店铺业绩差要写500字总结怎么写
导购业绩不好的总结怎么写_导购员个人工作总结10篇
导购业绩不好的总结怎么写_导购员个人工作总结10篇导购实战性研究较少，尚缺乏一套识别消费者的有效方法。
以终端导购服务为切入点，结合社会认知心理学、导购业绩不好的原因又有哪些，今天店铺为大家精心挑选了关于导购员个人工作总结10篇，希望能够很好的帮助到大家。
导购员个人工作总结10篇1导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，而导购员要做好导购工作，除了对商品非常熟悉外，还要具有足够的耐心，并掌握一些服装销售技巧。
一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客，而导购员在给客户介绍产品时，一定要耐心解说，因为客户也希望买到最称心的东西，同时，导购员还需要掌握以下技巧。
导购员除了能将服装展示给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推荐服装，以引起顾客购买的兴趣，在推荐服装时，我们可以运用以下几点：1。
推荐时要有信心。
向顾客推荐服装时，导购员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2。
适合于顾客饿推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件推荐适合的服装。
3。
配合手势向顾客推荐。
4。
配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐时，要着重强调服装的不同特征。
5。
把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6。
准确地说出各类服装的优点，对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次，要注意重点销售的技巧。
重点销售是指销售要具有针对性。
对服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功，在极短的时间内让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节，重点销售有下列环节：1。
从4W上着手。
从穿着时间、穿着场合、穿着对象以及穿着目的等方面做好购买参谋，有利于销售成功。
店铺业绩差要写500字总结怎么写_店铺业绩下滑及整改措施
店铺业绩差要写500字总结怎么写_店铺业绩下滑及整改措施店铺业绩差为此做一个总结反思，本文是500字的点店铺业绩差总结范文，仅供参考。
店铺业绩差500字总结范文一一、品牌1、定位要清晰，适合什么性格、什么职业、什么年龄，要让具体的目标客群一眼识穿这就是适合我的感觉。
2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解，品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客群等等，一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员，顾客对品牌怎么会有信心呢?调查中发现许多代理商未给导购人员充分的培训，将销售压力放任给店长，这是非常不负责任，也是对品牌、销售伤害非常严重的事情。
二、产品1、缺货是销售杀手，库存定期清点、销售预测、货品调整争取、断码货品记录等，无论如何，必须保证货品的齐全和质量，你必须能够清晰知道什么货品放哪、还有哪几码、哪几种颜色、存货量剩多少、适合怎样的顾客，如某品牌店为了与其他门店争货源，不惜忽悠总部：目前顾客确定了哪几款，什么时间会过来看，请总部予以什么时间前一定要送达而争取到货品的案例，黑了点，但成绩是有目共睹的。
还有，商场促销时人流一般会骤增，不要等、靠商场或总部会逼你拿货，全体店员自己要有多争取货品就可多卖的这种觉悟，提前向总部要求货品支持。
