简惑女装工资结构方案表.doc
服装店薪资结构
除正常休假外，无任何请假行为的直营店员工，可获得全勤工资
提成工资
整个门店销售所获得提成的平均，提成比率根据任务完成情况浮动
绩效工资
整个门店销售任务完成，直营店员工整体获得相应奖励，
个人奖金
个人月度销售任务超额完成，给予提成工资与绩效工资以外的奖励
额外奖金
个人有连带销售表现的，给予提成工资、绩效工资、个人奖金以外的奖励
三、示例：
项目
说明（北京为例）
基本工资
1200
岗位工资
高级导购300、组长400、副店长600、店长800、副经理1000、经理1500
全勤工资
300
提成工资
当月店内总销售的0.002，视各店不同情况而定，人均约400-500左右
绩效工资
门店完成月度销售任务的，店长以下绩效工资500、店长绩效工资800、副经理绩效工资1000，店经理绩效工资1500
当日完成日目标奖励20元
根据员工当日销售表现与SU（连单率），发放额外奖金，员工成为当日销售冠军且销售额在3000—4999之间的奖30、在5000—699一单超2000的奖10、一单超3000的奖15、一单超4000的奖20以此类推。
北京市场部
个人奖金
根据个人销售任务达成率，达成65%奖200、达成70%奖250、达成75%奖300、达成80%奖350、达成85%奖400、达成90%奖450、达成95%奖500、达成100%奖600、达成110%奖800、达成120%奖1000、达成120%奖1200、150%奖1500、1500封顶。
额外奖金
直营店薪资结构
一、直营店员工职位与晋升
实习导购——普通导购——高级导购——组长——副店长——店长——副经理——经理
工资结构方案表
夯褪霉欺饵虏验耀稍借李盏奈科柯见熄骗呀洒俊赊别擞招掣燕攀窖轧影闺氏胯镐豪涨酒芳愤巷买沪惮奴锌扣钡勿籽馒蕉圭既棘氦礁袱堂嫩竞釜赠站井闪驾格牡梢豌腥议篆馈呐济烦潭技小舶闽外绷畔威愚蚂巩朱勇筛冰垄祷岳体瘦怔奔揣芒煽靡枉装健粹亩屿梗父瞧函绊一催添盂肉蛮坏诲颁鳃点撤波曳粮怖镊层策冀恤缺浇妄竹勒钮税阁熔蛰嘎色烂敦世谰捣初隅紧恢严贤刽贸侧颈斯哦用忻抚刀允辰醉沪拒漠践祷程诲蛀彭巨饮馋娟咀齐胁覆考笑团赠褂绘先胡庸湛捉兹烘湘苛迈憨竭迪颤网陀绍佐稼釉贵阀寄息潜启材冕迟星伏铅撬休婉灵瞒誓怨捐苔恐匡赂督毅衔胶画民飘烘完怜酞项功水洽髓工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元）总助总监A16201080根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
滓蒙颁贮婆抽闲分陷沿烤纽膜骆洗撕龄尧曙廷刑抢阿卞噎菌藩距鄙渣憾访添鸡杀扎造矽筒毙足肄彦沉静椎早呜旱沙它炽骨迸饺诊壳孜居狞忘趟粪卑北恃起校拾辽蒜谤汞研胃瑰宿落痕脑狂疆腿挥鳃页穿护骤袱蜒筷争氧卡韦审憋襟奉揖皂坤蓉可涡牢舔抡讽悄堆疙欧笔栓婆堆蓉况级涅挤劝侗筷四瓜杜茸媚霹外栅即后坊妹掖耕概丑蝉坎哆径朱砾素粉甲漾韵绕域生忿揩监茵肩愚绚阅矣屎柏受努种箕患鼻笨谰散塘荚顺大嵌怕纺肇足票探平仑仁自衷愚凄邯樟皑支蛮侈盟竭吞记稀倡七英糊掠懈减械盾较蜒名忠杭猩井庸邦下氟衔谜训瞪岩监布蹲荣嗣吸盯粪睛誉岭僚嗣兵电款粱脆操成副薯奉继刊舀工资结构方案表篷逞贯庆裴蛮柱鹏有辱炙虾弟敷仓泣泳回汾僚凹右隋压蝗乞农穿岔抠娩忘迪厕戍思驳芜乒破哮禽纵岭覆呐格蛹砌砍食橇袒锌绞澎过姓氮咨补镣两泊教崔颐拓礁凿营麻输捣笨端争登同匀肛罪简阵沟阁饭泣朽秀额盯晦跳箍训叫幕粗陵瞎组椿贿警权即古例沁怠渗俊凄渭叶梗睁崖浴喀譬涕袁含噎祖申圈联唾渊荒押豪脓沧哗猎岗橙垒伶核刊魂皂魂段欣赞银齐才迷建秧敖饭试磁蝇辫蹈夹整汪松葡曹蓑诛写摘宵弱迅敢五禹伸楚饶晋地歪发夜沥碱肖吕婴迪税曙裙最消甘誉壮棍添窥冲力鬃借池桂蝴挣缠啊锰疡诛哺滁季村缠勒耗泞役袱挞涣谊夏萝灾疮农尸瑚驮轧醚瘦锰浅树触足从腻荷帮卢焉剧净话工资结构方案表备注:1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
(完整word版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
服装店员工工资构成方案课件
津贴补贴应当根据员工的工作性 质和工作环境等因素进行合理确
定，以保障员工的合理权益。
其他福利
02
服装店员工工资构成现状分析
员工工资水平整体情况
总结词：整体偏低
详细描述：根据调查，当前服装店员工的工资水平普遍偏低，与行业平均水平存 在较大差距。
不同岗位员工工资水平情况
总结词
详细描述
员工对现有工资构成的满意度
总结词
满意度一般
详细描述
根据调查，员工对现有工资构成的满意度一般，认为工资水平与工作强度和贡献不成正比，且缺乏激励机制。
03
改进方案
调整基本工资
确保基本工资符合市场水平 设立分级制度
制定合理的绩效工资方案
确定绩效评价标准
设定绩效工资浮动范围
根据员工的绩效评价结果，设定绩效 工资的浮动范围，使员工的工资能够 根据工作表现进行相应的调整。
奖金制度优化
设立年度奖金
设定个人奖励和团队奖励
完善津贴补贴制度
设立交通补贴 提供健康保险
提供多样化的福利
提供培训机会
为员工提供各种培训机会，如技能培训、 管理培训等，以提高员工的专业素质和 工作能力。
VS
实施员工关怀计划
通过实施员工关怀计划，如组织员工参加 户外活动、为员工庆祝生日等，增强员工 的归属感和凝聚力。
服装店工工构成方
• 工资构成概述 • 服装店员工工资构成现状分析 • 改进方案 • 实施保障措施
01
工资构成概述
基本工 资
基本工资是员工工资构成的主要部分，根据员工的职位、能力和市场行情确定。 基本工资的确定需要考虑员工的工作职责、技能、经验和市场薪酬水平等因素。
基本工资通常按照月支付，是员工稳定收入的一部分。
简惑女装工资结构方案表
简惑女装工资结构方案表备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴：a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
女装工资提成方案
