广州地铁7月培训ERP实施方法论
erp实施培训计划
erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。
广州地铁7月培训ERP实施方法论.
时代背景与BPR管理思想的提出
BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍 （中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项
交流
• ERP实施的前期准备 • 实施方法
实施准备
• 在领导层的宣传 •建立项目实施组织
• 确保系统稳定运行
• 系统性能监控与优化 • 关闭原有系统 • 确认系统实施完成
正式运转
阶段计划 系统审核 系统优化
系统改进方向
日程
时代背景与BPR管理思想的提出
BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍 （中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项
•详细的业务转换计划
应用系统建立
用户文档建立 系统移植
正式运转
应用系统建立
建立实施策略 业务分析 解决方案设计
• 详细计划与职责
• 建立开发与测试环境 • 与产品的集成测试 • 建立正式运行的硬件环境 • 业务系统测试与文档记录 • 解决方案修改 • 确认系统功能
应用系统建立
阶段计划 环境准备 编制扩展程序 系统测试
解决方案设计
建立实施策略
• 工作计划与设计标准
业务分析
解决方案设计
阶段计划 安装环境 设计解决方案 测试准备 设计扩展程序 培训项目小组 设计系统结构
• 培训/测试环境安装 • 针对重点的培训
• 设计解决方案
• 设计硬/软件逻辑与物理结构 • 设计安全控制与备份/恢复计划
规划业务转换
• 扩展程序(接口/功能/数据转换)
业务数据准备要求
广州地铁7月培训ERP实施方法论
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 12月 12日 上午8时 40分20.12.1220.12.12
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 12月 12日 星期六 上午8时 40分22秒 08:40:2220.12.12
严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 12月上 午8时40分 20.12.1208:40December 12, 2020
领导支持的三个层次
• 保证项目进展
－ 人、财、
• 保证系统运转
－ 管理改变
• 保证实现效益
－ 参 与、 使 用
项目小组
• 项目负责人
－全部时间 － 负责协 调、控制项目进度 －权威性
• 小 组成员
－ 理解每项业务的全过程 － 全 责、有代表性 －全脱产 －全过程
业务数据准备要求
• 每项物料有唯一编码 • 每项物料进入库存控制 • 切合实际的提前期和批量策略 • BOM准确性达到98％ • 库存准确性达到95％ • 工艺路线准确性达到95％ • 切合实际的主生产计划
具体的业务数据准备
• 静态数据
－ Item主文件 － BOM － Routing －部门/资源定义 －供应商、客户 －会计科目 －标准成本 －库位
• 动态数据
－库存余额 －帐户余额 －未结采购订单 －未结销售订单 －车间在制品 －应收款项 －应付款项
ERP成功的关键
• 人的因素
－高层管理人员的参与程度 －中层管理人员的积极性 －全体员工对ERP系统的态度
牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 12月 12日星 期六8时 40分22秒 Saturday, December 12, 2020
ERP的实施工作培训
ERP的实施工作培训1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，可用来整合企业的各个部门和业务流程。
在实施ERP系统之后，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够熟练使用该系统并发挥最大的工作效能。
本文将介绍ERP实施工作培训的重要性和具体步骤，并提供有关如何设计和组织ERP培训计划的建议。
2. ERP实施工作培训的重要性ERP系统涉及到多个部门和业务流程的整合，因此对员工进行培训非常重要。
以下是为什么ERP实施工作培训至关重要的几个理由：2.1 增强员工的技能和知识培训可以帮助员工了解和掌握ERP系统的操作步骤、功能和特点。
通过提供培训，员工可以获得使用该系统所需的技能和知识，从而提高工作效率和准确性。
2.2 提高员工的工作满意度合适的培训可以帮助员工更好地理解和适应ERP系统的工作流程和要求。
当员工感到自信并能够熟练使用该系统时，他们的工作满意度将得到提高。
2.3 减少错误和提高数据的准确性通过提供ERP培训，员工可以学习如何正确地使用该系统并遵循最佳实践。
这将有助于减少错误，并提高数据准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
3. ERP实施工作培训的步骤以下是一些设计和组织ERP实施工作培训计划的常用步骤：3.1 确定培训目标在开始实施ERP培训之前，需要明确培训的目标和预期结果。
这有助于确保培训内容和方法与组织的需求相匹配。
3.2 创建培训计划根据培训目标，制定具体的培训计划。
该计划应包括培训内容、学习材料、培训时间和地点等信息。
3.3 设计培训材料根据培训计划，设计培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。
这些材料应该清晰地解释系统的功能和操作步骤，以帮助员工快速学习和理解。
3.4 进行培训按照培训计划进行培训。
可以组织面对面的培训课程，也可以使用在线培训工具进行远程培训。
在培训过程中，可以结合实际案例和练习，以增强学习效果。
ERP实施方法论
ERP实施方法论引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件解决方案，目的是通过整合和管理各种业务流程，提高企业的效率和竞争力。
