ERP环境下公司财务管理的优化
浅析ERP环境下的财务管理
浅析ERP环境下的财务管理摘要：erp体现了一种较为先进的管理理念，成为我国企业优化管理、提高竞争力的必然选择。
实施erp对提高企业财务管理质量、强化财务管理效果等方面都具有重要的作用。
关键词：erp；财务管理；业务流程中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01一、erp的含义erp(enterprise resources planning)，即企业资源计划，是基于现代信息技术的一种能够管理组织全部业务的应用集合。
erp 系统是以财务管理子系统为核心，通过将企业的物流，资金流，信息流有机集成，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。
实施erp可以全方位地提高企业的市场竞争能力。
二、erp系统中财务管理的特点在erp系统中，财务管理系统是一个核心子系统，它与其他子系统有着密切的联系。
erp系统下的财务管理的特点主要包括三个方面：(一)实时性企业实施erp系统后，财务管理不仅与内部的各生产经营环节充分的集成，而且还可以实现与供应商、客户、分销商等供应链上的各环节达到无缝连接，实现财务与业务协同和数据连接随时更新，各个作业部门随时能够获取所需要的信息，而在过去只能依赖大量人力和时间才可以完成。
所以实施erp后企业的财务管理是以随时变化的市场需求为出发点，迅速实施财务预算，提供动态财务信息，支持动态企业管理。
(二)集成性这是实施erp系统财务管理模式的前提。
erp系统将财务数据的采集与获取高度集成，系统直接处理所有系统的最底层数据，所谓的数据采集化整为零，不再是传统环境下部分的、片面的、甚至失真孤立的信息。
例如在采购、销售等业务的处理过程中，erp系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，并自动生成记账凭证。
erp中条件下的财务管理系统是集成的，面向管理和决策的财务系统，实现了对财务信息的事后反映到财务管理和决策的实时支持、从单一封闭的财务管理到集成全面的企业管理的变革。
ERP系统对企业财务管理的影响
ERP系统对企业财务管理的影响ERP系统对企业财务管理的影响1、ERP核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.1体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代，仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和获得竞争优势。
现代企业竞争不是单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
1.2体现精益生产和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一：精益生产的思想，它是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二：敏捷制造的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是敏捷制造的核心思想。
1.3体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP财务管理
ERP财务管理ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化的管理软件系统，它能够帮助企业实现财务管理的自动化和标准化。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP财务管理对于企业的发展至关重要。
一、ERP财务管理的定义和意义ERP财务管理是指利用ERP系统进行企业财务管理的一系列流程和操作。
它涵盖了财务核算、成本控制、资金管理、预算管理等多个方面，旨在提高企业财务管理的效率和精度，为企业管理决策提供准确可靠的财务数据。
ERP财务管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率：传统的财务管理往往需要大量的人工操作和繁琐的数据录入，容易出现疏漏和错误。
而ERP财务管理可以通过自动化流程和数据集成，减少了重复劳动和数据冗余，大大提高了财务管理的效率。
2. 优化资金运作：ERP系统可以对企业的资金流向进行全面监控和分析，帮助企业更好地掌握资金使用情况，避免资金浪费和损失。
同时，ERP系统可以提供实时的财务数据，帮助企业及时制定资金调配策略，优化资金运作效果。
3. 强化成本控制：成本控制是企业经营管理的核心之一，也是提高企业竞争力的关键因素。
