广电股份有限公司管理整合咨询 课件-文档资料
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某股份有限公司管理整合咨询讲义(PPT 146页)
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
28.01.2020
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
机密
TCL股份有限公司 管理整合咨询
附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
28.01.2020
综述 组织方案 程序手册
亚商企业咨询股份有限公司
22
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
预算监控
资金管理
• 负责股份公司的日常会计核算工作
• 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出
• 负责股份公司的纳税申报工作
• 负责股份公司的应收帐款管理工作
• 负责提出财务分析报告供决策层参 考
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
28.01.2020
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
机密
TCL股份有限公司 管理整合咨询
附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
28.01.2020
综述 组织方案 程序手册
亚商企业咨询股份有限公司
22
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
预算监控
资金管理
• 负责股份公司的日常会计核算工作
• 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出
• 负责股份公司的纳税申报工作
• 负责股份公司的应收帐款管理工作
• 负责提出财务分析报告供决策层参 考
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
广电公司管理制度
广电公司管理制度第一章总则第一条为规范广电公司的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广电公司全体员工，包括领导、中层管理人员以及普通员工。
第三条广电公司管理制度包括公司组织架构、职责分工、工作流程、员工考核、奖惩制度等内容。
第四条公司制度的解释权归广电公司董事会所有，公司员工有义务遵守公司制度的规定，不得擅自修改或违反。
第二章公司组织架构第五条广电公司设有董事会、监事会和总经理办公室，具体职责如下：（一）董事会：负责审批公司重大决策事项，对公司的整体经营、发展方向进行指导和监督。
（二）监事会：负责对公司的经营活动进行监督和审核，向董事会和股东大会汇报公司的经营情况。
（三）总经理办公室：负责公司的日常管理工作，执行董事会和监事会的决策，组织具体工作的实施。
第六条广电公司设有多个部门，包括人力资源部、财务部、技术部、市场部等，各部门具体职责由各部门负责人根据公司实际情况确定，并向总经理办公室报告。
第七条公司各部门之间应加强合作，协调工作，保障公司整体利益，避免出现部门之间的利益冲突。
第三章职责分工第八条公司领导应带头树立正确的工作态度和价值观，指导员工开展工作，促进公司的良好发展。
第九条公司各部门负责人应根据公司的实际情况，合理分配工作，高效完成目标任务，推动公司的发展。
第十条公司员工应遵守公司制度，服从领导安排，保守公司机密，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第四章工作流程第十一条公司工作流程包括日常办公、会议管理、业务流程等内容，各部门根据公司的实际情况制定相应的工作流程。
第十二条公司员工应按照工作流程的规定履行职责，保证工作的高效进行，提高工作质量。
第五章员工考核第十三条公司对员工进行绩效考核，根据实际表现，确定员工的奖励和惩罚措施。
第十四条员工绩效考核主要从工作态度、工作质量、工作效率等方面进行评估，公司将绩效考核结果作为员工晋升、奖励的依据。
【管理课件】广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2019/5/27
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2019/5/27
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
股东大会
技术中心*
2019/5/27
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2019/5/27
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2019/5/27
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
股东大会
技术中心*
2019/5/27
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电管理流程手册(ppt 102页)
股份公司 总经理
业务单位规划审核和确认
技术中心和外 部专家提供技 术评估和意见
营业本部 （事业部） 负责人
根据营业本部 股份公司战 略发展部
提供数据分析和 参谋意见
提出审 核意见 和修改 要点和 时间表
营业本部战略审核和确认
完成年度规划
根据股份公司 战略规划进行 通盘考虑
总部战略发展部在规划流程中的牵头角色
战略目标设定
制定战略
确认战略规划
形成战略 工作内容
推动流程 的角色
• 领会集团/董事会对股份公
司的发展要求
• 取得股份公司领导对发展方
向的看法
• 取得各营业本部领导层对目
标的建议
• 取得下属业务单位关键经营
活动数据分析
• 根据发展目标草拟股份公司
的五年目标，经股份公司领
接受股份公司目标，向下 属单位布置营业本部五年 战略目标的分解落实工作
股份公司战 略发展部
分解细化 战略目标
业务单位负 责人
业务单位规 划部门
以五年目标为指导，依据 自身情况，市场、顾客等 现实数据支持，修正业务 和产品规划，并制订本单 位一年目标，，1.1-1.7( c)
形成战略
战略规划和经 营计划切合点
批准岗 位编制
半年考核
批准岗 位描述
季度考核
批准业 绩合同
签订业 绩合同
年度考核
4月 5月 6月
双月报告
双月报告
季度审核会 季度考核
* 本项工作仅在需要进行组织架构和岗位调整时才开展
3-6
SVA010709SH(2000GB)_Process
• 战略规划流程 • 经营计划/预算流程 • 人力资源业绩管理流程
业务单位规划审核和确认
技术中心和外 部专家提供技 术评估和意见
营业本部 （事业部） 负责人
根据营业本部 股份公司战 略发展部
提供数据分析和 参谋意见
提出审 核意见 和修改 要点和 时间表
营业本部战略审核和确认