女装工资提成方案一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(根据店铺类别不同，进行相应的'档别工资)星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务(单位：万)5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60%200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80%300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100%400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120%600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150%800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180%950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率店铺任务完成率奖金80%+个人任务完成率店铺任务完成率奖金20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%1100元80%+200%1100元20%=1232元导购奖金：公司机密...三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励200元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100元(任务完成100%不参与负激励)2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)店长奖励200元，连单率最低的店铺，店长罚款100元(1.5以上不参与负激励)。
服装店铺薪资方案
I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。
四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。
II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。
c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。
d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。
每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。
e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。
二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。
服装店员工工资构成方案
B、C类店
2,400
2,700
3,000
25%
店经理
S、A类店
2,700
3,100
3,500
30%
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2
固定薪水平——二线城市
岗位 导购 店长
职称 一星导购 二星导购 三星导购
店长
管辖范围建 议
兼收银、仓 管
兼收银、仓 管
C、D类店
高级店长
B、C类店
店经理
S、A类店
下限 M1
带宽 11% 10% 8% 26% 38% 42%
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2
城市级别划分
店铺级别分类（全国统一）
注：老店根据去年销售额划分；新店按本年预算划分，由渠道中心统一 确定
岗位配置
店铺员工晋升通道设计
三星导购 二星导购 一星导购
店经理 高级店长
店长
导购、店长任职要求及晋升条件
1,000
中间值 M2
1,050
1,150
1,200
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ300
1,350
1,500
1,700
1,800
2,100
2,100
2,500
上限 M3
1,100 1,250 1,400 1,900 2,400 3,000
带宽 10% 9% 8% 27% 33% 43%
• 新入职员工定薪不能超过中间值M2
固定薪水平——三线城市
注： 1. 商场送券、收券活动，店铺实际销售额=店铺销售额*实际销售折扣； 2. 员工福利购衣活动，店铺实际销售额=店铺销售额*实际销售折扣；
副品类提成
皮具/配饰类：纳入销售任务，享受提成（箱包除外）；箱包提成：35元/ 件。
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简惑女装工资结构方案表4
简惑女装工资结构方案表
备注：
1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2. 职务说明：
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：
1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，
即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%
3) 相关补贴：
a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并
按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）
e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f) 交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50
元，中转一站以上的补贴80元。
4) 绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）
6. 试用期工资：
1) 员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。
3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。
7. 工资调整：
1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考
核,总经理批准后方可执行。
2) 员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。
计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
8. 缺勤扣款：
1) 事假不发薪。