露天煤矿班组制度正式样本
露天煤矿班组制度[1]
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露天煤矿班组制度目录1.引言2.范围3.责任和义务– 3.1 领导人员职责– 3.2 班组长职责– 3.3 班组成员职责4.班组管理– 4.1 班组组建– 4.2 班组运行– 4.3 班组解散5.班组考核– 5.1 考核内容– 5.2 考核标准– 5.3 考核方式6.附件1. 引言本制度旨在规范露天煤矿的班组管理，确保工作安全、工作效率和班组成员的权益。
所有班组成员必须遵守本制度，并按要求执行各项工作。
2. 范围本制度适用于所有在露天煤矿从事工作的班组，包括但不限于采矿班组、运输班组和机械维护班组等。
3. 责任和义务3.1 领导人员职责•设定班组的目标和工作计划，确保班组工作与公司整体目标一致。
•提供必要的资源和支持，保障班组成员完成工作任务。
•监督和检查班组工作，发现问题及时处理并提出改进建议。
•保障班组成员的安全及权益，促进班组团结和协作。
3.2 班组长职责•组织和安排班组成员的工作，确保任务合理分配。
•监督和指导班组成员，协调工作中的问题和冲突。
•负责班组工作的安全管理，制定安全操作规程。
•维护班组成员的权益，及时解决成员的问题和困难。
3.3 班组成员职责•遵守公司和矿区相关的安全、生产管理制度和规定。
•积极参与班组工作，完成分配的任务。
•遵守工作纪律，服从班组长的指导和安排。
•提出合理化建议，共同改进班组工作。
4. 班组管理4.1 班组组建•班组根据部门或工种等方面的需要进行组建。
•班组长由上级指定或由班组成员推荐，经公司批准任命。
•班组成员按照能力和工作经验进行选拔。
4.2 班组运行•班组成员需遵守规定的工作时间和考勤制度。
•班组长应根据工作任务合理安排成员的工作时间表。
•班组应及时交换工作信息，协调解决工作中的问题。
4.3 班组解散•当班组工作任务完成或不再需要时，班组可以解散。
•班组解散需要经公司批准，并进行交接和整理工作。
5. 班组考核5.1 考核内容班组考核应包括以下内容：•安全生产情况及隐患处理•工作任务完成情况•班组成员的工作态度和团队合作情况•其他相关绩效指标5.2 考核标准班组考核标准应根据公司和部门的要求确定，包括但不限于：•事故发生率和隐患处理情况•任务的准时、质量和效率•班组成员之间的协作和沟通•班组长的管理能力和领导能力5.3 考核方式班组考核可采用以下方式：•定期组织班组工作总结，讨论并评估班组绩效。
露天煤矿班组制度范本
露天煤矿班组制度范本第一章总则第一条为规范煤矿班组的管理，确保工作安全和效率，制定本制度。
第二条煤矿班组是生产组织的基本单位，各班组应当按照本制度进行管理。
第三条本制度适用于所有煤矿的露天矿井。
第四条煤矿班组负责人须严格遵守国家和公司的相关规定，确保班组的安全和效益。
第二章班组管理第五条各班组应当按照规定的工作量和工期完成生产任务。
第六条班组负责人必须具备相应的技术知识和管理能力，负责组织协调班组的工作，并要求队员遵守工作纪律。
第七条班组负责人应当制定科学合理的生产方案，并将其传达给班组队员，确保生产任务的完成。
第八条班组队员应当服从班组负责人的指挥，严格按照作业规程进行作业。
第九条班组负责人要积极做好安全防范工作，确保作业过程中无人员伤亡和事故发生。
第十条班组负责人要定期进行班前班后的安全会议，并记录会议的内容和参会人员。
第三章班组作业第十一条班组负责人应当按照规定的工艺流程进行作业，并注意安全和环保要求。
第十二条班组队员应当按照规定的操作要求进行作业，并注意个人安全。
第十三条班组负责人要定期检查队员的操作，并及时纠正错误。
第十四条班组负责人要及时上报作业中的问题和困难，并提出解决方案。
第四章班组安全第十五条班组负责人要做好班组的安全防范工作，切实保障队员的人身安全和作业安全。
第十六条班组负责人要制定相应的安全生产制度和操作规程，并在作业现场张贴安全提示。
第十七条班组队员应当佩戴符合要求的个人防护装备，并按照要求进行操作。
第十八条班组队员在作业过程中发现安全问题，应当及时上报。
第十九条发生安全事故时，班组负责人应当及时组织应急处置，并按照规定上报。
第五章班组奖惩第二十条根据班组的工作表现和作业质量，公司将按照相关规定给予班组奖励。
第二十一条班组队员在作业过程中存在违规行为和操作不当导致事故的，将依照公司的相关规定给予处罚。
第六章附则第二十二条对本制度的解释权归公司所有。
第二十三条本制度自颁布之日起生效。
露天煤矿各项管理制度范本
一、总则第一条为加强露天煤矿安全生产管理，保障职工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于露天煤矿的安全生产、环境保护、职业健康、设备管理、物资管理、人力资源管理等各项工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程控制、全方位管理的原则。
二、安全生产管理制度第四条安全生产责任制（一）矿长对本矿安全生产工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负责。
（二）各级管理人员、技术人员、操作人员必须遵守安全生产法律法规和本矿各项安全生产规章制度。
（三）各岗位人员应定期接受安全生产教育和培训，提高安全生产意识和技能。
第五条安全检查制度（一）矿长每月至少组织一次全面安全生产大检查，分管领导每月至少组织一次分管范围内的安全生产检查。