2、清晰的货品风格非常重要，他可以帮助顾客清晰自己所需，成功、成熟品牌的商品风格统一，系列分明，主题化。
很容易形成回头客及忠诚顾客。
3、货品的维护、保洁工作即可以让你闲暇时有事可干，也保持了商品的新鲜，自然吸引顾客。
4、全体销售人员都要有这种觉悟：本地区、本商场的主要客流特色是怎样的，适合那些价格、风格、号码的货品，同一品牌的风格、价格、号码都会有所偏差，因此总结销售经验予以调整很重要，而总部也要特别注意到这个问题。
5、款多量少的产品策略顾客可选择性强，又很少会积货，当然，前提是你的设计力量够强。
6、产品所谓的限量版、纪念版或主题化、系列化都好，主要的是让顾客觉得可适合他的某一方面的需要，如送礼需要体现他的尊贵，海洋夏日可以凸显他的阳光和放松、晚礼服系列则让她显得淑女。
店铺业绩差要写500字总结怎么写
店铺业绩差要写500字总结怎么写店铺业绩差为此做一个总结反思，本文是500字的点店铺业绩差总结范文，仅供参考。
店铺业绩差500字总结范文一—、品牌2、定位要清晰，适合什么性格、什么职业、什么年龄，要让具体的目标客群一眼识穿“这就是适合我的“感觉。
2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解，品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客群等等，一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员，顾客对品牌怎么会有信心呢? 调查中发现许多代理商未给导购人员充分的培训，将销售压力放任给店长，这是非常不负责任，也是对品牌、销售伤害非常严重的事情。
二、产品2、缺货是“销售杀手”，库存定期清点、销售预测、货品调整争取、断码货品记录等，无论如何，必须保证货品的齐全和质量，你必须能够清晰知道什么货品放哪、还有哪几码、哪几种颜色、存货量剩多少、适合怎样的顾客，如某品牌店为了与其他门店争货源，不惜忽悠总部：目前顾客确定了哪几款，什么时间会过来看，请总部予以什么时间前一定要送达而争取到货品的案例，黑了点，但成绩是有目共睹的。
还有，商场促销时人流一般会骤增，不要等、靠商场或总部会逼你拿货，全体店员自己要有”多争取货品就可多卖“的这种觉悟，提前向总部要求货品支持。
2、清晰的货品风格非常重要，他可以帮助顾客清晰自己所需，成功、成熟品牌的商品风格统一，系列分明，主题化。
很容易形成回头客及忠诚顾客。
3、货品的维护、保洁工作即可以让你闲暇时有事可干，也保持了商品的新鲜，自然吸引顾客。
4、全体销售人员都要有这种觉悟：本地区、木商场的主要客流特色是怎样的，适合那些价格、风格、号码的货品，同一品牌的风格、价格、号码都会有所偏差，因此总结销售经验予以调整很重要，而总部也要特别注意到这个问题。
5、款多量少的产品策略顾客可选择性强，又很少会积货，当然, 前提是你的设计力量够强。
6、产品所谓的限量版、纪念版或主题化、系列化都好，主要的是让顾客觉得可适合他的某一方面的需要，如送礼需要体现他的尊贵，海洋夏日可以凸显他的阳光和放松、晚礼服系列则让她显得淑女。
店铺服装生意差总结范文
一、前言近年来，我国服装市场日益繁荣，竞争愈发激烈。
然而，在本季度，我们的店铺服装生意却出现了下滑的趋势，这不仅对我们店铺的整体业绩造成了影响，也让我们对未来的经营策略产生了深深的思考。
以下是本次店铺服装生意差的总结报告。
二、原因分析1. 市场竞争加剧随着服装行业的快速发展，越来越多的品牌和店铺进入市场，导致竞争愈发激烈。
我们店铺在价格、款式、质量等方面与竞争对手相比，存在一定的劣势，使得部分消费者流失。
2. 消费者需求变化随着人们生活水平的提高，消费者对服装的要求越来越高，更加注重个性化、时尚感和品质。
而我们店铺在产品研发、款式设计、品质把控等方面与消费者需求存在一定的差距。
3. 店铺运营管理问题（1）选址问题：店铺地理位置相对偏远，人流量较小，导致客流量不足。
（2）营销策略：促销活动单一，缺乏创新，无法吸引消费者关注。
（3）人员管理：员工培训不足，服务质量不高，导致顾客满意度降低。