ERP实施是一个复杂且耗时的过程，它需要充分的计划、准备和执行。
本文将介绍一种常用的ERP实施方法论，帮助企业更好地实施和管理ERP系统。
1. 实施前的准备工作在开始ERP实施之前，企业需要进行充分的准备工作，包括以下步骤：1.1 确定项目目标企业应明确ERP实施的目标和预期结果，例如提高生产效率、优化供应链管理或改进财务报告等。
明确目标有助于整个团队的统一方向，从而更好地规划和执行实施计划。
1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。
项目计划应该充分考虑到各个部门的需求和时间限制，并确保项目进度的可控性。
1.3 组建实施团队组建由各个部门代表组成的实施团队，包括项目经理、IT人员、业务专家和培训人员等。
实施团队应具备丰富的ERP实施经验和业务知识，同时具备良好的沟通和协作能力。
1.4 进行业务流程分析对企业的当前业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和改进的空间。
在ERP实施过程中，可以对这些业务流程进行优化和改进，以适应系统的需求和企业的目标。
2. ERP实施的关键步骤2.1 系统设计和配置根据企业的需求和业务流程，进行系统设计和配置。
这包括确定系统的模块和功能、设定数据结构和流程、制定安全控制策略等。
同时，根据业务需求，进行必要的定制开发，以保证系统与企业的业务需求完全匹配。
2.2 数据迁移和集成将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
同时，需要进行与其他系统的数据集成，确保数据的一致性和流动性。
2.3 系统测试和调试在系统设计和配置完成后，进行系统测试和调试。
这包括对系统的功能进行全面的测试，验证系统是否满足企业的需求和业务流程。
在测试过程中，发现的问题应及时修复和调整。
ERP实施方法和流程
目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。
我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。
众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。
在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。
这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。
KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法(如图)。
此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。
下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。
1. 需求分析需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。
在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。
此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。
需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。
需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。
第一步:确定客户的性质和背景。
此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。
ERP实施培训全文
本培训旨在提高员工对ERP系统的认 识和掌握程度，培养其具备实施和应 用ERP系统的能力，为企业顺利推进 ERP系统提供有力支持。
为了确保ERP系统的成功实施，企业 需要具备相应的管理理念和技能，因 此，ERP实施培训显得尤为重要。
培训对象与要求
培训对象
企业内负责ERP系统实施、使用和维护的相关人员，包括项目经理、系统管理员 、业务操作人员等。
2023-12-21
erp实施培训
汇报人：可编辑
目 录
• 引言 • erp系统概述 • erp实施流程 • erp实施关键技术 • erp实施风险与应对策略 • erp实施效果评估与持续改进
01
引言
培训背景与目的
企业资源规划（ERP）系统的实施已 成为企业现代化管理的重要手段之一 ，能够帮助企业实现资源优化配置， 提高管理效率和竞争力。
组织变革
调整组织结构，适应ERP系统的实施要求，提高管理效率 。
风险管理
建立风险管理机制，及时识别和应对ERP实员培训，提高员 工对ERP系统的认识和 操作能力。
人员配备
合理配备ERP系统实施 所需的人员，确保项目 顺利进行。
人员激励
建立激励机制，激发员 工参与ERP实施的积极 性和主动性。
等，对实施效果进行量化评估。
02
用户满意度调查
定期进行用户满意度调查，了解员工对ERP系统的接受程度、使用感受
以及改进意见。
03
业务流程优化程度评估
评估ERP实施后业务流程的优化程度，包括流程效率、数据准确性等方
面。
持续改进措施与建议
01
02
03
04
优化系统功能
根据用户反馈和实际需求，不 断优化ERP系统功能，提高系
《ERP实施方法论》课件
系统设计和方案制定
根据需求分析，设计系统结构和功能模块，制定详细的实施方案和技术规范。
数据采集和清洗
收集各部门的数据，进行数据清洗和整合，确保数据的完整性和准确性。
通过ERP系统的实施，企业能够提高效率、降低成本，优化业务流程，并实 现更好的管理和决策。
ERP实施流程
1
需求调研
与各部门沟通，了解业务需求和问题。
2
系统设计
根据需求设计系统，包括流程设计和功能模块。
3
数据迁移
将原有数据导入ERP系统中，并清洗、整合数据。
ERP实施的基本原则
1 明确目标
确定实施目标和评估标准。
2 项目管理
制定详细的项目计划和时间表。
3 用户培训
提供充分的培训和技术支持，以确保用户理解和熟练掌握系统。
组建ERP实施小组
由有经验的项目经理领导，各个部门的代表共同参与，确保项目的顺利进行 和各个环节的协作。
