现代企业管理练习
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现代企业管理练习 The pony was revised in January 2021《现代企业管理》练习一、单项选择 30%1、管理是一种动态协调过程,协调的对象最主要是( C )。
A、资金周转B、实物资产C、人与人之间的关系D、信息2、管理是( C )的产物A、阶级社会B、共同劳动C、社会分工D、商品经济3、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的,企业成为社会生产的基本单位是在( D )高度发达以后。
A、封建社会经济B、奴隶社会经济C、自然经济D、商品经济4、企业是( B )。
A、基层政权组织B、经济组织C、行政组织D、事业单位5、管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性?A、生产?B、自然C、物质?D.社会6、有科学管理之父之称的是 (A )。
A、泰罗B、法约尔C、亚当D、梅奥?7、提出需要层次理论的是美国心理学家(B )。
A、泰罗B、马斯洛?C、梅奥D、赫茨伯格8、泰勒认为,科学管理的核心问题是(A )。
A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制9、为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据,需要做好原始记录、台帐和统计工作。
这些工作属于管理基础工作中的( C )A、标准化工作B、定额管理工作C、计量工作D、信息工作10、企业的基本特征是( D )A、自主经营B、拥有法人资格C、依法设立D、以盈利为目的11、.就企业的本质而言,它始终是从事(D )A、产品生产的经济组织B、产品生产和经营的经济组织C、商品生产的经济组织D、商品生产和经营的经济组织12、当出现下列哪种情况时,管理幅度应小些(B )A、管理者工作能力较强?B、下属工作能力较弱C、管理者处较低层次?D、组织环境比较稳定13、组织中,领导者的权力高度集中会(A )。
A、降低员工工作热情?B、提高组织适应能力C、提高决策质量D、减少员工收益14、一个组织中,非正式组织的存在,一般会(C )。
现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分?A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面?A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略?A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么?A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...(此处省略其他选择题)二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答:现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面:首先,它是企业吸引和保留人才的关键;其次,它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度;再次,有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效;最后,它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答:企业进行风险管理的基本步骤包括:识别风险,评估风险的可能性和影响,制定风险应对策略,实施风险管理计划,以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任(CSR),并简述其对企业的重要性。
答:企业社会责任(CSR)是指企业在追求经济利益的同时,也应关注其对社会和环境的影响,积极承担社会责任。
其重要性在于:提升企业形象,增强消费者信任;促进可持续发展,减少对环境的负面影响;以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 某公司面临激烈的市场竞争,管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊,并给出实施多元化战略的建议。
答:多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
现代企业管理练习题

《现代企业管理方法》练习题一一、单项选择题1、管理是一种动态协调过程,协调的对象最主要是(D).A资金周转B信息C实物资产D人与人之间的关系2、管理的(D)强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性3、组织职能的本质是(C)A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D授权4、下列管理学家中,(B)被人们称为“经营管理之父”。
A泰罗B法约尔C韦伯D波特5、法约尔提出,企业都存在着六种基本的活动,其中处于核心地位的是(D)A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动6、现代管理理论丛林中,(B)学派主张管理人员的职能是共同的,并且这些职能构成一个连续的循环过程。
A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派7、(C)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成,管理就是决策"。
A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔8、(A)就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测,以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。
A市场预测B生产预测C技术预测D财务预测9、(D)指的是为使企业与外部环境保持适应性,而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。
A长期决策B战术性决策C业务性决策D战略性决策二、多项选择题1、管理的特征包括(BCDE)A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性2、根据性质和所发挥作用,可以把无形资产分为(ABCD)等四大类。
