纸板车间薪酬方案(全计件)
纸业有限公司薪酬制度
纸业有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成员工的薪酬总额=基本工资+绩效工资+岗位津贴+全勤奖+加班工资+工龄工资+通讯费补助+差旅费补助+业务提成一、基本工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准（见附表1、2）。
二、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
三、岗位津贴根据我公司各个岗位实际情况需要，对某些岗位的员工在特殊条件下付出的额外劳动消耗或额外费用支出而给予的补偿，岗位不同，岗位津贴不同（见附表3）。
四、全勤奖是指员工当月实际出勤天数达到或超过了应出勤天数而获得的奖励，我公司全勤奖为90元。
当月出满勤，但不违反下述规定的，即可计发当月全勤奖：当月无论请事假或病假（不计时）或旷工，不发当月全勤奖；当月迟到5次累计超过60分钟或早退3次累计超过30分钟，不发当月全勤奖；当月中途入职人员，不计发当月全勤奖。
五、加班工资=（日基本工资÷8小时）×120%×加班时间（小时数）日基本工资=月基本工资÷当月公历天数加班时间是指超出公司规定的正常工作时间或按公司规定可以休息，但因工作需要而继续工作或没有休息的时间。
2023年纸板车间计件薪资制度
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篇1:纸板车间计件薪资制度纸板线计件薪资制度(第四版)1、目的为健全和规范纸板的计件制度，加强成本掌握，提高员工生产乐观性，特综合纸板生产线全部的计件变更资料汇总成本方案。
2、范围本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内;3、纸板车间计件薪资实施方案3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。
3.2配分方案3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件;3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。
3.2.3全部人员从入厂满其次个月工龄开头即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。
3.2.4全部人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行;3.2.5假如是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用，可以直接于下个月1日生效。
3.3计件工资3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米3.3.2工种划分及安排分数工种等别一级二级三级四级五级六级工种/职务组长机长锅炉工打浆工副手普工安排分数100～13075～9575～9560～8045～6540～603.3.3员工的计件薪资计算方式P(班日计件薪资总额)=该班的日产量计件单价(配分总和)=1级分数1级人数+2级分数2级人数+员工日薪=安排分数/(安排分数总和)P(本班日计件薪资总额)3.4全勤奖3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元;3.4.2新进人员当月无全勤奖;当月离职人员无全勤奖;3.4.3当月请假累计达4小时以上者(含晚上加班请假)则全勤奖全部扣除;请假在4小时以内者不扣全勤奖;3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖;3.5工龄补助3.5.1工龄的计算方法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前(含15日)的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开头计第一个月工龄。
纸箱车间计件方案
纸箱车间计件方案引言概述：纸箱车间作为一个重要的生产环节，计件方案的制定对于提高生产效率和员工积极性至关重要。
本文将从五个方面详细阐述纸箱车间计件方案的内容，包括生产任务分配、计件方式选择、计件标准设定、激励机制建立和考核评价体系。
一、生产任务分配：1.1 合理分配任务：根据车间生产能力和员工技能水平，合理分配生产任务，确保每个员工的工作量相对平衡。
1.2 考虑员工特长：根据员工的特长和擅长领域，合理安排任务，充分发挥员工的优势，提高生产效率。
1.3 灵活调整任务：根据生产情况的变化，及时调整任务分配，确保生产线的高效运转。
二、计件方式选择：2.1 单一计件方式：对于简单重复的工序，可以采用单一计件方式，例如按照每小时完成的纸箱数量计算计件工资。
2.2 多元计件方式：对于复杂的工序，可以采用多元计件方式，例如按照完成的纸箱数量、质量和工时等综合考核计件工资。
2.3 差异化计件方式：针对不同的工序和员工，可以采用差异化计件方式，根据工序难度和员工技能水平的不同，确定不同的计件标准。
