简惑女装人事调整安排标准
时装厂人事管理规定(WORD7页)【经典范例】
文件名稱1.0目的規範僱員的招聘、錄用、培訓、考核、晉升、轉崗、職務代理、解僱等人事管理方面的運作程序，特制定本規定。
2.0範圍適用於溢興順時裝廠全體僱員(港籍僱員除外)。
3.0職責人力資源部：負責人事管理有關規定的執行。
各部門：負責人事需求及異動的申請。
董事長/總經理：負責人事管理運作的最終審批。
4.0定義工廠根據其崗位分類，將崗位劃分為四類－ A類、B類、C類、D類 :A類－管理職人員B類－技術文職人員C類－直接及非直接生產輔助人員D類－直接生產崗位人員5.0內容5.1招聘及錄用5.1.1A類、B類人員5.1.1.1各部門根據本部門人員需求情況，填寫《人力資源需求申請表》，由部門負責人確認，經人力資源部經理審核，再交廠長/總經理作審批。
5.1.1.2《人力資源需求申請表》經廠長/總經理批准後，由人事專員擬定實招聘施計劃，組織開展現場人才市場招聘、網上招聘、校園招聘、內部招聘等。
5.1.1.3人事專員對應聘人員的証件進行確認，並安排筆試、面試。
面試合格者安排復試。
復試由部門負責人考核，部門負責人在應聘人的《簡歷》上注明面試意見(面試時的待遇)，將相關資料返還人力資源部。
5.1.1.4人力資源部經理根據應試人員的筆試、面試、復試結果選擇合適人員，將其資料呈送廠長/總經理，由廠長/總經理確定錄用或再次復試。
5.1.1.5被核定錄用的人員，人事文員通知報到。
錄用人員按規定的日期報到，並提供身份證、學歷証、健康証、照片及廠方指定的材料，填寫《個人應征申請履文件名稱歷表》、《進廠登記表》。
5.1.2C類、D類人員5.1.2.1各部門根據本部門人員需求情況，填寫《人力資源需求申請表》，由部門負責人確認，經人力資源部經理審核後，再交廠長作審批。
5.1.2.2《人力資源需求申請表》經廠長批核後，由人事招聘專員擬定實施招聘計劃，並張貼招聘啟示。
5.1.2.3每周一、三、五上午9:00由人事文員到 #1門挑選應聘人員進行考試，並對證件進行確認。
简惑女装奖金管理办法
简惑女装奖金管理办法一、员工出勤奖金办法(一）本公司为奖励员工出勤,减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元），凡本厂员工（包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点.（三）凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元）。
2。
请假二天扣14点（280元）。
3.请假三天扣21点(420元）。
4。
请假四天扣30~31点（600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元），凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给.(五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2。
动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3。
婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）.(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七）旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。
（八）当月份请事、病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
）（十）星期例假及轮休、特休：1。
常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1。
6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改.二、全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
简惑女装工资结构方案表.doc
简惑女装工资结构方案表4简惑女装工资结构方案表备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴：a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
简惑服装店职位组织结构及岗位职责
简惑服装店职位组织结构及岗位职责1.总经理2.人力资源部-人力资源经理-人力资源助理3.运营部-运营总监-运营经理-运营专员4.采购部-采购总监-采购经理-采购助理5.设计部-设计总监-设计师6.店铺管理部-店长-营业员-收银员7.市场推广部-市场总监-市场专员8.仓储部-仓储经理-仓库管理员以下是各个岗位的职责：1.总经理-负责整体店铺的经营管理和决策-监督并评估各部门的工作表现-制定公司的战略规划和目标2.人力资源部-负责员工招聘、培训和福利的管理-制定和执行员工激励计划-处理员工的问题和纠纷3.运营部-负责店铺的日常运营管理-确保店铺的销售目标实现-协调各部门的合作与协作4.采购部-负责商品的采购和供应链管理-与供应商进行合作和谈判-跟踪商品的销售情况和库存情况5.设计部-负责品牌形象的设计和开发-设计新款服装和配饰，并进行样衣制作-与生产部门协商并解决生产中的设计问题6.店铺管理部-店长负责店铺的整体管理和运营-收银员负责收银和结算工作7.市场推广部-负责制定并执行市场推广计划-组织各类促销活动和宣传活动-监测市场竞争动态并及时调整策略8.仓储部-负责商品的入库和出库管理-监控和管理仓库的库存情况-协调和配合其他部门的需求和要求通过以上的职位组织结构和岗位职责，简惑服装店能够有效地分工和协作，保证各个部门的协调运作，实现店铺的高效运营和顾客的满意度。