4. 产品问题（1）产品款式更新速度慢，无法满足消费者对时尚的追求。
（2）产品品质参差不齐，部分产品质量问题导致顾客退货率上升。
三、改进措施1. 优化选址策略根据市场调研，寻找人流量较大的黄金地段，提升店铺知名度。
2. 创新营销策略（1）开展多样化的促销活动，如限时折扣、买赠、满减等，吸引消费者关注。
（2）加强与社交媒体的合作，利用微博、微信等平台进行宣传推广。
3. 加强人员管理（1）提升员工培训，提高服务质量，增强顾客满意度。
（2）完善绩效考核制度，激励员工积极性。
4. 产品优化（1）加大产品研发投入，紧跟时尚潮流，满足消费者需求。
（2）加强产品质量把控，降低退货率，提高顾客满意度。
四、总结通过对店铺服装生意差的总结，我们认识到自身在市场运营、产品研发、人员管理等方面存在的问题。
在今后的经营过程中，我们将积极改进，努力提升店铺竞争力，实现业绩的持续增长。
同时，我们也要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，为消费者提供更优质的产品和服务。
店面销售业绩差要写500字总结怎么写
店面销售业绩差要写500字总结怎么写店面销售业绩差因此做一个汇总思考，文中是500字的点店面销售业绩差总结范文，仅作参考。
店面销售业绩差500字总结范文一一、知名品牌1、精准定位要清楚，合适什么性格、什么职业、哪些年纪，要让实际的总体目标客户群一眼识穿“这就是合适我的”觉得。
2、店员要对自身的知名品牌有清楚的了解和掌握，产品定位、个性化、历史时间、武林精准定位、竞争者、领域状况、总体目标客户群这些，一个对自身知名品牌都没自信心和不了解的导购员工作人员，消费者对知名品牌为什么会有信心呢?调研中发觉很多地区代理未给导购员工作人员充足的学习培训，将市场销售工作压力纵容给店家，它是十分逃避责任，也是对知名品牌、市场销售损害十分比较严重的事儿。
二、商品1、断货是“市场销售凶手”，库存量按时核对、销售数据分析、货物调节争得、缺码货物纪录等，不管怎样，务必确保货物的齐备和品质，你务必可以清楚了解哪些货物放哪、也有哪几个码、哪些色调、库存量剩是多少、合适如何的消费者，如某知名品牌店为了更好地与别的店面争一手货源，甘愿坑骗总公司：现阶段消费者明确了哪几种，什么时候会回来看，请总公司给予什么时候前一定要送到而争得到货物的实例，黑了点，但考试成绩是众所周知的。
也有，商场活动时人工流产一般会剧增，不必等、靠大型商场或总公司会逼你进货，全体人员营业员自身要有“多争得货物就可以多卖”的这类醒悟，提早向总公司要求货物适用。
2、清楚的货物设计风格十分关键，他能够协助消费者清楚自身所需，取得成功、成熟品牌的产品设计风格统一，系列产品明晰，主题风格化。
非常容易产生熟客及忠实消费者。
3、货物的维护保养、保洁服务工作中即能够使你空闲时有急事可干，也维持了产品的新鮮，当然吸引住消费者。
4、全体人员业务员都需要有这类醒悟：本地域、本大型商场的关键客流量特点是如何的，合适这些价钱、设计风格、号的货物，同一知名品牌的设计风格、价钱、号都是会有一定的误差，因而汇总销售经验给予调节很重要，而总公司还要需注意到这个问题。
业业绩差的销售年终总结（通用11篇）
业业绩差的销售年终总结（通用11篇）一年即将过去，销售人员为了完成年终销售目标在做最后的冲刺。
销售业绩不好，又该如何写总结?以下是小编为你整理的业绩差的销售年终总结，欢迎阅读。
业业绩差的销售年终总结篇1在一个月的前期销售中，总销售额为9315元，总商品成本为7131.7元。
不扣除提成与其他经费，共营利2183.3元。
共销售单位商品386个，完成了销售目标的32.16%。
一.自我检讨:实际销售额远低于目标销售额。
经过分析原因如下：1.过高的估计市场的需求。
很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购买了相关产品。
而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购买。
2.商品进入市场的时机比较慢。
