财务人员轮岗管理办法
医院财务轮岗管理制度范文
医院财务轮岗管理制度范文医院财务轮岗管理制度第一章总则为进一步规范医院财务轮岗管理，提高财务岗位人员素质，完善内部控制体系，制定本制度。
第二章轮岗范围1.本制度适用于医院内所有财务岗位人员，包括会计、出纳、财务管理员等。
2.财务岗位人员轮岗期限不少于1年。
第三章轮岗安排1.轮岗安排由医院财务部门根据工作需要、个人素质进行组织安排。
2.轮岗人员应在原岗位培训完成后，按照安排调入新岗位进行培训。
3.轮岗期间，轮岗人员需完成岗位交接工作，并与新岗位的工作人员密切配合，共同完成工作任务。
第四章岗位培训1.为保证轮岗人员能够胜任新岗位的工作，医院财务部门应按照岗位要求进行系统培训。
2.培训内容包括但不限于财务管理、业务操作、内部控制等。
3.培训方式可以采用集中培训、辅导学习、实际操作等多种形式。
第五章工作考核1.医院财务部门应定期对轮岗人员的工作进行考核。
2.考核内容包括但不限于工作绩效、业务熟练程度、内部控制执行情况等。
3.考核结果将作为绩效考核、晋升激励等方面的依据。
第六章轮岗退出1.轮岗期满后，医院财务部门根据工作表现和个人意愿等因素，决定轮岗人员是否继续留在新岗位，或返回原岗位。
2.如轮岗人员在新岗位表现优秀，医院财务部门可考虑将其留在新岗位，并进行相应的晋升发展。
3.如轮岗人员无法胜任新岗位或个人不愿意继续在新岗位工作，医院财务部门应根据岗位需要，以及轮岗人员的个人意愿，进行重新调整安排。
第七章保密条款1.财务岗位人员在轮岗期间，应严守医院的保密制度。
2.不得擅自泄露医院的财务信息、患者隐私信息等。
3.如发现泄密行为，医院财务部门将按照相关规定进行处理。
第八章监督检查1.医院财务部门应定期对轮岗管理制度进行监督检查，确保其有效执行。
2.如发现问题或存在违规行为，需要及时进行整改，并对相关责任人进行处理。
第九章附则1.本制度解释权归医院财务部门所有。
2.本制度自颁布之日起生效。
以上是对医院财务轮岗管理制度的规定，旨在通过轮岗制度，提高财务岗位人员的综合素质和能力，促进财务工作的高效运行。
财务岗位轮换管理办法
财务人员岗位轮换管理办法
为贯彻落实集团公司相关文件精神，配合公司财务人员岗位轮换办法的执行，进一步财务人员工作水平,促进财务人员全面熟悉业务，提高财务人员的综合素质；防范财务风险；激发财务人员的新思维、推动管理创新，培养公司经济发展和管理需要的复合型人才，根据《集团公司会计基础工作规范》的要求，特制定本办法。
一、本办法适用于公司财务部。
二、本办法涉及人员为财务部所有财务人员。
三、本办法是公司一项重要的内部管理制度。
四、公司财务机构负责人对岗位轮换负总责。
五、岗位轮换遵循不相容职务相分离的原则。
六、轮岗方式：财务人员在财务组各岗位之间定期进行轮换。
七、轮换周期：专职现金出纳、银行出纳岗位轮换期限一般不超过3年；其他财务岗位轮换期限一般不超过5年。
特殊情况，不能按期轮岗的，报上级公司财务主管部门批准。
八、财务机构负责人要将具体岗位轮换安排提前30天通知本人，财务人员要服从单位财务工作安排并做好轮换前的准备工作。
九、轮岗人员在一定时期内有义务协助继任者确保轮岗期间会计工作正常衔接，平稳有序进行。
十、岗位轮换时，要按照财务有关规定办理财务工作交接手续。
十一、本办法自下发之日起执行。
企业财务部会计岗位轮换制度
财务部会计岗位轮换制度
1.目的：为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。
2.适用范围：适用于公司各会计岗位人员。
3.管理规定
3.1原则和内容：坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。
内容包括：(1)授权与执行职务分开。
(2)执行与审查职务分开。
(3)保管与记账职务分开。
(4)保管与核对职务分开。
(5)出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记。
3.2轮换方式与轮换时间：会计人员岗位轮换方式有整个岗位轮换和岗位部分工作轮换。
