企业供应链管理存在的主要风险
供应商管理中的风险防控措施
供应商管理中的风险防控措施在当今的商业环境中，供应商管理对于企业的成功运营至关重要。
有效的供应商管理不仅能够确保企业获得高质量的产品和服务，还能够降低成本、提高效率和增强竞争力。
然而，供应商管理也伴随着一系列的风险，如果不加以防控，可能会对企业的生产、运营和声誉造成严重的影响。
本文将探讨供应商管理中的常见风险，并提出相应的防控措施。
一、供应商管理中的常见风险1、质量风险供应商提供的产品或服务质量不符合要求是供应商管理中最常见的风险之一。
这可能导致企业的生产中断、产品召回、客户投诉等问题，严重影响企业的声誉和市场份额。
2、交付风险供应商不能按时交付货物或服务可能会打乱企业的生产计划和销售安排，导致库存积压或缺货，增加企业的运营成本和损失销售机会。
3、成本风险供应商可能会突然提高价格，或者在合同执行过程中出现额外的费用，导致企业的采购成本增加，影响企业的盈利能力。
4、供应链中断风险供应商可能由于自然灾害、罢工、财务困境等原因导致无法正常运营，从而中断供应链，给企业带来巨大的损失。
5、合作风险供应商与企业之间可能存在合作不愉快、沟通不畅、合同纠纷等问题，影响双方的合作关系和业务进展。
6、信息安全风险在与供应商共享信息的过程中，可能会出现信息泄露、数据丢失等问题，威胁企业的商业机密和客户隐私。
二、供应商管理中的风险防控措施1、供应商评估与选择建立科学的供应商评估体系，对潜在供应商进行全面的评估。
评估内容包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、财务状况、信誉等。
通过严格的评估流程，筛选出符合企业要求的优质供应商，从源头上降低风险。
在评估供应商时，可以采用现场考察、问卷调查、参考行业评价等多种方式获取信息。
同时，要确保评估人员具备丰富的经验和专业知识，能够准确判断供应商的实力和潜在风险。
2、合同管理签订详细、明确的合同是防控供应商风险的重要手段。
合同应包括产品或服务的规格、质量标准、交付时间、价格、付款方式、违约责任等重要条款。
供应链管理中的风险与危机管理
供应链管理中的风险与危机管理随着全球化的发展，供应链的重要性越来越凸显出来。
供应链是由一系列组织、人员、活动和信息所构成的，其目的是将原材料转化为最终产品，并将其交付给最终用户。
供应链管理涉及到各种各样的因素，如物流、采购、生产、质量控制等等。
因此，在供应链管理中，必须考虑到各种随时可能出现的风险和危机，并采取相应的管理措施降低其对企业的影响。
一、供应链管理中的风险1. 供应商的风险在供应链中，供应商是不可或缺的一环。
如果供应商质量、交付日期或成本出现问题，将会对整个企业的生产和运营造成影响。
因此，在选择供应商时，必须进行全面的评估和调查，确保其具有稳定的质量、可靠的交付日期和优秀的成本控制能力。
2. 物流和运输的风险物流和运输是供应链中非常关键的环节。
如果发生物流延误、货物损坏或丢失等问题，将会对整个供应链造成影响。
因此，企业必须选择可靠的物流公司，为物流过程设定详细的计划和流程，并进行有效的跟踪和监控，以确保物流和运输过程顺畅无阻。
3. 生产和质量控制的风险生产和质量控制是供应链中最核心的环节。
如果出现生产设备故障、原材料短缺或者产品质量问题，将会对整个供应链造成重大影响。
因此，企业必须严格把控生产过程和质量控制，并采取一系列的预防措施，保证生产和质量过程的顺利进行。
4. 财务和合规性风险财务和合规性是企业发展的重要保障。
如果企业在财务和合规性管理方面存在问题，将会对供应链的正常运转造成影响。
因此，企业必须建立完善的财务制度和合规性管理机制，并进行有效的监管和控制。
5. 自然灾害和政治不稳定性风险自然灾害和政治不稳定性是企业在全球范围内面临的常见风险。
如果发生自然灾害或政治动荡，将会对企业的供应链造成重大影响。
因此，企业必须制定应对自然灾害或政治动荡的应急预案，并积极采取措施应对和降低风险。