由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期。
而且错误的判断了消费者的购买动机与心理。
原以为只有到天气开始降温，消费者才开始购买。
其实不然，很多消费者已经提前很多购买了相关产品。
3.对商品进货量的预知能力严重不足。
导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4，而有的商品却一支未卖出去。
同时由于此原因，导致有的货品库存量过高。
4.在派人员进行上门销售时，缺乏合理有效的分配方式。
导致有的宿舍重复推销，浪费了人力资源。
并且可能存在推销员间的利益冲突等问题。
5.对推销人员货物的供给量存在问题。
原则上，每一位推销员有一整套(28个)商品。
但实际操作中，因为推销员是实行上门销售。
所以，有的推销员会一次性拿多一点货，方便上门推销时，消费者购买了某商品后，可以及时补满货版，再进行其他宿舍的推销。
由于对供给推销员时，货物的数量那排不当。
导致自己的库存不够，可调配的库存过少。
其中，水分润唇膏就是因为这个问题，导致可调配库存过少，而再向进货商进货。
最后，推销员手上的唇膏卖不出去，全部退回来，导致压货过多。
二.实际销售过程：1.定位销售价格：在考虑了进货价，初步员工提成设想，经费开销，广州市内市场价格后，对商品价格进行了定位。
销售业绩差怎么写总结_销售业绩差的总结
销售业绩差怎么写总结_销售业绩差的总结销售业绩差怎么写总结_销售业绩差的总结范文做销售这份工作，难免会遇到很多业绩差的情况，那么在这个时候要怎么做好总结，不断的提升销售业绩呢?下面是店铺整理的销售业绩差的总结范文，欢迎阅读!销售业绩差的总结(第一篇)近一周来，随着气温的回升。
万物复苏，大地春暖花开。
我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。
就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。
要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。
使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。
在诸多方面还存在有不足。
因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。
我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。
为公司创造商业效绩。
在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。
因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。
同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。
用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。
让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。
树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。
熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。
做到烂熟于心。
学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。
力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
店长业绩下降总结范文
一、前言近期，我店业绩出现了明显下降的趋势，这对我们的经营状况造成了严重的影响。
为了找出问题所在，并采取措施加以改善，我对此次业绩下降进行了全面的分析和总结。
以下是我对本次业绩下降的总结报告。
