工资结构方案表
工 资 分 配 方 案

工资分配方案
公司项目部领导你好:
为了充分调动生产联队的积极性,发挥谁主管谁负责的原则,使工资分配能公平、公正、透明,确保安全、快速、高效、低成本,特制订此工资分配方案
1.队长:挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长:挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长:挣机修班长的1.2倍。
4.班长:负责全班安全管理,兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长:挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长:配合班长抓好安全工作,兼综掘机副司机,挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工:根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工:根据当班的工作量挣大工的0.8~0.9倍。
注:综掘队人员分配队长1名,副队长2名。
小班1名班长、1名副班长,两队共计:6名班长、6名副班长。
机修班班长1名,电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
工资结构方案

工资结构方案一、工资组成员工工资由三部分组成:职务工资(包括基本工资、工龄工资、房补);补贴(包括交通费、通讯费,特区津贴,与效益工资的40%结合在一起);效益工资(分两部分:一部分与经营指标挂钩,占“效益工资”的40%,另一部分与管理指标挂钩,占“效益工资”的60%。
二、职务工资1、基本工资:根据员工任职职务、工作能力、技术职务,共分为十级28等;2、工龄工资:按照员工的参加工作时间计算工龄工资,每年工龄10元,聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元;3、房补:(职务工资+工龄工资+特区津贴元/月)×30%, 聘用工房补一律为元/月。
三、补贴与效益工资的40%1、医药费:“效益工资”的5%;正式工再加独生子女费、工龄工资;聘用工不加工龄工资,但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。
2、交通补助:“效益工资”的20%+交通费(交通费是:有公车和公司车辆上下班的不补,私车公用的补元,摩托车补元,公共汽车上下班的补元;聘用工无交通费)。
3、午餐费:是“效益工资”的15%。
4、通讯费:总经理、副总经理元,部门正、副职元,一般员工元。
5、特区津贴:全体员工元/月/人。
四、效益工资的60%公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。
1、效益工资总额=基本工资×工资系数2、管理处效益工资计算由品质部与财务部对管理处每月进行考评,对各考评项目评出考评分(A、B、C、D满分为100分;F满分为40分)。
机电消防: A 分×20% 治安保卫:B 分×20%清洁绿化: C 分×10% 投诉及社区文化:D 分×10%合计分:E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F(满分为40分)考评汇总分:G1=E+F分3、当月实际发放效益工资主任:主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)%其他考评人员:个人效益工资总额×60%×G14、不参加考评人员效益工资效益工资总额×60%×(∑G n÷N)全部管理处考评汇总分的算术平均值。
工厂车辆调度工资方案表

工厂车辆调度工资方案表
引言
工厂车辆调度是一个重要的工作环节,需要通过合理的工资方案来激励员工,提高工作效率。
本文将针对工厂车辆调度工资方案进行详细的介绍。
工资方案
工资结构
工厂车辆调度工资包含基本工资和绩效工资两个部分。
基本工资按照员工的职位等级和岗位责任进行设定,职位等级越高,岗位责任越重,则基本工资越高。
绩效工资按照工作质量、工作效率、工作态度等方面进行考核,考核结果将作为绩效工资的主要依据。
工资标准
根据不同的职位等级和岗位责任,基本工资标准如下:
职位等级岗位责任基本工资
高级调度员负责调度工作,组织车辆调度5000元/月
中级调度员负责协助高级调度员,处理车辆调度问题4000元/月
初级调度员负责执行车辆调度命令,执行其他任务3000元/月
绩效工资标准如下:
工作质量工作效率工作态度绩效工资
优秀高效身体健康,文明礼貌基本工资的20%
良好较高恭敬有礼基本工资的10%
基本要求基本要求基本要求基本工资的5%
不满足要求不满足要求不满足要求基本工资的0% 工资发放
工资按月发放,发放日期为当月的最后一天,如果当月最后一天是周末或节假日,则提前发放。
工资计算示例
假设某员工职位等级为初级调度员,基本工资为3000元/月,实际工作质量为良好,工作效率为较高,工作态度为恭敬有礼,则该员工本月绩效工资为基本工资的10%,即300元,本月总工资为基本工资加上绩效工资,即3300元。
总结
本文对工厂车辆调度工资方案进行了详细介绍,包括工资结构、工资标准和工资发放等方面。
希望本文对于工厂车辆调度工资方案的制定和员工激励有所启示。
酒店工资结构方案表工资制度

