会议心得-浅谈企业管理创新
企业战略及管理创新学习心得范文（三篇）
企业战略及管理创新学习心得范文学习企业战略及管理创新是为了更好地理解和应用商业知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展。
通过学习，我意识到企业战略和管理创新是企业成功的关键因素之一，它们能够帮助企业有效应对市场变化和激烈竞争，实现持续增长和利润。
首先，企业战略是企业取得竞争优势和实现长期发展的基础。
学习中我了解到，企业战略是指企业为在竞争市场中获得最大化利益而制定的长期规划和行动方案。
一个好的企业战略应该具备清晰的目标、适应市场需求、与企业资源和能力相匹配、具备竞争优势和可持续发展性等特点。
只有制定出符合企业特点和环境的战略，并有效地执行，企业才能够在市场竞争中取得优势。
其次，管理创新是企业战略实施和推动的重要手段。
在学习中，我了解到，管理创新是指在现有管理模式和方法的基础上，对管理理念、制度、过程和工具进行创新，以改进企业的组织效能和竞争力。
管理创新能够推动企业向更高效、更灵活、更创新的方向发展，同时也能够引导企业员工积极参与决策和创新，推动组织的学习和进步。
通过学习管理创新，我认识到管理创新是一个连续和系统性的过程，需要企业领导者的支持和引导，同时也需要员工的积极参与和创新能力。
在学习企业战略和管理创新的过程中，我深刻体会到了其中的挑战和难点。
首先，制定和执行企业战略需要深入了解外部环境和竞争动态。
企业所处的市场环境常常面临变化和不确定性，需要企业领导者及时捕捉市场机会和应对市场挑战。
其次，管理创新需要充分了解和理解组织内部的文化、结构和流程，并且需要引导员工积极参与和推动创新。
企业领导者要具备广阔的视野、创新的思维和良好的组织能力，才能够有效地引导和推动管理创新。
学习企业战略和管理创新还让我意识到，要想在实践中应用所学知识，我需要不断提升自己的能力和素质。
首先，我需要具备扎实的基础知识和技巧，包括市场分析、战略制定、组织管理、团队领导、创新管理等方面的知识。
这些知识和技巧是我在实践中解决问题和做出决策的重要依据。
企业创新管理学习心得体会（三篇）
企业创新管理学习心得体会企业创新管理是指企业通过引入创新理念和方法，推动创新活动的发展和实施，以实现企业战略目标和提高竞争力的一种管理活动。
在学习企业创新管理的过程中，我体会到了以下几点心得体会。
首先，企业创新管理需要注重研发创新。
研发创新是企业创新的核心，是推动企业不断发展的关键。
企业应该注重科技创新，提升自身的技术研发能力，通过引进技术和资源的方式，改进和完善产品和服务，同时也要注重管理创新，通过创新的管理方法和模式，提高企业的组织效率和运营能力。
其次，企业创新管理需要注重市场导向。
市场导向是企业创新的重要指导原则，企业应该密切关注市场需求和竞争动态，根据市场变化灵活调整企业的产品和业务模式，以满足消费者的需求。
企业要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，积极寻找市场的机会和创新点，以引领行业的发展。
第三，企业创新管理需要注重组织创新。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构和人才培养等方面的创新。
企业要建立创新导向的组织文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业要建立灵活的组织结构，提高组织协调性和反应速度，以适应市场的变化和需求。
第四，企业创新管理需要注重合作创新。
合作创新是企业创新成功的重要因素之一，在创新过程中，企业应该积极寻找合作伙伴，共同进行创新活动。
通过共享资源和知识，进行技术合作和产品共同研发，提高创新效率和成本效益。
此外，企业也可以通过与供应商、客户和其他企业建立合作关系，共同开展市场开拓和产品创新，实现合作共赢。
最后，企业创新管理需要注重创新风险与激励机制。
创新是有风险的，企业在进行创新活动时需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，企业也需要建立创新激励机制，通过激励措施来激发员工的创新动力和积极性。
这些激励措施可以是物质激励，如提供奖励和福利，也可以是非物质激励，如提供晋升和发展机会，以促进员工的创新行为和表现。
总之，企业创新管理是推动企业发展和提高竞争力的必然选择，学习企业创新管理需要注重研发创新、市场导向、组织创新、合作创新以及创新风险与激励机制的考虑，只有全面把握这些方面，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
企业创新管理学习心得体会
企业创新管理学习心得体会
在学习企业创新管理的过程中，我体会到了以下几点：
1. 强调创新文化的建设：创新是企业发展的关键，而创新文化的建设是创新活动的基础。
一个积极支持创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业不断
提升和创新。
2. 创新与科技的结合：在当前科技高速发展的时代，企业创新离不开科技的支持。
企
业需要不断与新兴技术保持接触，了解和掌握新的科技趋势，将其应用于企业的产品、服务或生产流程中，从而提高企业的竞争力。
3. 鼓励员工提出创新建议：企业要激发员工的创新潜能，需要鼓励员工大胆提出自己
的创新建议。
企业可以通过设立创新奖励机制或创新实践平台来激励员工的创新意识
和积极性。
