工资结构方案表
食品厂车间员工工资结构及晋升机制方案

100
12.5/h
3200
4
初级工
2300
/
200
200
50/年
100
12.5/h
2700
5
实习
2300
/
/
/
/
/
/
2300
注:其他待遇和技术补贴根据公司相关薪酬制度执行。
二、晋升方案
1、晋升条件表
晋升级别
职务要求
晋升条件
任职时间
工作表现
技能要求
1
QC
负责现场产品检验和质量控制,对所有生产环节和产品质量负责
4
初级工
负责生产执行
≥3个月
1、本人会所在区域内的所有设备操作
2、熟悉生产工艺规程
5
实习
服从安排
/
/
生产部工资结构和晋升机制方案
一、工资主要结构方案
级别
职位
基本工资
岗位工资
考核工资
绩效工资
工龄工资
全勤奖
加班工资
前四项合计
备注
1
现场QC
3000
300
/
1000
50/年
100
12.5/h
4300
2
班组长
调度员
2600
300
300
500
50/年
100
12.5/h
3700
3
高级工
2600
100
300
200
1、带4名以上员工会独立使用设备
2、本人会所管辖区域内的所有设备操作、日常维护和异常处理
3、熟悉所有管辖区域内的质量体系和管理体系要求
工资结构方案

工资结构方案一、工资组成员工工资由三部分组成:职务工资(包括基本工资、工龄工资、房补);补贴(包括交通费、通讯费,特区津贴,与效益工资的40%结合在一起);效益工资(分两部分:一部分与经营指标挂钩,占“效益工资”的40%,另一部分与管理指标挂钩,占“效益工资”的60%。
二、职务工资1、基本工资:根据员工任职职务、工作能力、技术职务,共分为十级28等;2、工龄工资:按照员工的参加工作时间计算工龄工资,每年工龄10元,聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元;3、房补:(职务工资+工龄工资+特区津贴元/月)×30%, 聘用工房补一律为元/月。
三、补贴与效益工资的40%1、医药费:“效益工资”的5%;正式工再加独生子女费、工龄工资;聘用工不加工龄工资,但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。
2、交通补助:“效益工资”的20%+交通费(交通费是:有公车和公司车辆上下班的不补,私车公用的补元,摩托车补元,公共汽车上下班的补元;聘用工无交通费)。
3、午餐费:是“效益工资”的15%。
4、通讯费:总经理、副总经理元,部门正、副职元,一般员工元。
5、特区津贴:全体员工元/月/人。
四、效益工资的60%公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。
1、效益工资总额=基本工资×工资系数2、管理处效益工资计算由品质部与财务部对管理处每月进行考评,对各考评项目评出考评分(A、B、C、D满分为100分;F满分为40分)。
机电消防: A 分×20% 治安保卫:B 分×20%清洁绿化: C 分×10% 投诉及社区文化:D 分×10%合计分:E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F(满分为40分)考评汇总分:G1=E+F分3、当月实际发放效益工资主任:主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)%其他考评人员:个人效益工资总额×60%×G14、不参加考评人员效益工资效益工资总额×60%×(∑G n÷N)全部管理处考评汇总分的算术平均值。
KTV公主工资方案(参考)