酒店工资结构方案表工资制度酒店工资结构方案表工资制度之相关制度和职责,E酒店工资结构方案表及工资制度酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%)考核工资(40%)绩效工资工资标准合计元)总助总监A16202180依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未...E酒店工资结构方案表及工资制度酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%) 考核工资(40%) 绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未完成的部分按比例支配到部门,由部门依据员工日常工作表现进行二次支配。B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300附:酒店工资1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、选购部、工程部2. 职务解释:1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行,工资标准在500元/月以下的依据300元/月试用。4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。酒店工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,依据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行方法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制,即依据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即依据员工个人表现和贡献可升可降。3. 各级员工享受相应级别的工资,对成果突出、有特别贡献者经部门介绍,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担当职务的最上线工资。4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是依据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资: 依据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核状况、人员岗位编制状况上下浮动。考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:依据部门排班状况,凡正常排班状况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴――A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参与第二次考核不及格者则取消。d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并依据考核状况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店依据其技术等级当年每月发放技术补贴――A 级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核状况发放技术补贴)e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。f) 交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工供应交通补贴,单站来回的补贴50元,中转一站以上的补贴80元。4) 绩效工资:依据各部门经营指标的完成状况,将部门超额或未完成部分按比例支配到部门,由部门依据员工日常工作表现进行二次支配。5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)6. 试用期工资:1) 员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的依据300元/月试用。2) 新聘请管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个月。3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月。7. 工资调整:1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2) 员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月。计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成果突出、有特别贡献者由部门以业绩报告形式进行介绍,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表扬;对消逝重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,赐予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。8. 缺勤扣款:1) 事假不发薪。2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%。3) 婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。4) 工伤期间工资:凡吻合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,依据岗位工资的100%标准发放当日工资。5) 产假工资:依据国家有关规定执行。6) 年假、公休假均不影响工资。7) 慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。8) 迟到/早退:扣款方法按《惩处细则》有关规定执行。9) 凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。6. 加班工资:依据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,各部门务必依据经营管理状况做好每月排班并仔细审核,季度内可调休/补休的,一律调休/补休。如确因工作需求不能调休的,由部门总监/经理批准,人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。(原则上日常加班以补休形式进行支配,如确因工作需求,当日部门需支配加班的,应事先填写《加班申请单》,经部门总监、总经理批准后方可支配加班)1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资(节假日除外),由部门依据状况支配补休。2) 其他员工在法定节假日加班,工作一天补休一天,或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上支配补休。7. 工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇节假日提前发放。8. 离店工资结算:1) 正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。9. 备注:1) 此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。</P培训师职责企划部职责 前台职责总工程师职责总经理职责总经理助理职责。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

季度绩效
>=90
优秀
75-90
良好
60-75
标准
<60
一般
综合各个季度绩效考评结果,得出年度绩效考评成绩,以作为判定档级(A、B、C、D)的标准。档级判定表如下表5:档级判定表
档级判定表
档级评判标准
绩效考核评分
档级
全年内,季度考核结果没有“一般”和“标准”,同时“良好”不超过1个
>=90
一、职位品级设置:基于职位设置浮动的品级区间。
1. 职位品级设置说明:
1)事业部岗级依次共设10级,从部门总监到基层员工,最高10级,最低1级;
2)平级比较,研发中心、营运中心关键职位人群职级高于行政、财务部门;
3)事业部总领导、副总领导职级统归**评定,那个地址不作表现;
4)每一个职位都有一个浮动的品级区间,以利于人材的职业生涯进展(如总监的品级区间为8-10级,依照综合能力的考评,能够定为8,9,10品级中某一个)。职位品级设置见表 1:职位品级表。
B
75-90
良好
加薪
无
无
C
60-75
合格
岗级标准工资
无
无
D
<60
不合格
降薪
降级
连续两年年度考核结果为D
表2档级设置标准
备注:
1)当员工升到某职位的最高岗级,在年度绩效考核成绩为A,且有上升职位空缺时,职位晋升;如无职位空缺,那么只调薪。如6级研发主任(本职位最高岗级)年度绩效考核成绩为A,且研发部门总监职位空缺,那么晋升为研发部门总监;
2)晋升两个岗级或以上的员工,为破格晋升,需报总领导批准;
3)事业部最低岗级员工绩效考核为D,那么维持本岗级C档标准大体工资;若是持续两年绩效考核为D,那么建议辞退。
KTV公主工资方案(参考)