二、供应链管理中的危机管理供应链危机可能是突然发生的，也可能是潜在的。
无论是哪种情况，企业必须采取应对措施，及时解决问题，防止危机对企业的经营和声誉造成损害。
供应商管理中的风险有哪些？
供应商管理中的风险有哪些？一、供应商合规风险供应商合规风险是指供应商在供应链管理中未能遵守相关的法律、法规和标准规定，造成合同履行、质量管理、知识产权保护等方面的风险。
合规风险的主要表现包括缺乏合法经营资质、不合规生产行为、违反劳动法规、侵犯知识产权等。
1. 缺乏合法经营资质某些供应商可能缺乏合法的经营资质，例如没有必要的许可证、注册证等。
这种情况下，采购企业与这些供应商存在合作风险，一旦发生问题，将很难追究其责任。
2. 不合规生产行为有些供应商可能存在不合规的生产行为，例如使用不符合标准的原材料、违反环境保护法规等。
这将直接影响到产品的质量和安全性，给采购企业带来巨大的风险。
3. 违反劳动法规供应商可能存在违反劳动法规的情况，例如不按时付工资、不提供合法的劳动保障等。
这不仅会引起劳资纠纷，还会给采购企业的声誉带来负面影响。
4. 侵犯知识产权某些供应商可能存在侵犯知识产权的行为，例如盗用他人专利技术、仿冒他人商标等。
这将导致采购企业面临知识产权纠纷风险，不仅会损失利益，还会遭受声誉损失。
二、供应商信用风险供应商信用风险是指供应商在履行合同过程中出现的违约、延期交付等信用行为，可能给采购企业带来经济损失和运营风险。
1. 供应商违约供应商出现违约行为，例如未按合同约定的时间交货、交付的产品不符合质量要求等。
这将导致采购企业生产计划受阻，造成生产损失和订单损失。
2. 供应商延期交付供应商未按时交付货物，延误了采购企业的生产进度。
这将导致采购企业生产计划无法按时完成，影响产品的出货时间，从而导致订单延期或损失。
3. 供应商资金链断裂供应商资金链断裂可能导致供应商无法按时采购原材料、支付员工工资等，最终影响供应商的生产能力。
这将给采购企业的供应链带来巨大的不确定性，可能导致生产中断和销售风险。
三、供应商品质风险供应商品质风险是指供应商提供的产品质量不达标，给采购企业带来质量问题、客户投诉和市场声誉损失等风险。
供应链管理存在的风险及控制措施
供应链管理存在的风险及控制措施概述供应链管理是企业中至关重要的一环，涉及物料采购、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节。
然而，供应链管理也面临一些风险，包括供应商延迟交货、质量问题、价格波动、物流中断等。
本文将探讨供应链管理存在的风险，并提出相应的控制措施。
供应链管理的风险1. 供应商风险：供应商的经营状况、信誉度、生产能力等都会对供应链产生影响。
供应商延迟交货或质量问题可能导致生产线停滞，影响企业的生产计划和客户满意度。
2. 资金风险：企业需要支付采购预付款或尾款，以保证供应链正常运转。
然而，资金风险可能包括供应链融资成本上升、付款迟延等，可能导致现金流问题和供应链中断。
3. 物流风险：物流环节中的问题，如运输中断、货损、仓库漏洞等，可能导致供应链延迟或中断，影响产品的及时交付。
4. 品质风险：供应链中的产品质量问题可能引发客户投诉、退货等风险。
质量问题可能涉及不合格原材料或零部件、生产工艺不合规等。
5. 需求波动风险：市场需求波动可能带来供需不平衡，导致产品积压或销售滞销。
供应链管理的控制措施1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商风险。
对于关键材料和零部件，建立备选供应商，以应对可能的延迟交货或质量问题。
2. 供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估。
与供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估和沟通。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少积压和滞销风险。