KTV公主工资方案(参考)KTV公主工资方案(参考)KTV公主工资方案一、工资构成小费+预订提成(或酒水促销提成)=工资总额说明:1、小费是指当顾客提出需要公主提供点歌、伴舞服务时需额外由客人支付的费用。
标准公主小费大厅及包房统一定价100元每人次,该收入全部提给公主。
若顾客超额付费,则超过的部分公主按照60%计提,40%作公司管理费用统一入账。
2、预订提成是指每日19:00前,由公主代客人预订包房,客人成功消费并结算后,根据该包房的消费总额给予公主的奖励。
标准按照当日该包房消费额度(不含小费)10%的比例计提奖励。
3、酒水促销提成是指公主在为顾客服务的过程中,有效进行了酒水推广和促销,使该批次客人的消费突破了公司保底消费,则差额部分按照一定比例给予公主的奖励。
公司未提供公主服务的台位不在此列。
标准按照当日该包房消费差额部分(不含小费)10%的比例计提奖励。
4、预定提成与酒水促销提成同等核算但不同时计提,当满足上述所有标准时,遵循就高不就低的原则。
举例某新来公主按照规定程序代客人预定了一间保底消费698元的包房,该批次客人当晚消费达到了20xx元,并支付了200元小费。
则各项指标应为小费:100+100*60%=160元;预订提成:20xx*10%=200元;酒水促销提成:(20xx-698)*10%=130.2元。
该公主当日实际工资应为:160元+200元=360元。
二、发放方式公主工资原则上按照当日统计,次日发放的原则。
新进公主每日发放前日工资的90%,扣除10%作为风险保证金,扣满1000元则不再扣除。
合同期满或离职时,经公司财务部审核后统一退还。
三、预订审查符合提成奖励标准的预订必须有效。
即预订人在每日19:00前,在吧台收银处填写预订通知单,宾客如期前来消费结账后,经预订人、收银员(核算员)及当班主管三方签字确认方为有效预订。
因无效预订给公司经营造成损失的,按照预订保底消费标准的10%,对当事人进行处罚。
品质部员工工资核算方案

岗位
工资结构பைடு நூலகம்
合计
出勤天数
底薪
基本工资
岗位补贴
职位补贴
绩效考核
工龄
一级品管
1800
60元/天
700
400
600
20元/半年
3500
26天/月
二级品管
1800
60元/天
700
500
800
20元/半年
3800
26天/月
三级品管/品质组长
1800
60元/天
700
700
900
20元/半年
85<X≤95
105%
95<X≤105
110%
X>105
115%
三.计算方法:
1、基本工资及月度包加班费按照每月26天满勤计算,如实际出勤等于或超出26天按每天60元计算。如未达成26天,则扣除全勤奖(全勤奖100元/月);
2、岗位补贴、职位补贴按出勤天计算;例如岗位补贴:出勤24天,则为2000/26*24=1846.15元(取两位小数点值);其它类同;
3、绩效工资将月度绩效考核评分汇总打分考评;将每月制订出品质管理人员的考核内容和项目;
4、工龄补贴满半年后补助20元,以后每满半年自动增加20元,最高上限为200元。
4100
26天/月
四级品管/见习主管
1800
60元/天
700
800
1000
20元/半年
4300
26天/月
一级主管
1800
60元/天
1500
900
1000
20元/半年
5200
26天/月
薪资结构方案

薪资结构方案为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。
一、新入职人员工资:1、实习期两个月,实习期间工资按80%发放,按照日薪计算工资(月工资/30日)。
上班日期以到人事处报道为准。
2、实习到期后,到人事处办理正式入职手续。
以正式办理入职手续日期为准,计发当月薪酬。
二、岗位级别(暂订岗位工资xxx元)1、公司A级:总经理 B级:副总经理C级:财务主管/人事行政主管 D级:专员以及其他人员2、各站点A级:站长 B级:销售员 C级:工程及其他人员三、全勤奖制度(暂订全勤奖补助300元/月)1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。
2、当月无论请事假或病假(不计时),均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
无以上违规者,全勤奖补助300元/月三、工龄工资根据员工入职的年限,按照一定原则支付给员工,重要体现企业对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈,凡入职企业满一年,但不满两年者,企业按30元/月工龄工资发放,满两年当不满三年者,按40元/月计算发放,以此类推,工龄工资按月发放四、过节福利作为企业,在国家传统节日时,端午节、中秋节、春节,企业可根据经营状况向职工发放过节福利费用,过节福利面向全员,并于当月工资一同发放,详细原则如下表:五、公司员工薪资结构实发工资=岗位工资+津贴+奖金+加班+全勤奖+工龄工资-扣款应发工资=实发工资-社保代扣款-个税代扣例:实发工资:5100=4700(岗位工资)+300(全勤奖)+50*2(工龄工资)-0 应发工资:4575=5100(应发工资)-525(社保代扣)六、公司薪资结算时间工资发放时间为每月15日,如遇节日节假日顺延发放时间。
公司行政架构和薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一.最高决策行政层1级权限包括:公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责:1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
公司员工工资结构及放案

