KAB创业计划书(标准模版)
大学kab创业计划书模板
创业计划书参考模板创业计划书没有统一模板，但一般大同小异。
本模板仅供参赛选手参考。
一、创业计划书的参考模板（一）封页主要文字内容：XXX公司（XXX项目）创业计划书；X年X月X日；地址；邮政编码；联系人；电话；电子邮箱。
目录摘要主要内容包括：公司简单描述；公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）；公司股权结构；主要产品或服务介绍；市场概况和营销策略；核心团队情况；公司优势说明；融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）；财务历史数据（前3~5年销售汇总、利润、成长）、财务预计（后3~5年）等财务分析。
（二）文本第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（指导老师、支持单位、行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术支持有二、产品概况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发、待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标、知识产权、专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、厂址和办公地址的确定3、产品标准、质检和生产成本控制4、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价位方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3~5年）销售额、占有率及计算第六章投资说明一、资金需求说明（用量、期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报与偿还计划六、吸纳投资后股权结构七、股权成本八、投资者介入公司管理之程度说明九、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十、投资报酬与退出（股票上市、股权转让、股权回购、股利）第七章风险分析一、资源（原材料、供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款、坏账）九、管理风险（含人事、人员流动等）十、破产风险第八章管理一、公司组织结构及团队介绍二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第九章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、损益表7、现金流量表8、财务指标分析三、反映财务盈利能力的指标1、财务内部收益率（FIRR）2、投资回收期（Pt）3、财务净现值（FNPV）4、投资利润率（三）经营预测增资后3~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
大学生kab创业基础商业计划书
商业计划书项目名称____全新代购方式研究______一.企业概况1.企业名称：“精挑细选”新概念电子商务公司2.经营范围：主营各类优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品网上零售批发，兼营为客户提供专业的电子商务咨询和完整的电子商务解决方案，打造全方位电子商务服务，助力电商发展。
以及软件设计与开发、游戏开发、网络工程、企业信息化、网站设计与开发、网页制作等。
3.服务：有详细的售后服务体系,提供网络购物指导服务。
4.所有者：姓名：张三地址：某某省某某市某某区企业中的作用：领导决策作用5.吸引就业人数：10至20人二.商业构想和市场分析1.商业构想描述：未来电子商务平台，将是基于新的价值观和新的公共资源及利益分配体系，而建立的公平、公正、开放、平等协作的可持续发展的全新平台；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并符合未来中国乃至世界网络经济发展趋势的新基础平台。
确定的需求：基于客户的电子商务网站、基于经销商的电子商务网站，后台管理网站以及数据库管理子系统。
顾客人群：乐于进行网络购物的网民、追赶潮流的新产品爱好者满足顾客需求的产品或服务的种类：优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品如何赢得顾客：全面的营销策略、取得客户信任、选择好的快递公司合作、良好的售后服务2.市场分析顾客种类：网民，追赶潮流的新产品爱好者市场规模：电商的营销需求也愈加强烈，尤其是在团购市场的烧钱营销，电商领先者的大规模投放，传统电商的逐渐发展成长的带动下，使电商的营销规模继续保持大幅的增长新企业所占市场份额：天猫商城以占47.6%的市场份额排名第一。