4. 管理层要具备创新意识：企业的管理层在创新过程中起到了关键的作用。
他们应该
具备创新意识，能够及时发现和引导创新的机会，同时也要提供必要的资源和支持，
推动创新活动的顺利进行。
5. 创新管理要与业务战略相结合：企业创新管理的目标是为了实现企业的长期发展。
因此，创新管理必须与企业的业务战略相结合，对企业的创新活动进行有效的规划和
组织，确保创新成果能够与企业的战略目标相一致。
总的来说，企业创新管理是一个复杂而又关键的过程，需要全员的参与和支持。
只有
建立良好的创新文化，结合科技进步，激发员工的创新潜能，以及管理层的有效引导，企业才能不断推动创新，保持竞争优势。
企业管理创新心得
企业管理创新心得企业管理创新心得篇1以下是一篇关于企业管理培训的心得和体会：这次培训让我深深感受到了企业管理的重要性，让我更加深入地了解了企业管理的理念和策略。
首先，我深刻认识到企业管理对企业的发展至关重要。
一个好的企业不仅需要优秀的员工，还需要科学的管理体系和高效的管理团队。
通过这次培训，我了解到企业管理需要从多个方面入手，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
只有做好了这些方面的工作，才能让企业稳步发展。
其次，这次培训让我更加清晰地看到了自己在企业管理方面的不足之处。
我意识到自己在过去的工作中，对于企业管理的一些基本概念和理念并没有深入了解。
通过这次培训，我深入学习了企业管理的基本知识和理论，对自己的不足之处有了更加清晰的认识。
最后，这次培训也让我更加深入地了解了团队合作的重要性。
在培训中，我们进行了多次小组活动，这些活动不仅让我更加了解了团队成员，也让我更加深入地了解了团队合作的重要性。
只有通过团队合作，才能让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总之，这次企业管理培训让我受益匪浅。
我深刻认识到了企业管理对企业的重要性，也更加清晰地看到了自己在企业管理方面的不足之处。
我相信，通过这次培训，我将更加努力地学习和工作，为企业的发展贡献自己的力量。
企业管理创新心得篇2首先，我十分感激公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，并且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。
浅谈企业管理创新
浅谈企业管理创新
企业管理创新是一个企业在不断变化的市场环境中，为了不断提高竞争力和适应市场变革，不断探索新思路、新管理方式、新技术的过程。
企业管理创新是指企业在市场变化中为了适应市场环境而进行的一系列变化，从而加强企业的竞争力。
首先，企业管理创新需要从组织结构层面进行调整。
组织结构调整的前提是对企业内部要素的分析和评估，以确定各业务之间的关系并优化之。
企业应在分析之前分清利益共同体和关联性的概念，使之做到与企业发展战略的无缝对接。
其次，企业管理还应拥有开放的心态。
在开放的心态和对变化的接受度中，企业可以更加容易掌握市场信息，灵活、快速地调整战略和计划，更加有能力创新。
这样企业就能更好地理解市场，更好地满足客户的需求。
最后，企业管理创新需要拥有适应性和灵活性。
企业面对变化的市场环境时，不能一成不变，需要不断地从市场中寻找变化的趋势、进行对上述趋势的预测，以及对早期的应对措施进行跟踪评估。
企业需要建立多元化的经营模式，创造多元化的利润来源，做到应对多种市场环境的适应性和灵活性。
综上所述，企业管理创新必须不断地适应市场变革的需求，从而使企业的管理、技术、战略和产品等方面始终处于领先地位。
企业管理创新不是一个单一的流程，而是一个稳定、全面的动态过程。
企业在不断探索创新的过程中，始终以人为本、以质量为本，追求更好的经济效益和社会效益。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
关于企业创新管理心得体会
关于企业创新管理心得体会企业创新管理是指企业在日常经营活动中，通过不断引入创新元素、改进业务流程和产品服务等方面的努力，以增强企业竞争力，实现持续发展的管理方法。
在我多年的从业经验中，我深深体会到企业创新管理的重要性和方法论，并积累了一些心得体会，现在就和大家分享一下。
首先是创新以人为本。
在创新过程中，关键因素就是人。
员工是企业的核心资产，他们的思想与创造力，对企业的创新起到至关重要的作用。
作为企业管理者，我们应该注重培养员工的创新意识和创造力，搭建多元化的创新平台，倡导创新文化，提供合适的激励机制，鼓励员工提出新点子、新思路和新方案。
同时，也需要注重培养员工的学习能力和适应能力，使其不断充实自己的知识和技能，提高自身的创新水平。
其次是创新要与市场需求相结合。
企业的创新必须基于市场需求，只有满足了市场需求，才能够得到市场的认可和回报。
因此，在进行创新之前，我们必须充分调研市场，了解消费者的需求和偏好，同时也要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态。
只有在了解了市场的基本情况之后，才能够有针对性地进行创新，提供具有竞争力的产品和服务。
第三是创新要注重团队合作。
创新是一个复杂的过程，需要不同领域的专业人才共同协作。
因此，一个优秀的创新团队是至关重要的。
在创新团队中，每个成员都应该发挥自己的专长和擅长的领域，以共同解决问题、实现创新为目标。
同时，创新团队也需要注重沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，激发每个人的潜力和积极性。
