31机运工区区长绩效考核标准(已修改)
生产区长工作标准及考核标准
4.监督检查各队成本使用情况。（5分）
1.没有把生产任务计划成本指标进行分解到各队的，没有执行好经营力的该项不得分。
2.没有严格成本使用，造成成本浪费的该项不得分。
3.定期不深入井下现场进行检查的，一次扣1分。
4.没有监督检查各队成本使用情况一次扣1分。
3.没有监督检查六项准军事化执行情况一次扣1分。
4.没有对不执行六项准军事化要求的进行分析处理的一次扣1分。
20分
当月考核合计
100分
3.监督检查督促各队生产任务进展和完成情况。（6分）
1.年初接收区下达的开掘进尺任务，不按月分解到各队的每队扣1分。
2.逐月总结各队生产任务完成情况，根据地质条件没有适当调整各队月计划任务，没有执行的一次扣1分。
3.没有监督检查督促各队生产任务进展情况一次扣1分。
20分
质量
1.随时组织学习规程措施和质量标准化相关内容和要求，增强员工的学习力和创新力（5分）
生产区长工作标准及考核标准
岗位职责
岗位工作标准
考核标准
岗位分数
安全
1.组织带领包队员工落实好区下达的各项安全目标。执行好掌控力（5分）
2.监督检查包对安全目标实现情况。（5分）
3.针对开掘薄弱环节监督，检查安全生产情况。
4.落实好集团公司、矿、区提出的安全隐患限期整改。（5分）
1.不能落实区下达的各项安全目标，不执行好掌控力的，一项扣1分。
20分
六项准军事化
1.定期带领包队人员学习六项准军事化内容，坚持执行文化力。（5分）
2.组织包队员工在井下执行准军事化要求。（5分）
3.监督检查六项准军事化执行情况。（5分）
4.对不执行六项准军事化要求的进行分析处理。（5分）
机运队生产工资考核分配办法
机运队生产工资考核分配办法
机运队生产工资考核分配办法
为了规范内部市场化三级市场的日常管理，严格按劳分配原则，用价格杠杆调动职工劳动积极性，增强班组生产、质量、经营管理的竞争，实现区队自治，提高我队综合管理水平，特制定本管理办法。
一、工资分配考核领导小组
组长：区队长
副组长：安全副队长生产副队长
经营副队长机电副队长
成员：技术员核算员办事员各班班长
二、小组职责
1、组长全面负责三级市场的以量计分办法的日常管理工作，根据区队实际条件，及时调整计分标准。
2、副队长、协助队长负责以量计分的日常管理工作，对现场遇到的特殊条件，有权进行加减分。
三、计分考核办法
1、根据我区队现生产情况，运转班按照岗位定基准分，井下运转班每班每天181分、井上运转班基准分每天193分。
2、根据矿年度原煤产量计划及每日产量，将原煤产量纳入考核，井下运转班8点班标准产量3400吨/班，4点班及零点班标准产量5800吨/班，井上运转班标准产量为
15000吨/天。
3、井下运转班当班如果超产，按照每50吨1分进行加分，未完成运输任务则按照每50吨1分进行扣分。
4、井上运转班当班如果超产，按照每150吨1分进行加分，未完成运输任务则按照每150吨1分进行扣分。
5、电工班按照该班当天出勤人数进行打分，打分标准为每人10分，为其当天得分。
6、机工班不予考核，完全按照出勤工资和单项工程结算。
[机运区干部考核细则] 干部考核细则
![[机运区干部考核细则] 干部考核细则](https://img.taocdn.com/s3/m/8f902ad1bcd126fff6050b17.png)
[机运区干部考核细则] 干部考核细则机运区干部考核细则为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定机运区的绩效工资考核制度。
一、公司下达任务及目标管理完成情况（40分） 1、优秀：工作积极、认真，任务完成出色，深受公司表扬。
（得35-40分） 2、称职：工作积极、较好完成任务。
（得25-30分） 3、基本称职：服从分配，工作未失误，基本完成任务。
（得20-25分） 4、不称职：工作懒散、马虎，出现重大失误。
（得0-10分）二、所辖队组事故发生情况（10分） 1、社会治安不好或安全部查处三违（扣10分） 2、人身伤亡事故（扣20分） 3、财产损失扣1分/500元；误时扣1分/小时三、早会情况（30分）（分管工作没做好被有关部门批评） 1、董事长、总经理批评一次（扣10分） 2、副总、公司领导批评一次（扣5分） 3、部门领导批评一次（扣2分）四、碰头会情况（10分）每迟到或早退一次扣1分，每旷会一次扣5分，每事假一天，扣0.5分，分管区长安排工作，以事推诿，每次扣3分，其它违纪，每发现一次扣2分。