三、计件标准设定：3.1 合理设定计件标准：根据纸箱车间的生产情况和目标，制定合理的计件标准，既要考虑生产效率，又要兼顾员工的潜力和可操作性。
3.2 考虑质量要求：在设定计件标准时，要考虑纸箱的质量要求，避免为了追求数量而忽视质量，保证产品的合格率。
3.3 定期评估和调整：定期评估计件标准的合理性和适用性，根据实际情况进行调整，确保计件标准的科学性和公正性。
四、激励机制建立：4.1 绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，根据员工的计件绩效，给予相应的奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
4.2 薪酬激励措施：除了计件工资外，可以考虑引入其他薪酬激励措施，如年终奖、岗位津贴等，提高员工的薪酬待遇。
4.3 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，例如培训、晋升等，激励员工提升自身能力和技术水平。
五、考核评价体系：5.1 定期考核评价：建立定期的考核评价体系，对员工的计件绩效进行评估，及时发现问题和不足，促进员工的持续改进。
生产部纸箱车间以产量计酬绩效方案
生产部纸箱车间以产量计酬绩效方案及奖罚条例<试行>为了提高广大员工的生产积极性和体现多劳多得，强化每个员工的质量意识和增产节约观念，公司对纸箱车间实行产量计酬的办法，同时对质量指标和物料消耗指标实行经济挂钩考核。
具体实施细则如下：一、人员定编：班长2人。
（含车间主任）车间按管理机构图组成管理。
1、印刷组：20人一班作业，有时分一班半作业（暂四台印刷机、一台开槽机）。
2、版房组：4人一班作业（同印刷组一体、含刻版、拼版、找版、排版）3、装钉粘箱组：29人（含交接拉车，九台装钉机）4、啤卡组：12人（3台模切机、二台分纸机、一台切断机）二、公司按当月总产值提取2.4％。
作纸箱车间全体人员计酬工资。
1、印刷组：按纸箱车间计酬总工资从中提取33％作为印刷人员全体工资。
2、版房组：按纸箱车间计酬总工资中提取6.3％作为版房人员全体工资。
3、装钉粘箱组：按纸箱车间计酬总工资从提取40.7％作为装钉粘箱人员全体工资。
4、啤卡组：按纸箱车间计酬总工资从中提取17％作为啤卡组人员全体工资。
5、车间主管从中取3％其余由公司支付。
三、公司实行奖励评分制以奖励先进，每周评分一次，本着考核公正、公开的原则，考评结果于次日上午上班前公布，车间主任必须在每月的前五天将上月员工考核汇总后送生产部经理，并评选出车间先进工作者和先进班组。
1、考核标准：（1）每人每天以12分为标准进行评分，即以每小时1分为标准，9小时后全部算加班分（一班作业制，有部分岗位一班半作业）。
（2）正常上班时间休息不履行请假手续，每天扣9分。
（3）加班时请假每小时扣1分，不履请假手续，每天扣9分。
（4）迟到或退每次扣2分，超过20分钟扣4分，超过60分钟扣9分。
（5）不服从领导安排，消极怠工者每次扣3分。
（6）无故顶撞，恶语伤害主管每次扣5分。
（7）玩忽职守造成浪费者每次扣2分，严重者追究经济责任。
（8）不按工艺要求粗制滥造，造成浪费每次扣1分，严重者追究经济责任。
车间计件薪酬管理方案
车间计件薪酬管理方案按照公司经营理念和管理模式、车间生产实际情况，特制定本公司计件薪酬管理方案。
一.目的1、提高生产效率，激励员工的生产积极性。
2、体现多劳多得，公平合理的薪资制度二.适用范围本办法适用于车间全体员工（包括车间主任、生产组长、车间工人）1、车间主任：执行本方案车间主任薪酬核算方法2、生产组长：执行本方案生产组长薪酬核算方法3、车间工人：执行本方案车间工人薪酬核算方法三.计件工资定义1、计件工资定义：计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成合格产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
2、计件工资可分个人计件工资、集体计件工资。
2.1个人计件工资，适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；2.2集体计件工资，适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
四.薪酬标准及调整1、车间新入职员工，有试用期；试用期期间，工资按试用期工资发放。
2、试用期转正，据员工加工技术熟悉程度、安全意识，车间主任认为员工具备独立作业能力时，试用期员工提报转计件工申请，车间主任审核，总经理批准后执行；并报综合财务部备案。
五.薪酬核算细则1、车间主任薪酬核算方法月度工资=月度协商工资+月度考核工资+月度激励工资1.1月度协商工资月度协商工资=入职时与公司商定的月度工资，若商定工资为年薪，则月度协商工资=协商年薪/121.2月度考核工资，月度考核工资=车间所有废品制件价值总额*10%废品制件产生2日内，废品件由质量部汇总成表，车间主任会签，价值由综合财务部核定，报总经理批准。
废品制件损失承担表模板，见附件四1.3月度激励工资公司各种计划、项目、安全事故等奖惩通报，具体正、负激励金额，以签批下发的通报为准。