KTV公主工资方案(参考)KTV公主工资方案(参考)KTV公主工资方案一、工资构成小费+预订提成(或酒水促销提成)=工资总额说明:1、小费是指当顾客提出需要公主提供点歌、伴舞服务时需额外由客人支付的费用。
标准公主小费大厅及包房统一定价100元每人次,该收入全部提给公主。
若顾客超额付费,则超过的部分公主按照60%计提,40%作公司管理费用统一入账。
2、预订提成是指每日19:00前,由公主代客人预订包房,客人成功消费并结算后,根据该包房的消费总额给予公主的奖励。
标准按照当日该包房消费额度(不含小费)10%的比例计提奖励。
3、酒水促销提成是指公主在为顾客服务的过程中,有效进行了酒水推广和促销,使该批次客人的消费突破了公司保底消费,则差额部分按照一定比例给予公主的奖励。
公司未提供公主服务的台位不在此列。
标准按照当日该包房消费差额部分(不含小费)10%的比例计提奖励。
4、预定提成与酒水促销提成同等核算但不同时计提,当满足上述所有标准时,遵循就高不就低的原则。
举例某新来公主按照规定程序代客人预定了一间保底消费698元的包房,该批次客人当晚消费达到了20xx元,并支付了200元小费。
则各项指标应为小费:100+100*60%=160元;预订提成:20xx*10%=200元;酒水促销提成:(20xx-698)*10%=130.2元。
该公主当日实际工资应为:160元+200元=360元。
二、发放方式公主工资原则上按照当日统计,次日发放的原则。
新进公主每日发放前日工资的90%,扣除10%作为风险保证金,扣满1000元则不再扣除。
合同期满或离职时,经公司财务部审核后统一退还。
三、预订审查符合提成奖励标准的预订必须有效。
即预订人在每日19:00前,在吧台收银处填写预订通知单,宾客如期前来消费结账后,经预订人、收银员(核算员)及当班主管三方签字确认方为有效预订。
因无效预订给公司经营造成损失的,按照预订保底消费标准的10%,对当事人进行处罚。
薪资结构方案

薪资结构方案为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度,通过本制度,希望在公司内部建立客观、公平合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。
一、新入职人员工资:1、实习期两个月,实习期间工资按80%发放,按照日薪计算工资(月工资/30日)。
上班日期以到人事处报道为准。
2、实习到期后,到人事处办理正式入职手续。
以正式办理入职手续日期为准,计发当月薪酬。
二、岗位级别(暂订岗位工资xxx元)1、公司A级:总经理 B级:副总经理C级:财务主管/人事行政主管 D级:专员以及其他人员2、各站点A级:站长 B级:销售员 C级:工程及其他人员三、全勤奖制度(暂订全勤奖补助300元/月)1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。
2、当月无论请事假或病假(不计时),均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
无以上违规者,全勤奖补助300元/月三、工龄工资根据员工入职的年限,按照一定原则支付给员工,重要体现企业对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈,凡入职企业满一年,但不满两年者,企业按30元/月工龄工资发放,满两年当不满三年者,按40元/月计算发放,以此类推,工龄工资按月发放四、过节福利作为企业,在国家传统节日时,端午节、中秋节、春节,企业可根据经营状况向职工发放过节福利费用,过节福利面向全员,并于当月工资一同发放,详细原则如下表:五、公司员工薪资结构实发工资=岗位工资+津贴+奖金+加班+全勤奖+工龄工资-扣款应发工资=实发工资-社保代扣款-个税代扣例:实发工资:5100=4700(岗位工资)+300(全勤奖)+50*2(工龄工资)-0 应发工资:4575=5100(应发工资)-525(社保代扣)六、公司薪资结算时间工资发放时间为每月15日,如遇节日节假日顺延发放时间。
薪资体系方案

