基于集成管理的建设项目成本控制的应用探讨
论建设工程项目全过程集成化管理
论建设工程项目全过程集成化管理随着全球工程建设市场竞争的加剧，工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。
如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。
一、工程项目实施集成化管理的必要性目前国内外对工程项目管理，大多数还停留在对工程项目管理过程中某个具体阶段或某项作业的管理。
显然，这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。
现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。
这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，各参与方之间的关系也必然有很大改变。
工程项目的参与方越来越多，迫切需要业主与各方及各方之间建立起真正的良好合作关系，对工程项目的实施的全过程进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品。
全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
二、工程项目集成化管理的基本模型由图2-1可以知道，工程项目集成管理是一种由全生命周期集成、要素集成和外部集成三个部分构成的一个完整的集成管理体系。
三种集成的含义分别如下：1、全生命周期集成全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体，使得信息在项目的各阶段间能准确、充分的传递，各阶段的参与方能进行有效的沟通与合作。
2、管理要素集成工程项目项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。
基于建筑工程项目成本控制问题探索研究
基于建筑工程项目成本控制问题探索研究作者：李贵忠来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
本文首先分析了建筑工程项目管理中成本控制的意义，然后提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的具体措施，本文在此提出了自己的看法，望对同行业工作人员起到一定的参考作用。
关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制；中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：前言建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
一、建筑工程项目成本控制的意义1．提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2．增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3．促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
探讨工程项目成本集成控制理论与方法
探讨工程项目成本集成控制理论与方法摘要：随着科学技术的不断进步，社会的快速发展，工程项目成本集成控制也变得非常复杂，工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。
工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素，因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。
关键词：工程项目；成本；集成控制；理论和方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01引言工程项目和工程项目管理在当今社会以及各个组织中应用是广泛的，一个工程项目在具体实施过程中，主要对项目的质量、项目成本以及项目的运行时间进行控制，并且在进行控制的时候采用数学分析方法、技术经济学以及价值工程对项目管理的知识领域进行分析、控制、处理，从而可以有效使项目工程沿着事前制定的方向和目标进行发展。
工程项目的成本管理和成本控制室项目管理的核心部分，本文主要进行探讨工程项目成本集成控制理论和方法。
一、工程项目成本控制的现状对于工程项目的成本控制的研究国外的研究起步相对于国内起步较早，国外很多的国家把工程项目成本控制看的非常的重要，并且国外的很多国家把项目成本控制看作是一项具体的工程，并且具有专门的组织机构进行管理研究。
我国的工程项目成本控制通过学习国外的先进的理论和经验。
项目工程管理才有很大的提高。
但是与国外的一些国家进行相比我国的工程项目管理还有很多的差异和不足之处，我国的工程项目成本的控制中工程项目控制地位不够重视，在工程项目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程项目的施工的过程中对成本控制不严或者出现管理不当，并且对工程质量项目的监控不到位，从而造成工程项目的质量不过关，从而造成经济的损失和人民的生命和财产的安全，从而严重影响项目工程的质量，造成经济的损失[1]。
