智慧365：人性化管理可能毁了你的公司？
严格的制度与人性化管理
严格的制度与⼈性化管理严格的制度与⼈性化管理企业管理其实是⼀件说起来容易，做起来难的事。
尤其是⼩型企业，管理者想让员⼯听话，去遵守企业的各项规章制度；⽽员⼯呢？则更多的希望企业更多些⼈性化管理：制度松⼀些，给⾃⼰的⾃由空间⼤⼀点，时间多⼀些，员⼯最不愿意看到的，是企业规章制度的严格约束，使他们动不动就被处罚。
我们所说的制度化管理或严格管理，以及向管理要质量等等，⼤都是从西⽅引进的，西⽅国家的特点是⼀个“陌⽣⼈”的社会，就是夫妻之间，⽗⼦之间很多都是AA制，因此强调依法治国，法制健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理的制度化见常，并且注意管理的硬件，重视管理⽅法的科学化；但是东⽅国家的特点是⼈情社会，在管理上注重⼈际关系，强调⼈性化管理。
注重柔性管理。
应该是各有所长，各有所短。
现在东西⽅在管理⽅⾯互相影响，互相学习，如果真正的优势互补，就能实现最有效的管理。
所以，像我们这样的⼩企业，要想让严格听话，就必须在规章制度和⼈性化管理之间把握⼀个度，既要实⾏⼈性化管理，⼜要执⾏必要的规章制度。
⼀、什么是⼈性化管理所谓⼈性化管理，就是⼀种在整个企业管理过程中充分注意⼈性要素，以充分开掘⼈的潜能为⼰任的管理模式。
⾄于其具体内容，可以包含很多要素，如对⼈的尊重，充分的物质激励和精神激励，给⼈提供各种成长与发展机会，注重企业与个⼈的双赢战略，制订员⼯的⽣涯规划，等等。
⼈性化管理是将⼈性学理论应⽤于管理，按照⼈性基本属性进⾏管理的管理哲学。
因此，必须对⼈性有所了解⼈性学。
⾃然属性的三个定律：1、⼈的⽣理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求拥有快乐⽽不是痛苦。
”2、⼈的⼼理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求得到尊重⽽不是贬抑。
”3、⼈的⼼灵层⾯的⾃然属性是“⼈类总是希望有长久的⽬标⽽不是虚度⼀⽣。
”⼈性化管理是⼀个动态发展的过程，也是对⼈的⾃然属性和社会属性的表现形态进⾏有序组织和改造的过程。
⼈性化管理⼤体分为四个发展阶段：⼈际权⼒管理阶段、⼈际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。
上市公司财务舞弊及其治理研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司财务舞弊及其治理研究系别经济学院专业会计学学生姓名安荻学号 013130422指导教师高祥晓职称讲师2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济学院专业：会计学姓名：安荻学号： 0131304222017年 4 月 30 日Lajos Zager等人在The Role and Responsibility of Auditors in Prevention and Detection of Fraudulent Financial Reporting（2015）中提出审计人员在预防关键利益相关者的财务报告的预防和检测欺诈中的作用及责任。
金晓伟在《我国上市公司财务舞弊与公司治理的关系》（2015）中提出随着我国经济的高速进展,出现越来越多的财务舞弊的行为,这些财务舞弊的现象变得更加复杂和隐蔽,上市公司的财务舞弊行为更应当受到相关部门的监督和治理,否则将直接影响到我国的经济增长和社会进展。
通过从公司治理层面对财务监督行为方面进行公司财务舞弊行为的理论分析和初步研究。
得出了以下结论:(1)提高股东大会出席率可以降低财务舞弊的可能性。
(2)董事会持股和实际控制人为政府可能可以降低财务舞弊的可能性。
(3)董事会会议次数与财务舞弊的可能性正相关本文提出了相关建议,包括增加董事持股,提高股东大会出席率以及政府更多的介入上市公司。
这些措施可以降低财务舞弊的可能性。
另外提出了本次研究的不足,例如样本和模型的问题。
最终总结了未来的研究方向。
崔亮亮在《浅析我国上市公司会计舞弊的动机及防范》（2015）中提出自从证券市场出现以来,上市公司的会计舞弊行为就不断有出现。
智慧树知到《大学生创新创业》2020章节测试答案
答案： X
10、创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的（ ）。
A、心理品质
B、专业素养
C、能力要求
D、专业能力
答案： A
11、下列主张属于海尔的组织管理模式改革有（ ）
A、人单合一
B、人人创客
C、建立扁平公司
D、多种所有制企业
答案：D
14、在高新技术产业领域，（ ）被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
A、计划决策
B、组织架构
C、协调沟通
D、改革创新
答案：C
15、华为对技术投资具有战略眼光，注重自主创新，抢占市场高地。其先人一步投巨资进行技术开发，始于（ ）
A、2G技术开发
B、3G技术开发
C、4G技术开发
D、5G技术开发
答案： B
16、下列世界500强企业中哪家至今没有上市（ ）
A、华为
B、京东
C、阿里
D、海尔
答案： A
17、赚“快钱’就是选一个当下非常火爆的项目，趁着风口来临的时候进入，等到这个风头过了基本上钱也赚了，就可以选择退出了，要么转行，要么继续寻找下一个风口。赚“长钱’就是选择一个市场比较稳健的产品品类，深耕细作，做品牌做连锁，当做百年大计来发展。从华为的发展历程来看，华为赚钱的理念是（ ）
A、完备性法则
B、能量传递法则
C、动态性法则
D、提高理想度法则
答案：D
8、利用矛盾矩阵解决技术矛盾的基本方法中，最为重要的环节是（ ）。
A、确定技术参数
B、矩阵模型
C、矩阵的构成要素