2、生产组长/生产工人薪酬核算方法生产组长由车间主任提名，总经理批准，报综合财务备案。
纸箱车间计件方案
纸箱车间计件工资方案
目的：调动员工劳动积极性，提高劳动效率，增加员工收入。
范围：纸箱车间印刷、装订、粘箱工序
内容：
1、工资总额=工龄工资+岗位工资+计件工资+满（全）勤奖+绩效工资。
2、工龄工资：员工经试用、考核合格后月基本工资如下表
工龄工资以当月实际天数减两天为满勤，不足的按实际出勤天数计算，满勤奖50元，全勤奖100元（以月全天数为准），公司放假不计出勤。
4、印刷机台单个工单产量不足300只的按每单补助10元,另加2片废次品做过版，并标识传入后道。
5、计件工资及质量奖罚分配比例：
印刷：主机32%，副机28%，副手2人各20%。
手动装订：机长55%，副手45%。
半自动装订：主机40%，副手2人各30%。
自动粘箱机机长20%，副手5人各16%。
6、绩效工资
1 ）实际损耗按直接成本的50%，节60%奖、超按50%罚，按工资比例分配。
2)每周客户投诉≤2次、直接损失金额＜500元，奖励车间300元，反之处罚车间200元，对超出损失部分一并按公司奖罚制度处理。
7、生产日报表要注明生产工单、产品名称、产量、损耗数量、计件人员、工作时间等；因订单不足从事其他非计件性工作时，经生产部经理批准可给予计时（计时工资按平均日计件工资的80%计算）。
生产日报表经车间主任复核、生产部经理审核后交统计核算报批，每周公布。
包装纸箱厂薪酬管理制度
薪酬管理制度目录第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第二章：薪酬管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
【返回目录】第二章薪酬管理原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
【返回目录】第三章薪酬增长机制第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
制板车间计件工资标准
制板车间计件工资标准
自2011年7月11日起，制板车间实行计件工资制标准如下:
一、每生产一块成品板（含所有规格）按0.5元计算工资。
二、每生产100块板允许大残（残缺面积低于整板面积三分之一的）一块，小残（缺小角）3块。
超出部分按大残每块5元、小残每块1元，给予罚款。
三、因设备损坏（非人为现象）或原材料短缺造成的停产，超过两小时的，公司给予计算工资，标准为每人每小时10元。
四、每班生产的成品板数量按入库单为准，入库单需保管及当班的领班人员签字方能生效。
五、如发现虚报或重复计数等现象，除扣除当班生产所有成品板的数量外，另罚当班所有人每人100元。
六、交接班时，上一班必须将搅拌、模具清理干净，方可交班。
七、各班生产人员下班前，必须清理好现场卫生，并对所有生产设备进行上油、保养。
注：在生产过程中必须按比例添加粉煤灰。
蓬莱市龙马欣盛墙业有限公司
2011/7/19。
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2、日达 标每第机一台名分 两个班取
3、月达 标（第1）一各名 班（月2）度公达 司颁发流
4、年达 标第一名
四ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标 设1、定机：台 （效率）
≤目标 1.9元/米
≥目标
1.65元/米
3元/米
1.4元/米
A坑单面机平均车速 目标：45米
≤目标 2.8元/米 2.4元/米
2元/米
≥目标 4元/米
设定总收入(未计超产)
3500 线长
3000 机长 2500 副手
设定总收入(未计超产)
3500 线长
3000 机长 2500 副手
设定总收入(未计超产)
平均车速 目标：70米 ≥目标
3元/米
机平均车速目标：50米 ≥目标 4元/米
设定总收入(未计超产)
3500 线长
3000 机长 2500 副手
设定总收入(未计超产)
3500 线长
3000
2500
六、其它 部1、门锅影炉响 、2、叉设车备影 影响（不
七、其它 规定：
机长 副手
2.5米线平均车速 目标：85米
≤目标 1.7元/米 1.4元/米 1.2元/米 1.8米线平均车速
≥目标 3元/米 目标：65米
3500 线长
3000 2500
机长 副手
2米线平均车速 目
≤目标 1.4元/米 1.2元/米 1元/米 1.6米线平均车速 目
≤目标 1.8元/米 1.55元/米 1.3元/米 B坑单面机平均车速目 ≤目标 2.5元/米 2.2元/米 1.8元/米
1、换产 扣2、标员准工时 请假按规
均车速 目标：90米 ≥目标 3元/米
机速
面积
2、质量 目标：以
质量问题
折算比例
3、成本 目标设
纸板车间薪酬激励方案
2.5米线 85米/分钟
机速 面积
2.5米线以下
损耗率 目标 每月扣减比例
4、安全 目（标1）：发 生（工2）伤发事 生工伤事
5、换产 目标设
五、薪酬 基本结构 效率（产 量）工资
设定总收入(未计超产)
4000 线长
3300 机长 2800 副手