ERP财务管理可以对企业各个环节的成本进行全面监控和分析，帮助企业及时识别成本波动和异常，采取相应的控制措施，提高企业的成本控制水平。
4. 提供准确的财务数据：财务数据对于企业管理决策的重要性不言而喻。
传统的财务管理容易出现数据不准确、不及时的问题，影响了管理决策的准确性。
而ERP财务管理通过集成各个业务模块，实现了财务数据的统一和同步，提供了准确可靠的财务数据，为管理决策提供了有力支持。
二、ERP财务管理的核心功能1. 财务核算：包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理等。
通过ERP系统，企业可以实时了解企业的资产负债状况、收支情况等重要财务指标，为财务决策提供准确的数据支持。
2. 成本控制：包括成本核算、成本分析、成本预测等。
ERP环境下集团公司财务内部控制优化策略
面实］ 沲Ｅ Ｒ Ｐ 系统， 保证集团信息流、资金流、物流统一与通 畅的基 础。基础信息整合就是要 以集 团的基础信息作为整体管理对象， 定 义统一的集团基础数据 ， 包括制定统一的会计政策、统一的核算制 度、统一 的编码规则 、统一的会计科 目体系和统一的流程等。统 基础信息的整合策略， 可 以避免 由于基础信息不规范而引起的集 团与下属企业之间信息传递不准确 ， 导致信息对 比分析和管理困难 等问题， 既适应会计准则财务信息可 ｝ ｌ 生的要求， 也便于集团总部对 下属企业 的财务核算 、预算和资金进行实时监控和对 比分析。基 础信息的统一还为全集团的成员单位信息共享提供 了支持 ， 从而保 证了集团总部对下属企业监控、管理的科学胜和有效 。 ２ ． 财务流程的控制策略。Ｅ ＲＰ 环境下， 集团公司的流程设计应 以产 品为中心 ， 结合企业业务流程和管理控制流程的特点、信息化 程度等进行通盘考虑。在设计 中应围绕 内控 目标， 保 证企业流程控 制设计能保障决策点和控制点位于执行点处 ， 与管理 人员和业务执 行人员的信息使用权和决策管理权相匹配 ， 与切合流程职位的控制 信息需求相 匹配。在保证流程控制的原则下 ， 以内部控制作为Ｅ Ｒ Ｐ 流程优化的规范， 建立规范科学的管理体系， 确保企业Ｅ ＲＰ 项 目建设 符合 内部控制的要求。对重要流程（ 如财务、供应链） 制定风险控制 解决方案 ， 依据 内部控 制的重要程度 ， 确 定业务流程与信息流程 的 关键控制点 ， 建立控制模型 ， 设定控制参数与控制程序， 形成人机结 合、业务活动与信息处理结合 内部控制系统， 以保证在企业经营过 程 中， 信 息系统能动态跟踪业务活动信 息， 自动监控这些活动所产生 的数据合规陛， 并预测发展趋势， 实时输出预警信号。 ３ ． 财务管理为核 的控制策略。财务管理是企业集团管理的核 心， 现代企业集团需要的财务管理模式是以战略为导 向， 通过预算将 集团战略落实到 日常经营活动中， 通过资金管理保持集团正常运营 ， 并与预算配合监控战略执行 ， 通过会计核算及时反映并监督 Ｅ ｔ 常经 营管理活动， 通过报告系统及时反馈 战略执行动态， 井 与预算对 比评 估战略执行效果 。基于 以财务管理 为中心的控制策略， 就是要重点 对财务管理进行控制， 统一集团财务核算、资金管理 、预算管理 、 成本管理 ， 实现集团财务的实时监控和科学决策 。这一策略是将集 团财务系统与企业现有 的业务系统进行数据的无缝连接 ， 将业务生 成的数据直接传递到财务系统形成财务数据 ， 这样 当经济业务发生 时， 财务就可以实时跟踪 ， 从根本上缩短信息可靠 ｆ 生的校验周期、信 息统计周期以及业务同步的周期 ， 进而提升集 团运作效率及集团的 风险管理能力 。通过集 团有效 的财务管理与监控 ， 可以减少集团的 资金存量 ， 提高资金运作效益 ， 缩短业务对周转资金的占用周期 ， 从 而降低集团的总体运营成本， 同时也可使 由于集团大型化 、发展高 速化、业务分散化等所带来的经营风险控制在合理范 围之内。
ERP系统下制造企业财务内控管理策略
ERP系统下制造企业财务内控管理策略随着企业资源计划（ERP）系统的普及和应用，制造企业的财务内控管理面临着新的挑战和机遇。
ERP系统作为一种集信息技术、先进管理思想和组织流程于一体的管理平台，能够优化企业资源配置，提高生产效率和管理水平。
然而，在ERP系统下，制造企业的财务内控管理也存在着一些问题，需要采取相应的策略进行解决。
一、ERP系统对制造企业财务内控管理的影响1. 集成性：ERP系统将企业的各个部门和业务流程集成在一起，使得财务、销售、采购、生产等模块之间的数据能够实时共享。
这种集成性提高了企业内部沟通和协作的效率，但同时也要求财务人员掌握更多的业务知识和技能。
2. 自动化：ERP系统中的自动化功能减轻了财务人员的工作负担，提高了数据处理和报告的准确性。
