现代企业管理_习题集含答案

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现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。

2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。

文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。

（2）定额工作。

（3）计量工作。

（4）信息工作。

（5）规章制度。

（6）员工培训。

5.略五、判断题1.错误。

企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.错误。

企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。

3.正确。

4.错误。

实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。

5.错误。

法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。

六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是：A. 利润最大化B. 客户满意度C. 员工发展D. 社会责任答案：A2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 确定企业使命B. 制定战略计划C. 组织结构设计D. 企业财务审计答案：D3. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 扩大市场份额答案：C4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高产品质量B. 优化内部资源配置C. 增强市场竞争力D. 提升员工技能答案：B5. 企业文化的核心是：A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业目标答案：A6. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 产品质量C. 员工福利D. 股东利益最大化答案：D7. 企业进行人力资源管理的首要任务是：A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：A8. 企业进行风险管理的第一步是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 以下哪项不是现代企业常用的激励机制？A. 股权激励B. 绩效奖金C. 惩罚制度D. 职业发展机会答案：C10. 企业进行质量管理的目的是：A. 降低成本B. 提升产品或服务质量C. 增加市场份额D. 提高员工满意度答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现代企业常用的组织结构类型包括：A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 虚拟型答案：ABCDE2. 企业进行市场调研的目的是：A. 确定目标市场B. 分析竞争对手C. 了解消费者需求D. 评估市场潜力E. 制定营销策略答案：ABCDE3. 企业进行技术创新的驱动因素包括：A. 市场需求B. 技术进步C. 政策支持D. 企业内部研发E. 竞争对手压力答案：ABCDE4. 企业进行成本控制的方法包括：A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本削减E. 成本预防答案：ABCDE5. 企业进行供应链管理的目的是：A. 降低库存成本B. 提高供应链效率C. 增强供应链灵活性D. 减少供应链风险E. 提升供应链竞争力答案：ABCDE三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业战略规划的一般步骤。

现代企业管理考试试题及答案自考

现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。

答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。

系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。

12. 描述企业战略制定的一般过程。

答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。

现代企业管理习题及详细答案

《现代企业管理》习题第一章：管理与企业管理一名词解释1 管理者P2在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。

2高层管理者P2高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者P3中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则P8加课件即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。

5企业中非正式组织P9非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导P14管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业P20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.二是非题1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。

（×）202管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（X）33与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（√）P34管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（×）6加推理5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（√）56管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标47 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（）P108企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（√）P109非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。

现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 市场占有率D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略管理的常见步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 资源分配D. 产品定价3. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的最终目的是为了什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类5. 下列哪项不属于企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品设计6. 企业财务管理中，流动资产通常包括哪些项目？A. 现金和银行存款B. 长期投资C. 固定资产D. 存货7. 企业文化的核心是什么？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规模D. 企业利润8. 在企业中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式9. 企业社会责任（CSR）的主要内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有上述选项10. 下列哪项不是企业风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预测二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括哪些？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境12. 企业组织结构设计需要考虑的因素包括哪些？A. 企业规模B. 企业战略C. 企业生命周期D. 企业文化13. 在进行企业绩效评估时，常用的方法有哪些？A. 平衡计分卡B. KPI指标C. 360度反馈D. 利润分析14. 企业内部控制的主要目的是什么？A. 防范风险B. 提高效率C. 确保合规D. 增加利润15. 企业进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 消费者需求B. 竞争对手情况C. 市场趋势D. 产品价格三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述现代企业制度的基本特征。

现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 客户满意度D. 企业社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 组织结构D. 行动计划3. 在企业管理中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 识别目标市场D. 增加产品种类5. 以下哪个是企业人力资源管理的关键环节？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 所有选项都是6. 企业文化的核心价值观对员工行为的影响是：A. 无影响B. 间接影响C. 直接指导D. 可选择性影响7. 企业进行风险管理的首要步骤是：A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险转移8. 企业财务报表中，资产负债表反映的是：A. 企业的收入情况B. 企业的资产和负债状况C. 企业的现金流量D. 企业的盈利能力9. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 规模创新10. 企业社会责任（CSR）的核心是：A. 经济利益B. 社会利益C. 环境利益D. 所有选项都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业战略管理的三个主要阶段。

