煤矿班组管理制度模板
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(3篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、总则本管理制度是为确保煤矿班组在生产过程中安全质量标准化管理的有效实施，保障员工的人身安全和煤矿资源的高效利用。
本制度适用于煤矿班组的生产安全，以及质量管控，旨在规范班组的行为和操作，提升生产质量和效益。
班组全体成员必须严格遵守本制度，确保安全质量标准化管理的有效运行。
二、安全管理1.在煤矿生产过程中，禁止任何破坏安全稳定状态的行为，包括违反作业规程、操作不当等。
所有人员必须按照规定的安全操作程序进行操作，并严格执行安全措施。
2.所有操作人员必须经过相关培训，并获得相应的证书方可上岗。
在岗期间，必须遵守相关规定，不得擅自停工、开机或改变操作程序。
3.在作业现场，必须保持整洁，避免杂物堆积和通道堵塞。
消防器材必须摆放在规定的位置，保持畅通和防火通道的畅通。
4.在矿井进出口附近，禁止堆放易燃易爆物品和其他危险品。
禁止吸烟、乱扔烟蒂等火源行为。
5.班组组长必须对班组成员的安全教育进行全面的组织和指导，确保员工了解有关安全操作和应急预案，并能够正确处理突发事件。
三、质量管理1.煤矿班组必须坚持质量第一的原则，保证生产出的煤炭符合国家规定的标准，严禁因为利益驱动而降低生产质量。
2.在采煤、运输等关键环节，必须进行严格的质量检测和记录，以确保煤炭质量的可追溯性。
3.每台设备必须定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用，提高生产效率和质量。
4.班组成员必须按照规定的作业程序和操作要求进行工作，不得擅自改变生产流程和操作方式。
5.班组组长必须对班组成员的工作进行质量监督，并及时纠正不符合要求的行为，确保工作质量的稳定和持续提升。
四、经济管理1.班组必须按照公司的经济管理制度进行费用控制和成本管理，节约用电、用水、用煤等能源资源。
2.在采购设备和材料时，必须根据实际需要进行合理选购，严禁收受回扣和虚报价格等不正当行为。
3.在生产过程中，必须遵守国家法律法规和公司的财务纪律，严禁挪用公款、公物和违规借款等行为。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组管理，提高工作效率，确保安全生产，规范班组管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的管理和运作，是煤矿安全生产和生产管理的基本依据。
第三条本制度内容包括班组组建、责任制度、工作流程、安全措施、奖罚制度等方面的规定。
第四条煤矿班组的管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、责任到人”的原则。
第五条本制度由煤矿企业安全生产部门统一制订，经矿长签发后执行。
第六条煤矿班组管理制度应与国家相关法律法规相一致，如有不符之处，以国家法律法规为准。
第七条煤矿班组管理制度应定期进行评估和修改，确保其符合实际情况。
第八条煤矿班组管理制度的解释权归煤矿企业安全生产部门。
第二章班组组建第九条煤矿班组应根据生产需要和管理要求进行组建，包括生产班、检修班、安全班等。
第十条煤矿班组应具备一定的生产能力和技术水平，队伍稳定、配合默契。
第十一条煤矿班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任与权限。
第十二条煤矿班组应根据生产特点和工作量分配工作任务，合理制定班组工作计划。
第十三条煤矿班组应配备必要的工具、设备和防护用具，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应保持与其他部门的沟通协调，确保生产的顺利进行。
第十五条煤矿班组应建立健全的人员管理制度，包括考勤、请假、调岗等。
第十六条煤矿班组应定期开展工作交流和经验分享，提高工作效率。
第三章责任制度第十七条煤矿班组应建立健全的责任制度，明确工作责任和义务。
第十八条班组长应对班组工作负责，做到监督落实，推动工作进展。
第十九条班组长对班组成员的工作安全负全面责任，确保生产过程中的安全。
第二十条煤矿班组应建立奖惩制度，对工作表现突出和有责任心的人员进行奖励，对违反规定、严重失职的人员进行惩罚。
第二十一条煤矿班组对工作责任和义务的不明确或不落实的情况，应及时进行纠正和处理。
第二十二条煤矿班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
煤矿班组安全规章制度范本
煤矿班组安全规章制度范本第一章总则第一条为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿生产安全和员工生命财产安全，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本煤矿各班组，班组成员必须严格遵守。
第三条本规章内容包括：班组安全目标、安全责任体系、安全管理制度、安全防护措施等。
第四条班组长是班组安全管理的主要负责人，要严格执行本规章，切实负责班组安全管理工作。
第五条班组成员有安全隐患必须及时报告，确保安全问题能够及时解决。
第二章班组安全目标第六条本煤矿班组安全目标是：零事故、零伤亡，保障煤矿生产安全和员工生命健康。
第七条班组要按照安全生产标准，加强管理，提高安全防范意识，减少安全事故发生。
第八条班组要建立健全安全管理制度，提高员工安全素养，创造一个安全、稳定的工作环境。
第九条班组要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十条班组要持续改进安全管理工作，排查隐患，确保煤矿生产安全和员工安全。
第三章安全责任体系第十一条班组长是班组安全管理的主要责任人，负责制定安全管理计划和监督执行。
第十二条班组长要对班组成员进行安全教育培训，加强安全意识，规范作业行为。
第十三条班组长要定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第十四条班组长要向上级部门汇报安全工作情况，及时处理安全事故隐患。
第十五条每位班组成员都有安全管理责任，要遵守安全操作规程，主动避免安全事故。
第十六条班组成员要互相监督、互相帮助，共同维护煤矿安全和生产稳定。
第四章安全管理制度第十七条班组要建立安全管理档案，记录重要安全信息和事故情况。
