酒店工资结构预案表
酒店员工薪资结构表
说明: 1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50% 2.职务津贴: 3.奖金
X≤1000元，无；1000＜X≤1200，定为50元；1200＜X≤1600，定为100元；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2 *10%
1,800 3,000 12,000 7,000 1,400 2,100 3,500 14,000 8,500 1,700 2,550 4,250 17,000 10,000 2,000 3,000 5,000 20,000
资总额*50%
；1600＜X≤2000，定为200元；X＞2000，为工资总额
150 150 1,300 900 100 250 150 1,400 1,000 100 250 150 1,500 1000 100 250 250 1,600
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
经理/副理 餐饮总监/ 厨师长 厨师长
经理/副理
营销总监
副理/培训主管 总监/经理 副理 总账 总监/经理
经理/副理 副理 经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450 总监/经理 1,900 380 570 950 3,800 2,100 420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580 3,000 600 900 1,500 6,000 3,500 700 1,050 1,750 7,000 4,000 800 1,200 2,000 8,000 5,000 1,000 1,500 2,500 10,000 6,000 1,200
酒-店-工-资-方-案-表00
酒店工资方案表为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针,现制定酒店《工资管理暂行办法》如下：1。
酒店实行结构工资制，即根据岗位、职务、工种的不同和技能的高低确定工资级别。
2。
酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3。
各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可在同职务工资标准的基础上予以适当加薪。
4。
工资构成：月工资总额=基本工资+岗位工资+满勤工资(150元)+考核工资（100元）+福利补贴(工龄、保险、夜班、其它等）。
1）基本工资:a.餐饮部基层员工:基本工资450+岗位工资300+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）b。
前厅部员工：基本工资450+岗位工资400+满勤工资150+考核工资100+福利补贴(工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）c. 客房部员工：基本工资450+岗位工资200+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）d。
领班的岗位工资在基层员工的基础上上浮100元,e。
主管：基本工资650+岗位工资500+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等）f。
部门经理：基本工资650+岗位工资700+满勤工资150+考核工资100+福利补贴（工龄、保险、夜班、参与集体活动其它等)3）满勤工资:全月出满勤者方可享受满勤工资(试用期内不享受满勤工资）。
4）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效、员工表现和工作态度而定。
5. 相关补贴:a) 夜班津贴:凡部门正常排班从17：00至次日早晨8：00下班的(不含三班倒或两班倒）和总值班的每月给予适当补助.b) 工龄补贴:自入职起满一年后的下月起,每年递增享受20元的工龄补贴，于每月打入个人工资卡。
酒店工资体系方案
酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系，通过工资级差来调动员工的工作积极性，制订如下工资方案：一、工资组成：自副总以下，员工基本工资按档位设立；工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。
工资组成分为四大块：基础工资＋工龄工资＋岗位工资＋效益工资二、基本工资：领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。
员工除八个岗位无试用期外，其它岗位试用期设为一个月。
基础工资如下所述：1、副总试用期工资四档，转正后三档；部门经理试用期工资七档，转正后六档（工会主席由部门经理兼任）；部门副经理、办公秘书试用期工资九档，转正后八档；2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档，转正后十八档；3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档，转正后十九档；4、工会委员无试用期，工资适用十九档；5、出纳、仓库保管试用期二十一档，转正后二十档；6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档，转正后二十五档；7、客房中心服务员（兼监控室服务员）、房务部服务员（棋牌室、楼层）、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档，转正后二十八档；8、员工食堂负责人试用期二十七档，转正后二十六档；9、清扫员、布草员无试用期，工资适用二十九档；10、花工试用期三十档，转正后二十九档；11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期，工资适用三十一档；12、员工食堂厨师无试用期，工资适用七档；11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工（即维修工领班）三个级别，领班试用期工资十二档，转正后十一档；中级维修工试用期十六档，转正后十五档；普通维修工试用期二十档，转正后十九档。
维修工上调档位工资时，以技工晋级的方式，根据个人技术水平决定。
12、各部门设技能工1-2名。
技能工肩负带新员工的责任，不设定试用期，从酒店员工中挑选出，工资适用二十四档；注：员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况，以文件形式下发。
酒店工资方案
2012年**酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，特完善修订酒店工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。
二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+技能工资+职务工资+加班工资+绩效工资组成。
员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。
各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。
2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。
