加油站市场部经理岗位职责标准范本
加油站经理岗位职责

加油站经理岗位职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998加油站经理岗位职责1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2.负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户。
3.负责加油站的HSE工作。
严格执行公司制定的各项HSE的政策和制度,确保员工、顾客、加油站的HSE目标的实现。
4.负责加油站的现场管理工作。
组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营。
5.负责加油站的各项基础管理工作。
负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
6.负责加油站的团队建设工作。
负责员工的思想政治工作和日常培训工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风,充分调动每一位员工的积极性。
1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2.负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户。
3.负责加油站的HSE工作。
严格执行公司制定的各项HSE的政策和制度,确保员工、顾客、加油站的HSE目标的实现。
4.负责加油站的现场管理工作。
组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营。
5.负责加油站的各项基础管理工作。
负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
6.负责加油站的团队建设工作。
加油站经理工作制度范本

加油站经理工作制度范本一、岗位职责1. 负责加油站的全面工作,确保加油站的正常运营。
2. 严格执行国家有关石油产品的法规和政策,认真执行公司的各项规章制度。
3. 组织员工学习业务知识,提高员工的服务质量和技能水平。
4. 负责加油站的安全生产,确保加油站的安全运行。
5. 负责加油站的员工管理,建立和谐的劳动关系。
6. 完成公司下达的各项销售任务指标。
二、工作内容1. 每日工作内容(1)检查加油站的各项设施设备,确保其正常运行。
(2)检查员工的服务质量,及时纠正不规范的服务行为。
(3)检查加油站的卫生情况,确保加油站的环境整洁。
(4)检查加油站的安全生产情况,及时消除安全隐患。
(5)处理客户的投诉,提高客户满意度。
2. 每周工作内容(1)组织员工学习业务知识和安全知识。
(2)对加油站的安全设备进行检查和维护。
(3)对加油站的各项数据进行统计和分析,为公司的决策提供依据。
3. 每月工作内容(1)对加油站的各项费用进行审核和报销。
(2)对加油站员工的工资和福利进行审核和发放。
(3)对加油站的销售业绩进行总结和反馈。
三、工作规范1. 遵守国家的法律法规和公司的规章制度。
2. 尊重和关心员工,建立和谐的劳动关系。
3. 诚实守信,公平公正,不得有违法违规行为。
4. 注重工作效率,提高工作质量,力求为公司创造更大的经济效益。
四、考核与奖惩1. 对违反工作规范的行为,公司将按照相关规定进行处理,视情节轻重给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
2. 对在工作中表现优秀的员工,公司将给予适当的奖励,包括奖金、晋升、培训等。
五、其他1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司所有。
加油站经理工作制度范本旨在规范加油站经理的工作行为,提高工作效率和服务质量,确保加油站的安全运行。
加油站经理应严格遵守本制度,努力完成公司下达的各项任务指标,为公司的发展做出贡献。
石化市场经理岗位工作职责

石化市场经理岗位工作职责---------------------------------------石化市场经理岗位工作职责之相关制度和职责,简介:市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。
监督产品研发,根据客户的需求和市场的特点开发新的产...简介:市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。
监督产品研发,根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。
市场经理岗位描述(模板一)岗位职责:1、根据市场部年度战略规划,进行公司整体营销活动的策划工作;2、负责公司整体品牌管理、品牌形象,制定执行公司市场传播规划;3、策划、实施线上及线下的整合营销及品牌推广活动,包括整体营销方案落地,负责制作各类宣传物料等,为平面设计人员提供策略支持。
任职要求:1、专科及以上学历,专业不限;2、5年以上相关工作经验;3、有较强的沟通表达能力,和团队管理能力。
市场经理岗位描述(模板二)岗位职责:1、协助制定市场发展战略及发展目标;2、搜集并分析与产品相关的国家政策法规、竞争产品的信息及策略,提出相应的对策;3、参与公司品牌及宣传物料的设计,规划品牌传播通路;4、组织新产品上市方案的制定,建立产品合理及科学的市场定位;5、参与设计制定营销渠道及各阶段实施目标;6、参与组织全国各种招商会议与分销市场的调研,提交分析报告及合理化建议;7、负责参与制定市场活动策划方案,持续提升公司形象和品牌知名度;8、协助组织各种学术活动与科研论坛,培养学术代言人,建立专家网络,搭建企业发展的学术与科研平台;9、协助对销售队伍、分销商进行产品知识及相关市场的培训,编写培训教材;10、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作;11、按时完成公司领导交办的其他临时性工作。
市场部经理职责内容范文(四篇)