（二）各部门、班组应定期开展自查，发现问题及时整改。
第六条事故报告和处理制度（一）发生事故或事故隐患，应立即报告矿长，并按照事故等级逐级上报。
（二）事故发生后，应迅速采取有效措施，防止事故扩大。
（三）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、环境保护管理制度第七条环境保护责任制（一）矿长对本矿环境保护工作全面负责。
（二）各部门、班组应严格执行环境保护法律法规和本矿环境保护规章制度。
第八条环境监测制度（一）定期对矿区环境进行监测，确保污染物排放达标。
（二）对超标排放的污染物，应及时采取措施进行处理。
四、职业健康管理制度第九条职业健康责任制（一）矿长对本矿职业健康工作全面负责。
（二）各部门、班组应严格执行职业健康法律法规和本矿职业健康规章制度。
第十条职业健康检查制度（一）定期对职工进行职业健康检查，确保职工身体健康。
（二）对患有职业病或职业健康问题的职工，应及时给予治疗和保障。
五、设备管理制度第十一条设备管理责任制（一）矿长对本矿设备管理工作全面负责。
露天煤矿管理规章制度
露天煤矿管理规章制度第一章总则第一条为规范露天煤矿的生产经营活动，保障矿工安全，促进矿山可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事露天煤矿生产经营活动的单位和个人。
第三条露天煤矿管理应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产管理，不断提高生产效率。
第四条露天煤矿管理应当遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家安全生产政策。
第五条露天煤矿管理应当加强科技创新，提高生产技术水平，降低生产成本，保障矿工权益。
第二章生产管理第六条露天煤矿应当建立健全生产经营管理制度，明确生产计划、人员安排、设备管理等具体内容。
第七条露天煤矿应当加强煤矿信息化建设，实现生产数据的实时监控和分析。
第八条露天煤矿应当重视职工安全培训，提高职工安全意识和自我保护能力。
第九条露天煤矿应当定期组织生产安全检查，及时整改存在的安全隐患。
第十条露天煤矿应当建立健全生产事故应急预案，提高对突发事件的应对能力。
第三章安全管理第十一条露天煤矿应当建立健全作业安全制度，规范作业程序，保障作业人员安全。
第十二条露天煤矿应当加强作业场所的安全防护措施，确保作业场所安全。
第十三条露天煤矿应当加强设备维护保养工作，确保设备正常运转。
第十四条露天煤矿应当加强对特种设备和特种作业的管理，提高作业安全性。
第十五条露天煤矿应当建立健全事故调查处理机制，及时查找事故原因，采取有效措施避免事故再次发生。
第四章环境管理第十六条露天煤矿应当遵守环境保护法律法规，保护生态环境。
第十七条露天煤矿应当加强绿化工作，改善矿区生态环境。
第十八条露天煤矿应当加强固体废物处理，做好固体废物分类和处理工作。
第十九条露天煤矿应当加强水土保持工作，防止土地沙化和水土流失。
第二十条露天煤矿应当加强矿区清洁治理和垃圾处理工作，保持矿区环境卫生。
第五章管理制度第二十一条露天煤矿管理应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责、管理程序和工作流程。
第二十二条露天煤矿管理应当加强与相关部门的协作配合，共同促进安全生产和矿山可持续发展。
露天煤矿班组制度
露天煤矿班组制度
是指露天煤矿中，将工人按照一定的要求和规定划分为不同的班组，并制定相应的管理制度进行管理的的一种制度。
它是为了更好地组织和管理露天煤矿的生产活动，保证煤矿安全生产和提高生产效率而制定的。
露天煤矿班组制度一般包括以下内容：
1. 班组设置：根据工作内容和工人数量，将工人划分为不同的班组，每个班组负责相应的工作任务。
2. 班组人员配备：每个班组应有一名班组长，负责组织和协调班组的工作，以及一定数量的工人和技术人员。
3. 班组工作内容：根据不同的工作性质，确定班组的具体工作任务，包括挖掘矿石、运输矿石、维修设备等。
4. 班组工作时间：确定班组的工作时间和休息时间，以保证连续的生产和工人的健康与安全。
5. 班组安全管理：制定班组的安全规定和操作规程，要求工人严格遵守，并定期进行安全教育培训。
6. 班组绩效考核：根据班组的工作质量和产量，进行绩效考核，激励班组工人的积极性和创造性。
以上是对露天煤矿班组制度的基本介绍，具体的制度内容和管理办法可能因煤矿和地区的不同而有所差异。
实际上，为了保障煤矿生产的安全和高效，煤矿企业应该制定完善的班组制度，并不断优化和完善，以适应不断变化的生产环境和管理需求。
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露天煤矿安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保露天煤矿生产过程中的安全生产，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有露天煤矿生产活动，包括采掘、运输、储存、消防、职业健康等环节。
第二章安全生产目标第三条本矿安全生产目标如下：（一）实现零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