D、矩阵的形状
答案： A
管理延伸实施方案
精细化管理实施方案（试行）公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
管理的重要性案例
管理的重要性案例【篇一：管理的重要性案例】请你告诉我，我该走哪条路?那要看你想去哪里? 猫说。
去哪儿无所谓。
爱丽丝说。
那么走哪条路也就无所谓了。
猫说。
摘自刘易斯卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你!天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952 年7 月4 日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43 岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15 小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80% 也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==强生5600,项目建议书篇一：强生建议书 [1]中国产品质量电子监管网中国产品质量电子监管网强生（中国）服务建议书中信国检信息技术有限公司201X年11月目录1．概要： ................................................................ (2)2．宗旨................................................................... . (2)3 关于强生................................................................... (3)3.1 强生企业综述 .................................................................. (3)3.2 强生在华产品销售、产量综述 .................................................................. . (3)4. “中国产品质量电子监管网”介绍................................................................... (4)4.1系统原理 .................................................................. .. (4)4.2意义 .................................................................. (5)4.2.1对政府的意义................................................................... (5)4.2.24.2.35 对企业的意义................................................................... ........................... 5 对消费者的意义 .................................................................. ........................ 5 需求分析................................................................... (6)5.25.35.4 企业对产品监管的需求................................................................... .................... 6 企业对物流管理的需求................................................................... .................... 7 企业对客户管理的需求................................................................... (10)6 服务建议................................................................... . (10)6.1 产品监管、打击假冒伪劣服务建议 ...................................................................106.1.1 建立辨假体系................................................................... .. (11)6.1.26.1.36.1.46.2 物流与防窜货服务建议................................................................... (16)6.2.1 具体方案................................................................... .. (16)6.2.2实现流程................................................................... .. (19)6.2.3为企业带来的益处................................................................... (21)6.3 客户关系管理服务建议................................................................... (21)6.3.1 客户管理................................................................... ................................