市场部经理职责内容范文市场部经理是企业市场管理层中的核心角色之一,负责领导市场部门的运作和管理。
市场部经理需要具备广泛的市场知识和管理技巧,能够制定并执行有效的市场战略和营销计划,以推动企业的业务增长和市场竞争力提升。
下面是市场部经理的职责内容范文,供参考。
一、制定市场战略和营销计划1. 分析市场环境和竞争对手情况,了解消费者需求和行为,制定适应市场发展的战略方向。
2. 设定市场目标和销售目标,制定营销计划和销售策略,确定销售渠道和促销活动。
3. 定期评估市场战略和营销计划的执行效果,提出改进建议并调整策略。
二、开拓市场和开发客户1. 开展市场调研,收集和分析市场信息,了解市场动态和趋势。
2. 寻找并开发新的市场机会,拓展市场份额。
3. 建立并维护客户关系,加强客户信任和满意度。
4. 持续跟踪市场变化和客户需求,灵活调整营销策略和服务方案。
三、组织市场推广活动1. 策划和组织各类市场推广活动,包括展览会、论坛、新品发布会等。
2. 联合相关部门,制定市场营销活动的宣传方案和推广策略。
3. 确保市场推广活动的顺利开展,提高品牌知名度和形象。
四、协调市场部门工作1. 合理安排市场部门工作任务,确保工作进展顺利。
2. 细化并落实市场工作计划,确保各项工作按时完成。
3. 与其他部门进行密切合作,共同推动企业业务发展和市场竞争力提升。
五、管理市场团队1. 对市场部门员工进行培训和管理,提高团队的专业素养和工作能力。
2. 设定团队目标和绩效考核标准,激励团队成员的积极性和创造力。
3. 解决团队内部的问题和冲突,建立和谐的团队氛围。
六、定期报告和分析1. 定期向上级汇报市场业绩和销售情况,提供市场数据和分析报告。
2. 分析市场竞争对手的战略和市场表现,为企业决策提供参考。
3. 提出有针对性的改进意见和建议,促进企业市场竞争力的提升。
七、维护企业形象和声誉1. 定期更新企业市场资料和宣传资料,确保与企业形象一致。
市场部经理职责范本(三篇)

市场部经理职责范本1、参与制定企业发展战略,年度经营计划等;2、根据公司市场目标,制定公司年度及阶段性品牌战略、推广战略和产品企划策略;3、负责公司项目落地工作,及制定合理化的预算方案并实施;4、负责企业整体形象的定位、塑造、传播、维护和提升;5、负责项目包装、公司形象推广及品牌发展规划的体系建设;6、负责公司品牌形象推广和新媒体运营、媒体等开发和对接工作;7、负责公司各类宣传资料、产品资料的制作、管理及维护;8、负责B端企业等公共关系的开发与维护;9、负责公司知识产权、专利、资质荣誉等申请和维护;10、代表公司对外发布企业公开信息。
市场部经理职责范本(二)____对产品销售管理工作;2.负责市场开拓和管理工作;3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;____对销售管理办法的研究和改进;5.产品市场销售潜力的调查和分析;____对下属人员工作的考核、评比、激励;7.销售成绩的统计与分析;____对同业、客户、环境的调研;9.负责对账物卡的核对;10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;11.半年一次销售情况的评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部经理职责范本(三)1、主要负责开发与维护政府关系和社会资源,拓展业务渠道,开发业务合作;2、熟悉政府建筑类、工程类项目审批、招投标流程及渠道、对招标文件进行分析及组织投标文件的评审工作,制定投标策略与实施方案;3、负责工程项目的投标、商务谈判、公关、签约、合同管理和履约情况;4、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定及时跟踪回收;5、深入了解本行业收集最新信息,掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解和营销方案,为公司提供营销和市场定位的发展依据;6、负责销售团队的建设和成长,辅助销售人员进行客户开拓和维护;7、在公司战略目标框架下带领团队完成公司业绩目标。
油站经理岗位职责