二、业绩下降原因分析1. 市场竞争加剧随着市场的不断发展，越来越多的竞争对手进入我们的市场，导致消费者选择增多。
在激烈的市场竞争中，我们的产品和服务在价格、质量、服务等方面存在一定的劣势，导致消费者流失。
2. 产品同质化严重在同类产品中，我们的产品在质量、外观、功能等方面与竞争对手的产品差异不大，使得消费者在选择时难以区分。
这种同质化现象导致消费者对我们的产品缺乏购买欲望。
3. 售后服务不到位在售后服务方面，我们存在一定的问题。
部分员工对产品知识掌握不足，无法为消费者提供专业的咨询和建议；部分消费者反映，售后维修速度较慢，导致消费者满意度下降。
4. 营销策略单一长期以来，我们的营销策略较为单一，主要依靠传统的促销手段，如打折、买赠等。
然而，这些手段在当前市场环境下已经难以吸引消费者的注意力，导致业绩下滑。
5. 团队建设不足在团队建设方面，我们存在以下问题：员工培训不足，导致员工业务水平参差不齐；员工积极性不高，缺乏工作热情；团队凝聚力不足，导致执行力不强。
三、改进措施1. 提升产品竞争力针对产品同质化问题，我们要加大研发投入，提升产品品质和差异化程度。
同时，优化产品包装，提高产品附加值。
2. 优化售后服务加强员工培训，提高员工的产品知识和售后服务水平。
设立专门的售后服务团队，提高维修速度，确保消费者满意度。
3. 创新营销策略结合市场趋势和消费者需求，创新营销策略。
如开展线上线下联动活动、定制化营销等，提高消费者购买欲望。
4. 加强团队建设完善员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
加强团队凝聚力，提高执行力。
5. 关注市场动态密切关注市场动态，及时调整经营策略。
针对竞争对手的动态，制定针对性的应对措施。
四、总结通过本次业绩下降总结，我们认识到自身存在的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店铺业绩差要写500字总结怎么写店铺业绩差为此做一个总结反思，本文是500字的点店铺业绩差总结范文，仅供参考。
店铺业绩差500字总结范文一一、品牌1、定位要清晰，适合什么性格、什么职业、什么年龄，要让具体的目标客群一眼识穿"这就是适合我的"感觉。
2、营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解，品牌定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客群等等，一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员，顾客对品牌怎么会有信心呢?调查中发现许多代理商未给导购人员充分的培训，将销售压力放任给店长，这是非常不负责任，也是对品牌、销售伤害非常严重的事情。
二、产品1、缺货是"销售杀手"，库存定期清点、销售预测、货品调整争取、断码货品记录等，无论如何，必须保证货品的齐全和质量，你必须能够清晰知道什么货品放哪、还有哪几码、哪几种颜色、存货量剩多少、适合怎样的顾客，如某品牌店为了与其他门店争货源，不惜忽悠总部：目前顾客确定了哪几款，什么时间会过来看，请总部予以什么时间前一定要送达而争取到货品的案例，黑了点，但成绩是有目共睹的。
还有，商场促销时人流一般会骤增，不要等、靠商场或总部会逼你拿货，全体店员自己要有"多争取货品就可多卖"的这种觉悟，提前向总部要求货品支持。
2、清晰的货品风格非常重要，他可以帮助顾客清晰自己所需，成功、成熟品牌的商品风格统一，系列分明，主题化。
很容易形成回头客及忠诚顾客。
3、货品的维护、保洁工作即可以让你闲暇时有事可干，也保持了商品的新鲜，自然吸引顾客。
4、全体销售人员都要有这种觉悟：本地区、本商场的主要客流特色是怎样的，适合那些价格、风格、号码的货品，同一品牌的风格、价格、号码都会有所偏差，因此总结销售经验予以调整很重要，而总部也要特别注意到这个问题。
5、款多量少的产品策略顾客可选择性强，又很少会积货，当然，前提是你的设计力量够强。