二、工程项目成本集成控制的理论工程项目的集成管理主要是以集成的思想为主要的指导方向，根据工程项目以及工程项目的管理具体的特点，在工程项目中以项目的进度、项目的成本以及项目的质量三个要素为项目目标体系的基础，以工程项目的定量分析和定性分析为主要内容，通过运用科学的理论和创造性的思维，将集成管理和集成控制运用到整个工程项目的成本管理中，它可以使各种各样的资金、智力资源、管理经验以及设备、生产的技能等一些项目形成一个整体，并且可以进行控制整个工程项目的发。
对现阶段建设工程项目成本控制管理的探究
对现阶段建设工程项目成本控制管理的探究【摘要】近几年随着建筑原材料价格上涨，最低价中标制度和现金保证金制度的影响，导致工程施工企业利润大幅下滑，小型施工单位甚至出现资金运转困难局面。
面临极大的竞争压力，如何做好成本控制管理成为日益关注的焦点。
【关键词】成本控制；成本管理；建设工程1 引言项目施工是建筑企业的主营业务，项目成本控制管理直接关系到企业的效益，如何加强项目成本控制管理将成为建筑企业的长期经营战略。
2 建设工程成本控制管理中存在的问题（1）设计阶段缺乏对成本的有效控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，当前普遍存在因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况。
比如设计人员偏重质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，造成许多投资浪费。
（2）项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
建设工程成本控制管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个部门、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。
要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。
(3) 缺乏对材料成本有效的制度约束加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。
但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
(4) 成本控制体制不严密，责、权、利划分不清在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
因此，就不可能形成完善的成本控制体系。
如某建筑工程项目，因质量问题导致返工，造成了经济损失，但由于职责分工不明确，找不到直接负责人，最终谁也不负责任，只好不了了之。
(5)核算期限失控，成本费用不实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。
建筑工程项目成本控制的研究
建筑工程项目成本控制的研究摘要：在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。
建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。
现代项目的复杂性和建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目；成本控制；成本管理中图分类号： f275.3 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也就越发的激烈,这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高,我国建筑行业同样如此。
建筑企业的发展完善,首先必然是要加强自身的企业管理,而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制,建筑工程项目的施工成本,在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分,而在施工的各阶段对建筑成本的控制,具有十分现实的意义。
一、建筑工程项目成本控制概述控制是管理的重要职能，是建设管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有控制就没有管理。
在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作是指为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新议定的标准对下级的工作进行评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展和再度发生；或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订，并调整整个管理工作过程。