油站经理岗位职责
油站经理是负责管理和监督加油站的运营和管理工作的专业经理人员,岗位职责如下:
1.策划和执行市场营销活动,制定奖励政策和销售策略,提高加油站的销售额和市场份额;
2.负责人员招聘、培训和管理,确保员工的技能和素质,加强管理人员和员工之间的沟通和协作,促进团队合作;
3.制定和执行加油站的安全生产规程和操作规程,确保员工和顾客的人身安全,避免安全事故发生;
4.负责加油站的设施设备的修缮保养和更新改造,保证设备的正常运转和可靠性;
5.协调和解决加油站日常经营管理中的问题,及时调整经营战略,确保经营成本和利润的合理性;
6.制定和执行加油站的财务管理制度和财务预算,掌握加油站的经营状况和盈利情况;
7.负责加油站的顾客服务和维护,确保顾客不受损失,及时处理投诉和纠纷事宜;
8.负责加油站与政府部门、供应商、客户等有关单位和个人的联络和沟通,建立加油站的良好形象和口碑。
总之,油站经理是一个复合型的管理人才,需要具备扎实的管理经验和技能,以及卓越的领导才能和人际交往能力,能够像全盘大小事一样综合管理,并使经营状况保持稳定和快速发展。
最新加油站经理岗位职责

加油站经理岗位职责1. 组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2. 负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户。
3. 负责加油站的HSE 工作。
严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度,确保员工、顾客、加油站的HSE 目标的实现。
4. 负责加油站的现场管理工作。
组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营。
5. 负责加油站的各项基础管理工作。
负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
6. 负责加油站的团队建设工作。
负责员工的思想政治工作和日常培训工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风,充分调动每一位员工的积极性。
1. 组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2. 负责加油站的经营工作。
做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户。
3. 负责加油站的HSE 工作。
严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度,确保员工、顾客、加油站的HSE 目标的实现。
4. 负责加油站的现场管理工作。
组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营。
5. 负责加油站的各项基础管理工作。
负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
6. 负责加油站的团队建设工作。
负责员工的思想政治工作和日常培训工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风,充分调动每一位员工的积极性。
加油站经理职责

中国石油成品油销售系统
企业文化手册
一、企业简介 成品油销售企业是中国石油产业链的重要组成部分,
承担成品油、化工轻油、燃料油、润滑油等油品销售任务; 1998年,根据国务院关于石油、石化两大集团重组
的战略部署,原隶属于中石化的东北、西北销售公司及13 家地方石油公司进入中国石油。其后,中国石油先后组建 了华东、西南、华北、华北、华中、华南、山东6个销售 公司和大连海运、润滑油、燃料油公司。截止2005年度, 在用资产型油库约410座,库容750余万方;年调运成品 油总量6850万吨;加油站1.8余万座,营销网点遍布全国 31个省份,年销售成品油能力7000余万吨;员工20余万 人。2005年,成品油销售业务实现销售收入1920亿元, 国内市场份额达到43%左右;
21、必要时按照《加油站管理规范》服务标准协助加油 员为顾客提供加油服务
2
22、填写《加油站经理日志》
月工作
1、负责员工的月考评工作 2、根据公司制定的工资表,结合员工考评情况对工资进行二次分配; 3、对本月的销量与费用进行分析; 4、负责 组织实施每月的校泵工作; 5、负责每月的盘点工作,以及月盈亏分析; 6、协同核算员做好固定客户油款的收缴工作; 7、对客户进行拜访工作 8、对本月销售进行分析,并制定下月销售计划; 9、分析月费用支出情况,控制、降低加油站费用。
3
• 其他 1、建立健全员工档案; 2、根据加油站的销售现状及加油高峰期的实际需求,合理、科学的 安排、调整好员工的值班人数和倒班形式; 3、教育 员工遵守公司的规章制度,向员工传达公司的文件精神; 4、负责员工的培训和思想道德教育工作; 5、对员工进行必要的安全教育,确保员工熟悉油站安全知识,增强员 工的安全意识,按公司要求组织员工进行消防演习和各种应急预案的 演练;
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管理制度编号:LX-FS-A25788
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时间:________年_____月_____日
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本
使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。
1、全面计划、开拓、管理市场部工作。
2、制定年度、季度、月度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
7、拟订并监督执行市场规划与预算。
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的市场推广做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市推广计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
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