门窗部门经理工作总结范文
门窗经理年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度的门窗管理工作进行总结，以便更好地为下一年的工作指明方向。
一、工作回顾1. 销售业绩本年度，在全体同事的共同努力下，门窗销售业绩取得了显著成效。
全年销售额达到XX万元，同比增长XX%，超额完成了公司下达的年度销售目标。
2. 产品质量在产品质量方面，我们严格按照国家相关标准和公司规定，从原材料采购、生产加工、成品检验等环节进行严格把控，确保产品质量稳定可靠。
本年度，门窗产品合格率达到XX%，客户满意度较高。
3. 售后服务售后服务方面，我们始终坚持以客户为中心，积极解决客户在产品使用过程中遇到的问题。
本年度，共处理客户投诉XX起，满意率达到XX%，赢得了客户的信任。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的业务能力和团队协作精神。
本年度，通过内部培训、外部交流等方式，提升了员工的专业素养，增强了团队凝聚力。
二、工作亮点1. 拓展市场渠道本年度，我们积极拓展市场渠道，与多家房地产公司、装修公司建立了合作关系，为公司产品打开了新的市场空间。
2. 优化产品结构针对市场需求，我们对产品结构进行了优化，推出了多款新品，满足了不同客户的需求。
3. 提升品牌形象通过参加行业展会、广告宣传等方式，提升了公司品牌形象，扩大了市场知名度。
三、工作不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，门窗行业面临较大压力。
我们需要进一步提高产品质量、降低成本，以应对市场竞争。
2. 团队建设有待加强虽然本年度在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍有待加强。
我们需要继续提高员工的业务能力和团队协作精神，以适应市场变化。
四、下一阶段工作计划1. 深化市场拓展，开拓更多市场渠道。
2. 优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 加强与上下游企业的合作，降低采购成本。
5. 提升售后服务质量，提高客户满意度。
总之，本年度门窗管理工作取得了一定的成绩，但也存在不足。
门窗类销售经理年终总结
门窗类销售经理年终总结门窗类销售经理年终总结一、回顾在过去的一年里，我担任了门窗类销售经理的职务。
经过一年的努力，我对门窗类产品的销售管理和市场营销也有了更深入的了解。
在这过去的一年里，公司门窗产品的销量和市场份额都有了一定的增长。
然而，也面临着一些挑战，比如市场竞争加剧和客户的不稳定购买决策等问题。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的能力和团队的合作，为公司门窗产品的销售和发展做出更大的贡献。
二、总结1. 销售数据分析在过去一年的销售工作中，我深入分析了市场的需求和竞争状况，对销售数据进行了详细的分析和监控。
通过对销售数据的评估，我发现了产品的优势和劣势，并针对性地制定了一系列的销售策略和计划。
同时，我也与销售团队进行了多次沟通和交流，根据市场需求和客户反馈，及时调整销售战略，提高销售规模和销售额。
2. 客户关系管理我非常重视与客户的关系管理工作，通过与客户保持密切的联系，了解客户的需求和意见，建立了良好的合作关系。
通过与客户的沟通，我了解到客户对产品的质量和服务的要求越来越高，因此，我积极协调公司内部资源，加强对产品质量和售后服务的控制和管理，以满足客户的需求。
在客户关系管理方面，我也特别注重与销售团队的协作和合作，鼓励团队成员共同努力，提高客户满意度。
通过定期的销售培训和团队建设活动，我帮助销售团队提升销售技巧和服务意识，提高销售能力，为客户提供更好的产品和服务。
3. 市场营销策略在市场营销策略方面，我注重市场定位和产品推广。
通过市场调研和竞争分析，我明确了公司的市场定位和目标客户群体，制定了一系列的市场推广策略和计划。
在产品推广方面，我注重品牌建设和宣传推广，通过在行业展览和媒体报道中增加曝光度，提高产品的知名度和美誉度。
同时，我也加强与经销商和代理商的合作，拓展销售渠道，为产品的推广和销售创造更多的机会。
4. 团队管理作为销售经理，我注重团队的管理和带领。
通过制定明确的销售目标和绩效考核制度，我激励团队成员积极参与销售工作，提高工作积极性和责任感。
门窗公司销售经理年终总结
门窗公司销售经理年终总结门窗公司销售经理年终总结尊敬的公司领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在这一年时间里，我担任门窗公司销售经理的职位，身兼销售团队的带头人。
经过大家的共同努力和配合，我相信我们取得了一定的成绩。
在这里，我愿意对过去一年工作进行总结，并与大家分享一下我的观点和建议。
一、回顾工作情况1.1 业绩总结在刚刚过去的一年中，我领导的销售团队取得了一定的业绩。
我们通过积极主动的市场拓展，以及与客户的深入沟通，成功地签下了一些重要合同，实现了销售额的增长。
其中，XX项目是我们的一个亮点，我们通过与客户的良好合作关系，成功赢得了该项目的合作机会，实现了较大的销售额。
此外，我们还通过加强售后服务，获得了一些客户的再次合作，为公司赢得了口碑和客户资源。
1.2 工作不足与问题点总结尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些工作不足和问题点。
首先，销售团队的整体业绩还不够理想，与一些竞争对手相比还有较大的差距。
其次，我们的销售团队缺乏专业性和执行力，在市场竞争激烈的环境下，很难与其他公司在销售过程中有明显的优势。
此外，我们的客户关系管理体系还不完善，客户资源的开发和维护还不够到位，导致了一些客户的流失。