工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。
3、此工资为6天工作时间的工资。
三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。
月工资由基本工资（基础工资、技能工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴+护理工资+岗位津贴等组成。
（一）各岗位级别工资标准：1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：职务标准档次高级中级初级总经理、4800副总经理、总助、4600总监（级）经理（级）3200 3000 2800副经理2600 2400 22002、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：职务标准档次高级中级初级副经理3400 3000 2600主管2200 2000 18003、主管以下管理人员月工资标准附表三：职务标准档次高级中级初级主管、大堂副理、主管会计2200 2000 1800领班、财务会计1600 1500 1400 4、其它岗位工资标准附表四：岗位编号岗位类型高级(10%)中级(40%)初级熟练工试用期试用期一级维修配电工、电脑技术员、人资质检培训员1900 1700 1500 1300 1200二级人事劳资员、总办文员、采购、出纳、信贷会计1800 1600 1400 1200 1000三级前厅接待收银员、总仓、1500 1350 1200 1100 1000 四级PA技工1450 1350 1250 1050 1000 五级保安员、美工1350 1250 1100 1050 1000 六级总机话务员、客房服务员1300 1200 1100 1050 1000 七级前厅礼宾员、1200 1150 1100 1050 1000 八级宿管员1000 950员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。
酒店房务部薪资制度范本
酒店房务部薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现、业绩及酒店经营状况等因素确定。
3. 加班费：根据国家法律法规及酒店规定，员工加班按小时计算加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点及工作需求，给予一定的岗位津贴。
5. 奖金及福利：根据酒店经营状况及员工贡献，给予一定的奖金及福利。
二、薪资水平1. 经理级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
2. 主管级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
3. 员工级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
三、薪资支付1. 每月薪资支付时间为次月7日前，以银行转账方式发放。
2. 员工入职满一个月后，按实际工作时间计算薪资。
3. 员工离职时，按照离职当天的实际工作时间计算薪资。
四、薪资调整1. 酒店房务部薪资调整分为年度调薪、半年调薪及特殊调薪。
2. 年度调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现及物价水平等因素，每年进行一次薪资调整。
3. 半年调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，每半年进行一次薪资调整。
4. 特殊调薪：对于表现优异、贡献突出的员工，可给予特殊调薪。
五、薪资保密1. 酒店房务部薪资制度实行薪资保密原则，员工之间不得相互泄露薪资信息。
2. 违反薪资保密原则的员工，一经发现，将按照酒店规定予以处理。
六、其他规定1. 酒店房务部薪资制度如有变更，将以书面形式通知全体员工。
2. 员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询。
3. 本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
4. 本薪资制度解释权归酒店所有。
通过以上酒店房务部薪资制度范本，可以为酒店房务部员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作积极性，提高酒店房务部的整体服务水平。
同时，酒店应根据实际情况不断完善薪资制度，确保员工的权益得到保障。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
工资结构规划方案表
工资结构方案表级别A总助B总监CD部A门B经C理D级 EA主B管C级 DEA领B班C级 DA员B工C级 DE暂时工A实习生B洁净工C 备注：岗位薪资查核薪资（60%）（40%）16201080144096012608401080720900600840560780520720480660440720480660440600400540360480320528352492328456304420280384256420280390260360240330220300200300200240160180120绩效薪资依据各部门经营指标的达成状况，将部门超额或未达成的部分按比率分配到部门，由部门依据职工日常工作表现进行二次分配。
薪资标准共计元 )2700240021001800150014001300120011001200110010009008008808207607006407006506005505005004003001.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采买部、工程部2.职务说明：1)主管级包含各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包含各部门领班、销售代表、美工拍照、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑保护员、兼职文员。
3.新入店职工，试用期三个月，薪资标准在 500 元/ 月以上的试用期薪资按薪资标准的80%履行，薪资标准在500 元/ 月以下的依据300 元 / 月试用。
4.洁净工、杂工、暂时工及在校实习生的薪资按300 元履行，试用期三个月，转正后按400元/ 月履行。
工资管理方案为进一步完美酒店薪酬系统，提高酒店内部竞争力，依据酒店的经营管理目标，现拟订出东方瑞景国人大酒店《薪资管理暂行方法》以下：1.酒店推行岗位薪资制，即依据不一样岗位、不一样职务、不一样工种的差异和技术的高低及对酒店的贡献确立薪资级别。
酒店工资结构方案表
酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX酒店工资结构方案表
备注:
1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采
购部、工程部
2. 职务讲明：
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店职员，试用期三个月，工资标准在 500元/ 月以上的试
用期工资按工资标准的 80%
执行，工资标准在 500元/月以下的按照 300元/ 月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按 300 元执行，试
用期三个月，转正后按 400 元/月执行。