采用先进的库存管理技术和方法，如准确预测需求、加强协同规划等。
4. 供应链融资：与金融机构建立合作，获取供应链融资渠道。
通过供应链融资，优化资金运作，降低财务风险。
5. 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，并建立密切的合作关系。
定期进行物流供应商的评估和绩效管理，确保物流环节的顺畅运作。
6. 品质管理：建立供应商质量管理体系，并与供应商共同推进品质改善。
加强原材料和零部件的检验，并加强生产工艺的控制。
供应链中的风险管理及其对企业决策的影响
供应链中的风险管理及其对企业决策的影响在当今市场环境下，企业面临着日益严峻的供应链风险。
随着全球化的加深和企业外包的普及，供应链中的风险更加多元化和复杂化，例如贸易政策变化、自然灾害、社会动荡等诸多因素，这都给企业的生产和销售带来了巨大的影响。
因此，企业需要及时采取风险管理措施，以保障自身的稳定和可持续发展。
一、供应链中的风险类型及其对企业的影响供应链中的风险种类很多，主要包括以下几类：1.市场风险：供应商倒闭、市场变化等可能会导致企业销售受挫。
2.供应商风险：供应商未能按时交货、产品质量问题等，都有可能造成企业生产和销售得到破坏。
3.自然灾害：地震、洪灾、飓风等自然因素不可控，但它们却会对企业的供应链造成巨大的影响。
4.政治不确定性：如海关政策、贸易壁垒等因素会对供应链形成较大影响。
5.运输问题：货物运输受阻、运费上涨等问题，都会对企业的供应链带来风险因素。
这些风险因素都可能会对企业造成严重的影响，导致生产削减、销售下降等状况的出现，甚至威胁到企业的生存。
因此，企业需要有效的风险管理机制，以应对这些潜在的风险。
二、供应链风险管理的方法供应链风险管理是指通过采取一系列策略和措施，来降低或避免对企业生产和销售的威胁。
以下是几种常见的供应链风险管理方法：1.建立风险防范意识：供应链风险应该被视为管理层面的紧要组成部分。
企业应该加强对供应链风险管理人员的培养，以确保管理层能够有效地认识和应对这些问题。
2.加强与供应商的沟通：加强与供应商之间的沟通，及时解决供应商产生的问题，以减少对企业的影响。
另外还应注重对供应商的信息收集和分析，以构建合理的供应链网络。
3.建立供应链风险评估系统：利用现代技术方法，建立低成本，高效率的供应链风险评估机制，对供应链的各个环节进行评估，及时发现潜在的风险。
4.建立备用供应链：为降低风险对企业的影响，企业应建立适当的备用供应链，以应对单一供应链环节出现突发问题的情况。
5.采用风险分散策略：如前所述，不同的风险类型对企业的影响程度并不相同。
供应链风险管理
供应链风险管理供应链风险管理是指企业在供应链运作过程中，针对各种潜在风险进行识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。
供应链风险管理的目的是保障供应链的稳定运作，减少潜在风险对企业经营的影响，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、供应链风险识别供应链风险识别是供应链风险管理的第一步，主要包括以下几个方面：1. 供应商风险：对供应商进行评估，包括供应商的财务状况、供应能力、合规性等方面的风险。
2. 物流风险：包括运输延误、货物损坏、运输成本上升等风险。
3. 天气风险：如自然灾害、气候变化等因素对供应链的影响。
4. 市场风险：包括市场需求波动、竞争加剧等因素对供应链的影响。
5. 信息风险：包括信息泄露、信息系统故障等因素对供应链的影响。
二、供应链风险评估供应链风险评估是对识别出的供应链风险进行定量或定性评估，以确定风险的严重程度和优先级，为制定应对策略提供依据。
供应链风险评估的方法主要包括以下几种：1. 风险概率和影响评估：对不同供应链风险的发生概率和影响程度进行评估，以确定风险的优先级。
2. 风险事件树分析：通过构建风险事件树，分析风险事件的发生路径和可能的后果，以确定关键风险点。