京东商城名列第二，市场份额为20.5%第三位腾讯B2C的市场份额仅为3.8%，而后续3-10位排名依次为：苏宁易购、亚马逊中国、凡客诚品、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国三.主营产品产品或服务的详细描述：优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品，代表着世界高新科技领域售后服务：7天无理由退货，15天无理由换货。
kab自主创业计划书范文
kab自主创业计划书范文一、创业计划书引言1) 公司简介：本企业关键对于如今大家日常生活品位的提升，期待将自身所喜爱的物件相片历经各种各样生产加工，传做到亲戚朋友那边，以求完成自身的某类认同。
大家为此为突破口，将大伙儿要想的实际效果和图案设计等历经生产加工，在完成客户满意度的前提条件下，做到赢利目地。
2) 关键商品和经营范围：主要是给予服务项目，另外也运用自身的技术性，将完成客户对名信片的人性化设计方案，做到顾客规定，以完成其使用价值。
3) 销售市场概况：因为如今拍照技术性的比较发达，及其名信片持续翻修，做为初始的问好的方法，销售市场较为宽敞，再加之如今从业此项技术性的企业较少，市场竞争并不是十分激烈4) 营销方案：因为关键对于的是全社会发展，能够在网址或是是社区论坛上发帖，及其开展一些现场的宣传单等宣传活动。
5) 财务规划：开展宣传策划等的宣传单及其宣传海报等，名信片的制做等全是一种花销。
而客户选购名信片则是大家关键的收益来源于。
二、企业简述1. 公司名字、详细地址、联系方式公司名字：悯心个人工作室详细地址：*******联系电话：************2. 企业的当然业务流程状况关键根据对用户需求的剖析，将客户必须的照片开展融合改动，进而制做出客户必须的名信片或是生日卡。
3. 企业的发展趋势历史时间根据对自身的精准定位，用自身优良的工作责任心与辛勤工作，以求使本企业做得绘声绘色。
4. 对企业发展方向的预测分析根据对该服务平台的逐步完善及其持续发展趋势，不断扩大其知名度，以求自身在未来的2~三年内能够制成一定的经营规模。
5. 本企业不同寻常的核心竞争力或是特有性此项服务项目或是是商品制做，关键面向全国，选自顾客钟爱的相片等，更具备人性化设计方案，更为吸引住顾客的目光。
而且因为每一个人的追求不尽相同，更能反映人性化设计方案，反映顾客的特有性。
6. 企业的缴税状况依据企业的运作状况，因为前期的知名度并不是非常大，客户并不是许多，很有可能没法做到缴税标准。
KAB创业计划书模板--2015.11陈教授详细讲解版
ＫＡＢ创业教育-－--商业计划书XX服装店的商业计划书（请具体写为相应的创业项目)一、企业概况ﻫ（一)企业名称：(二)公司类型:在相应的中括号内打√【】有限责任公司【】个体工商户【】个人独资企业【】合伙企业【】其他（三）注册资金：大体写出一个启动资金数，和你后面的资金内容应一致（四)经营范围在相应的中括号内打√【】制造业【】服务业【】批发商【】零售商【】其他(五）产品或服务概况概括描述你的创业项目所经营的产品或服务的基本情况,要按下面的要求来写: 卖什么产品或服务给客户?这一产品的优势有哪些？能满足顾客怎样的需要？或为客户带来什么价值?请描述拟进行的创业项目的创意来源与可行性。
(写作时要求:突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性，目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较，本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等行业优势。
）（六)创业者在创业中的作用是指创业小组成员在创业项目运行过程中的具体分工,如销售经理、财务主管;相关资质是指针对该成员在创业项目中的分工而言,他(她)具有的相关资质,如分工为财务主管的同学可以填上“会计从业资格证书”姓名一栏，请小组成员亲笔签名。
二、商业构想与市场分析（一)市场机会分析在你要进入的市场上你的市场空间有多大，有哪些机会,写作时可以描述你要经营的产品或服务可以满足的消费者哪些方面的需求，包括已经出现的市场需求，这意味着你的项目目前的市场空间;还有即将出现在市场上,目前还未得到实现或完全实现的市场需求,这意味着你的项目未来的市场前景。
(也就是消费者的现实与未来需求）一般同时还要求描述现在与未来的市场规模总量数据。