完成年度规划
根据股份公司 战略规划进行 通盘考虑
总部战略发展部在规划流程中的牵头角色
战略目标设定
制定战略
确认战略规划
形成战略 工作内容
推动流程 的角色
• 领会集团/董事会对股份公
司的发展要求
• 取得股份公司领导对发展方
向的看法
• 取得各营业本部领导层对目
标的建议
• 取得下属业务单位关键经营
活动数据分析
• 根据发展目标草拟股份公司
的五年目标，经股份公司领
接受股份公司目标，向下 属单位布置营业本部五年 战略目标的分解落实工作
股份公司战 略发展部
分解细化 战略目标
业务单位负 责人
业务单位规 划部门
以五年目标为指导，依据 自身情况，市场、顾客等 现实数据支持，修正业务 和产品规划，并制订本单 位一年目标，，1.1-1.7( c)
形成战略
战略规划和经 营计划切合点
批准岗 位编制
半年考核
批准岗 位描述
季度考核
批准业 绩合同
签订业 绩合同
年度考核
4月 5月 6月
双月报告
双月报告
季度审核会 季度考核
* 本项工作仅在需要进行组织架构和岗位调整时才开展
3-6
SVA010709SH(2000GB)_Process
• 战略规划流程 • 经营计划/预算流程 • 人力资源业绩管理流程
广电传媒集团战略变革、管理模式和信息系统架构(PPT80页)
可付费者需求的服务中更有效 率和效果。
BBC的全球 角色 （客户）
进 一 步 加 强 BBC 全球新闻服务的 影响，特别聚焦 于这些服务在独 立、公正和诚实 等方面的信誉。
归并于“公 正和独立”
（续）
2004/2005 BBC战略目标执行回顾
战略目 标
2004/2005年执行情况
新闻专 业性和 公正性
创新和雄 心
基于最近的“使 其发生”行动计 划 ， 使 BBC 成 为 更有创新性、协 同性和以受众为 中心的组织，这 样的组织是包容 的并反映了它所 服务社会的多样 性。
节目战略
确保BBC管理层 开发出一个能够
最大化公众价值 的BBC节目和服 务的5年编辑战 略。
减少BBC一频道在高峰时间的 重播次数；承担工作以更好地 理解受众有关衍生节目的关心， 特别地减少BBC一频道在高峰 时间的转让节目和生活方式节 目；开始增加在英国原创的喜 剧和戏剧方面的全面投资。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
章程回顾
有效地贡献于有 关“章程回顾” 的公众争论，确 保该回顾反映许 可付费者作为一 个整体的利益， 并建立在公众价 值的概念基础上。
归并于“节
Байду номын сангаас
目战略”和
“公正和独
立
；
对受众的报
告责任”目
标
战略目标
目标描述
BBC的全球 角色 （客户）
进 一 步 加 强 BBC 全球新闻服务的 影响，特别聚焦 于这些服务在独 立、公正和诚实 等方面的信誉。
归并于“公 正和独立”
（续）
2004/2005 BBC战略目标执行回顾
战略目 标
2004/2005年执行情况
新闻专 业性和 公正性
创新和雄 心
基于最近的“使 其发生”行动计 划 ， 使 BBC 成 为 更有创新性、协 同性和以受众为 中心的组织，这 样的组织是包容 的并反映了它所 服务社会的多样 性。
节目战略
确保BBC管理层 开发出一个能够
最大化公众价值 的BBC节目和服 务的5年编辑战 略。
减少BBC一频道在高峰时间的 重播次数；承担工作以更好地 理解受众有关衍生节目的关心， 特别地减少BBC一频道在高峰 时间的转让节目和生活方式节 目；开始增加在英国原创的喜 剧和戏剧方面的全面投资。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
章程回顾
有效地贡献于有 关“章程回顾” 的公众争论，确 保该回顾反映许 可付费者作为一 个整体的利益， 并建立在公众价 值的概念基础上。
归并于“节
Байду номын сангаас
目战略”和
“公正和独
立
；
对受众的报
告责任”目
标
战略目标
目标描述
某广电公司完善组织架构优化管理流程课件(PPT 56页)
股东大会
非常设组织 机构
董事会
广电股份 管理委员会
总经理
监事会
董事会 秘书处
副总经理/ 总经理助理
分公司管 理委员会
终端 产品 营业 本部
网络设备 营业 本部
总经 理办 公室
监 察 室
审 计 室
投资 规划 部
企业 文化 部
资产 管理 部
财 务 部
技术 中心
人力 资源 部
法 务 部
主要变化
• 开展尝试营业本部模
式，业务开始划分成 块：终端产品营业本 部、网络设备营业本 部与分公司管理委员 会
主要问题
• 仍有一定数量下属公
司未划在块内，直接 面对总经理
• 下属公司自成体系，
确定切合实际指导原则
可持续性 有实效性
循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功
广电股份远景组织架构建议 – 总体
SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
• 分析现组织架构及管理
流程可能的问题
• 提出整体业务组合（事
业部）的初步方案
• 就合并、剥离和优先收
购的项目提出建议
• 就总体组织架构和20个
主要职位提出建议
• 20个主要职位的岗位描
述，关键业绩指标和业
绩合同*
• 有关关键管理流程的修
改方案和实施步骤*
项目汇报会
项目汇报会
• 新业务投资管理方法* • 改善资金管理的举措* • 改善销售中心现金状况
的分析*
• 建议实施时间表 • 综合审议意见提出修改
后的方案
• 访谈各级管理人员 • 分析财务数据及商业计
划
• 综合各项分析提出讨论
广电股份管理整合咨询——组织演变示意6.18
• 资本运营功能薄弱，项目投资前后期缺乏高效协调
• 财务中心预算监控、资金管理、财务分析力度薄弱 • 缺乏内控流程监督功能
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
9
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司组织架构设计
•
• • •
组织架构现状
过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景
审计 监察部 终端产品营 业本部 销售中心 信息产品营 业本部 多元业务本 部 战略待调整 子公司 参股子公司
法律 事务部
人力 资源部 企业 文化部
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）战略待调整子公司
战略待调整公司*
•通过系统的内部培训，各职能部门对 新的管理流程有深入了解并能严格遵 照执行
调整的主 要内容
• 将电子商务分公司、销售中心、 DRTV分公司、AP分公司并入终端 产品营业本部 • 将信息技术公司并入信息产品营 业本部 • 管理分公司、物业分公司由多元 业务本部统一管理 • 组建战略发展部，负责战略规划、 产业规划、市场规划的职能 • 将投资规划部和资产管理部合并 为投资管理部。工作重点为全面 清查各下属公司资产，建立详细 资产档案，对战略待调整公司进 行初步处置
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