服装店人事制度
服装店人事制度服装店的人事制度是指服装店内对员工的招聘、培训、考核、激励和晋升等方面的规定和程序。
一个良好的人事制度可以帮助店铺提高员工素质，增强员工的工作动力，促进店铺的发展。
下面是一个关于服装店人事制度的简要说明。
首先，在招聘方面，服装店应该根据自身的需求来制定招聘计划，并通过合适的渠道发布职位招聘信息。
招聘过程中，应该根据职位要求和面试的结果来选择合适的员工。
同时，为了确保员工的质量和稳定性，店铺可以设立一定的试用期来对新员工进行考察。
其次，在培训方面，服装店应该为新员工提供必要的培训和指导，以便他们尽快适应工作和掌握必要的技能。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面。
培训可以通过内部培训、外部培训、网上培训等方式进行，以满足员工不同的学习需求。
再次，在考核方面，服装店可以设立一套完善的绩效考核制度。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行评估和总结，以便及时发现问题，并制定相应的改进措施。
在考核结果的基础上，可以对员工进行奖励或处罚，从而激励员工的工作积极性和创造力。
此外，为了激励员工，服装店可以设立奖励机制，例如设立销售额提成、优秀员工评选、岗位晋升等。
通过这些激励措施，可以激发员工的积极性和工作热情，提高他们的工作效率和质量，进而增加店铺的销售额和利润。
最后，在晋升方面，服装店应该建立一个公平和透明的晋升机制。
通过员工的努力和表现，可以有机会晋升到更高的职位，承担更多的责任和挑战。
晋升机制的建立可以提高员工的工作动力，激发员工的学习和进步的欲望，促进员工个人和店铺的共同发展。
综上所述，一个完善的人事制度可以帮助服装店有效地管理和激励员工，提高员工的工作效率和质量，从而促进店铺的发展。
同时，人事制度也应该根据店铺的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的竞争环境和员工需求。
简惑女装工资结构方案表
简惑女装工资结构方案表备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴：a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
服装公司调岗流程
服装公司调岗流程服装公司调岗流程一般包括以下步骤：1. 提出调岗申请：员工向上级主管提出调岗申请，说明调岗的原因和目的，并附上个人简历和相关证明文件。
2. 内部评估：公司人力资源部门将评估员工的申请，并与上级主管沟通确认申请的合理性和可行性。
评估的内容包括员工的工作表现、能力水平和部门需求等。
3. 面谈和考核：如果初步评估后认为调岗是合适的，公司将组织一次面谈和考核，评估员工是否具备新岗位所需的能力和潜力。
这一步可能会包括技能测试、面试和考核表现等方式。
4. 调岗决策：通过面谈和考核的结果，公司将决定是否给予员工调岗机会。
对于员工没有通过考核或者其他形式不适合调岗的情况，公司将给出具体的解释和建议。
对于通过考核并被批准调岗的员工，将进行后续安排。
5. 岗位匹配：根据调岗申请和岗位需求，公司将与员工沟通并确定调岗后的具体岗位和职责，并与员工签订调岗协议。
6. 培训和培养：对于调岗后需要掌握新技能或者适应新工作环境的员工，公司将组织必要的培训和培养计划，以便员工能够快速适应新岗位的工作需求。
7. 调岗通知：公司将正式向员工发出调岗通知，说明岗位调整的具体细节，包括工作地点、薪资及福利保障等。
同时，通知还会要求员工在指定时间内完成工作交接和离岗手续，确保公司工作的连续性和顺利进行。
8. 员工支持：公司将提供必要的支持和帮助，以确保员工顺利调岗。
这可能包括提供新工作所需的工具和资源，安排新岗位的导师或者辅导员等。
9. 调岗后评估：在员工完成调岗后的一段时间内，公司将对员工的工作情况进行评估和跟踪，以确保员工在新岗位上的工作表现和发展。
如果有必要，还会进行必要的培训和调整。
10. 调岗后补偿：如果员工的薪资或者福利存在调整，公司将根据调岗协议和政策规定提供相应的补偿。
以上是一般服装公司调岗流程的主要步骤，具体执行流程可能会根据公司的规模和个人情况有所不同。
重要的是，公司和员工要在整个过程中进行有效的沟通和合作，确保调岗能够顺利进行，并为员工提供良好的发展机会。
人事调整方案
人事调整方案背景近来，公司市场情况发生了较大变化，旗下业务板块也有了不同程度的变化。
在这样的背景下，需要适时进行人事调整，以满足公司业务发展需要。
调整原则人事调整的原则是：合理安置，公平公正，尽善尽美。