公司员工工资结构方案序试用期号职位级别标准工资(元)绩效工资一级30001人事专员二级3500一级24002技术员二级3000三级3600一级30003会计二级3500一级4会计主管二级一级30005网络工程师4000二级一级30006项目实施工程师4000二级转正工资结构社保实发工资级别标准工资(元)基本工资绩效工资绩效奖金住房补助交通补助话补公司个人一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级33502400600602006030991.6345.053004.95二级416030007506026060301231.36428.483731.52三级498036009006030060601474.08512.944467.06四级0一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级0二级0三级0四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级一级7业务经理二级30004000另加提成另加提成另加提成一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级423054802980300040007501000606030030060606060另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成一级8业务员二级2000另加提成另加提成另加提成2000500603006060一级9出纳二级一级10技术经理二级一级11二级备注:1、见习为应届和无相关工作经验人员,一级为相关工作同等职位连续3年以下工作经验,二级为相关工作同等职位连续5年以上经验特殊(技术)人才另行薪金方案。
业务员工资结构方案(最新)

业务员工资结构方案(通用5篇)一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%5、业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案:经销经理提成点跟单员提成点:个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定:1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含:①开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③经销经理手机话费300元/月④招待费(招待标准按30元/人计)等等。
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工资结构方案表
备注:
1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部
二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部
2. 职务说明:
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会
计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准
的80%
执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400
元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:
1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的
贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据
员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总
经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额x 60%
2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额x 40%
3)相关补贴:
a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00 以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2 元的夜班津贴。
b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20 元,并依次类推。
c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——
A级:10元,B级:8元,C级:5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补
贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按
比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放
技术补贴一一A级:80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一
次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴)
e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。
f) 交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单站往返的补贴
50 元,中转一站以上的补贴80 元。
4) 绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部
门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5. 月实际工资计算方法:月工资总额十30天X实际出勤天数(含有薪假)
6. 试用期工资:
1) 员工入店须经三个月试用,工资标准在500 元/ 月以上的试用期工资为工资标准的80%,工
资标准在500元/月以下的按照300 元/月试用。
2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个
月。
3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月。
7. 工资调整:
1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意, 人力资源部考核,总经理批准后方可
执行。
2) 员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月。
计算公式:月工资总额=调整前月工资总额十26天X实际出勤天数+ 调整后月工资总额十26天X实际出勤天数
3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行
推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。
8. 缺勤扣款:
1) 事假不发薪。
2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%。
3) 婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3
天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7 天(含周六周日),期间当日工资每天按12 元发放,超过10 天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。
4)工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5)产假工资:按照国家有关规定执行。
6)年假、公休假均不影响工资。
7)慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。
8)迟到/ 早退:扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9)凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6. 加班工资:根据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/ 补休,但不允
许跨季度调休/ 补休,各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核,
季度内可调休/ 补休的,一律调休/ 补休。
如确因工作需要不能调休的,由部
门总监/经理批准,人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。
(原则上日常加班以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安排加班
的,应事先填写《加班申请单》,经部门总监、总经理批准后方可安排加班)1)月工资合计在1500 元以上的人员无加班工资(节假日除外),由部门根据情况安排补休。
2)其他员工在法定节假日加班,工作一天补休一天,或按有关规定计发加班费。
非法定节假日加班原则上安排补休。
7. 工资结算:酒店每月15 日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇节假日提前发放。
8. 离店工资结算:
1)正式员工:月工资总额十26天X离店前出勤天数
2)新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9. 备注:
1) 此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中
未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。
2) 此方案由人力资源部负责解释并修订。