五、质量标准化情况（10分） 1、未按要求达标准化二级标准及以上标准（10分） 2、完不成项目未及时书面报告有关领导（2-10分）六、其它事项可获加分 1、积极参加机运区及公司组织活动（2-10分） 2、早会被部门领导表扬一次（奖5分）；被公司领导表扬一次（奖8分）；被董事长、总经理、总书记表扬一次（奖15分） 3、思想健康、积极上进（1-5分）考核奖惩办法一、年度考核不称职，予以解聘。
二、年度考核高于90分，给予适当奖励。
三、出现重大事故，责任人每次罚500元。
四、考核成绩低于70分，以后不再录用。
五、逐步实施末位淘汰制。
机运区二〇**年五月。
机电区长工作标准及考核标准
3.定期检查各掘进头掘进设备维护运行情况。（5分）
1.通过巡查，保证机电设备完好率达到规定要求，出现电器失爆现象不得分。
2.不能保证机电设备和管线吊挂达到机电质量标准化标准得不得分。
3.没有定期检查各掘进头掘进设备维护运行情况，一次扣1分。
15分
机电区长工作标准及考核标准
岗位职责
岗位工作标准
考核标准
岗位分数
安全
1.组织机电工学习机电设备性能和安全操作理论知识。（5分）
2.定期培训机电工现场操作技能。（5分）
3.达到机电工各岗位安全操作，杜绝机电事故发生。（5分）
4.对出现机电事故的进行分析。（5分）
1.不组织机电工学习机电设备性能和安全操作理论知识不得分。
3.保证所有机电设备的完好充足的配电设备，带头树立机电服务的思想，保证生产的正常进行。（5分）
4.落实机电管理制度，对违反规定者进行考核。（5分）
1.对生产在用设备，要掌握设备的性能状态、运行状态、数量变化和主要材料的消耗，积极推行“包机制”，移动设备完好率要达到（96%）以上，出现失爆不得分。
2.设备的防爆完好状态要组织专人维护，机电区长对落实和修改情况的审查每周至少不少于两次做不到楼两份。
4.监督巡查机电设备不带病作业和其他隐患。（5分）
1.安排不好机电设备备用计划一次扣3分。
2.不定期对掘进机进行检修和维护。一次扣2分。
3.不组织应急小组处理随时发生的机电事故，影响生产时间的一次扣2分。
4.有机电设备带病作业和其他隐患每台扣2分。
20分
质量
1.通过巡查，保证机电设备完好率达到规定要求，杜绝电器失爆现象（5分）。
区长督导绩效激励方案(月度)
考核周期：被考核人：区长/主管考核人：部门经理/总监序号奖励项目考核指标指标性质考核周期目标值奖金具体核算标准信息来源一老店业绩达成奖辖区老店业绩完成率定量月度100%业绩完成率提成奖金计算方式：辖区的直营+联营1结算金额核算完成率，核算提成奖金则按实数业绩，不含微商城，天猫淘宝等线上业绩1、按照区长管辖业绩完成率分4档对应业绩总额计提奖金，分为90%及以下；91%-100%；101%-120%，120%以上；2、按照区长管辖业绩总额分3档对应业绩完成率计提奖金，分为100万及以下；101万--200万；200万以上。
具体参照第三项计算财务部二新店业绩达成奖辖区新店业绩完成率定量月度100%辖区新店（直营+联营，业绩不含微商城，天猫淘宝等线上业绩）1、单店业绩完成率>120%，奖金为500元/家；2、101%<单店业绩完成率≤120%，奖金为300元/家；3、91%<单店业绩完成率≤100%，奖金为200元/家；4、单店业绩完成率≦90%，奖金为0元。
财务部三奖金发放标准财务部被考核人：考核人：人力资源部：日期：日期：日期：奖金发放规则：1、区长月度绩效奖金=老店业绩完成率提成奖+新店业绩达成奖。
2、按月支付绩效奖金，每月先付70%奖金，剩余30%部分于每季度的次月一次性清算、支付，具体如下零售区长月度绩效激励方案备注：一、原店定义：指截止到核算奖金当季末，开业满13个月店铺；老店因发生移位、缩减面积、更改正特价场等情况均需要正常计算同比；老店因计算业绩周期不满整月、客观环境变化或不可抗力造成闭店、临时闭店（如装修）的，周期内当月不参与老店业绩超同期比奖金。
新店指截止到计算奖金当月，开业时间小于12个整月的店铺。