人力资源部门将根据个人能力和未来发展方向进行调整，确保员工利益得到充分保障的同时，实现公司战略目标。
调整范围人事调整主要针对公司旗下的市场营销部门、研发部门、财务部门和行政部门。
调整流程人事调整流程分为以下几个步骤：1.人力资源部进行初步评估人力资源部将根据公司业务需求和人员现状进行初步评估，确定哪些部门需要进行人事调整。
参与评估的人员包括人力资源部、各部门负责人以及机构顾问。
2.制定调整方案和通知制定调整方案，包括调整范围、人员名单、安置方式等。
并通过公司内部通知公告的方式向员工宣布调整方案。
3.个别面谈和听取意见人力资源部将与被调整员工进行个别面谈，听取员工的意见和建议，并根据员工个人能力和公司业务需要进行合理安置。
4.调整后期跟踪人力资源部将对调整后的工作状态进行跟踪，确保各员工得到公平公正的待遇和工作环境，调整不适应情况及时解决。
调整方案具体调整方案如下：市场营销部门1.撤销市场部经理一职，市场部将由销售部门直接管理，销售负责人为市场主管。
2.市场部招聘工作暂停，已录用市场拓展人员暂停入职。
研发部门1.研发部负责人负责原型设计、研发管理和质量控制。
撤销部门副总师职务，将由负责人直接管理。
2.研发部招聘工作暂停，已录用软件开发人员暂停入职。
财务部门1.财务部取消代理审计和财税咨询职能，转由专业机构处理。
2.财务部招聘工作暂停，已录用会计人员暂停入职。
行政部门1.行政部门将分两个组处理：行政管理组和后勤服务组。
行政部门撤销副总职务，安排负责人直接管理。
2.行政部门招聘工作暂停，已录用行政人员暂停入职。
总结人事调整是公司业务发展所需的正常情况，也是组织调整和优化的重要手段。
对于被调整员工，人力资源部门要始终保持公正公平，重视员工的个人能力和需求，努力实现平衡良性的调整，以达到公司和员工的双重目标。
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三、办理程序
• 未批准的升降、调职申请单退回申请单位，经批准的申 请单则由人力资源部发布“人事异动通知”，副本抄送 申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，在规定日 期内向新单位主管报到履行新职；若职称异动或单位异 动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。凡拒绝 办理移交手续者，从接到调职通知之日起按旷工处理； 凡没在规定日期内向新单位主管报到并履行新职者，从 超过规定报到日起按旷工处理。 • 经批准的异动事例，涉及调资的人力资源部应根据异动 申请单的批示，填制“薪资通知单”办理调资，呈报总 经理审批后转会计部门办理。
员工提 前7/30 天递交 《辞职 申请书》
部门 负责 人 批
用人部 门填写 《劝退、 解雇报 告》
人 事 部 门 审 核
总经理审 批
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（三）自动离职
• 1．提出辞职后、任意缺勤而无合理解释者、及累计旷工 3天以上者，均视为自动离职； • 2．自动离职者一律不结算薪金，不退还食宿按金，并停 止一切福利待遇； • 3．若有携款潜逃或未办理移交手续离开而给公司造成其 它损失者，公司将保留追究法律责任的权力。
（四）辞职、劝退、解雇程序
解 聘（一）辞职
• 1．员工在试用期内辞职，须提前7天向人事部门递交书 面申请，否则公司将扣回7天基本工资作为补偿。员工入 职未满15天辞职者，不结算薪金。 • 2．员工在正式录用后辞职，须提前30天向人事部门递交 书面辞职申请，否则将扣回30天的基本工资作为补偿。
• 3．辞职人员须按“离职人员财产移交清单”办清一切手 续，经人事部门批准后方可离开，否则必须承担因此造 成的一切后果；已决定辞职的员工，必须尽心服务到最 后工作日为止，如借故怠工，公司有权按严重违反公司 规章予以解雇。 • 4．公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的辞职申请。
人事调整安排标准
一、晋升及降职
• 由申请单位填写“人事异动申请单”及办理临时考核。 中层主管（主任）及以上职务，经人力资源部审核签注 意见后报总经理批准，中层主管（主任）以下由各部门 主管批准报人力资源部备案（若牵涉工资升级，则须报 总经理批准）。
二、调职
• 由申请单位填写“人事异动申请单”送调职单位会签， 报人力资源部签注意见后，中层主管（主任）以上由总 经理批准，以下由人力资源部主管批准（若牵涉工资升 级，则须报人力资源部审核后报总经理批准）。
（二）劝退、解雇
• 1．员工因绩效考核不合格或其它原因达不到要求将被公 司劝退，试用期内的员工，公司无须提前通知；已转正 员工，公司须提前30天书面通知，被劝退员工按规定办 理离职手续。 • 2．凡在工作期间违反公司有关规章、管理及奖罚制度的 员工，公司有权立即解雇，且不作工资外的任何补偿， 若造成公司损失的，必须承担经济责任。 • 3．被劝退、解雇的员工，须将经办工作交接清楚，在人 事部门通知离职的日期前，按“离职人员财产移交清单” 交还所有公物，结清所有帐目，搬出公司宿舍，方可结 算工资离职；若拖延逾期不办者，公司有权作出单方面 处理。