第四是创新要持续不断。
创新是一个持续的过程，不能止步于一次改进或突破。
在追求创新的过程中，我们应该树立创新的意识，将创新融入到企业的日常管理中，不断推陈出新，积极适应市场的变化和需求的变化。
同时，也要注重创新的管理和评估，建立创新绩效评估体系，及时总结经验教训，不断提高创新管理的水平。
最后是要勇于接受失败和风险。
创新是伴随着失败和风险的，没有哪个企业能够一帆风顺地进行创新。
因此，我们要有勇气面对失败和风险，并及时总结失败的原因和经验教训，找到解决问题的办法。
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浅谈企业管理创新
董事长在会议上谈了诸多话题，涉及公司财务管理，制度管理，公司未来发展目标等方面，我想着重从企业管理的角度谈谈我的感想。
21 世纪我国企业，尤其是以现代农业开发为主的企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识化。
农业开发是新兴产业，非常具有开创性，这使得绿景盛世将面临更大的压力，新环境、新形势对企业既是一种机遇,更是一种挑战。
强化管理,不断进行管理创新是企业在竞争中制胜的根本保证。
首先，企业管理创新是实现“两个转变”的要求目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。
实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。
一方面,在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。
而随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业的性质发生了根本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体,市场机制的作用由此而大大加强。
这种情况,又必然要求企业管理进行变革和创新,以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。
另一方面,在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下,多数企业只需埋头生产,并无库存和积压之虞,因此投资饥渴和扩张欲望经久不衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。
这使得管理只能是粗放的,能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。
现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”,经济增长方式也正由
粗放型向集约型转变,这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。
因此,经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。
其次，企业管理创新是知识经济时代的要求，21 世纪的经济是以知识为基础的经济。
知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。
它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。
知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。
知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。
总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
那么，如何管理企业才能实现以上所说的目标呢。
我认为应该从以下几方面来努力。
1.重视战略管理
战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。
面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,特别是我国加入WTO 后所面对的世界“超级队”跨国公司的挑战,企业管理是以生产为导向的封闭型、
被动型、粗放型业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。
企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化, 因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。
今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。
顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。
面对变化了的顾客价值,应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域,避开变化了的过客价值;不断建立新的核心竞争力,预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。
2.构造“企业生态”