(二）销售渠道（商业模式、盈利模式）企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种？目标客户群是谁?通过怎样的渠道或形式，销售产品或服务给顾客(如何将产品或服务销售给顾客)?（如:直销或分销,或二者的结合，实体销售或网络销售，或二者的结合等,或加盟、连锁等形式）（三）市场分析1、市场定位(1)产品定位你能提供的满足顾客需求的产品或服务的种类，侧重于描述产品实体定位:质量／成本/特征/性能/可靠性/实用性/款式（2）竞争定位先界定你竞争是要进入市场高\中＼低端的哪一个层面，在怎样的市场区域中竞争(如在泰安市、全国市场、华东区)再描述拟进入的市场的基本情况：行业基本情况、市场规模、竞争壁垒、竞争对手的情况,分析确定出企业的主要竞争者（可能是多个），分析相对于竞争者的市场竞争地位（自己及竞争对手的竞争优势、劣势）。
打印店kab创业计划书
打印店kab创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：KAB打印店1.2 项目性质：服务业1.3 项目简介：KAB打印店是一家专业提供打印、复印、扫描、设计等服务的店铺。
我们致力于为广大客户提供高质量、快捷、便捷的打印服务，满足客户多样化的个性化需求。
1.4 创业目的：满足现代社会对打印服务的不断增长需求，提升打印行业服务水平，打造一家具有竞争力的打印店。
二、市场分析2.1 市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对打印服务的需求不断增加。
无论是企业办公、教育机构、个人需求，都需要打印服务。
2.2 竞争分析：目前市面上的打印店比较多，竞争激烈。
但是由于打印技术不断更新，对打印质量、速度要求也越来越高，为提供更好的服务，KAB打印店将会在设备、技术、服务上不断提升自身竞争力。
2.3 发展前景：随着科技的不断进步，打印行业也在不断发展。
KAB打印店将秉承“专业、高效、创新”的理念，为客户提供更优质的服务，提高市场竞争力。
三、创业方案3.1 投资规模：初始投资为10万元，用于店铺装修、设备购置、人员培训等费用。
预计6个月后可收回成本，12个月后盈利达到稳定。
3.2 人力资源：KAB打印店将招聘经验丰富、技术精湛的员工，为客户提供高质量的服务。
3.3 营销策略：通过互联网广告、宣传、促销活动等方式吸引客户，提升品牌知名度。
3.4 服务保障：KAB打印店将保证打印质量、快捷服务，为客户提供专业的设计和印刷解决方案。
3.5 利润分析：预计每月平均利润在5万元以上，年利润达到60万元以上。
四、风险分析4.1 市场风险：市场竞争激烈，市场需求变化不确定，需要及时调整经营策略。
4.2 技术风险：打印设备出现故障，技术问题影响服务质量。
4.3 经营风险：经营不善、管理不当、客户投诉等问题影响店铺运营。
五、总结通过对打印店KAB的创业计划分析，我们可以看出，该项目具有一定的市场需求和发展前景，但同时也面临着市场竞争和风险挑战。
KAB创业计划书
KAB创业计划书------味美蛋糕店组员：组员：组员：组员：组长：2013.12.3页脚内容1目录目录 (2)一. 项目介绍 (4)1.1 项目概况 (4)1.2 市场机会 (4)二. 市场分析 (5)2.1 市场调查 (5)2.2 市场定位 (6)2.2.1 产品定位 (6)2.2.2 竞争定位 (6)2.2.3 消费者定位 (6)2.2.4 环境定位 (7)2.3 竞争分析（SWOT分析） (7)三．营销策略 (9)3.1 人性化服务 (9)3.2 合理的价位 (10)页脚内容23.3 适当的宣传促销 (10)3.3.1 宣传活动 (10)3.3.2 促销活动 (11)四．财务分析 (12)4.1 启动资金 (12)4.2 启动资金来源 (15)五. 风险管理 (16)5.1 外部风险 (16)5.2 内部风险 (16)5.3 应对策略 (17)5.4 后期资本扩展 (17)5.5 公司的附加机会 (18)5.6 公司未来五年发展评估 (18)页脚内容3一. 项目介绍1.1 项目概况对于现今大学生，会过各种节日,比如情人节，圣诞节等等，并且还要为某些原因而举行各种的聚会，像生日。
因此蛋糕的重要性愈来愈明显，除此之外，蛋糕的制作成本不高，主要是靠技师的手艺，而且价格很高，因此产生了很高的利润。
所以，我们打算在学校做一个具有独特风格的蛋糕店，提供DIY、订做的服务，辅以配置奶茶奶座。
DIY服务，顾名思义就是要由大学生按照自己的想法、风格来自己设计出自己满意的蛋糕。
这样，大学生通过自己设计的蛋糕来展现自己的个性；订做服务则是满足蛋糕及时供需，由于储量充足，学生订购以后，争取以最快的速度来满足顾客的需求，尽量不产生断货现象；奶茶奶座是我们提供一个环境良好、舒适的场所来让大学生间进行交流，不仅能了解顾客的对本店的看法和意见，这样我们可以进行相应的改进，还可以通过大学生的流动来提高本店在大学生之间的知名度，从而产生更好的收益。
kab游泳馆创业计划书
kab游泳馆创业计划书第一部分：商业概述1.1商业概况Kab游泳馆是一家位于城市中心的高端游泳运动场馆，致力于为顾客提供优质的游泳教学和专业的健身服务。
我们的目标是成为当地最受欢迎的游泳馆，吸引各年龄层的顾客，并为他们提供一个舒适、安全、愉快的游泳体验。