二、分析原因并提出改进措施2.1 业绩不佳的原因分析首先，我们对市场的了解不够深入和全面。
市场环境经常变化，竞争对手层出不穷，我们必须及时了解市场动态，把握客户需求的变化才能在市场上赢得机会。
其次，我们的销售团队缺乏主动性和学习能力，对新产品和技术的了解不够，导致了销售能力的不足。
同时，我们的售后服务还不够完善，没有及时解决客户的售后问题，影响了客户的满意度和忠诚度。
2.2 改进措施为了改进上述问题，我将提出以下措施：首先，加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，从而调整销售策略和产品结构，以满足客户需求。
其次，加强销售团队的培训和学习，提高销售人员的专业性和执行力。
组织定期的销售培训和技术交流会，提高销售人员对产品和技术的了解，为客户提供更好的解决方案。
门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结这个门窗项目经理是在一个门窗制造公司工作，负责监督和管理门窗项目的全过程。
在过去的一年中，我作为门窗项目经理参与了多个门窗项目，取得了一些重要的成就和经验。
以下是我对过去一年门窗项目经理工作的总结。
首先，我要感谢团队的合作和支持。
一个成功的项目离不开团队的努力和协作。
我与团队紧密合作，确保项目按时完成，并且超出客户的期望。
通过与团队成员的沟通和协调，解决了项目中出现的问题，使得项目运行顺利。
其次，我要强调项目管理的重要性。
作为门窗项目经理，我需要对整个项目的情况进行全面的了解，并制定详细的计划和时间表。
通过良好的项目管理，我能够合理安排资源，控制成本，并及时跟进项目进展情况。
在过去的一年中，我的项目都能够按时交付，并且在预算范围内完成。
另外，我还注重品质管理。
门窗是建筑中非常重要的一部分，对品质要求非常高。
作为门窗项目经理，我始终把品质放在第一位。
我与供应商密切合作，选择优质的原材料，并在生产过程中进行严格的质量控制。
我还与客户保持良好的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在过去一年中，我没有收到任何关于品质问题的投诉，得到了客户的一致好评。
此外，我还注重项目的创新和改进。
门窗行业的竞争非常激烈，要取得竞争优势，就必须不断创新和改进。
在过去的一年里，我不断提出新的设计和技术，使得公司的产品具有独特的优势。
同时，我还通过分析市场需求和竞争对手的情况，调整公司的战略和方向，使得公司在门窗市场上保持领先地位。
最后，我要提到的是团队的培养和发展。
作为门窗项目经理，我不仅要负责完成项目，还要培养和发展团队的能力。
在过去的一年中，我与团队成员进行了培训和交流，提高了他们的专业水平和技能。
我还鼓励他们参与各种培训和学习活动，不断提升自己。
通过团队的共同努力，我们的团队在门窗市场上的影响力得到了提升。
总而言之，作为门窗项目经理，我在过去一年里取得了一些重要的成就。
我注重团队的合作和项目管理，注重品质和创新，注重团队的培养和发展。
门窗业务经理年终工作总结
门窗业务经理年终工作总结在过去的一年里，作为门窗业务经理，我一直努力工作，克服了许多困难和挑战。
在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并梳理出取得的成绩和存在的问题，并提出了一些改进的建议。
首先，让我来总结一下我在过去一年中取得的成绩。
在今年，我成功地开发了多个新客户，并签订了一些重要的合同。
这些合同不仅带来了可观的利润，也为公司增加了市场份额。
此外，我还与供应商保持良好的合作关系，确保产品的质量和交货时间。
我还积极参加行业展会和商务活动，通过与同行的交流，不仅增加了业务的曝光度，还学习到了许多行业的最新发展动态和趋势。
然而，尽管取得了一些成绩，我也意识到了一些问题存在。
首先，由于市场竞争激烈，价格战愈演愈烈，导致了产品利润的下降。
在这种情况下，我应该更加注重产品的附加值，提高产品的品质和服务水平，以赢得客户的信任和忠诚度。
其次，由于产品种类繁多，我与供应商之间的沟通和协调工作并不顺畅，导致了一些问题的出现。
为了解决这个问题，我计划在来年加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定和高效的合作关系。
针对存在的问题，我提出了一些改进的建议。
首先，我将加强与客户的联系和沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求进行产品升级和改进。
其次，我计划加强对团队的培训和激励，提高员工的专业素质和工作效率。
此外，我还计划加强与内部部门的协作，优化整个销售流程，提高工作效率和客户满意度。
总结一年的工作经验，我认为自己在门窗业务管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我将以积极的态度和坚定的决心，努力改进工作中存在的问题，并进一步提升自己的能力和业绩。
同时，我也相信在公司的领导和团队的支持下，明年我会取得更好的成绩。
门窗项目经理年终工作总结
门窗项目经理年终工作总结篇一：XX年门窗行业年终总结XX年门窗行业年终总结XX年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。
本文通过门窗行业的关键词分析来对XX门窗行业的发展进行总结。
XX年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。