第十八条班组要制定安全操作规程，规范作业流程，确保安全生产。
第十九条班组要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保隐患清零。
第二十条班组要配备必要的安全设施和防护装备，保障员工安全。
第二十一条班组要建立安全值班制度，24小时监控生产安全情况。
第五章安全防护措施第二十二条班组要制定紧急预案，应对突发安全事件，确保救援及时到位。
井下班组管理制度
井下班组管理制度第一章总则为规范井下班组的管理，提高生产效率和安全生产水平，特制订本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于煤矿井下各个班组的管理工作。
第三章班组建立1. 班组组建应当按照生产需要和人员素质进行配比，确保班组成员数量适中，资质均衡。
2. 班组成员应当经过专业培训合格后方可上岗。
第四章班组职责1. 安全责任：班组负责确保井下作业的安全，组织实施安全教育培训及安全检查。
2. 生产责任：班组负责组织井下作业，保证生产任务按时完成。
3. 维护责任：班组负责保养和维护井下设备，确保设备的正常运转。
4. 督导责任：班组负责对井下作业人员进行监督和管理，及时发现和解决问题。
第五章班组管理1. 班组长负责协调和管理班组工作，对工作效果负总责。
2. 班组成员应当服从班组长的指挥，积极配合完成各项工作任务。
3. 班组应当按照生产计划和安全制度开展工作，不得擅自调整工作内容和工作方式。
4. 班组应当定期召开班组会议，总结工作经验，发现和解决问题。
5. 班组应当建立工作档案，记录工作情况、生产数据和安全事故情况等。
6. 班组应当积极配合有关部门对井下设备和作业环境进行检查和评估。
第六章班组奖惩1. 班组应当根据各项工作指标和绩效考核结果，对班组成员进行奖惩。
2. 对于表现优秀的班组，可给予奖励，如文明班组、先进班组等称号和奖金。
3. 对于工作不力、违反规定的班组，应当进行批评教育，并视情况进行处罚。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施，如有违反，将按公司规定进行处理。
2. 其他事项未尽事宜，按照公司相关规定执行。
以上为井下班组管理制度的主要内容，旨在规范和管理井下班组的工作，提高生产效率和安全生产水平。
希望各班组成员按照制度要求履行职责，共同努力，确保井下作业的顺利进行。
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煤矿班组管理制度
一、班组长的职责
一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。
二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产( 工作) 管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。
3、质量管理职责。
班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。
班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。
二、民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合, 处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声, 了解职工疾苦, 切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会, 参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益, 监督行政管理, 确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚, 有权向队行政负责人提出, 并要求改正, 确保职工利益不受损害。
七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其它工种人员兼任, 班组长除外﹚, 负责监督班组及班组员工落实安全措施, 按章操作情况。
班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时, 群监员有权立即制止和责令限期整改。
三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组”自理”管理, 规范管理流程, 提高班组员工团队
意识, 促进整体素质的提高, 形成一个强有力的战斗团体, 真正的起到班前警钟常鸣的安全效果, 以达到安全生产的最终目的, 特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持, 队长参加, 安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物, 保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施, 桌凳摆放有序, 室内不得大声喧哗, 会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐, 会议桌上记录本、点名册等, 不经区队领导同意, 任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定: 0点班22点30分; 8点班06点30分; 16点班14点30分; , 每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会, 不参加班前会的严禁入井, 发现私自入井的按严重”三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态, 有无饮酒现象和疲劳状态, 对需要安排休息的人员安排其休息, 保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与”三项评估”紧密结合起来, 以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主; 学习公司( 矿) 下发的各类文件、通报等, 积极传达上级部门及矿安全会议精神, 有关指令。
传达时, 要提前准备, 简明扼要, 重点强调, 务求实。