2. 描述企业文化对企业成功的重要性。

3. 解释企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司在进行市场扩张时，遇到了文化差异导致的管理问题。

请分析该公司可能面临的挑战，并提出解决策略。

2. 案例：一家制造企业在经济危机期间需要削减成本。

请分析该企业可能采取的措施，并讨论这些措施的潜在影响。

四、论述题（共30分）请论述现代企业在全球化背景下如何平衡本土化策略与全球标准化策略。

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种试题类型，其中，本习题集中有[论述题] 一、单选题1. B 最早、最简单的企业形态是（）、三资企业 C、股份制企业 DA、合伙制企业 B、个人业主制企业2.）（ D 以下不属于管理含义的是、对实体 D A 、对事 B、对物 C、对人3. A ）是主体的原则企业组织工作遵循（ D、工会、股东A、职工 B、经理 C4. A ）企业早期的一种组织结构形式是（、矩阵制 DA、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制5. B ）企业经营思想的中心是（D、效益观念 CＡ、计划观念 B、市场观念、竞争观念6. A ）全面质量管理的目的和指导思想是（D、全面性Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性7.） ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B、ISO9004、 B、ISO9002 CISO9003DＡ、ISO90018.）盈亏平衡分析法的核心是（ AD、生产点B、均衡点 C、经济批量Ａ、盈亏平衡点9.）风险决策的概率是（ BＤ、都不对C 、不一定 A、不确定的 B、确定的10.）以下不属于不确定决策方法的是（ DＤ、决策树法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ａ、大中取大法11.企业协调的中心是（ A ）D、财务 C、物、资金 A．人 B12.）3M的是（ D 以下不属于A、资金 B、人员 C、物资 D、管理文档批量处理工具BatchDoc Word文档批量处理工具BatchDoc Word13.）因素。

责任属于（ A、保健因素 C、环境因素 DA、激励因素 B、工作因素14.西蒙认为管理是（ B ）、协调 C、文化 DA、教育 B、决策15.）公司制最高权利机构是（ B、监事会、经理 D A、董事会 B、股东大会 C16.）企业责任制度的主体是（ C、承包制度 DA、工作制度 B、奖惩制度 C、内部经济责任制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）机制呆板 D 政企分开A 产权关系明晰 BC 管理科学18.）在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C生产部门管理者厂长 D A 工会 B 工人群众 C19.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ A ）埃尔顿 .B 需求层次理论 A“霍桑试验”D C 大批大量生产组织管理（流水生产）双因素理论20. D ）在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ A 个人业主制企业B 合伙制企业 DC 公司制企业集体企业21.）股份有限公司的法律特点是（ C公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定A公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

BC 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 承担无限赔偿责任。

22.‘现使之逐渐发展向“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，）金牛'产品。

”指的是（ A瘦狗产品现金牛产品 D 问题产品A 名星产品 B C23.产品投入期的价格及营销组合策略是（ A ）连续策略高价高促销、高价低促销、低价高促销 B AD C 集中策略榨取策略24.产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ B ）对产品进行评分。

D 产品的营销策略销售增长率 C 市场增长率 B 企业实力A25.））有（ D 是价值系数，产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（VV>1 成本不变，功能降低 B A 功能不变，成本提高C 成本有很大提高，功能略提高 D 功能不变，成本降低文档批量处理工具BatchDoc Word文档批量处理工具BatchDoc Word26.）（ A 在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是 B ISO9002 C ISO9003 D ISO9004A ISO900127.劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和（ C ）技术测定法D 定量配给法A 控制数量法 B 工时平衡法 C28.）根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ B设备定员D A 效率定员 B 比例定员 C 岗位定员29.）计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（ CD 产值指标 A 产品品种指标 B 产品产量指标C 产品质量指标30.流水线生产的优点是（ D ）不够灵活，适应市场变化能力差 B 工人工作单调，容易疲劳AD 具有连续性、比例性、均衡性C 调整和改组生产线的费用大、时间长31.社会责任和经济效益的联系是（ C ）B 社会责任和经济效益没有联系A 企业承担社会责任会损害经济效益C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任可以为企业提供的利益大于其付出的成本D 履行社会责任不能为企业提供利益32.）企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（B D 集体企业 A 技术密集型 B 知识密集型 C 私营企业33.）生产类型的分类中不包括下列选项中的（ CD 单件生产 B 成批生产 C 小规模生产 A 大量生产34.）现代化。