1、施工项目成本控制类型1.1在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见。
1.2施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。
1.3施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。
浅论信息系统集成项目的成本控制
浅论信息系统集成项目的成本控制【摘要】:企业提升自身核心竞争力的重要要素之一就是有效的降低项目成本，利用信息技术将工程项目管理中的各种信息资源集成整合，对项目的成本进行全过程的动态控制与核算，使工作人员能够及时的掌握项目的成本信息，使项目成本始终处于受控状态，达到提高效率的目的。
【关键词】：信息系统；集成项目；成本；控制引言信息化时代的来临，信息已成为人们的日常工作生活中越来越重要的一部分。
而且，我们也逐渐认识到，随着各领域信息化建设以及具体应用的发展，计算机信息系统集成和应用中一些深层次问题也开始受到越来越广泛的关注，极大地促进了信息系统项目管理水平的不断提高。
随着现代企业制度的建立，施工企业若停留在原有管理手段上，将大量的核算、计划、控制及分析工作交由人手工操作，就会出现因报表、计算工作量太大，而无法使成本的核算准确及时，使得管理效率大大降低。
如何更有效地降低工程项目实施成本，只有借助于计算机信息技术手段，实现网络化、数字化的管理，及时跟踪和掌握项目成本的相关信息，实现项目施工全过程成本控制，实现公司及工地项目部之间的信息资源共享，以达到对工程项目实施有效、科学、快速的动态成本管理，使企业的管理全面升级的目的。
1.成本控制意义成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行的对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。
成本控制目的是为了降低项目建设成本，提高企业利润率，提升企业的市场竞争力。
纵观IT 产业的发展，任何产品的畅销都是其核心竞争力的体现，性价比高低已成为产品是否畅销的主要因素，也是企业能否长久生存的根本。
IBM THINKPAD 系列笔记本的口碑是业界一流的，因其价格始终无法降低，降低了企业的竞争力，导致该业务无法经营下去，最终被联想收购。
前段时间京东商城和苏宁电器的电子商务价格战，也体现了成本控制是提高企业竞争力的重要方式。
浅谈系统集成工程特点及成本管理问题
（ 一） 需 要多专 业 、多学科 的合 作
解 决方 案， 这 就 要 求 开 发 商 除 了要 有 Ｉ Ｔ方 面 的技 术 外 ， 还 必 须 有 复 杂和 迫 切 。 较 丰 富 的行 业 经 验 。 项 目的 销售 过程 是 对 客 户 需 求 的 完善 和 明确 （ 二） 目前 工程 管理存在 的控 制风 险 的过 程 ， 同 时 又 是使 客户 建 立 信 心 的 过程 ， 因此 在 业 务环 节 中会 涉 １ 、 设 备 采 购 成 本 管 理 不 健 全 、 不 重 视 。 由于 每 个 项 目基 本 及 不 同专 业 的 人 员 和 技 术 。 系统 集 成 项 目涉 及 多个 专业 、多 个 领 上都 是按 具 体 项 目所 涉 及 的产 品清 单 、产 品 品牌 、技 术 参 数 、产 域， 主 要 有 由计 算 机 、 网 络 、通 信 、 自动 控 制 、 电 子 等 信 息 技 术 品数 量 进 行 采 购 ， 为 了节 省 到货 时 间和 运 输 的 中 间成 本 ， 大 多数 企 与 产 品为 基 本 构 件 的 系 统 工 程 ， 具 有 综 合 度 高 、 专业 背 景 强 、 人 业 都 会在 合 同 签 订 时 会 直 接 在 合 同 中注 明送 货 到 工 程 所 在 地 ， 由
员 投入 大 、建 设周 期 长 的 特点 。 项 目经理 进 行 验 收 和 收 货 。 货 物 在 工 地 现 场 是 否 会 丢 失 、 息 系 统 集 成 项 目要 以满 足 客 户 和 用 户 的 需 求 为 根 本 出 发
很难得到保证 。另外 ， 如 果 在 深化 阶段 或 在 投 标 前 没 有 很 深 刻 的
管理纵横 ｌ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
基于集成管理的建设项目全过程投资控制
2012年第2期（总第352期）1引言现代建设项目具有复杂性、不确定性和动态性的特点，需要进行系统性、整合性、综合性和全局性的集成管理。
集成管理的实质是系统的管理思想。
集成化管理思想下的项目投资控制，基础层次要求在成本、质量与进度等要素之间实现集成优化，更高层次上则要求实施项目全团队、全过程、全要素的集成管理和综合控制。
本文从目前建设项目全过程投资控制的瓶颈问题出发，结合投资控制工作实践，分析集成管理在投资控制中的应用，就提高项目全过程投资控制管理水平展开对策研究。
2建设项目全过程投资控制的现状与问题20世纪80年代中期，我国政府和工程造价管理工作者提出了对建设项目进行全过程投资控制和造价管理的思想，经过几十年的探索和发展，尤其是近年来随着政府投资体制改革的深入，我国的全过程投资控制管理理论日趋成熟。