每2年轮换一次，个别岗位轮换时间视具体情况而定。
3.3轮换办法：轮换办法由财务部拿出意见，报经主管领导同意后执行。
关键岗位轮岗制度
财务关键岗位轮岗制度
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；
2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；
2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：
五、轮岗程序：
1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。
医院财务人员轮岗管理办法
医院财务人员轮岗管理办法第一章总则第一条为了加强医院财务人员队伍建设，提高财务管理水平，规范财务人员轮岗工作，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务管理制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于医院在编在职的财务人员。
第三条财务人员轮岗是指医院根据工作需要，对财务人员进行岗位交流，以促进财务人员全面发展，提高财务管理效能。
第四条财务人员轮岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保财务工作的连续性和稳定性。
第二章轮岗范围和方式第五条财务人员轮岗范围包括：（一）财务部门内部岗位轮岗；（二）财务部门与其他部门岗位轮岗；（三）医院内不同部门之间财务岗位轮岗。
第六条财务人员轮岗方式包括：（一）定期轮岗：根据医院财务工作需要，定期对财务人员进行岗位轮换；（二）不定期轮岗：根据医院财务人员实际情况和工作需要，对财务人员进行岗位调整；（三）专项轮岗：针对医院财务工作中的特定任务，选派财务人员进行专项工作，任务完成后返回原岗位。
第三章轮岗程序第七条财务人员轮岗应当遵循以下程序：（一）制定轮岗计划：医院财务部门根据工作需要，制定财务人员轮岗计划，报医院领导审批；（二）岗位培训：对拟轮岗的财务人员进行岗位培训，确保其具备新岗位所需的专业知识和技能；（三）岗位交接：财务人员轮岗前，应当完成与接任人员的岗位交接工作，确保财务工作的连续性；（四）考核评价：对轮岗后的财务人员进行考核评价，了解其在新岗位的工作表现，为后续轮岗提供参考；（五）总结反馈：轮岗结束后，财务部门应当对轮岗工作进行总结，及时发现问题，不断完善财务人员轮岗制度。
第四章轮岗管理第八条医院财务部门负责财务人员轮岗工作的组织实施，包括制定轮岗计划、岗位培训、岗位交接等工作。
第九条医院人事部门负责财务人员轮岗的资格审查、考核评价等工作，确保轮岗工作的公平、公正。
第十条财务人员在轮岗期间应当遵守医院各项规章制度，认真履行岗位职责，提高财务管理水平。
财务部轮岗方案
财务部轮岗方案一、岗位轮换目的财务部岗位轮换旨在提高员工综合素质，加强团队凝聚力，激发员工创新能力和工作热情，促进部门内部知识共享和经验传承，为公司培养更多的优秀财务人才。
二、轮岗周期与计划1.轮岗周期：本次轮岗周期为三年，根据员工表现和部门需要进行适当调整。
2.轮岗计划：按照既定岗位划分，制定详细的轮岗时间表，确保每位员工能够在规定时间内完成轮岗。
三、轮岗人员范围本次轮岗适用于财务部全体员工，包括基层员工、中层管理人员和高层管理人员。
四、轮岗前的培训与准备1.对员工进行轮岗前的培训，包括新岗位的职责、工作内容、操作流程等。
2.员工需提前了解新岗位的制度、规定和企业文化，为顺利融入新团队做好准备。
五、轮岗期间的沟通与协调1.建立轮岗员工沟通机制，定期召开交流会，及时解决轮岗期间遇到的问题。
2.各部门领导需对轮岗员工给予关注和支持，帮助其快速适应新环境和新工作。
六、轮岗期间的绩效评估1.对轮岗员工进行定期的绩效评估，确保其在新的工作岗位上能够充分发挥自身能力。
2.建立奖惩机制，激励优秀员工继续努力，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。