3. 风险矩阵分析：将风险的概率和影响程度绘制成矩阵，以确定风险的等级和优先级。
4. 风险指标评估：通过制定一系列风险指标，对供应链风险进行定量评估，以便进行比较和排序。
三、供应链风险应对策略供应链风险应对策略是在识别和评估供应链风险的基础上，制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的供应链风险应对策略包括以下几种：1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，以降低对单一供应商的依赖程度，减少供应链风险。
2. 库存管理：合理控制库存水平，确保足够的备货量，以应对供应链中的不确定性和波动性。
3. 备份计划：制定备份计划，确保在供应链中出现紧急情况时能够及时应对和恢复。
4. 信息共享：与供应链中的各个环节进行信息共享，以提高对供应链风险的感知和应对能力。
供应链中的风险应急预案
供应链中的风险应急预案随着全球化的发展，供应链管理变得越来越复杂，其中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治动荡、供应商倒闭等。
这些风险可能会对企业的生产和运营造成严重影响，因此建立一套完善的风险应急预案显得尤为重要。
本文将探讨供应链中可能面临的风险，并提出相应的风险应急预案，以应对突发情况，确保供应链的稳定运转。
一、供应链中的风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、台风等可能会导致供应链中断，影响物流运输和供货。
特别是对于跨国企业来说，不同地区的自然灾害风险各不相同，需要根据具体情况进行应对。
2. 供应商风险供应商的倒闭、质量问题、交付延迟等都会对企业的生产计划造成影响。
而且，供应商之间的关系错综复杂，一家供应商的问题可能会波及到整个供应链。
3. 物流运输风险物流运输环节存在的问题如交通拥堵、罢工、恶劣天气等都可能导致货物延迟到达，影响生产进度和客户满意度。
4. 市场需求风险市场需求的不确定性也是供应链中的一大风险。
如果企业无法准确预测市场需求，可能会导致库存积压或者供不应求的情况。
二、风险应急预案1. 建立风险管理团队企业应建立专门的风险管理团队，负责监测和评估供应链中的各种风险，并及时制定相应的预案。
团队成员应具备丰富的经验和应急处理能力。
2. 多元化供应商为了降低供应商风险，企业应该建立多元化的供应商网络，避免过度依赖某一家供应商。
同时，定期对供应商进行评估，确保其质量和交付能力。
3. 建立备货计划针对市场需求风险，企业可以建立备货计划，根据历史数据和市场趋势预测，提前备好库存，以应对突发情况。
4. 物流运输备份方案针对物流运输风险，企业可以制定备份方案，如选择多家物流公司合作、建立备用运输路线等，确保货物能够按时到达目的地。
5. 建立应急联系渠道在面临突发情况时，及时沟通和协调十分重要。
企业应建立健全的应急联系渠道，与供应商、物流公司、客户等建立紧密联系，以便在紧急情况下能够及时响应。
供应链管理中的风险与变化
供应链管理中的风险与变化在当今竞争激烈的市场中，企业必须具有高度的灵活性，以适应快速变化的需求和市场环境。
尤其是在供应链管理领域，风险和变化是不可避免的问题，企业必须积极应对这些问题，以确保供应链的顺畅和效率。
首先，供应链管理中的风险是不可避免的问题。
这些风险包括自然灾害、供应商问题、质量问题以及政治和经济环境的不稳定性等等。
自然灾害，如洪水、地震、台风等，可能会破坏供应链的某个环节，导致物流延误和生产线停工。
供应商问题可能会导致一些零部件供应不上，进而影响整个生产线的正常运转。
质量问题可能导致产品退货、投诉和损失。
政治和经济环境的不稳定性可能会影响受消费者欢迎的国家的进口和出口贸易，并且可能导致政策变动和法规限制。
其次，供应链管理中的变化是常态化的。
供应链中的变化涉及产品、技术、市场和指导方针。