二、1、新入职/晋升直营区长试用期内不享受绩效奖金，待转正后享受，当季初首月10日前转正的，当季享受，反之不享受，并按照实际出勤进行折算；2、因员工个人原因一个季度内累计或连续缺勤达到10（含）个工作日以上的，按实际出勤折算；3、员工发生岗位异动的，异动日期为当季次月10日前的，可享受当季奖金，反之参照异动后岗位；4、员工因个人原因申请离职的，发放之日仍在职的，可享受当季奖金，反之不享受；5、员工存在严重违纪违规行为（如自动离职、徇私舞弊、重大工作失误、所辖店铺出现严重的违纪违规行为及其他公司制度规定的严重违纪违规行为），公司有权对员工进行岗位调整或直接解除与员工劳动关系，且员工不再享受期内的奖金。
机加工车间绩效考核规定
机加工车间绩效考核规定机加工车间绩效考核规定为了加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现，检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道，为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理，公司制定了机加工车间绩效考核规定。
考核原则包括一致性、客观性、公平性和公开性，以确保考核内容和标准在一段连续时间内不会有大的变化，考核能客观地反应员工的真实情况，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，员工能知道自己的详细考核结果。
本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工，考核依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理，依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（产品质量、效率、工作态度、6S等方面综合），实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应。
考核周期包括每个月的1-30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩，连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩，综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩。
工资结构包括月基本工资（固定底薪）+加班费+津贴+绩效考核工资*考核得分（浮动），试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依据，绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定，津贴包含技能津贴和职务津贴两部分，月度绩效考核天数按26天/10.5小时自然月计算，实际产能总额*出勤天数计算当月产能达标率。
考核内容包括产能总产值（考核标准50%），产品合格率（考核标准20%），时效产能达标率（考核标准15%），工具耗材节约使用标准（考核标准5%），工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪（考核标准5%），6S现场整顿（考核标准5%），考核统计中，将根据以上项目实施加减分制度。
生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休，调休期间不影响员工底薪和绩效奖金，调休时间和加班时间相抵扣。
工段长绩效考核办法
工段长工资待遇及绩效考核办法工段长是生产组织关键岗位，属于任务型管理者，其职责是确保所承担的项目或任务得以安全、低耗、保质保量地按时完成。
建立工段长的激励机制就是要理顺分配关系、强化管理职责、激发工作的积极性与主动性。
为此，根据机械制造行业特点，结合本企业实际情况，制定本工段长相关待遇及绩效考核实施办法。
一、工段长的使用定位：基层脱产管理者，但其薪资收入须与所管辖工段的实际任务（工时）完成量挂钩考核。
二、考核原则：量化指标，公开公平；综合评价，正负激励。
三、收入确定：（一）工资收入+职务津贴：1.基础工资+技能工资+职务津贴：维持现有工资水平并按“结构工资管理办法”进行拆分。