七、轮岗后的反馈与总结1.轮岗结束后，员工需对本次轮岗经历进行总结，提出改进意见和建议。
2.部门领导需对员工的反馈进行评估，不断完善和优化轮岗方案。
八、轮岗制度的持续改进1.根据实际执行情况，对轮岗方案进行不断优化和完善，提高其合理性和有效性。
2.定期收集员工意见和建议，及时调整轮岗计划和制度，确保其适应公司发展和员工成长需要。
九、特殊情况的处理办法1.如遇特殊情况需要调整轮岗计划，需提前向领导汇报并获得批准。
2.对于无法适应新岗位的员工，需进行深入沟通和辅导，帮助其解决问题和提高能力。
如仍无法适应新岗位，可考虑调回原部门或协商其他安排。
十、制定与实施时间表1.制定详细的轮岗方案和时间表，经领导批准后公布实施。
2.各部门按照时间表有序推进轮岗工作，确保轮岗计划顺利完成。
同时要密切关注实施过程中出现的问题，及时调整和改进方案。
财务人员轮岗交流的方案
财务人员轮岗交流的方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，对财务人员的综合素质和专业能力提出了更高的要求。
为了提高财务部门的整体工作效能，提升财务人员的业务水平和工作能力，激发工作活力，优化财务团队结构，实现公司财务管理的持续优化，特制定本财务人员轮岗交流方案。
二、轮岗交流的原则1. 公平公正：轮岗交流应遵循公平、公正的原则，确保每位财务人员都有机会参与轮岗交流。
2. 能力匹配：根据财务人员的能力、经验和专业背景，合理安排轮岗岗位，确保每位财务人员能够在新的岗位上发挥其专业优势。
3. 学习成长：轮岗交流旨在促进财务人员的全面发展，通过在不同岗位上的实践和学习，提升财务人员的综合素质和业务能力。
4. 效率优先：在保证财务工作连续性和稳定性的前提下，合理安排轮岗交流时间，确保财务工作的效率和质量。
三、轮岗交流的岗位设置根据公司财务部门的实际情况，设置以下轮岗岗位：1. 应收账款会计：负责日常应收账款的管理、催收和核销等工作。
2. 应付账款会计：负责日常应付账款的管理和核销等工作。
3. 出纳：负责款项的收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算及其他重要凭证。
4. 财务分析：负责对公司财务状况进行分析，提供决策支持。
5. 审计：负责对公司财务进行内部审计，确保财务合规性。
6. 税务：负责公司的税务申报和筹划工作。
四、轮岗交流的实施步骤1. 岗位轮岗：财务人员根据自身情况和意愿，选择合适的轮岗岗位。
公司财务部门根据财务人员的能力和经验，合理安排轮岗岗位。
2. 岗前培训：财务人员在轮岗前，接受新岗位的岗前培训，确保能够胜任新的工作。
3. 轮岗实施：财务人员在新的岗位上，按照岗位工作职责和要求，开展各项工作。
4. 定期评估：公司财务部门定期对轮岗财务人员进行评估，了解其在新的岗位上的工作表现和工作效果。
5. 轮岗结束：轮岗结束后，财务人员返回原岗位，继续开展相关工作。
五、轮岗交流的预期效果1. 提升财务人员的综合素质和专业能力，使其能够在不同岗位上发挥其专业优势。
医院财务轮岗管理制度范文
医院财务轮岗管理制度范文第一章总则第一条为加强医院财务人员的管理，提高财务人员的综合素质，确保医院财务工作的顺利开展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务管理制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院财务部门全体人员。
第三条财务轮岗是指医院根据工作需要，对财务人员进行岗位之间的轮换，以促进财务人员熟悉不同岗位的工作，提高财务团队的协作能力和综合素质。
第二章财务轮岗的原则第四条财务轮岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位财务人员都有机会参与轮岗。
第五条财务轮岗应结合财务人员的个人意愿和实际情况，充分考虑其工作能力和经验，确保轮岗工作的顺利进行。