A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产E先进技术3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有(ABCDE)。
A明确的分工B自上而下的等级系统C正式的规则和制度D根据职务要求选择拔人员E管理者应是职业化的行政管理人员4、20世纪七八十年代以来,我国企业管理面临的挑战主要来自(ABCD)A技术创新的加快和创新风险的加大B知识经济时代的来临C经济全球化日益深入D我国加入WTOE我国对外经济合作的增加5、人际关系学说的主要内容包括(BCD)。
现代企业管理习题集

现代企业管理习题集一、推断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共10分)1.管理的任务就是设计与维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。
()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。
()3.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。
()4.目的或者任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。
()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。
()6.组织中沟通的目的是保护稳固,熟悉情况。
()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。
()8. 组织工作就是要回答5W1H。
()9.规则与程序实际是等同的。
()10.运筹学、系统分析法与数学模型是管理科学理论要紧的管理研究手段。
()11.职务轮换与晋升都是一种横向的培训。
()12.管理产生于人类的集体协作与共同劳动。
()13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。
()14.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。
()15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。
()16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。
()17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。
()18.职工流淌率是计划工作中部分可控的前提条件。
()19.德尔菲法是直观推断法的一种。
()20.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。
()21.要做好领导工作,就要对下属及早评价。
()22.在工业进展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。
()23.主管人员的培训就是业务知识与管理能力的培训。
()24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业使用。
()25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。
26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
()27.科学决策追求的是最可能的优化效应。
()28.风险型决策属于确信型决策。
现代企业管理考试试题及答案自考

现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 现代企业管理的核心是()A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案:D2. 企业进行市场细分的目的是()A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案:C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案:C4. 在企业管理中,SWOT分析中的“S”代表的是()A. Strengths(优势)B. Systems(系统)C. Synergy(协同)D. Solutions(解决方案)答案:A5. 企业战略规划的第一步是()A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案:A6. 企业文化的核心是()A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案:A7. 企业采用多元化战略的主要目的是()A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案:A8. 在企业中,领导权力的来源不包括()A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案:D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法?()A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案:D10. 企业实施客户关系管理(CRM)的主要目的是()A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案:A二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 企业战略联盟的类型包括()A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案:A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位?()A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案:A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时,需要考虑的内部因素包括()A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案:A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容?()A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案:A, B, C, E5. 企业进行市场调研时,常用的方法包括()A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案:A, B, C, D三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述现代企业制度的基本特征。