2.加班工资：按公司及劳动合同约定的标准计算“法定节假日工资”。
3.施工现场津贴+中夜班津贴：根据实际发生情况按公司统一标准执行。
（二）福利：1.交通费补贴：150元/人；2.通讯费补贴： 50元/人；3.生活费补贴：按公司统一规定。
（三）岗位绩效：岗位绩效=岗位收入－绩效考核1.岗位收入渠道一：岗位收入=本工段平均工时工资×提成系数（1）本工段平均工时工资的计算：本工段平均工时工资 = 期满一个月员工的总工时工资÷期满一个月员工人数①对长时间外出施工的：其工时工资及人数按配比原则不予以考虑；②对临时外出施工的：其工时工资（按3.5元/小时计发）及人数按配比原则应予以考虑。
（2）提成系数：0.62.岗位收入渠道二：成本节约奖包括材料节约奖与工时节约奖。
（1）三级成本控制体系：部门下达目标成本、工段制定计划成本、生产者完成实际成本。
（2）成本节约奖：工时节约奖：（计划工时—实际工时）×提成系数材料节约奖：（计划材料消耗—实际材料消耗）×提成系数（3）提成系数：0.1～0.2四、绩效考核：对各工段及工段长在项目实施的“质量、安全、成本、进度”控制等方面进行全面考核。
（一）现场5S管理考核：按部门《5S现场管理处罚条例》实行扣款制。
航空股份有限公司部门绩效考核指标体系修改稿 精品
航空股份有限公司部门绩效考核指标体系航空股份有限公司部门绩效考核指标体系目录第一章概述 (1)第二章部门绩效考核指标体系 (4)第一节市场销售部部门绩效考核指标 (4)第二节货运部部门绩效考核指标 (6)第三节飞行大队部门绩效考核指标 (8)第四节运行中心部门绩效考核指标 (10)第五节航空安全运行监察部部门绩效考核指标 (12)第六节飞行技术管理部部门绩效考核指标 (14)第七节机务工程部部门绩效考核指标 (16)第八节客舱服务部部门绩效考核指标 (18)第九节信息技术服务中心部门绩效考核指标 (20)第十节企业管理与证券部部门绩效考核指标 (22)第十一节财务部部门绩效考核指标 (24)第十二节人力资源部部门绩效考核指标 (26)第十三节青岛分公司部门绩效考核指标 (28)第十四节烟台基地部门绩效考核指标 (30)附件：部分定性指标评分参考量表 (32)附件一：定性指标评分建议 (32)附件二：员工能力评价参考量表 (33)附件三：员工满意度评估参考量表 (38)附件四：培训质量评价参考量表 (39)附件五：档案管理质量评价参考量表 (41)附件六：企业文化评价参考量表 (42)附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (43)附件八：招聘工作质量评价参考量表 (44)附件九：绩效考核工作评价参考量表 (45)附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (46)第一章概述为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保持公司持续、健康、稳步发展，保障绩效考核的顺畅、高效运行，持续不断地提高和改进公司、部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定《XXX航空有限公司绩效考核指标体系》。
绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门的业绩目标，以保证每个部门的工作围绕公司目标开展工作。
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要求，确保固定设备台台完好，移动设备完好率 出现一台不完好，扣3分，移动设备每出现一台不完好，扣0.7分，机
机 运 工 区 区
JYQZJX3 设备管
理
安全生产 技术部、 综合办公
室
考核 数据 指标 汇总
表
达到90%以上，杜绝机电设备失爆；
电设备出现失爆，每处扣7分，
JYQZJX3.1.2每天按设备检修计划安排责任人进 JYQZJX3.2.2未按计划对设备进行检修的每次扣3分，设备误时月度不
门工作未及时反馈； JYQZJX5.1.5相关部门人员未尽职给本部门工作
JYQZJX5.2.5每发生一次扣15分。
造成不良影响未及时反馈。
编号：LY/XM-JB-201501/B-31