第六条财务轮岗应遵循循序渐进的原则，逐步扩大轮岗的范围和深度，逐步实现财务岗位的全覆盖。
第三章财务轮岗的范围和方式第七条财务轮岗的范围包括医院财务部门的各个岗位，如出纳、记账、审计、预算、成本核算等。
第八条财务轮岗的方式可以是定期轮岗，也可以是临时轮岗。
定期轮岗是指财务人员按照一定的周期（如半年、一年）进行岗位轮换；临时轮岗是指根据工作需要，对特定岗位的财务人员进行临时性的岗位调整。
第四章财务轮岗的实施第九条财务轮岗的实施应由医院财务部门负责人组织，成立财务轮岗工作小组，负责轮岗工作的具体实施。
第十条财务轮岗工作小组应根据财务人员的个人意愿和实际情况，制定财务轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位、人员等。
第十一条财务轮岗计划应报医院领导审批，审批通过后方可实施。
第十二条财务轮岗实施过程中，财务人员应严格遵守财务规章制度，确保财务工作的连续性和稳定性。
第十三条财务轮岗实施后，财务部门负责人应组织对新岗位的财务人员进行培训，确保其能够胜任新岗位的工作。
第十四条财务轮岗实施期间，医院应加强对财务人员的考核，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
第五章财务轮岗的监督和评估第十五条医院应加强对财务轮岗工作的监督，确保财务轮岗工作的顺利进行。
第十六条医院应定期对财务轮岗工作进行评估，了解财务轮岗的效果，及时调整和完善财务轮岗制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务人员轮岗管理办法
1、目的
为了提高财务人员的综合素质，培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才；同时为了避免财务人员出现工作厌倦，更好地调动工作积极性，以及通过岗位轮换，能够及早发现错误，创新新工作思维方式。
2、适用范围
财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换；
岗位轮换指二级部门经理以下岗位，二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。
3、实施办法
财务中心下发员工轮岗意愿需求（表格见附表）
轮岗前沟通了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优势和不足，轮岗后的发展方向和计划；
根据员工轮岗意愿需求，财务中心制定年度轮岗计划并组织实施；
在确定轮岗后，做好轮岗岗位的培训和工作交接；
部门负责人做好轮岗人员的跟踪工作进展程度并予以指导；
现任岗位人员对轮岗者并行一个月的并行工作制，使继任者迅速了解工作内容，及保证工作不影响。
4、轮岗期限
岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性前提下进行；
原则上财务人员在同一岗位连续工作满2年的，应根据实际情况有计划、有顺序进行内部岗位轮换，必要的可延长或缩短轮岗年限，但必须满1年以上。
5、考核与监督
根据年度轮岗按排计划，各轮岗人员必须服从轮岗按排，不得以各种理由抵制；
轮岗人员所在部门负责人、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作计划绩效的一项工作；
同级轮岗薪酬标准不变；升级轮岗，考虑职业生涯发展或培养需要，考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资；降级轮岗属员工自行提出的且在6个月内的保持原薪酬，如根据考核达不到要求的需进行降级降酬；
对有轮岗经历的员工，公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑，并根据轮岗经历和工作表现，在晋升考核，内部竞聘时给予2-10分的加分。
6、其他
试用期员工不得轮岗；
连续2次轮岗实习考核不合格者2年内个人不得提出轮岗申请。
7、附表
员工轮岗意愿需求表。