10
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2002年1月1日）的组织架构
董事会
董事会秘书 处 总经理 技术中心 总经理 办公室 战略 发展部 投资 管理部
财务 中心
某股份有限公司管理整合咨询课程(PPT 146页)
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
28.01.2020
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
8
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
28.01.2020
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
28.01.2020
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 金星公司 终端产品制 公司 （OEM主体） 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
28.01.2020
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
8
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
28.01.2020
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
28.01.2020
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 金星公司 终端产品制 公司 （OEM主体） 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
14.12.2020
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
12
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
3. 程序手册
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
11
14.12.2020
广电股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
待调 整子
公 公司
司
14.12.2020
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
14.12.2020
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
广电股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
战略发展部 经理
信息产品营业 本部部长
14.12.2020
稳定与适应 结合原则
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
14.12.2020
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
6
广电股份有限公司重组后的组织架构
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
股东大会
技术中心
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
14.12.2020
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
13
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
3. 程序手册
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
16
14.12.2020
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
14.12.2020
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
14.12.2020
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
多元业务本部 部长
15
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
14
14.12.2020
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心ห้องสมุดไป่ตู้主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
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人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
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广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
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合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
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广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
精品
广电股份有限公司管理整合咨询 课件
广电股份有限公司组织设计方案（初步）
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
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综述 组织方案 程序手册
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
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广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
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广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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