(来自: /cn .cnLifeScan, a Division of Johnson &Johnson Medical (China) Ltd.Ortho-Clinical DiagnosticsShanghai Johnson & Johnson Shanghai, China Beijing, China Shanghai,3中信国检信息技术有限公司篇二：美国强生VITROS系统名称：强生增强化学发光免疫分析仪——ECIECI强生增强化学发光免疫分析仪性能特点操作简便:? 通用样品架，原始采血管可以直接上机检测? 由条码识别的一体化设计试剂包，机上真正的冷藏冰箱，无需试剂准备? 全自动试剂库存管理，机上同时装载201X个测试的试剂? 彩色图形界面，触摸屏操作? 连续、随机上样并具有急诊插入功能，双逻辑随机孵育环，真正实现随机样品检测? 一种通用洗液设计，不需要特殊的维护和保养? 与实验室LIS全面兼容，可全自动实现数据的上载和下载结果准确可靠? 增强化学发光检测技术,采用链霉亲和素－生物素系统、酶放大系统和增强化学－19发光系统，灵敏度超过10)，具有优异的灵敏度和特异性? Intellicheck,专利技术用于检测全程的质量监控? 反应体系的优化一步法，两步法免疫结合反应，竞争反应独特的分析菜单测试项目全面，包括：传染病各项、肿瘤标志物、甲状腺功能、心肌标志物、性激素、贫血、骨代谢等共计四十余项检测。
13710工作制度是谁发起的
13710工作制度是谁发起的在中国的工作制度中，有一个叫做13710的工作制度，也被称为“996”工作制度的非常出名。
在这个工作制度中，员工需要每周工作6天，每天工作9小时，共计工作了54小时。
这是一个非常苛刻和极度疲劳的工作制度，但是很多人却不知道它的来历。
那么，13710工作制度是谁发起的呢？首先，我们需要了解一下在中国的企业发展史上，涌现出了一些非常有代表性的企业家，这些人对于中国的企业文化和制度有着非常深远的影响，其中就包括了有名的马云和马化腾。
马云是阿里巴巴集团的创始人，他曾经在接受采访的时候表示，自己非常拥护996工作制度，甚至将这样一种极度苛刻的工作制度归结为中国企业的核心竞争力之一。
这个观点引起了很多讨论和争议，事实上，马云并不是第一个提出996工作制度的人。
早在2015年，马化腾就已经提出了这个工作制度，他认为这样一种快速高效的工作方式可以确保企业的高速发展。
那么，为什么这样一种工作制度会被企业家所支持呢？事实上，与我们日常生活和工作中关注的一些问题不同，企业家们的目标是做好企业的经营管理，并能够长期盈利。
在这样的背景下，他们需要一种高效的工作方式，来保证企业能够持续发展。
而对于员工而言，他们是否能够承受这样一种高强度的工作方式，则并不是企业家们所考虑的问题。
在这样的制度下，员工若不能承受巨大的压力和心理负担，那么他们只能选择离开。
而企业家们则可以通过不断的招聘和培训，来确保企业的人力资源供给。
但是，无论是企业家还是员工，所有的人都是社会的一部分，在我们的社会中，每个人都应该受到尊重和保护。
同时，我们也应该意识到一个道理，那就是在世界上，每个人都是独一无二的，我们应该拥有更多的选择权，并能够选择适合自己生活和工作的方式。
最后，13710工作制度究竟是谁发起的，其实已经不重要了。
重要的是我们应该尽可能地去保护和支持每个人自由选择的权利，不要让任何人因工作而受到伤害和压迫。
只有这样，我们才能够建立一个健康、公平和繁荣的社会。
大数据时代财务云管理案例研究(本文入选财政部管理会计案例库)
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目录
1.案例背景.........................................................................................................................................................5 1.1 单位基本情况......................................................................................................................................5 1.2 管理现状与存在的主要问题............................................................................................................. 6 1.2.1 管理现状.................................................................................................................................. 6 1.2.2 主要问题................................................................................................................................. 7 1.3 财务云管理——构建财务共享服务中心，推进财务会计转型........................................8 1.3.1 是集团战略发展的需要.......................................................................................................... 