全过程投资控制管理就是按照基于活动的管理（Activity Based Management ，ABM）原理做好项目投资的确定与控制工作，是现代项目管理九个专业领域的核心组成部分之一，包含全生命周期管理和全面成本管理的思想和方法，适用于建设项目投资确定和控制。
经济发达国家在建设项目投资控制领域采用的管理模式不尽相同，但通过常见的几种模式的比较（见表1）可以看出，全过程投资控制在国外应用较为广泛，投资控制的集成性、系统性较好，管理方法较成熟。
与国外相比，国内目前实践中还存在以下几个问题：（1）全过程投资控制组织架构分散，各阶段执行机构缺乏统一管理；（2）投资控制目标确定与控制缺乏基于活动管理的方法，投资控制目标缺乏定期评估和动态调整；（3）投资控制目标实现缺乏系统性的控制手段，执行力度不够。
3基于集成管理的全过程投资控制对策研究3.1基于集成管理的全过程投资控制组织架构长期以来，我国一直沿用分阶段（决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段）的投资控制模式，这种模式下，不同的阶段由不同的主管部门、不同的专业咨询机构、不同的专业资格人员来实施，容易造成投资控[摘要]以集成管理理论为基础，结合实际工作经验，对建设项目全过程投资控制实践中的组织架构、目标确定与控制、执行力等存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
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基于集成管理的建设项目成本控制的应用探讨
摘要：随着我国经济社会的不断进步，建筑行业也取得了新的突破，但是在建设项目管理环节中，很多建筑企业采用的是粗放型的管理方式，这也是建设项目成本一直无法有效降低的重要原因。
本文结合具体工程概况来对集成管理的建设项目成本控制进行初步的分析探讨，仅供相关人士参考。
关键词：集成管理；建筑；项目管理；成本控制
建筑行业的发展直接关乎着我国经济社会的发展水平以及人们的生活质量高低，而建设项目阶段的成本控制，一方面在一定程度上推动我国建筑行业的健康长远发展，另一方面也能够给建筑企业带来更多的经济效益，因此，在保证建筑工程质量达标的前提下实现项目建设的成本控制是每一个建筑企业必须要加以重视的问题。
一、某建筑工程具体概况
该工程位于福建省某县级市内，距离市郊西向约3公里处的位置，由于经济社会发展的需要，需要对原始的电厂进行扩建改造，该电厂所处区域交通便利，卸煤铁路也从附近穿过。
根据实际需要来新建330MW燃煤机组主厂房和火力发电所需要的相关设备，场地依山傍水，地势相对比较平坦，但是对于工程施工建设来说场地比较狭小。
该工程从2012年4月开工建设，整体投资总额11.6亿元，预计整个工程施工时长为12个月。
二、集成管理的概述
从总体上来说，集成管理主要包含两个方面的内容：其一，在对管理目标了解比较深入的前提下，通过对影响管理目标的顺利实现的所有相关因素进行集成分析，也就是说，除了需要对管理目标本身进行考虑，还需要全面对影响管理模板的相关因素进行考虑[1]；其二，集成管理是一个动态的管理过程。
也就是说集
成管理不是一蹴而就的、一次性的，而是一个需要根据反馈信息来对目标的管理工作不断进行完善与改进的过程。
三、建设项目成本的集成管理特点
成本的集成管理系统性较强，对管理工作的协调性要求比较高，主要有一下几个方面的特点：
(一)成本的最小化
成本的集成管理最终目标就是通过最大程度的降低成本来获取最大的效益。
通过对建设工程的各个要素与环节进行协调管理，进而对整个建设项目的成本、进展、质量进行及时的改进与完善，采取合理有效地措施来解决建设中出现的问题，从而达到在确保工程建设质量达标的前提下降低成本的目的[2]。
(二)成本管理的综合性
成本集成管理系统性较强，涉及到的内容比较繁杂，管理工作中，不仅需要对成本目标的直接构成因素进行考虑，还需要对施工人员、施工技术、施工周期等等对成本控制有一定程度影响的因素加以考虑，其中，这些因素关乎到的技术和层面比较多，因此成本的集成管理具有综合性。
(三)成本管理的科学性
在对建设成本进行集成管理的过程中，涉及到的自然科学和社会科学内容较多，就拿施工建设之前的成本估计工作来说，该环节跟数学中的预测、决策等方法相关，这些数学方法也是做好集成管理工作的重要依据，也就是说成本的集成管理工作中，自然科学、社会科学中的相关技术和理论都包含在内，因此，成本的集成管理具有科学性[3]。
四、基于集成管理的建设项目成本控制
(一)项目成本集成管理工作流程
在工程施工之前，该电力企业和建设项目的负责人员就整个项目的实际情况进行了深入的分析，并结合施工环境等因素来对整个项目的成本进行了预测，并
作出具体成本投入计划；做好计划之后，根据施工设计和质量要求来合理的安排施工周期，并就不同施工阶段的成本投资金额进行了汇总计算；在施工的过程中，项目组对整个项目的进展、施工成本以及工程质量进行详细的记录与检测，顶起对每一处施工环节、施工费用、预算值进行记录和检查。