ERP的需求分析
与各部门的代表一起，详细分析和确认业务需求，制定实施方案，包括流程重组和数据整合。
《ERP实施方法论》PPT 课件
本课件将介绍ERP的实施方法论，帮助您更好地理解和应用ERP系统。通过 合理的流程和团队合作，实现成功的ERP项目。
什么是，使企业能够在一个统一的平 台上管理和协调各个部门的资源，包括物流、财务、人力资源等。
ERP的实施意义
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用户文档建立
系统移植 正式运转
用户文档建立
建立实施策略 业务分析 解决方案设计
• 文档编制计划
• 文档编写标准/格式 • 扩展程序文档/技术手册 • 最终用户(岗位)培训资料 • 文档更改控制
阶段计划 应用系统建立 编制技术手册 编制用户手册
用户文档建立
系统移植 正式运转
系统移植
建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立
解决方案设计
建立实施策略
• 工作计划与设计标准
业务分析
解决方案设计
阶段计划 安装环境 设计解决方案 测试准备 设计扩展程序 规划业务转换 培训项目小组 设计系统结构
• 培训/测试环境安装 • 针对重点的培训 • 设计解决方案 • 设计硬/软件逻辑与物理结构 • 设计安全控制与备份/恢复计划 • 扩展程序(接口/功能/数据转换) •详细的业务转换计划
• 系统性能监控与优化 • 关闭原有系统 • 确认系统实施完成
正式运转
阶段计划 系统审核 系统优化
系统改进方向
日程
时代背景与BPR 时代背景与BPR管理思想的提出 BPR管理思想的提出 BPR实施方法论 兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系 BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） 实施方法论( 的关系） BPR案例介绍 BPR案例介绍 （中间休息） 中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施方法论 ERP实施注意事项 ERP实施注意事项 交流
解决方案设计
应用系统建立
用户文档建立
系统移植
正式运转
建立实施策略
建立实施策略 • 确定项目总体需求 项目建立 项目规划
业务分析 解决方案设计
• • • • •
明确项目实施目标、范围及途径 建立项目实施组织 编制项目实施计划 确定项目阶段目标 文档控制与管理职责
应用系统建立
用户文档建立
系统移植 正式运转
应用系统建立
用户文档建立 系统移植 正式运转
应用系统建立
建立实施策略 业务分析 解决方案设计
• 详细计划与职责
• 建立开发与测试环境 • 与产品的集成测试 • 建立正式运行的硬件环境 • 业务系统测试与文档记录 • 解决方案修改 • 确认系统功能
应用系统建立
阶段计划 环境准备 编制扩展程序 系统测试 构造产品环境
• ERP实施的前期准备 实施的前期准备 • 实施方法
实施准备
• 在领导层的宣传 •建立项目实施组织 • 业务流程优化设计 • 业务数据规范化
领导支持的三个层次
• 保证项目进展
－ 人、财、
• •
保证系统运转
－ 管理改变
保证实现效益
－ 参 与、 使 用
项目小组
• 项 目 负 责 人
－ 全 部 时 间 － 负责协 调、控制项目进度 － 权 威 性
• 转换计划/准备工作
• 培训最终用户 • 宣传新系统 • 产品系统完整配置及安装 • 应用产品设置 • 业务数据转换 • 确认新系统正常运作
系统移植
阶段计划 最终用户培正式运转
建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植
• 确保系统稳定运行
• 小 组成员
－ － － － 理解每项业务的全过程 全 责、有代表性 全 脱 产 全 过 程
业务数据准备要求
• 每项物料有唯一编码 • 每项物料进入库存控制 • 切合实际的提前期和批量策略 • BOM准确性达到98％ • 库存准确性达到95％ • 工艺路线准确性达到95％ • 切合实际的主生产计划
模块实施关键路线
总账
应收账
固定资产
应付账
销售订单
成本管理
计划
能力计划
库存
采购
物料清单
质量 预
车间任务
警
工程数据 I II III IV
单个模块实施过程
流程优化
方案设计
系统设置
系统测试
试运行
正式运行
PRJ101-DOC118
日程
时代背景与BPR 时代背景与BPR管理思想的提出 BPR管理思想的提出 BPR实施方法论 兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系 BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） 实施方法论( 的关系） BPR案例介绍 BPR案例介绍 （中间休息） 中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施方法论 ERP实施注意事项 ERP实施注意事项 交流
业务分析
建立实施策略
业务分析
阶段计划 当前业务调查 业务流程优化 适配度估计 硬软件到位 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 正式运转
• 工作计划与职责
• • • • • •
当前系统/业务流程/业务量 业务流程优化 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需求结构
具体的业务数据准备
• 静态数据
－ Item主文件 － BOM － Routing －部门/资源定义 －供应商、客户 －会计科目 －标准成本 －库位
• 动态数据
－库存余额 －帐户余额 －未结采购订单 －未结销售订单 －车间在制品 －应收款项 －应付款项
ERP成功的关键 ERP成功的关键
• 人的因素
－高层管理人员的参与程度 －中层管理人员的积极性 －全体员工对ERP系统的态度
• 优秀的人能使ERP系统更好运行， ERP关键在实施
• ERP实施的前期准备 实施的前期准备
• 实施方法
AIM（ AIM（Applications Implementation Methodology)
建立实施策略
业务分析