6、产品所谓的限量版、纪念版或主题化、系列化都好，主要的是让顾客觉得可适合他的某一方面的需要，如送礼需要体现他的尊贵，海洋夏日可以凸显他的阳光和放松、晚礼服系列则让她显得淑女。
三、陈列1、货品陈列要注意定期更新、保持新鲜感，即使好几天也没有顾客进店也不例外，如某品牌的"一天换正挂、二天换陈列、三天换卖场"，有的一周、二周一次，不但给顾客新鲜感，也锻炼员工搭配能力，同时门店不会有"停滞"之感;摆件即使没有顾客去碰也要定期折叠，挺拔的服饰比软塌更能吸引顾客。
挂件不宜单挂或同款超过3件。
2、陈列主题化会让商品显得更有活力，如海洋系列、夏日系列，协调很重要，但记住主角一定得是商品;通过陈列推形象款、畅销款、滞销款均可，但你要明白自己在做什么。
四、人员1、注意全体成员综合素质的提升，成熟品牌要求导购人员可以和顾客聊的上话，特别是高端定位品牌和商品，股票、房产、汽车、育儿、香水、名表等与目标客群生活链有关的一切知识都必须略有知晓的，成熟的品牌要求把所有导购员都培育成店长级人物，店长是教练，把店员训练成店长，而非管家婆;成熟品牌的店员熟知顾客生活方式和各个节点，如同那个广告语所说："我们都是绅士淑女，我们服务的都是绅士淑女"，既然入了销售这个行，就要和你的顾客站在同一线上。
2、营业员是门店最大的财富，店长要争取总部的支持(福利、培训、便利等)，一切只为了销售服务，而一切销售都是经由导购员之手完成的。
要善于发现、培养、挽留导购人员。
3、注意让全体员工保持战斗力和感染力，那种发自内心的微笑和服务的意愿，语言表达不出来，但顾客可以真切的感受得到。
店长要以身作则，从自己做起。
4、注意培养一个学习型的销售团队，总部培训店长、店长培训店员、店员相互学习、店长与其他品牌店长互换培训、推荐服务/销售类书籍、网站，多参观其他品牌、门店销售经验及陈列等，定期通过店务会进行内外优秀经验共同总结提升。
应相互促进、共同学习成长，而非猜疑、拆台，记住要整合而非零合。
5、建立一个好的销售流程，让你门店所有人都有事可干，除了顾客上门的接待销售时间外，其他时间要用流程规划他们做事，卫生、陈列、试穿、观察顾客、顾客电话回访、商品维护、销售报表分析、商品/竞品/行业知识学习等等，想想那些冷清门面导购人员的凄惨景象，聊天，目光呆滞、表情麻木，服务技巧僵化，难得顾客进门，看到你这样又得吓的跑出去，老天，低收入也就算了，还这么无聊地浪费生命，KFC的洗手间里面有张规范流程表，店长门可以找时间去学习一下。
6、商场如果做的不对或者不到位的地方，不要怕和他们起冲突或提意见，最终决定你们关系的是品牌的销售情况，其他都可以谈。
五、环境1、注意门店内的卫生、试衣间的整洁/特色布置/鞋等细节给顾客带来的正面感受。
每天要用手擦拭是否有灰尘痕迹，不要把水桶、扫把置放于试衣间内，禁止把纸箱、塑料袋等放在营业场所，更不可在店内留有食品、饮料及个人私密物品。
2、拿模特身上衣服给顾客试穿时要用布包裹模特身体，这是对顾客和模特的尊重，也显示品牌的专业性。
3、新货上柜、理货时门口拉张临时封条，即不会让顾客为店内的纸箱、塑料袋烦恼，也显示你的专业性。
4、灯光、空调、背景音乐，许多东西可能和商场有关，会滞后一点时间，但为了不影响销售，店长必须第一时间将这些事情解决，不要因为商场没空维修、反正没什么顾客、换灯太贵等原因而无动于衷，这些都只是借口，当本来想购物的顾客可能会因为太热或太吵而立即离开。
六、服务：1、把顾客当朋友，让他信任你，推销自己比推销产品重要;比如，顾客来过一次，第二次来店即可准确叫出他的名字或姓氏，回忆会让顾客消除戒备并迅速拉近距离。
还有某品牌刚从瑞典学到的："你好，我是***小陈"来替代"欢迎光临***"，显然，当顾客叫："小陈，你过来一下"比"小姐，这件让我看下"来的亲近多了。
2、有感染力的招呼、发自内心的微笑、跪地帮顾客试穿等细节，会给顾客温馨、亲切及尊贵的感受;无疑让商品升值，对销售促进也有帮助;3、许多门店连来店水都没有，成熟的品牌不但提供来店水，提供商品免费维护等，更有夏季提供冰水，顾客喜欢喝咖啡、红茶、花茶只要营业员登记一次，当顾客再次光临时，他就可以享受这个特别待遇了，一、二块钱一杯饮料，不知道收买了多少人心。