另外，在以天猫为首的电商平台"双十一"网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网(转载于: 小龙文档网:门窗项目经理年终工作总结)吸引了不少企业的目光，手机 APP、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词1：经营状况XX年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为，环比下降点，同比下降点。
全国规模以上建材家居卖场10月销售额为亿元，环比上升%，同比下降%。
1-10月累计销售额为亿元，同比下降%。
作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。
但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;关键词2：渠道一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。
另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。
但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。
门窗企业生产经理年终总结
门窗企业生产经理年终总结
尊敬的各位领导、各位同事：
在过去的一年里，我担任门窗企业的生产经理一职。
首先我想感谢大家对我的支持和信任，正是有了你们的帮助和合作，我们才能够顺利地完成了今年的生产任务。
回顾过去一年的工作，我们取得了许多值得骄傲的成绩。
首先，我们实施了一系列的流程优化，提高了生产效率和产品质量。
通过优化生产线布局、改进工艺流程、引进先进设备等方式，我们的生产速度和产品合格率都有了明显提升，并在市场上赢得了更多的用户认可。
同时，在团队管理方面，我们也取得了进步。
我与生产团队的密切合作，提高了沟通效率和团队凝聚力。
我们一起解决了许多困难和挑战，共同完成了各项生产任务。
通过组织团队培训和激励措施的落实，我们的团队建设得到了进一步加强，员工的工作积极性和稳定性也得到了提高。
在未来的一年里，我将继续努力，进一步加强对生产流程和团队管理的优化。
我们将继续引进先进设备，加强技术研发，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我也会着力加强团队建设，提高员工的技能和素质，进一步激发他们的工作热情和创造力。
最后，我再次感谢大家在过去一年里对我的支持和帮助。
我相信在我们的共同努力下，门窗企业的未来一定会更加美好！
谢谢大家！。
门窗项目经理工作总结
门窗项目经理工作总结门窗项目经理工作总结一、工作目标和任务作为门窗项目经理，我的主要工作目标是确保项目能够按时完工，同时确保工程质量达到要求，客户满意度达到100%以上。
我的具体工作任务包括：对项目进行细致的计划和组织，明确人员分工和项目进度安排；负责人员招聘和培训，确保项目团队的稳定和高效运作；与客户保持紧密联系，及时解决其问题和需求；与供应商合作，确保材料质量和供应及时。
二、工作进展和完成情况我认真贯彻公司工作要求，制定了详细的项目计划和安排，按照计划进行了组织和指挥，全面管理了项目团队的工作，确保了项目安全、高质量和高效。
主要成果包括：1.项目进度控制方面，成功完成了门窗项目的施工周期，使客户能够按时将建筑物用于预定用途。
2.在质量控制方面，严格把控了工程质量，提前完善了玻璃幕墙、透明隔断、移门、窗户等各项施工技术细节，有效避免了工程质量问题。
3.在人员培训方面，持续对团队进行知识的深入交流，达到了更高的专业水平，有丰富的现场施工经验，培养出许多优秀的项目经理和技术骨干。
三、工作难点及问题1.项目的施工周期过长，加上工程量大，对项目团队的耐心和意志力提出了较高的要求，需要提高团队的凝聚力和韧性，充分激发团队中的正能量，保证项目的质量和效率。
2.在材料采购中，受市场供应和价格影响，导致部分材料价格变动较大，需要在与客户沟通中及时进行有效的价格调整和客户关系的处理。
四、工作质量和压力在按计划推进项目时，我充分认识到了工作质量的重要性，只有保持严谨的施工标准、紧密的项目团队配合，才能确保项目质量得到有效的保障。
作为项目负责人，我承担着工作质量和进度的双重压力，需要确保项目的成功完成，同时要保证质量得以得到控制。
五、工作经验和教训在项目工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
我认识到项目管理技能和对团队的管理是非常重要的。
成功的团队管理需要对成员的需求有一个很好的理解，并根据不同成员的需求和能力进行分派工作，另外高质量的工作成果也需要团队的紧密协作以及对市场变化的及时调整。
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门窗部门经理工作总结范文门窗部门经理工作总结范文、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。
《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。
招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。
公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。
招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。
例如：商品砼的市场价格在250元立方米～410元立方米，而经过招投标后价格锁定在235元立方米～377元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元平方米，招投标后价格为385元平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。