《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。
5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理练习题一)

《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。
(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。
(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。
(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。
(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。
(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。
(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。
(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。
(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。
(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析方法有()()( ).(因素分析法、结构分析法、动态分析法)13、按重要程度,决策可以分为()()。
(战略性、战术性)14、企业经营战略具有()()()()()特征。
现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。
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《现代企业管理》练习一、单项选择30%1、管理是一种动态协调过程,协调的对象最主要是(C )。
A、资金周转B、实物资产C、人与人之间的关系D、信息2、管理是( C )的产物A、阶级社会B、共同劳动C、社会分工D、商品经济3、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的,企业成为社会生产的基本单位是在( D )高度发达以后。
A、封建社会经济B、奴隶社会经济C、自然经济D、商品经济4、企业是( B )。
A、基层政权组织B、经济组织C、行政组织D、事业单位5、管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性?A、生产B、自然C、物质 D.社会6、有科学管理之父之称的是( A )。
A、泰罗B、法约尔C、亚当D、梅奥7、提出需要层次理论的是美国心理学家( B )。
A、泰罗B、马斯洛C、梅奥D、赫茨伯格8、泰勒认为,科学管理的核心问题是( A )。
A、提高劳动效率B、实行职能工长制C、科学地选择和培训工人D、实行有差别的计件工资制9、为了给企业进行生产经营决策提供科学的依据,需要做好原始记录、台帐和统计工作。
这些工作属于管理基础工作中的( C )A、标准化工作B、定额管理工作C、计量工作D、信息工作10、企业的基本特征是( D )A、自主经营B、拥有法人资格C、依法设立D、以盈利为目的11、.就企业的本质而言,它始终是从事( D )A、产品生产的经济组织B、产品生产和经营的经济组织C、商品生产的经济组织D、商品生产和经营的经济组织12、当出现下列哪种情况时,管理幅度应小些?( B )A、管理者工作能力较强B、下属工作能力较弱C、管理者处较低层次D、组织环境比较稳定13、组织中,领导者的权力高度集中会( A )。
A、降低员工工作热情B、提高组织适应能力C、提高决策质量D、减少员工收益14、一个组织中,非正式组织的存在,一般会( C )。
A、降低员工的归属感B、不利于相互帮助C、阻碍组织改革D、加快成员的个人发展15、现代企业制度的核心是( A )A、法人财产制度B、有限责任制度C、组织管理制度D、领导制度16、在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特征是( C )。
A、产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B、权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C、产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D、管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰17、下列企业类型中承担无限连带责任的是(B )企业A、个人业主制B、合伙制C、公司制18、拥有企业法人财产权的是( B )A、股东会B、董事会C、总经理D、监事会19、现代企业制度的主要形式是( C )A、个人业主制B、合伙制C、公司制20、公司制企业的法人代表是( C )A、股东代表B、总经理C、董事长D、职工代表21、根据我国(公司法),有权对公司债券发行做出决议的公司治理机构是( A )。
A、股东会B、董事会C、经理班子D、监事会22、下列各项中,不属于企业公司治理结构的是( A )A、纪委B、股东大会C、董事会D、监事会23、下列哪类企业发行股票( C )A、合伙企业B、有限责任公司C、股份有限公司24、组织在规模一定条件下,管理幅度与管理层次之间(C )A、没关系B、成正比C、成反比25、管理幅度是指( A )。
A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数量B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目D、一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围26、某企业内部组织隶属关系为厂长——车间主任——班组长——工人,则该企业管理层次为( C )A、一层B、二层C、三层D、四层27、对于品种多、规模大、地域广的企业,其组织结构形式适合(C )A、职能制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵28、对管理者专业技能要求高的是( C )管理者A、高层B、中层C、基层29、企业文化分三个层次,核心层是( C )A、物质文化B、制度文化C、精神文化30、.企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了(A )A、职业道德B、经营管理风格C、企业风气D、企业精神31、已知决策目标和备选方案,但未来自然状态出现的概率无法预测,这种决策属于(C )A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策32、我国规定注册商标的有效期为( B )A、5年B、10年C、15年D、20年33、在质量管理方法PDCA循环体系中关键的是( D )阶段A、计划B、实施C、检查D、处理34、“质量认证”是由( C )对产品或服务质量是否符合规定要求进行鉴别。