4、服务意识比销售专业更重要，服务意识和微笑可以弥补专业的不足，因为许多顾客比我们还了解，但专业的商品知识弥补不了服务的不足。
5、给顾客留点时间和空间，察言观色，记住距离产生美，不应过近或过远，太近了顾客享受不到自己欣赏挑选的快感，太远了又享受不到你的热情服务，这个"度"要通过经验进行总结，并要切每个店员都要做到。
6、位置不佳的品牌要增加引导系统，可除了争取商场广告资源支持外，还可考虑其他途径，如"开三声"即可以引起顾客注意、提高品牌知名度，还可以提升全体士气七、促销1、钓鱼不如养鱼，所以持续地扩大VIP基数是每个品牌都在做的事情，市场上不缺少你的准VIP客户，关键是谁做了，做到什么程度。
如某品牌执行的"三三三"VIP忠诚计划，商品销售出去后，三天回访使用情况、三周后再次确认、三个月后再次提醒，保持和顾客的沟通联系，会让你旧的不去，新的还来。
2、争取向商场争取一些资源，如商场VIP资料DM邮寄、商场广播、外围POP、历次促销广告版位、代招人、代培训等等。
这些资源不用白不用，而能用到多少就是店长的本事了，所以对品牌而已，除了地区经理要重点和商场做好关系外，店长也必须承担起品牌与商场之间沟通桥梁的作用。
3、增加顾客来店频率可通过商品定期维护、知识培训、VIP卡升级、顾客生日礼、新品上市礼、换季礼等方式来实现。
延长顾客滞店时间，可尽量鼓励顾客多试穿、多看，这可能令许多顾客一次性购买多件商品，给顾客提供茶水、杂志、陪同消费者及其同伴聊天等同样有此效果。
4、销售增长策略：平日的顾客关系维护，会让门店销售在关键的临门一脚大有助益。
如当月销售任务无法完成时，忠实顾客的一声令下，可能会带来许多平时从未来店购物的潜在顾客共同捧场，名品的DM单也是顾客特别是外地顾客增加购买机会的一大平台。
5、要保证不伤害品牌形象的前提下进行促销，必须和正价店分开，设立促销专场，货品最好以过季、断码、往年的货品为主，价格一次降到低，不要在货品、价格方面和正价店纠缠不清，那很容易形成"自相残杀"的局面。
6、不要轻易或高频率地进行促销，他会使你的品牌价值短期内暴跌，让你在很长一段时间内无法恢复元气。
即使是你真的已经库满为患，也只能针对性或区域性、阶段性的进行促销，而且要言出必行，限7天特卖就是7天，绝对不要发生"应顾客需求再延3天"的事件. 店铺业绩差500字总结范文二店铺是不是精细化管理，有一个公式可以衡量，这个公式是店铺业绩的自我评估。
每日销售额=店前客流量×进店率×成交率×成交金额每一个店一天能够做多少钱，业绩能够做多少，其实就是这四个指标。
第一是店前客流量;第二是顾客的进店率是多少;第三是进来的顾客到底有多少人买东西，成交率有多少;第四个是成交金额有多少。
很多老板的店铺业绩很高，可一但别人问他为什么能做那么高时，他只会说可能是货好或天气好，顾客多。
一旦业绩做得不好，他会马上去问下边的导购，导购会告诉他：原因很简单，因为天气不好，没有顾客;因为我们的货不多了，没有货。
其实，在店铺的经营过程中，如果不知道为什么做得好或做得不好，会是一个很大的问题。
1.客流量对于一个品牌来讲，要改变店前客流量可能很难，因为一旦把店开起来，基本上就决定了店前客流量，但是通过一些办法可以提高顾客的进店率。
2.进店率要想有很多的客流量，在开店以前，就应该考虑在什么地方开店?客流量应该有多少?会有多少顾客进到店里?假设有1000个顾客经过，进店率是10%，也就是说一天里有100个顾客进到专卖店里。
要改变进店率，可以通过以下的办法来提高：橱窗首先，我们可以通过店铺里的橱窗陈列来实现。
当顾客经过店铺的时候，如果他看到店铺前边的橱窗做得很漂亮，衣服确实很好看，会吸引住他的目光，他会想进去看看。
产品陈列第二，可以把产品的陈列做得更好一点，如果顾客看到店铺里的产品陈列得很别致、很新潮，同样也会吸引他迈进来。
导购的工作状态另外，导购的工作状态也会影响到顾客的进店率。
有些店可能一天到晚都没有顾客进来，而越是没有顾客进来的店，就越冷清。
因为中国都喜欢扎堆，看到店里顾客盈门，很多顾客也会跟着进来。
因此，顾客越多，进店的人会越多。