产品变化涉及到新产品、升级产品或与其他产品共同生产等。
技术变化包括新技术的出现、技术进步和软件更新等。
市场变化围绕着消费者需求的变化、市场需求的变化、市场竞争的变化和产品定价的变化。
指导方针变化包括政府的政策变化、国际贸易的法规变化和行业标准的变化等。
如何处理供应链管理中的风险和变化呢？首先，企业必须积极寻找和选择可靠的供应商和物流代理商。
通过建立长期合作关系来减少风险，并促进双方更好地了解对方，并实现长期健康发展。
在选择供应商和物流代理商时，应充分考虑产品质量、价格、交货时间、供货能力、售后服务等因素。
其次，企业必须建立紧密的关系，加强供应链内部信息的沟通和协作。
如企业之间，以及企业与供应商之间共享信息并确保透明度，信息共享有助于加强生产计划的准确性和响应速度。
通过共享信息，可以更好地了解各个环节的情况，并及时采取相应措施来避免出现问题或及时处理问题。
最后，企业必须定期审查自己的供应链管理策略，以消除潜在的风险和适应变化。
这包括审查供应商的绩效、采购物料的质量、产品定价的合理性和利润潜力等。
同时，企业应当始终关注市场趋势和竞争对手情况，以及宏观经济形势和政治形势的变化，以适时调整战略和策略。
企业供应链管理存在的主要风险
进出口供应链管理存在的主要风险:一、关务风险(一)背景海关、政府法律法规繁多国家政策不断调整国际贸易竞争日益激烈（二）关务中可能存在的问题1、海关对申报商品的归类、货值等有异议,造成无法及时通关2、清关资料上数据错误,提供给代理前未能检查3、对相关法律法规了解不及时、准确，造成清关要求未达到。
4、内部沟通衔接不好,导致清关所需的许可证等未及时办理，从而造成延误清关5、特殊业务需求,如修理物品等进出境手续繁琐6、相关数据信息没有及时进行整理、汇总、分析，在需要时不能及时提供给海关(三）企业的关务风险关务风险就是影响企业关务管理目标实现的不确定因素.这些不确定因素的存在可能给企业带来不必要的财务负担，导致企业正常经营中断或受到影响,可能给公司或集团的总体战略带来不利影响，还会对经营者和管理人员的个人利益带来损害。
1、影响公司财务状况的风险(1）潜在少缴和未缴关税的风险潜在少缴或未缴关税的危害在于不能使企业及时准确在对商品的成本进行核算，对生产和销售的决策产生错误的影响;另外，海关稽查、核查,如果发现企业有少缴或未缴税的事情，不但会追缴关税或其他税款，还可能对企业处以罚款或者其他处罚，从而对企业末来的财务状况产生负面影响。
比如：进口货物未向海关申报，低报或漏报应税的对外支付款项，从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低,特许权使用费未向海关申报，商品归类时归入错误的低税率税号，等等。
（2）多缴税款，承担不当税负由于对中国法规理解不深，关务如安排税率使用不当,部分企业可能因此多缴税款,而多缴的税款往往无法退还，这就造成企业的净损失，使企业承担不必要的税负负担,损害股东的利益。
比如:由于关务规划不当，导致没有享受应得的关税优惠政策;由于供应商不能提供符合条件的原产地证明，或提供单证不全，或无法满足直接运输条款，进口的商品不能享受自由贸易优惠税率；商品归入税率较高的税号；申报价格中包含不应税的价格;等等。
企业供应链管理中的风险因素与应对策略
企业供应链管理中的风险因素与应对策略一、介绍企业供应链管理的目标是实现生产与供应的高效流通，降低生产成本，提高产品质量，以满足市场的需求。
然而，在实现公司战略目标的同时，企业供应链管理中也伴随着很多风险因素。
本文将重点探讨企业供应链管理中的风险因素和应对策略。
二、供应链中的风险因素1.策略风险企业的供应链管理需要考虑到策略风险，即供货管道的选择、产品定位、生产规模、采购策略等因素会影响供应链的管理。
2.合作伙伴风险和供应链合作伙伴的关系不良可以对企业的供应链管理造成很大的风险。
合作伙伴的倒闭、合同违约、质量问题等都会对企业的供应链管理造成极大的影响。