（二）杜绝火灾、爆炸、中毒等重大事故的发生。
（三）持续改善员工职业健康，降低职业病发病率。
第三章安全生产责任第四条矿长对本矿安全生产全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第五条各级管理人员应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位。
第六条各部门、班组应按照职责分工，做好安全生产相关工作。
第四章安全生产管理制度第七条安全生产培训制度（一）对新入职员工进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
（二）定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第八条安全生产检查制度（一）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（二）对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
第九条安全生产应急管理制度（一）建立健全安全生产应急预案，定期组织演练。
（二）发生安全事故时，要立即启动应急预案，及时处置。
第十条安全生产记录制度（一）建立健全安全生产记录，包括安全生产检查、事故处理、教育培训等。
（二）对安全生产记录进行定期汇总和分析，为安全生产决策提供依据。
第五章安全生产措施第十一条设备设施安全（一）定期对设备设施进行检查、维护和保养，确保设备设施安全运行。
（二）加强设备操作人员培训，提高操作技能。
第十二条作业现场安全（一）加强作业现场安全管理，确保作业现场安全有序。
（二）严格执行作业规程，杜绝违章作业。
第十三条职业健康安全（一）加强职业病危害防治，确保员工职业健康。
（二）为员工提供符合国家标准的劳动防护用品。
第六章附则第十四条本制度由矿安全生产管理部门负责解释。
P矿露天煤矿班组制度
P矿露天煤矿班组制度前言为了加强班组管理，确保生产安全，提高工作效率，特制订本班组制度。
班组名称班组名称为P矿露天煤矿5-2-2班组。
班组组成本班组由1名队长和10名工人组成。
班次制度本班组按照8小时/班的制度工作，每天共计2个班次。
工作内容1.按照公司生产要求完成各项生产任务；2.按照各项工作计划安排工作时间，分配工作任务；3.落实安全生产各项措施，确保生产过程中不发生任何安全事故；4.协助解决生产中出现的各种问题，并及时将问题反馈给上级领导。
责任制度1.队长为全班组安全生产的责任人，负责全班组的日常管理工作，并对全班组的安全生产工作负责；2.工人需严格遵守班组管理规定，在工作中认真负责、严格要求、执行制度，以保证生产和质量的不断提高；3.队长和工人均应当配合安全生产检查、整改、复查、验收等各项工作，发现问题及时报告；4.队长和工人均需保守公司机密，不得向外泄露。
交接班制度1.班组队长应在交接班的时间到岗，负责交接班的工作，保证工作的安全、连续、稳定；2.工班应在交接班时间到场，按规定进行检查、接班、班次交接。
福利制度1.班组队长及工人员工在公司注册，按照公司规定享受工资福利待遇；2.按照国家法律规定享受工伤保险、社会保险等福利；3.公司依规定为工人提供安全保护用具。
集体活动1.班组可定期组织一些文体、体育、娱乐等活动，以增强员工的协作、交流和团队精神；2.活动资金由班组集体自行筹集或企业提供。
奖惩制度1.对于完成生产任务、优化生产流程、发扬工作创新，并为企业创造经济效益的员工，将给予相应的奖励；2.对于马虎大意、轻视安全，影响生产安全、稳定生产的行为，将给予相应的处罚。
总结P矿露天煤矿班组制度是规范化管理的重要手段，可为企业生产和员工的生活提供明确的依据和保障，同时也为公司做好班组管理工作提供了有效的方式和方法。
露天煤矿管理人员管理制度
第一章总则第一条为规范露天煤矿管理，提高生产效率，保障安全生产，维护企业和职工的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有管理人员，包括矿长、副矿长、部门负责人、班组长等。
第三条管理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和企业规章制度，切实履行职责，确保露天煤矿的安全生产和高效运营。
第二章职责与权限第四条矿长1. 负责全面领导露天煤矿的生产经营活动，确保完成生产任务；2. 制定和组织实施露天煤矿的生产计划、安全计划、设备维护计划等；3. 组织开展安全生产大检查，确保安全生产；4. 负责对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五条副矿长1. 协助矿长负责露天煤矿的生产经营活动；2. 分管具体业务，组织实施矿长下达的生产计划、安全计划等；3. 定期向上级汇报分管业务工作情况。
第六条部门负责人1. 负责本部门的日常管理工作；2. 组织实施本部门的安全生产、设备维护、生产计划等；3. 定期向上级汇报本部门工作情况。
第七条班组长1. 负责本班组的日常管理工作；2. 组织实施安全生产、设备维护、生产计划等；3. 定期向上级汇报本班组工作情况。
第三章安全生产第八条安全生产是露天煤矿管理工作的重中之重，管理人员应严格遵守以下规定：1. 定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识；2. 严格执行安全生产操作规程，确保生产安全；3. 定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 落实安全生产责任制，对安全生产事故进行严肃处理。