8 1.3.2 是集团适应大数据时代管理的需要...................................................................................... 9 1.3.3 是集团提高资源管理效率的需要........................................................................................ 10
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人性化管理可能毁了你的公司？
人性化管理，给员工宽松的工作环境，激发员工的活力和创新精神，提高企业的工作效率。
听上去是一个极其美好的管理思想。
我服务过的一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。
老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。
如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。
公司的员工每每提起老板来，都异口同声的说，老板是个好人，提起公司来都皱起眉头来说，公司太烂了。
私底下公司被员工称之为中关村最好混的公司。
那些因为公司烂而在外面开自己的公司或者卖项目赚黑钱的员工甚至也憎恨公司，那些好逸恶劳在公司混日子的员工最后也憎恶公司。
当然那些正经干活的员工更是一肚子的牢骚。
老板百思不得其解，将心比心，员工不该如此呀。
又是召开高层、中层、基层员工搞研讨，找根源，又是花巨资给全员做培训。
结果出来一批批评家、一批理论家、几拨队伍搞论战，人人都在谈管理、谈公司问题，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，老江湖冷眼旁观。
搞得乌烟瘴气，人心涣散。
后来老板赔急了，不顾上苦心经营的好人的名声，下定决心把那些老员工清理出去了，重新换了一批新员工，公司倒逐渐有了起色。
我跟很多老员工深入地探讨过公司出现这种问题的原因，什么管理、文化、考核问题等等说什么的都有；后来我仔细梳理发现，公司真正衰弱于老板开始实行人性化管理的时候。
那时公司的形势正好，很是赚钱，正赶上大刮人性化管理之风。
人性化管理，给员工宽松的工作环境，激发员工的活力和创新精神，提高企业的工作效率。
听上去是一个极其美好的管理思想。
于是公司开始提出愿景：服务用户、成就员工。
老板开始圈定一批有贡献的员工名单，号称不管他们绩效如何最低保障他们每年不低于20万的收入。
同样的对销售的考核也松了，
任务能否完成，工资照样拿全；对服务人员的考勤松了，早来晚来，都不用担心。
总之，公司的环境很宽松了，销售十天半月不露面是常态，什么商务、库房、技术、财务服务部门越来越像衙门。
依靠积累，公司依然赚钱，日子依然过得去。
等过了两三年，发现销售额急剧下滑，早已被行业内的其他几家公司甩在后面了。
人性化的管理让一些聪明的销售一眼就找到漏洞，拿着公司不菲的收入，开着自己的公司。
这种荷包立刻鼓起来的示范效应很快让其他有能力的销售效仿起来。
而公司的服务人员因为人性化管理却任性起来，本来他们是服务销售的，结果倒过来销售得求着他们干活，新进来的员工就可怜了，求他们办事得看他们心情，动不动晾上二三天或者敷衍一下，于是新员工很快学会了要么不干活，要么干私活。
公司里有一批清谈不干活的人，整天跟老板谈战略，谈管理，混得如鱼得水。
而真正闷头干活的人要人人调不动，要激励激励得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚黑钱的更没得比了。
有两个部门的销售经理拉着手下的销售在外面做公司，营业额做到四五千万，还让公司养着他的人员、供着市场费用。
赚钱的活都拉出去了，不赚钱的都放在公司。
有一年老板一狠心，把提成的比例翻倍，指望销售慢慢地收了性子，通过正当的途径赚钱，可是销售得了赚黑钱的甜头，心再也收不回来了。
每年年会老板都要自豪地提一下在公司工作的老员工的人数，当他推心置腹的跟这些老员工动情地恳请他们收了性子，重新一起奋斗，把公司做上市，也来成就他们自己的时候，他们已经是无动于衷了。
有人说集成公司就这样，没有自己的核心产品，客户在销售手里，不可控。
但是行业内其他公司也是如此，为何没有出现这种严重的后果呢？
我们从诸葛亮治蜀来找到一些启示。
刘备夺了刘璋的地盘后，诸葛亮颁布法律，严刑峻法，法正觉得不合适，找来理论，说是“刑法峻急，刻剥百姓”，并造成“自君子小人常怀怨叹”的恶果。
诸葛亮解释道：“刘璋暗弱，自焉以来有累世之恩，文法羁縻，互相奉承，德政不举，威刑不肃。
蜀土人士，专权自恣，君臣之道，渐以陵替。
宠之以位，位极则贱；顺之以恩，恩竭则慢。
所以致弊，实由于此。
吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣；恩威并济，上下有节。
为治之要，于斯而著。
”
也就是说以爵位拉拢，爵位总有到头的时候，封赏的多了，爵位也就不值钱。
顺着他们的心思给以恩宠，恩宠一旦到了头，他们就会疏远惰慢。
再讲一个例子，隋朝大将杨素性残酷，随便拿住士卒的小错便杀掉，可是士卒们却愿意追随他，原因是他对士卒微功必录，士卒不用担心文吏从中作梗。
这可是真实的人性！
人性化管理不是放任员工，其核心是要让有能力的员工获得充分的施展和成长，获得与之对应的收益和肯定。