3.运营风险运营风险主要是指企业在供应链上的运作中出现的问题，如制品过剩、物流滞后、生产故障等。
4.市场风险市场风险是指市场需求的变化、问题产品的定位、竞争环境等对企业的供应链管理造成的影响。
5.环境风险环境风险主要是指一些环境因素，如政策变化、贸易政策的制定和执行、自然灾害等，都可能对企业的供应链管理造成影响。
三、应对策略企业在面对风险因素时，应该采取相应的措施，以降低风险。
下面是一些应对策略。
1.建立供应链管理体系针对不同风险因素，建立健全的供应链管理体系，标准化业务流程，制定适当的管理规范，为企业提供可预见性的规划和行动指导。
2.选择合适的供应链合作伙伴在企业与供应链合作伙伴建立合作关系时，优先考虑对企业有利的因素，选择提供稳定服务和质量保证的供应商或合作伙伴。
3.采取供应链金融保险措施企业应该考虑采取供应链金融保险措施，尽量降低和合作伙伴的风险。
如在合作伙伴中选择资信良好的企业，或者签署合同和供货协议等。
4.实施供应链可视化管理视野管理可以帮助企业更好的掌握供应链的每一个环节。
通过物流信息化、实时监控物流情况、运作状况、库存情况等，企业可以更好地规划、调整供应链的运营模式，实现供应链的高效管理。
5.培训员工、提高管理水平企业应该在供应链发生问题前提前进行培训，提高员工的专业水平和管理能力，培养员工的责任感，提高企业的响应速度。
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（1）市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。
（2）经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。
四、企业供应链风险管理的流程
如果企业要对自身的供应链风险进行有效管理，建议以下的风险管理流程：
1、业务现状及流程分析
2、识别风险
3、衡量风险
4、评估风险
5、制订风险应对计划
6、实施、监控及回顾风险应对计划
二、物流风险
1、合同风险。
2、管理风险。
3、信息风险。
4、市场风险。
5、财务风险。
三、企业供应链管理的风险
供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。供应链风险分为内生风险和外来风险，描述如下：
5、特殊业务需求，如修理物品等进出境手续繁琐
6、相关数据信息没有及时进行整理、汇总、分析，在需要时不能及 时提供给海关
（三）企业的关务风险
关务风险就是影响企业关务管理目标实现的不确定因素。这些不确定因素的存在可能给企业带来不必要的财务负担，导致企业正常经营中断或受到影响，可能给公司或集团的总体战略带来不利影响，还会对经营者和管理人员的个人利益带来损害。
（3）政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。
（4）法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
（5）意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。
（3）生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
（4）分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
（5）物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
（6）企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。
2008年七八月间，范军和张浩两人被上海海关缉私局刑拘，并于当年9月批捕，在缉私局侦查终结后，该案于2009年4月被移送上海市人民检察院第一分院审查起诉。进口名为“羊毛醇”的日化原料时，申报品名却是“固醇”。前者的关税税率是27%，后者仅为5.5%。这一错误的HS代码从2002年起就开始使用，累积欠缴税款达317万元。