然而，自动化也意味着财务人员需要更多的技术支持和培训，以适应系统的更新和升级。
3. 风险管理：ERP系统使得企业能够更好地识别和评估各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
然而，这也需要财务人员具备更多的风险管理知识和技能，以便更好地实施内部控制和管理。
二、ERP系统下制造企业财务内控管理存在的问题1. 数据可靠性问题：在ERP系统下，数据录入和处理的准确性直接关系到财务报告的可靠性。
如果数据录入错误或数据处理不准确，将导致财务报告失真，给企业带来风险。
2. 内部控制不严：ERP系统虽然能够实现业务流程的自动化，但也需要人工进行审批和监督。
如果内部控制不严，容易出现权限滥用、审批流程不规范等问题，导致财务风险。
3. 系统安全问题：ERP系统中的数据涉及到企业的商业机密和核心竞争力，如果系统安全得不到保障，将可能导致数据泄露或系统瘫痪，给企业带来巨大的经济损失。
三、ERP系统下制造企业财务内控管理策略1. 加强数据管理和控制：制造企业应该建立健全的数据管理和控制制度，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
具体措施包括：对数据录入人员进行培训和考核，建立数据核对和校验机制，实施数据备份和恢复策略等。
公司财务管理制度优化(3篇)
公司财务管理制度优化优化公司财务管理制度主要包括以下几个方面的内容：财务组织架构优化、财务流程优化、财务信息系统优化、财务人员培训与激励以及风险控制与内部审计等。
下面将具体阐述这些方面的优化措施。
一、财务组织架构优化合理的财务组织架构可以提高工作效率，减少资源浪费，保障财务管理的顺利进行。
在优化财务组织架构时，应该从以下几个方面进行调整和改进：1.1 财务部门设置合理：根据公司规模和发展阶段合理设置财务部门的职能和权限。
可以将财务部门按照业务领域划分为会计、财务、税务、审计等多个职能部门，通过合理的分工协作，提高工作效率。
1.2 设立财务控制和风险管理职能：在财务组织架构中设立财务控制和风险管理职能，负责公司各项财务活动的控制和风险管理工作，确保财务活动的合规性和风险控制。
1.3 强化内部审计职能：设立专门的内部审计部门，加强对公司内部各项财务活动的监督和审计，提高公司运营的透明度和合规性，并及时发现和解决财务管理中存在的问题。
二、财务流程优化财务流程是指财务工作的各项环节及其运作方式，优化财务流程可以提高财务工作的效率和准确性。
具体的优化措施如下：2.1 简化财务流程：合理设计和优化财务流程，尽可能简化财务操作的环节和过程，减少不必要的手续和报表，提高工作效率。
2.2 强化审批制度：建立健全的财务审批制度，规范财务流程中的各项审批环节，确保财务活动的合规性和准确性。
2.3 引入信息化技术：通过引入信息化技术，实现财务流程的电子化管理，提高财务数据的准确性和实时性，同时减少纸质文件的使用和管理成本。
三、财务信息系统优化财务信息系统是支撑财务管理和决策的重要工具，优化财务信息系统有助于提高财务数据的准确性和实时性，增强财务部门的决策能力。
具体的优化措施如下：3.1 更新升级财务信息系统：根据公司的实际需求和发展情况，定期更新和升级财务信息系统，确保系统的安全性和稳定性。
3.2 引入数据分析技术：在财务信息系统中引入数据分析技术，对财务数据进行深入分析和挖掘，为公司的决策提供有力的数据支持。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。
为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。
在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。
成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。
ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。
ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。
【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。
ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。
为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。
企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。
企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。