考核 主体
备注
机电 副经
理
督察 督办 小组
料价格、质量问题进行反馈，一次扣1.5分；月度材料消耗较计划节约
1%,加0.7分，加分最多不超8分。 JYQZJX5.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以 JYQZJX5.2.1相关文件中有明确规定按规定执行加 JYQZJX5.2.3部分
上考核之外事项完成情况。
扣分；
项目扣分、扣款
JYQZJX5.1.2公司规章制度、各项标准、工作规 JYQZJX5.2.2其余，A类扣10分每次、B类扣7分每次 同时执行；
督工区材料回收复用、交旧工作；
次扣1.5分；
JYQZJX4.1.2每月做好工区使用设备、材料、配 JYQZJX4.2.2工区材料未及时回收、交旧每发现1次扣1.5分；
15% 件的价格、质量的反馈工作；
JYQZJX4.2.3每月6日前没有形成材料成本分析报告，每次扣1分；
JYQZJX4.2.4月度材料消耗超计划指标1%，扣1.5分；未及时对设备材
运行；
运 工 区 区 长
JYQZJX4 成本管
理
JYQZJX5 督察督 办考 核
安全生产 技术部、 综合办公
室
考核 数据 指标 汇总 表
督察督办 考核小组
督察 督办 考核 表, 考核 数据 指标 汇总
表
JYQZJX4.1.1每日做好工区材料的领用审批，监 JYQZJX4.2.1严把材料领用关，出现把关不严，领用不实，抽查发现一
安全教育，讲解安全隐患及防范措施；
JYQZJX1.2.2未按时利用班前会对职工进行安全教育每次扣4分；
JYQZJX1 安全管
理
安全生产 技术部、 综合办公
室
考核 数据 指标 汇总
表
JYQZJX1.1.3每周一对本周各岗点进行隐患排 JYQZJX1.2.3未按时向生产技术部提报月度、周安全隐患排查及治理措
排查，并制定治理措施；
品或上级检查停产现象一次扣15分；
JYQZJX1.1.5安全质量标准化动态达标，迎接上
级业务部门的检查；
JYQZJX2 生产组
织
安全生产 技术部、 综合办公
室
考核 数据 指标 汇总
表
JYQZJX2.1.1月度按照项目部生产计划完成运输 JYQZJX2.2.1原煤筛分率每降1%扣3分，每增1%加0.7分；
机运工区区长绩效考核标准(JY源自ZJX)编号：LY/XM-JB-201501/
被考核 者
指标名 称
信息来源
部门
岗 位
表单
权重
指标说明（定义/公式）
评分标准（细则）
JYQZJX1.1.1月度安全指标达到项目部要求； JYQZJX1.2.1月度内出现轻微伤1人次扣15分，出现轻伤及以上事故此
JYQZJX1.1.2每天利用班前会对各岗点职工进行 项不得分，杜绝轻微伤及以上人身事故加7分。
范、工作流程、通知文件、各类计划、6S管理、 、C类扣4分每次、D未规定的扣1.5分每次。
JYQZJX5.2.4部分
质量标准化等落地执行情况。 20% JYQZJX5.1.3上级交办（包括临时）任务完成情
项目按照公司《 奖励与处罚制度
况和会议决议执行情况。
》执行。
JYQZJX5.1.4本部门人员发生不良问题影响本部
任务；
JYQZJX2.2.2块煤每降1%，扣3分；每增1%，加1.5分，本项最多加7
20% JYQZJX2.1.2每班做好筛分系统及煤炭运输系统 分； 的监督检查管理，确保块煤率36%以上、原煤筛
分率70%以上。
JYQZJX3.1.1按照项目部《机电设备管理制度》 JYQZJX3.2.1未落实《机电设备管理制度》，每次扣0.7分，固定设备
20% 行检修，月度设备误时控制在12小时以内；
超12小时，每超1小时扣4分；
JYQZJX3.1.3每月至少组织3次本工区机电、运 JYQZJX3.2.3每月少于3次本工区机电、运输设备、设施检查，每少一
输设备、设施的检查，及时消除设备（设施）安 次扣3分。
长
全隐患，杜绝机电设备带病运行，严禁设备空载
查，并制定治理措施；做好各岗点的周检查、月 施每次扣3分；未按要求周、月对各岗点检查验收，对存在问题未按要
25% 验收工作，对存在问题按要求进行整改；
求进行整改每项次扣3分，
JYQZJX1.1.4每月30日前对下月各岗点进行隐患 JYQZJX1.2.4质量标准化检查低于90分的，每降1分扣4分，出现不合格