比如：进口货物未向海关申报，低报或漏报应税的对外支付款项，从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低，特许权使用费未向海关申报，商品归类时归入错误的低税率税号，等等。
（2）多缴税款，承担不当税负
由于对中国法规理解不深，关务如安排税率使用不当，部分企业可能因此多缴税款，而多缴的税款往往无法退还，这就造成企业的净损失，使企业承担不必要的税负负担，损害股东的利益。
2、利华走私案
2009年10月29日，上海市第一中级人民法院开庭审理联合利华走私普通货物、物品案。被告为：联合利华（中国）有限公司采购部、联合利华（中国）有限公司采购部化学品采购助理经理、保信捷（上海）国际贸易有限公司、保信捷（上海）国际贸易有限公司代理商务经理。
（2）与商务伙伴的物流合作率低下
比如：在深加工结转中，上下游企业由于商品编码不同、价格不同、产品规格不同等导致不能结转，需要出口境外或者保税物流园区后再进口；在深加工结转中，上下游企业由于商品编码不同、价格不同、产品规格不同等导致不能结转，需要出口境外或者保税物流园区后再进口。
（3）供应链安全不合标准
1、供应链内生风险
（1）道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。
（2）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
比如：由于关务规划不当，导致没有享受应得的关税优惠政策；由于供应商不能提供符合条件的原产地证明，或提供单证不全，或无法满足直接运输条款，进口的商品不能享受自由贸易优惠税率；商品归入税率较高的税号；申报价格中包含不应税的价格；等等。
（3）增值税和出口退税的额外损失
比如：进口货物增值税税票没能在规定的时间向税务局申报认证，致使进口增值税不能作为进项抵扣；报关单出口退税联不能在规定的时间内提交，致使出口退税无法完成，进口增值税税单或者报关单遗失造成税务损失；进出口报关单遗失，致使外汇支付\收汇结汇\收汇核销无法完成。
（4）潜在的罚款和处罚风险
如因走私行为而导致走私罪的处罚。
2、影响公司经营活动的风险
（1）通关和物流受阻，生产停顿或交货延误
比如：关务安排不当，资料准备不齐，未能在海关正常工作时间完成报关和通关；对海关的质疑和检查不能及时答复和解决，致使海关未能放行；进出口通道和口岸单一，在当地口岸电子信息系统出现故障或者海关、检验检疫部门内部调整时，未能转其他口岸进出口；对海关或者进出口管理部门的变化掌握不及时，致使通关不畅；申请企业名称变更或其他变更的程序安排不当，海关内部系统无法完成有效切换，导致无法完成报关；等等。
进出口供应链管理存在的主要风险：
一、关务风险
（一）背景
海关、政府法律法规繁多
国家政策不断调整
国际贸易竞争日益激烈
（二）关务中可能存在的问题
1、海关对申报商品的归类、货值等有异议，造成无法及时通关
2、清关资料上数据错误，提供给代理前未能检查
3、对相关法律法规了解不及时、准确，造成清关要求未达到。
4、内部沟通衔接不好，导致清关所需的许可证等未及时办理，从 而造成延误清关
可能会带来的不利影响：货物可能会在出口国受到更多的检查，甚至被要求作额外的检查，在出/进口国港口滞留的时间会增加；可能会影响采购商的决策，从而影响销售业务的发展，因为采购商不想承担货物“意外滞留”的风险。
（4）企业级别下降，被列为海关高风险企业
（5）公司声誉受损
（四）关务管理所带来的价值
1、降低成本
1、影响公司财务状况的风险
（1）潜在少缴和未缴关税的风险
潜在少缴或未缴关税的危害在于不能使企业及时准确在对商品的成本进行核算，对生产和销售的决策产生错误的影响；另外，海关稽查、核查，如果发现企业有少缴或未缴税的事情，不但会追缴关税或其他税款，还可能对企业处以罚款或者其他处罚，从而对企业末来的财务状况产生负面影响。