企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。
通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。
2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。
这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。
2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。
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ERP环境下公司财务管理的优化
作者：高媛
来源：《商场现代化》2015年第10期
摘要：21世纪，社会科学技术和经济水平不断提高，我国不同领域的企业蓬勃发展，各种类型集团大量涌现在市场中。
同时随着经济全球化的不断深入，这些企业和集团努力向国际化迈进，并逐渐成为我国企业参与国际竞争的主导力量。
在此情景之下，许多企业和集团为了提升自己在国际市场中的地位，加强与其他公司的竞争力，不断将ERP即企业资源规划这个项目引入应用于自己企业的财务管理中，从而进一步提高自己的经济效益。
根据相关报道显示，在过去的几年里，ERP项目广泛流行于许多大大小小的企业中，它使集团的内外部条件发生了很大的变化，并引起了人们的关注。
为了进一步探究ERP在企业财务管理方面的作用，这篇文章将结合我多年从事财务管理的工作经验，对此方面的问题展开讨论，希望能为企业的财务管理工作带来一定帮助。
关键词：ERP环境；公司财务管理；优化
据相关记载，ERP最初是由美国计算机咨询和评估集团提出的一种供应链的管理思想，是“企业资源计划”或“企业资源规划”的简称。
日常企业财务管理中用到的ERP主要是以信息技术为基础，同时主张系统化的管理思想，通过对企业内部资源的合理计划从而为企业相关的决策层以及员工提供合理的决策运行手段的一个管理平台。
ERP自从发展以来，经过众多学者的研究，应用范围已经从制造业逐渐扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业以及各个政府机关等，并为这些部门财务管理方面工作的有序进行奠定了良好的基础。
最近几年，随着企业对财务管理部门要求的增加，ERP在财务管理应用中内容的不断更新，过去落后的财务管理模式和政策已经渐渐满足不了时代的需要。
为了加大对企业财务的管理，建立一种新的管理体制势在必行。
虽然ERP在过去的一段时间里发展迅速，并为企业带来了一定的经济效益，但是基于企业集团内部和外部诸多因素的影响，其发展仍受到一定的制约。
为了改善ERP在财务管理方面落后的一些状况，本文将从ERP系统的概念和基本特征出发，阐述了ERP环境下公司财务管理的内容，并针对目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的缺陷提出合理的改革措施，为其优化工作奠定相关的理论基础。
一、 ERP系统的概念和基本特征
以信息技术为基础，以系统化的管理思想为主要指导思想的管理系统成为ERP系统，它能够为公司的财务管理带来很大的帮助。
据专业人士简述，ERP系统是MRP系统的延续，不仅继承了MRP先进的管理体系和核心思想，同时还针对MRP系统的不足之处做了一定的补充，增加了许多其它管理系统所没有的功能。
从目前该系统在各个公司财务管理方面的应用成果可以看出，它已经渐渐成为企业运行的核心模式之一，能够最大化地创造财富，为我国整体经济水平的提高带来了帮助。
ERP作为当代公司财务管理中应用最广泛的指导思想及系统之一，主要源于其具有以下几点特征：第一，具有较高的集成性。
在一个公司的运营过程中，其财务管理系统与ERP系统中的计划、制造、供销以及运输等业务的流程是息息相关的，而且是高度集成的。
另外，财务管理中涉及到的数据在各个业务系统之间高度共享，若严格按照ERP系统的流程，则所有数据的输入将会准确无误，省去了不必要的重复步骤。
第二，具有及时性。
ERP系统与其它管理系统相比，最具有代表性的优势是它能够使公司的每一笔业务资金及时、准确地出现在财务管理系统中，并能及时更新相关的报表资料和数据，为业务信息的及时更新和监测带来便利条件。
第三，具有流程性。
ERP系统是指利用信息技术根据公司的业务报表对财务信息进行全面收集，然后做出合理的分配，同时为相关业务的进度安排出合理的流程，使财务管理工作能够井然有序地进行，并为公司带来一定的经济效益。
除此之外，ERP系统还具有先进性、统一性、完整性以及开放性等特点。
二、 ERP环境下公司财务管理的内容简介
不同的管理模式对公司财务管理内容的要求各不相同，ERP作为少有的以信息技术为基础的管理体制，公司财务管理内容在此环境下更具有吸引力。