薪资体系方案
一、薪资结构:
薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+学历工资+工龄工资+年终分红二、薪资说明:
基本工资:保障员工日常生活的基础工资
岗位工资:员工所在岗位的工资
绩效工资:员工每月绩效考核指标的基数工资
提成:根据完成公司各项业务开展指标情况给予的奖励工资
学历工资:员工学历或取得职称情况给予的工资(大专50元、本科或中级职称100元,同时具备学历与职称者按最高金额计算)
工龄工资:根据员工在公司任职时间给予的工资(每年100元)
年终分红:公司根据年终盈利情况给予的分红工资
三、行政内勤类员工薪资等级表:
四、销售业务类员工薪资等级表:
五、岗位类别划分:
行政内勤类员工岗位包括:董事长助理、审计监察长、总经理助理、人力资源、行政、网络信息、财务各岗位、科技110服务及内勤人员、各分社会计、出纳岗;
销售业务类员工岗位包括:营销总监、市场部、商业运营部各岗位、农业开发岗位及各分社理事长、社长、业务人员。
六、关于各岗位初期薪资级别说明:
职员级别员工:按照其最低对应薪资级别;
主管级别员工:按照其最低对应薪资级别下调1级,观察期通过后按照其最低对应薪资级别;
经理级别员工:按照其最低对应薪资级别下调2级,观察期通过后按照其最低对应薪资级别。
七、试用期员工薪资:
新入职员工试用期为一个月,试用期工资按岗位最低薪资级别的80%发放,并参与绩效考核。
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工资结构方案表
备注:
1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部
二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部
2.职务说明:
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐
厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总
出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职
文员。
3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的
试用期工资按工资标准的80%
执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用
期三个月,转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:
1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的
差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工
作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部
门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是
员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的
月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情
况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%
3)相关补贴:
a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:
00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班
津贴。
b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类
推。
c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考
核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年
每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5
元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认
可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种
(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每
年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照
考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源
部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级:
80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一次,
按每年技术等级考核情况发放技术补贴)
e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交
通补贴,单站往返的补贴50元,中转一站以上的补贴80
元。
4)绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未
完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进
行二次分配。
5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)
6.试用期工资:
1)员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工
资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,
试用期三个月。
3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,
试用期一个月。
7. 工资调整:
1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源
部考核,总经理批准后方可执行。
2)员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少
于三个月。
计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3)各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献
者由部门以业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。
8.缺勤扣款:
1)事假不发薪。
2)病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资
额的100%。
3)婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法
领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处
理。
4)工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具
的休假证明为准,按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5)产假工资:按照国家有关规定执行。
6)年假、公休假均不影响工资。
7)慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、
姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。
8)迟到/早退:扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9)凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6.加班工资:根据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度
内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,各部门
必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核,季度
内可调休/补休的,一律调休/补休。
如确因工作需要不
能调休的,由部门总监/经理批准,人力资源部审核、总
经理批准后方可按规定发放加班工资。
(原则上日常加班
以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安
排加班的,应事先填写《加班申请单》,经部门总监、总
经理批准后方可安排加班)
1)月工资合计在1500元以上的人员无加班工资(节假日除外),
由部门根据情况安排补休。
2)其他员工在法定节假日加班,工作一天补休一天,或按有关规
定计发加班费。
非法定节假日加班原则上安排补休。
7.工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇
节假日提前发放。
8.离店工资结算:
1)正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数
2)新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9.备注:
1)此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以
此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。
2)此方案由人力资源部负责解释并修订。