企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（AD 物资现代化B 管理产品现代化 C 设备现代化 A 管理人员现代化35.）运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（ AA 产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。

产品市场占有率、市场销售增长率都低C市场占有率高，销售增长量较慢。

D36.）企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（ C理解性 D C A 关键性 B 预测性抗争性37. C ）在股份制组织机构中，最高权力机构是（D 总经理股东大会 C A 董事会 B 监事会38.）C 在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是（ A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

BC 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产（注册资本）负清偿债务责任。

文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具39.）企业管理的基本职能不包括（ D计算控制、协调 C D A 计划、组织 B 指挥40.）产品成熟期的产品策略是（ D发展新型产品A 抓好产品定型、完善产品性能 BD 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能 C 逐渐撤退老产品41.）C（“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。

”是产品的特点和策略。

D 瘦狗产品A 名星产品 B 问题产品 C 现金牛产品42.B）工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（典型生产 D 大量生产A B 成批生产 C 单件生产43.A ）分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（ B 决策的人性化 A 对决策的控制程度D 决策的分配C 决策的宣传44.）C 反映企业经营状况好坏程度的标志是（D 市场占有率A 经营利润率 B 销售增长率 C 经营安全率45.）以下不能延长产品生命周期的方法是（ C进行产品改革 A 促使消费者习惯使用 BD 提高产品保质期C 开拓新市场46.）的比值分析。

对产品的价值分析是基于对产品的功能和（ A利润 C 销售量 D 产量A 成本 B47.）企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（ A复杂性错误性 D 信息性A 变动性 B C48.在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（ D ） D 劳动密集型企业合资经营企业 B 集体企业同 C A 全民所有制企业49. C ）产品投入期的主要特点是（ B 企业利润增长快A 销量迅速增加 D 需要对产品的进退进行认真选择C 成本高、亏损严重50.）福特提出的思想是（ C 在企业科学管理阶段，亨利 . 需求层次理论B A 人群关系理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论文档批量处理工具BatchDoc Word文档批量处理工具BatchDoc Word二、计算题51.彩单价为２５００元／台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为１５００元，某企业生产彩电，求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏电生产线的折旧与企业管理费用为５００００元，平衡图。

若计划完成３００台，能否盈利，为什么？台Q= 50解:（1）临界产量为：0元。

2）临界产量的销售额为：125000（台，所以企业能够盈利，其盈利额为：>临界产量50（3）因计划产量300台（元））Q-F =250000Z=（P-V53.某企业生产甲产品预计全年产量180000件，产品所需的材料A年某件为2000克，计划单价5元/千克，预计材料A的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供应间隔日数为20天，则A材料的经常储备定额为多少？解：经常储备定额=（供应间隔天数+物资使用前准备天数）*平均每日物资需用量=[20+（5+2+1）]*（18000/360）*2000=168000030万，第 0.，销路差的0.，两方请对此投资进行决策。

解：（1）根据条件绘制决策树340万元 1002大工厂（-300）340万元0.3 -20 10.7 40小工厂（-140） 3 0.3 230万元 3010年（2）计算期望值填在状态节点上方：建大厂期望值=100*0.7*10+（-20）*0.7*10-300=340建小厂期望值=40*0.7*10+30*0.3*10-140=230（3）优选方案——比较期望值大小，取期望值大的即建大厂的方案，剪去期望值小的小工厂方案文档批量处理工具BatchDoc Word文档批量处理工具BatchDoc Word52.在制品成本生产周期为４０天，某企业甲产品计划产量３６００台，计划单位成本为每台８５０元，系数为６０％，求甲产品的在制品资金定额。

3.甲产品的在制品资金定额={[(3600*850)/360]*60%}*40=204000解:55.某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。

合同中规定了采用对方提供的流水线草图。

每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。

每条流水线班产量为1086.5架，两条流水线班产量计划总和为2173架。

预计两流水线实际配备人员105名，班产量可达到2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为1.30元。