第九条管理人员应按照以下要求履行安全生产职责：1. 组织实施安全生产规章制度，确保安全生产；2. 定期检查安全生产设施设备，确保其完好；3. 组织开展安全生产演练，提高应急处置能力；4. 及时处理安全生产事故，确保职工生命财产安全。
第四章生产管理第十条管理人员应按照以下要求履行生产管理职责：1. 制定和组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行；4. 定期检查生产现场，确保生产安全。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
露天煤矿班组制度正式
样本
露天煤矿班组制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会
程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程
序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预
控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制
度。
第一条班前、班后会目标
通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后
会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部
管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要
做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必
讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全
措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。
第二条班前会要求
1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。
2、班前会由班组长主持并做好记录。
3、班前会主要内容：
3.1）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。
3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。
3.3）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。
3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。
3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。
3.6）其它需强调或传达的事项。
第三条按照班前会6+2X流程实施。
流程1：班前点名排查
班前会由班组长主持，技术员配合。
主持人点名签到，并观察员工精神面貌。
点到某员工时必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。
流程2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。
主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。
班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并明确工作重点和关键岗位的注意事项，把各道
工序细化、分解到个人，责任到人。
安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。
流程3：危险源辨识提问、点评
主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员工回答情况作出点评。
流程4：“每日一题”培训学习
技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”培训。
培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工要听得懂，对所培训内容要理解；三是要渗透，班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。
流程5：安全宣誓
主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。
流程6：政工五分钟
流程1X：班组长带领员工到现场
流程2X：现场交接班及安全确认，交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检查确认。
经接班人认可后填写交接班记录。
第四条考核管理办法
1、发现无故不参加班前会上岗者，一律按“三违”处理，并进行100元/次的考核。
此处输入对应的公司或组织名字
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