1.2 战略愿景我们的愿景是成为城市中心最受欢迎和有影响力的游泳馆，提供高品质的游泳教学和健身服务，帮助顾客提高游泳技能和身体素质，同时不断创新，引领游泳健身行业的发展和转变。
1.3行业趋势随着人们对健康和生活质量的重视，游泳健身成为当今社会一种受欢迎的生活方式，游泳馆逐渐成为各年龄层顾客的健身选择。
此外，随着城市户外游泳设施稀缺，游泳馆成为了人们室内游泳和健身的首选。
第二部分：市场分析2.1目标市场我们的目标市场主要是城市中心的社区居民、学生群体和在周边工作的白领人士。
这些人群对健康和生活品质的追求较高，有一定的经济实力和意愿在游泳健身领域进行投资。
2.2竞争分析在我们所处的城市中心，目前游泳馆竞争不是很激烈，但有一些健身俱乐部和游泳学校也提供游泳课程和健身服务。
我们的竞争优势在于提供专业游泳教学和健身服务，注重顾客体验，致力于为顾客提供更舒适、安全的游泳环境。
第三部分：创业计划3.1产品和服务我们的主要产品和服务包括游泳教学课程、健身器材使用、游泳培训等。
同时，我们还提供定制的游泳健身计划，满足不同顾客的个性化需求。
3.2市场营销策略我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下广告、社交媒体宣传、合作推广等手段来宣传和推广我们的游泳馆。
同时，我们将注重口碑传播，提供优质的游泳教学和健身服务，让顾客成为我们的忠实粉丝并推荐给他们的朋友和家人。
3.3人力资源我们将招聘专业的游泳教练和健身教练，以确保我们的顾客得到高质量的教学和指导。
同时，我们还需要一支专业的客服团队，来提供优质的服务和解决顾客的问题和需求。
3.4财务预算我们将通过资本投资和银行贷款等途径筹集启动资金，具体的财务预算和资金运营规划将由专业的财务团队负责，以确保我们的经营和财务状况良好。
大学生KAB创业计划书
大学生KAB创业计划书①企业概况⑴企业名称: 旅游吧⑵企业简介: 我司重要针对现代人生活品位旳提高, 但愿将自己平时旳空闲时间有效运用, 提高自己旳生活质量, 为广大旅游爱好者提供优质、高效旳服务。
我司始建于, 重要经营黑龙江、天津等国内旅游业务。
企业秉承“热枕、优质、诚信、严谨”旳服务宗旨, 为顾客提供全方位定制旅游服务。
⑶联络地址: 天津工业大学⑷电话:②产品与服务以在校大学生为重要服务对象, 以自助游为前提提供包括: 旅行路线、旅行方式、食宿信息、车票及机票信息等范围覆盖华北、东北地区旳旅行信息征询。
为想出门旅行游玩旳年轻人制定完善旳旅行计划。
也可根据不一样顾客旳不一样需求提供对应旳导游服务。
重要服务人群：以在校大学生为主, 同步也面向社会接受各年龄层渴望自助游得中低级消费人群。
③商业设想与市场分析⑴商业设想我司确定旳顾客只要是各大高校在校大学生, 其中更以大一、大二学生及留学生为重要消费人群, 以社会年轻收入较微弱人群为次要消费人群。
满足在校大学生不依托旅行社等消费较高中介旳自助出行时旳计划制定需要, 以及对旅游景点、路线、车票等有关旅游信息旳需求。
我司将办公地点设置在高校校园中, 以电话、邮件等形式接受顾客需求。
并运用企业组员自身旳资源优势直接为顾客提供所需服务。
⑵市场分析我司设置在天津市天津工业大学联合黑龙江地区旳几所高校, 依托华北、东北地区等大都市。
顾客重要以大学生为主旳中低级消费人群。
就市场观测而言, 重要竞争对手为社会上已存在旳各大旅行社。
其优势: 经营体系成熟, 有成熟完善旳顾客体系网, 旅游景点、导游安排、交通设施、安全保障有着不可比拟旳优势, 顾客量大, 信誉度较高。
但其劣势: 收费原则较高, 不适合广大学生以及某些中低级消费人群。
线路设定较为破旧, 没有创新性。
易出现强制消费, 变相消费等不合理旳行为。
据我司观测, 目前市场上专门针对大学生和中低级消费人群旳个性化旅行信息征询或路线指定服务尚未成熟。
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KAB创业计划书
项目名称:
设计人：
指导教师:
日期：
目录
、企业概况 (3)
（一）企业名称3
（二）法律模式3
（三）联系地址3
（四）经营范围3
（五）商业计划简述3
（六）启动资本5
（七）资本来源5
二、商业构想和市场分析 (6)
（一）商业构想描述6
（二）市场分析7
三、主营产品：产品或服务的详细描述 (8)
四定价计划 (9)
五、选址计划 (10)
（一）企业的位置10
（二）选址此地的原因10
六促销计划 (11)
（一）启动促销 (11)
七、法律形式 (13)
（一）企业的法律形式13
（二）选择这种法律模式的原因13
八、启动资金 (14)
九、启动资金来源 (16)
（一）资金来源16
（二）资金来源信息16
十、组织机构与员工 (18)
（一）企业组织职员要求18
（二）组织机构图19
（三）人工成本19
（四）企业经营场所的构成20
H^一、企业运营与成本预测 (21)
（一）月度销售计划21
（二）月度经营成本计划
22
十二、现金流计划 (23)。