ERP环境下的公司财务管理内容主要包括以下几个方面：首先是对全面预算管理体制制定的要求。
ERP系统在公司的财务管理工作中主要用于对即将要开展业务的所需资金做出预算，以便管理人员能够提前做好准备，以便不时之需。
因此，制定合理的预算体系便成为ERP环境下公司财务管理内容必不可少的成分之一。
其次，财务管理内容还必须包括相关业务可能遇到的风险管理体系，它是ERP环境下实施集成化财务管理的重要组成部分。
另外，ERP环境下公司财务管理的内容还必须含有对财务内部等阶层的控制等，只有这样，在ERP环境下的财务管理才能形成完整、有效的体系。
三、目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的现状分析
周所周知，ERP 系统对任何公司或者企业的财务管理起着一定的主导作用，它甚至决定着某个公司的存亡。
因此，合理地开展并应用ERP系统显得尤为重要。
然而，根据相关调查结果显示，目前我国的许多大小型公司即使已经将ERP管理系统应用到日常的财务管理工作中，但是由于工作人员对其认知度较低以及项目的生产管理过程中存在的问题等，导致ERP 系统的真正作用无法有效地发挥出来。
下面是经过我长期观察总结出的有关ERP环境下财务管理工作中存在的几点问题：
1.公司的工作人员对ERP管理系统的认知度不够
ERP是当今社会流行的一种新型的企业管理模式，虽然它能为运行该模式的公司和企业带来一定的经济效益。
但是由于其出现时间较短，操作流程较复杂，许多中小型公司虽然已经将其引入到自己的财务管理工作中，但却未能掌握ERP系统管理的核心理念，无法理解其价值所在，导致管理者不能充分意识到其对自己公司未来的发展的重要性，从而降低了该企业在市场中的竞争力，久而久之面临着紧张的经济问题。
2.有关ERP最初的生产管理体制不严，导致ERP系统不能顺利实施
现在，国内市场竞争日益激烈，许多公司为了更快的获取较高的经济利益，在实施ERP 环境下财务管理的调研阶段，并未对其生产过程和工作性能进行详细的了解，而是向ERP软件的生产商简单陈述其特性，提出简洁的要求，导致日常企业的财务管理出现较多的问题。
另外，许多公司在ERP环境对财务进行管理时提出相关报表内的基础数据根本无法满足ERP系统的需求，这主要是由于其生产系统以及业务流程管理的不规范造成的。
3.ERP系统实施的过程中对员工的培训力度不够
在调查过程中，我发现许多公司的财务管理员工不仅仅对ERP系统的价值及其在财务管理工作的用途了解甚少，除此之外，即使他们拥有丰富的ERP系统管理专业知识，但由于缺乏相关的培训，其实际的操作、动手能力非常弱，使ERP系统无法正常发挥。
三、ERP环境下公司财务管理的优化措施
ERP系统对公司财务管理工作的顺利进行具有至关重要的作用，它不仅能确保该公司或者企业财务顺利流通，同时对公司经济效益的整体提高具有很大的制约作用。
因此，为了确保公司的业务能够正常运行，在日常财务管理中加大对ERP系统的应用并对其现存问题进行优化及其重要。
下面是根据上述有关目前我国部分公司在ERP环境下财务管理工作的不足之处提出的几点相应改革及优化措施：
第一，加大对企业内部员工的管理，提高管理者和员工对ERP系统的认知度。
员工专业素质的高低直接决定着公司发展效率的优良与否，因此，在日常工作中，管理者必须加大对公司内部人员专业素质的培养，多为其贯穿有关ERP系统的知识，增加他们对ERP系统在财务管理中的作用及价值的认识，为公司财务管理工作的顺利开展奠定基础。
第二，加强ERP系统的生产管理体制，确保其性能的优良性。
公司管理人员在实施ERP系统管理的初级阶段，要对ERP系统的生产过程进行深入调查、充分论证，向ERP系统软件的生产商家提出合理、具体的要求，相关企业的生产系统要严格按照流程进行，避免ERP系统的不合理现象出现，确保数据的准确性。
第三，加大对员工ERP环境下财务管理的培训，提高其实际操作能力。
ERP系统的操作过程比较复杂，在日常管理工作中，只了解一定的理论知识是远远不够的，相关公司和企业必须加大对员工的管理力度，多开展有关ERP系统下财务管理工作的培训活动，鼓励员工积极参加，增加其实际操作的机会，提高他们的动手能力。
四、小结
ERP系统在公司的财务管理中发挥着极其重要的作用，为了进一步发展公司的经济，提高其经济效益，相关企业的管理者必须加大对ERP环境下财务工作的管理，为我国综合国力的提升奠定基础！
参考文献：
[1]王文.企业集团在ERP环境下实施集成化财务管理的探讨[D].西北大学，2011.
[2]李荣锦.现代企业集团财务管理模式研究[J].集团经济，2010（02）.
[3]郑锐.ERP财务管理项目的实施方案研究[J].现代商业，2010（03）.
作者简介：高媛（1977- ），女，陕西安塞人，兰州商学院会计师，研究方向：财务会计。