A、供方B、需方C、公认的第三方35、质量管理追求的是( C )A.产品质量最高B.产品成本最低C.满足顾客需要的质量36、国际标准化组织的代号是( A )A、ISOB、SOSC、HSOD、GB.37、第三版的ISO 9000系列质量管理和质量保证标准的颁布时间是( D )A、1984年B、1990年 C.、994年D、2000年38、中国“CCC”质量认证是( B )A、自愿认证B、强制认证C、认证机构认证39、质量体系认证的对象是( B )A、产品B、企业(或组织)C、认证机构40、ISO9000系列标准诞生于( B )A、1978年B、1987年C、1994年D、2000年41、对同型号设备的以新换旧,属于( B )A、设备的改装B、设备的原型更新C、设备的技术改造D、设备的技术更新42、销售渠道的起点是( B )A、消费者B、生产者C、批发商D、零售商43、“舒蕾”是洗发水的( D )A、广告B、品牌标志C、品牌化D、品牌名称44、就汽车制造厂来说,如果生产轿车、卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有3种、4种、5种型号,那么这个厂的产品宽度与深度分别为( A )。
A、宽度为3、深度为4B、.宽度为3,深度为12C、轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D、宽度与深度都为345、下列不宜采用直接销售渠道的商品是()A、易腐的B、笨重的C、日用品D、技术性强的46、传统营销组合是由产品、价格、渠道、促销组成的,其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于( D )A、产品要素B、渠道要素C、价格要素D、促销要素47、市场营销组合策略指的是(D )的组合。
A、产品、价格、技术、销售B、产品、技术、销售、服务C、产品、价格、销售、服务D、产品、价格,促销、分销48.在营销的产品策略中,就整体产品而言,产品的基本功能属于产品的( )。
A、核心产品B.形式产品C、附加产品D、功能产品49、品牌中可以被认出,但不能用语言称谓的部分,叫做( B )A、品牌名称B、品牌标志C、商标D、品牌设计.50、将单价为10元的商品价格调整为9.8元,使消费者产生一种“便宜”的感觉,而乐于购这种定价策略是( D )A、薄利定价策略B、保本定价策略C、赔本定价策略D、心理定价策略51、产品心理定价策略中采用“尾数定价”的适用于(B )A、工业品B、日用品C、礼品D、大额商品52、某产品价格下降2%,需求上涨6%,则该产品需求价格弹性系数为()A、4%B、1/3C、353、为扩大市场占有率,对价格需求弹性系数大的商品可实行( C )A、高价策略B、提价策略C、降价策略D、先降后提策略54、流动资产减去存货后的余额称为( B )A.、净资产B、速动资产C、营运资本D、实有资本二、判断下列各题10% (正确的打√,错误的打×)1、我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
(√)2、管理者层次越高,对专业技能的要求越高。
(×)3、被后人誉为“现代经营管理之父”的是法国人亨利·法约尔。
(√)4、马斯洛的需求层次论告诉我们应该同时满足员工的五种需求。
(5、公司制企业都是有限责任制企业,都向社会发行股票。
(×)6、企业对市场细分的客观依据是市场需求的发展性。
(×)7、公司制企业都是有限责任制企业,都向社会发行股票。
(×)8、管理幅度是指一个领导者直接、有效地管理下属人员的数量。
(√)9、商品商标谁先使用,法律就保护谁。
(×)10、品牌就是商标,商标就是品牌。
(×)11、合伙制企业合伙人需承担无限连带责任。
(√)12、保险公司不是企业。
(×)13、领导者一定是管理者,管理者不一定都是领导者。
(√)14、企业与职工之间的关系也是一种财务关系。
(√)15、企业质量管理追求的是最高的产品质量。
(×)16、长期投资决策方法中,投资回收期长的方案为优。
(×)17、对中、低收入者进行物质激励,效果更为明显。
(√)18、企业环境管理的基本目的是为了企业的发展。
(√)19、扩大管理幅度,可以增加管理层次,使组织呈狭长形态。
(×)20、在企业经营资源中,资金通用性程度最高。
(√)21、企业文化包括许多因素,其中核心部分是指企业规章制度。
(×)22、认为人性“善”的管理,多依靠“他律”。
(×)23、程序化是针对非经常发生、偶然出现的工作而言的。
(×)24、产品的质量特性满足人们需要的程度可以反映产品质量的高低。
(√)25、管理幅度宽、组织层次少的组织称为垂直结构。
(×)26、名牌就是品牌,品牌就是名牌(×))三、多项选择20%1、企业文化精神层次包括( BCD )A、企业最高目标B、企业精神C、企业经营理念D、企业风气2.企业外部环境重点调研的内容有( BCDE )A.资源利用和环境保护情况分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.国家产业政策分析E.文化环境分析3、企业经营战略的特点有(ABCDE )A、全局性B、长远性C、综合性D、纲领性E、相对稳定性销.4、有限责任公司的特点是( AE )A、股东经协商共同出资设立有限责任公司B、股东人数比股份有限公司多得多,而且既无上限又无下限C、发行股票D、股票可以上市交易E、注册资本数量比股份有限公司少5、事业部制组织结构形态的特征有(AC )。
A.决策权完全集中于事业部B.决策权完全集中于公司最高层C.公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D.适应性强6、衡量一个企业的产品组合状况的指标是(ABDE )。
A、宽度B、深度C、密度D、关联度E、长度7、销售量大、面广的商品一般适用( A C )的分销方式。
A、宽渠道B、窄渠道C.长渠道D、短渠道8、现代企业制度包括:(BCD )A、特殊制度B、组织制度C、管理制度D、产权制度9、企业管理的任务是:(ABCD )A 合理组织生产力 B.维护并不断的改善社会生产关系C.提高企业的生产效率D.提高企业的利润水平10、管理的特征包括(ABCDE )A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性11、企业外部环境分析的内容主要包括(ABCDE )。