企业生态是指企业生存和发展的和谐环境美国著名管理大师彼得•德鲁克说过:企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展一样,它们均是一种“生态关系”。
面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO 所带来的企业经营环境的剧烈变化, 场意识和对环境的敏感性,改变传统的把“自我”与企业必须具备市“环境”完全割裂的意识,确立“共生”的意识,形成各谐的“企业生态”。
构建“企业生态”首先是开展协同竞争。
由于经济全球化发展趋势的增强,面对日益激烈和复杂的竞争环境,企业必须超脱传统竞争模式,以合作代替对抗,在竞争中合作,在合作中竞争,通过一
定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势,即实现“双赢”。
协同竞争的关键是选择合作伙伴。
选择合作伙伴的原则又包括:创造利益的潜力;趋同价值观;创设有利的合作环境;实现伙伴关系的目标与企业自身目标的一致性。
其次是开展绿色经营。
面对可持续发展和国际绿色贸易壁垒的挑战,顺应世界绿色浪潮的大趋势,企业必须改变只顾自身经济利益而忽视对社会和环境可能产生影响的狭隘发展模式,实现经营绿色化,建立绿色企业。
这就要求企业不仅要承担起促进经济发展的责任,而且要担负起推动社会发展和生态发展的责任。
3.调整组织结构
组织结构是实现企业经营战略的保证。
我国目前组织结构的特点是严格的层次关系,固定的职责,高度的正规化模式,正式的沟通渠道,集权化的决策,以及管理环节多,管理成本高,企业效率低等。
由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变, 使得企业的运转节奏大大加快,要求企业保持高度的机动灵活性,而国际互联网和企业内部网的广泛应用,又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。
为此,必须调整和创新组织结构。
调整组织结构的目标,一是扁平化,即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构,减少管理层次,压缩职能机构, ;增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率。
二是柔性化,即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚,实现灵活性与多样性的统一,以增强企业适应内外环境变化的能力。
三是虚拟化,即通过通讯网络技术,把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起,组成动态的内部资源利用综合体,
在组织上突破有形的界限,并利用一定的外部资源实现企业目标。
调整组织结构的理想目标是建立学习型组织。
面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立全体人员衷心共有的目标、价值观和经营使命。
4.建立人本文化
在21 世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。
知识经济的竞争,最终将是人才的竞争。
同时,我国加入WTO 将会强化对国内优秀人才的争夺,外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。
因此,必须改变传统的以物为本的企业文化,建立以人为本的企业文化。
建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。
其次是重视人力资源的开发和利用,即重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。
5.强化知识
在工业社会,核心资源是资本。
在知识经济时代,知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源,知识将成为社会经济发展的关键因素。
面对知识经济的挑战,企业管理创新必须重视资源的开发与利用,因此,必须强化知识管理。
强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品,进行知识运作,也就是在生产流通领域通过对知
识的使用获取利润,在市场上通过知识产权的交易,实现知识价值增值。
其次要善于运用全球信息网,不断获取世界范围内的新知识、新信息,进行知识的积累、知识的优化组合与创新,从而有效地利用人类文明成果,推动企业的发展。
再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。
因为人是知识的载体,知识管理的实质在于开发人才。
最后要设立知识主管业务,其主要职责是引导员工共同分享知识,鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来,以创造新的知识。
未来我公司一定要加强制度建设，不断创新企业管理理念和模式，积极学习新知识，新方法。
努力创建学习型企业，把企业继续做大做强，立足陕西，面向世界。
相信在董事长的带领下，秦龙集团一定能够发展成为世界一流的企业。
这不仅是我们现阶段的目标，更是后来人继往开来的不竭动力。
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2012.11.12。