通过这三个方面的工作，施工企业能够对整个施工过程有一个全面的了解[4]，对项目建设的实际施工成本、实际施工进展以及工程质量的控制更完善，这样一来，就可以通过对这些信息进行分析与比较，找出其中存在的偏差以及出现偏差的原因，并及时采取有效的措施来解决偏差。
(二)项目建设过程中成本控制相关的要素的评价分析
1 相关的参数
工程建设的预算费用A=工程的计划量*工程计划的资源消耗价格
已完成工程的实际成本费用B=已经完成的工程总量*完成工程所消耗的实际资源价格
已完成工程的预算费用C=已完成的工程总量*完成工程所预计消耗的资源价格
已消耗资源的预算费用D=已完成工程量*已完成工程的实际消耗资源的预算价格
2 绝对评价指标
成本偏差等于以已消耗资源的预算费用跟已完成工程的实际费用的差,记为E=D-B；进度偏差等于已完成工程量的预算费用跟工程机设的计算费用的差,记为F=C-A；质量偏差等于已消耗资源的预算费用跟已完成工程的预算费用的差，记为G=D-C。
3相对评价指标和偏差率指标
相对评价指标主要有三个，其中成本绩效指数H=D/B，进度绩效指数I=C/A,以及质量绩效指数J=D/C。
偏差率指标同样也有三个，其中，成本偏差率K=(D-B)/D,进度偏差率L=(C-A)/C，质量偏差率M=(D-C)/D。
4 预测指标
预测指标中，预计项目总成本实际上就是总预算成本与样本绩效指数的商，记为N，预计尚需项目成本记为P,其数量就是预计项目总成本与已完成总工程的实际费用之差[5]。
5该项目施工情况的数据分析详情如表一所示
进度计划
费用实际
费用
A B C D E F
1月 1.71 1.71 1.71 1.71 1.71 1.71 0.00 0.00
2月 1.11 1.22 2.81 2.92 2.88 2.87 -0.06 0.08
3月 1.21 1.18 4.01 4.09 4.06 4.05 -0.05 0.06
4月0.76 0.80 4.76 4.88 4.80 4.82 -0.07 0.05
5月0.81 0.82 5.56 5.69 5.62 5.66 -0.04 0.07
6月0.71 0.70 6.26 6.38 6.31 6.37 -0.03 0.05
7月0.76 0.76 7.01 7.13 7.11 7.15 -0.02 0.11
8月 1.31 1.36 8.31 8.48 8.27 8.41 0.02 -0.05
9月 1.32 1.25 9.62 9.72 9.64 9.71 -0.06 0.03
10月 1.21 1.19 10.82 10.90 10.84 10.91 -0.01 0.03
11月 1.25 1.21 12.06 12.11 12.09 12.11 0.00 0.02
12月0.91 0.91 12.96 13.01 12.98 12.99 0.01 0.02
进度G H I J K L M N P
1月0.00 1.01 1.01 1.01 0.01 0.01 0.01 12.96 11.26 2月-0.02 0.99 1.04 1.01 -0.01 0.04 0.01 13.19 10.29 3月-0.02 1.00 1.02 1.01 0.00 0.02 0.01 13.10 9.02 4月0.03 1.00 1.02 1.01 0.00 0.02 -0.01 13.12 8.25 5月0.04 1.00 1.00 1.02 -0.02 0.02 0.00 13.05 7.33 6月0.05 1.01 1.02 1.02 0.01 0.00 0.00 13.01 6.61 7月0.04 1.01 1.00 1.01 0.01 0.00 0.01 12.95 5.80
8月0.15 1.00 1.01 1.03 0.00 0.01 0.03 13.07 4.61
9月0.07 1.01 1.01 1.02 0.01 0.01 0.02 13.00 3.29
10月0.07 1.00 1.01 1.02 0.01 0.01 0.02 12.97 2.08
11月0.02 1.01 1.01 1.01 0.01 0.01 0.01 12.97 0.82
12月0.03 1.01 1.01 1.01 0.01 0.01 0.01 12.99 -0.02 表一：项目施工情况的数据分析详情
(三)项目偏差分析与总结
结合施工的实际情况，在该项目中产生偏差的原因主要有：其一，人员因素、原材料价格波动等社会因素的影响；其二，暴雨或者低温等恶劣天气的影响；其三，整个项目施工管理出现不协调的现象，比如说施工衔接性不强、材料采购未严格按照相关要求来进行等等。
项目部可以通过采取如下几个方面措施来加强对偏差的调控：
1 要严格按照施工进程管理规则来强化对施工人员施工、原材料的采购的管理，提前对原材料、设备等价格进行了解和熟悉；
2 在项目管理工作中，要将天气等不利因素纳入管理工作范围之内，并提前做好合理的控制措施；
3 强化各个部门之间的管理合作，明确不同部门之间的责任和目标，对相关的资源进行合理的优化与整合。
结束语
本文主要结合某工程实际情况来对集成管理的建设项目成本控制进行了探讨。
建设企业只有及时的对施工过程中存在的问题进行优化和调整，才能够有效的实现工程项目成本、质量的系统性管理。
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