同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。
建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。
我们的企业价值观是：质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。
公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。
掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。
注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对XXX新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。
一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。
合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。
XXX新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为201X年3月份顺利开工创造了有利条件。
在施工过程中，XXX新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把XXX新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对XXX新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
XX新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助XXX新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。
XXX新城被市建委指定为XXX示范工程，成为市建委向XX各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与XX市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。
在河畔新城一期的品牌推广中，与XXX三大主导报纸媒体展开全面合作。
通过与新闻媒体的深度合作，借助XX新闻媒体的雄厚实力，使得XX新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用X新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。
同时，在XXX 首创建筑的色彩设计，由X教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士XX教授担篇五：房产公司设计部经理述职报告XX有限公司员工年度考核表述职报告姓名部门设计管理部职务经理考核期 201X年述职报告内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
现简要汇报如下：一、设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；12、 9月份完成主体施工图（第一版）；13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6月份完成项目分区验收调整方案；4、7月份完成景观方案设计；5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、 9月份完成管线综合图纸设计；7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10月完成二期样板房精装施工图设计；9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10月完成二期面砖材料定样工作；11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11月完成景观扩初设计（全区）；13、11月完成一期一段景观施工图设计；14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、 XXX项目现场设计服务工作；附送：门诊医生个人工作自我鉴定门诊医生个人工作自我鉴定篇一：医生个人工作总结_个人工作总结范文医生个人工作总结作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。
作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。
从201X年至201X年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。
努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。
同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。
希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。
今天，我不断的努力着。
基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。
按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。
只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。