企业采购供应链,主要包括定点流程(新产品)、定价流程和订货流程三个部分,这三个流程的每一个环节都对企业内部物资采购管理人员的专业能力提出了较高的要求。
尽管如此,当前仍有很多企业的物资采购管理人员的能力达不到工作要求,如果这种问题长期性的存在,必然会影响企业的经营生产以及经济效益,加之部分企业的物资采购管理人员职业素养以及思想认识不是很到位,有些甚至在采购工作中形成了私拿回扣的不良风气,最严重的情况是违反了相关法律法规,这些问题的出现都将大大地制约企业健康发展。
3企业物资采购和供应链的完善对策3.1加强企业物资战略采购市场环境始终处于一个不断变化的状态中,传统的供应链系统运行方式以及物资采购模式已经无法满足当下企业实际的需求了。
这需要有关人员着力于更新升级物资采购方式和供应链系统,逐步开展战略式的采购法,直接摒弃传统的粗放式采购[2]。
一方面要明确物资采购规划,保证供应链系统上的细节问题处理妥当,让上下供应链信息无阻碍流通,为后期战略的开展奠定良好基础;另一方面,企业要在寻找符合要求战略伙伴的基础上建立稳定的物资供应链,以确保长期性和稳定性为目的加强与战略合作伙伴关系的构建。
以中信戴卡集团企业为例,一直以来其与本田汽车公司都以密切的协作关系合作着,在原先物资供应的基础上还建立了配件供应合作机制,同时提升了两个企业在市场中的竞争力。
3.2加强供应商管理,构建战略合作伙伴关系第一,从供应链与物资采购关系中不难看出严格规范采购管理的必要性,随着对物资采购部门提出的要求越来越高,也要相应的提高对供应商的要求。
对此,需要企业物资采购部门以保证采购工作顺利进行为目的,积极主动的与合作供应商做出调整,同时有效地发挥出成本控制的效用[3]。
除此以外,企业可选择性的与一些信誉度较高的供应商加强合作交流的关系,进而提升管理供应商的水平。
第二,企业与物资供应商建立长期稳定的合作关系对物资采购供应链的形成意义重大,在建立双方战略性合作关系的过程中,不仅要全面地了解双方的实际业务需求,还要保证信息与资源具有共享性特征。
与此同时,还有几个需要在物资采购操作中注意的细节,比如激励机制、成本控制内容、相关作业计划的深度等,需要通过合理的沟通与交流来降低出现信息不对称情况的概率,最终实现企业与供应商良性合作关系的建立。
3.3确保物资预算和考核指标编制的准确性在企业致力于提升内部精细化管理水平的过程中,物资预算的合理性以及有关指标编制的准确性都是影响管理的重要因素。
对此需要企业成立专门的工作小组,专项负责考核指标的编制以及物资预算内容的设置,如此一来便保证了这两项工作的责任落到实处。
此外,考核体系的构建与完善也是不容忽视的,需要有关人员严格监督执行情况,保证为后期预算工作的进行奠定良好基础。
3.4加强信息化手段的应用从供应链系统角度分析,企业需要充分利用信息化手段,通过加强物资采购信息化平台的构建,实现为企业采购服务的统一性电子信息平台,其中也包括企业合同信息、采购信息等,这些都可以通过信息化应用被需要者实时查询和了解,彻底实现信息共享这一目标。
与此同时要通过严格监督和管理物资采购的方式来提升物资采购的透明度,最大限度地避免出现不良行为。
3.5提高物资采购人员的综合素质从当前情况看,我国很多企业的物资采购人员的职业素质基本上还处在比较低的水平上。
一方面是因为采购人员并没有受到过系统的物资采购教育和培训,对物资采购的理论知识和实际技能掌握不足[4];另一方面是在新的形势下,由于缺乏学习,对物资采购新模式的适应能力严重不足。
首先,拓宽人才引进渠道,提高人才准入门槛。
通过网络、人才市场、高校等各个途径引进高素质人才,为采购管理注入新鲜血液[4]。
其次,加强对采购人员的培训。
对新入职的采购人员进行岗前培训,了解物资采购和供应链相关工作的具体要求,强化责任意识。
对在岗员工定期开展采购专项培训,从理念、模式、方法、技能等各个层面提升采购人员的专业技能、职业素养和综合素质。
4结语综上所述,企业物资采购和供应链关系着企业成本控制和利润提升,对企业经营目标的实现具有至关重要的影响。
物资采购和供应链虽然属于独立的工作系统,但却同属于企业采购,为企业的生产经营服务。
基于现代企业中存在的物资采购和供应链的不足之处,唯有对症下药地从战略采购、供应商管理、物资预算和考核指标编制、信息化手段的应用和采购队伍建设这五个方面入手,才能完善供应链前端和物资采购供应后端的互动体系,让企业的采购管理系统更加强大,采购工作更加精准,采购方法更加先进。
在增强企业采购实力的同时,更好地应对市场变化带来的采购风险,也将提升企业的管理能力,压缩经营成本,提升利润空间,最终增强企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
主要参考文献[1]杨文峰.供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析[J].中国商论,2017(33):98-100.[2]宁赛功.供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究[J].财经界:学术版,2017(7):50.[3]余国松.以供应链为基础探讨物资采购问题及应对策略[J].化工管理,2016(34):138.[4]靳宇.供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析[J].中小企业管理与科技,2016(2);24-25.企业管理82/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION。