针对个性化两周补单计划

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补单策划方案

补单策划方案

补单策划方案一、背景和问题概述在业务运营过程中,难免会出现客户的订单未能及时处理或处理错误的情况。

为了提高客户满意度和业务的顺利运作,需要制定一套科学合理的补单策划方案。

二、补单策划目标1.提高客户满意度:及时补单,减少客户等待时间,增加用户黏性。

2.降低业务成本:通过流程优化和自动化,减少人工干预,提高处理效率。

3.减少运营风险:确保订单准确处理,避免错误订单导致的客户投诉和纠纷。

三、补单策划方案1.设立补单指标:根据历史数据分析,制定补单指标,包括补单准时率、平均补单时间等,以便对补单工作进行监控和绩效评估。

2.确定补单流程:–接收补单请求:设立专门的补单处理人员或团队,负责接收和处理补单请求。

–确认补单需求:与客户联系,确认补单需求,并核实相关信息。

–补单审核:对补单请求进行审核,并确保补单符合业务规范和政策。

–补单处理:在补单审核通过后,及时处理补单请求,并按照约定的时间完成补单工作。

–记录和反馈:对每一笔补单进行记录,并及时向客户反馈补单结果。

3.制定补单处理时效:–根据不同类型的补单需求,制定相应的处理时效要求,确保补单工作高效进行。

–根据业务流程和需求,设置不同的补单处理时间阈值,超过阈值的补单请求需要进行特殊处理,以避免延误给客户带来不便。

4.引入补单自动化工具:–根据补单需求的特点,选择合适的补单自动化工具,提高补单处理的效率和准确性。

–自动化工具可以自动生成补单申请、核实相关信息、自动完成补单等工作,减少人工干预的需求。

5.完善补单记录和统计:–建立完善的补单记录和统计机制,对补单工作进行跟踪和评估。

–通过补单记录和统计分析,不断优化和改进补单策划方案,提高补单效率和准确性。

四、补单策划实施步骤1.确定补单策划的主要目标和指标。

2.定义补单流程,明确各个环节的责任和流程。

3.选择和引入补单自动化工具,对工具进行测试和培训。

4.制定补单时效要求,与相关部门和团队进行协调和沟通。

玩好淘宝个性标签 不花钱流量可翻三倍

玩好淘宝个性标签 不花钱流量可翻三倍

玩好淘宝个性标签不花钱流量可翻三倍作者: 甩手网来源: 甩手网现在流量越来越难获得,不仅仅是淘宝竞争增大,还有一个原因就是获得的流量让自己给白白浪费了,所以获取精准流量也是我们该去努力的!无线技术发展迅速,阿里越来越重视用户体验,个性化搜索慢慢受到追捧,成为主流的搜索技术,对一个获取流量困难的小卖家来说:精准的、个性化的店铺标签成为了日常运营的核心目标。

那么我们今天就重点跟大家分析一下这几点:(1)新品新店如何快速的贴上精准标签;(2)标签乱了怎么办;(3)老店老品如何进行标签维护;(4)如何进行店铺标签的调整。

智能机的普及导致人们的上网时间越来越碎片化,对现在的消费者来说,很难再专注的去看PC端那长长的详情页(这也是为什么我们一直强调:手机端的详情页最好不要超过10屏,并且一定要把你的转化卖点在前三屏展现出来)。

同时,他们也越来越没有耐心去挑、去选、去比较!他们希望当有明确化的购物意向的时候,可以快速、精准、高效的买到你自己想要的商品。

明确的购物需求是指的什么呢?我们来打个比方:有一个人搜索“高跟鞋”,肯定这人想买鞋(甚至只是想逛逛,包括从主题市场进去等等,都是这个意思),具体什么牌子、什么价位的、什么款式的、高跟细跟的等等,实际上都没有明确;而明确的购物需求是什么?她去搜索“高跟鞋尖头低帮细跟”,并且还卡价格区间。

这就是明确的购物需求。

在手淘上,可以通过右上角的“筛选”标志,进行筛选,从而精准需求!对于这种有明确购物需求的买家来讲,相比较其他,他们的需求是比较急切的,而且容易转化,这就是我们常说的长尾词的转化率一般情况下都会比短词高的原因,因为他们的需求精确!所以做到个性化的目的就是:让消费者更高效的买到自己最满意的商品。

那么,个性化的核心就是:消费者的真实需求跟店铺宝贝的属性是相吻合的,也就是说消费者的人群画像跟店铺标签(产品标签)是相匹配的。

为了能尽量的让这个匹配更圆满,搜索引擎就会通过给消费者和店铺同时打标,然后用匹配标签的方式去完成这件工作。

运营技巧-爆起来的两周新品计划

运营技巧-爆起来的两周新品计划

一小时让你制定一个让你爆起来的两周新品方案热潮款是每个淘宝卖家都梦寐以求,因为有了热销款,讲了你就有了高转化,和流量的持续。

那么我们如何能把一个新品打造成热销款呢?那个就需要我们进行一个细致的分析与操作了。

那个地方可能许多人都会咨询我:五哥,什么原因一定是新品?老链接能够吗?在那个地方我和大伙儿解释一下,什么原因是新品?因为现在淘宝同质化的宝贝太多,在千人前面的面前,他给新品前两周的扶持是最大的。

然后依据前两周的数据,给你后两周的流量,以此类推……。

你前前期的努力直截了当尽对你后面的流量。

这确实是基本什么原因,要往做新品的缘故了,因为新品的权重最轻易操纵。

下面我就和大伙儿讲一下,要做热销款前两周的方案你要如何往做。

一、首先做一个在淘宝上尽可能独一无二的首图和详情页那个是做淘宝的全然,因为他和你的点击及转化息息相关,這但做不行,就算以后你排名到了第一位,你的流量和转化也是有限的。

如何往判定呢,淘宝上现在能够搜索图片,你把你做好的主图搜索一下,瞧出现的搜索结果,越少越好,独一无二最好。

这是什么原因我一直建议,你做分销也好,从档口拿货也好,一定要自己拍照,自己做首图。

然后尽可能的从产品的摆放、背景、模特的姿势、文案的内容等方面,表现出跟你竞品的差异性出来。

比方:人家模特基本上站着的,你就搞一个坐着的,人家基本上躺着的,你就来一个站着的,人家全是侧脸,你就来一个正脸等等。

所以,你还要考虑转化的咨询题。

比方以下图:中间的确信会比两边的点击率高一些。

详情页的设计也要尽可能有自己的逻辑,不要抄不人的,如此能够给搜索引擎在新品关上面加分的。

二、标题的写法尽对不能抄不人的标题,不能直截了当用厂家给的数据包的标题,标题一定要自己写。

因为你抄袭标题,不人的权重确信会比你多的。

那么如何判定你的标题是否雷同度低,是个好标题呢?就复制你的全标题,然后在搜索框里面搜索,出现的搜索结果越少越好。

然后瞧以下图,出现红字,而且红字确实是基本你认为的要害词,或者吻合度非常高,那么那个确实是基本一个不错的标题。

2025年网络销售个人工作计划

2025年网络销售个人工作计划
2025年网络销售个人工作计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、工作目标
1.提升品牌知名度:通过各种网络营销手段,使品牌在目标市场中的知名度提高30%。
2.提高销售额:实现年度销售额同比增长50%。
3.优化客户体验:降低客户投诉率,提高客户满意度。
3.第三季度:拓展线上线下销售渠道;对客户反馈进行分析,优化产品和服务。
4.第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划;实现年度客户转化率目标。
四、工作监控与评估
1.每月进行一次数据分析:包括网站流量、用户访问行为、销售额等关键指标,评估营销效果。
2.每季度进行一次客户满意度调查:了解客户需求和满意度,及时调整工作方向。
4.拓展销售渠道:开发至少5个新的合作伙伴,增加销售渠道的多样性。
二、工作策略
1.内容营销:定期发布高质量的产品评测、使用教程和行业资讯,吸引目标客户关注。
2.社交媒体推广:利用微博、抖音等社交平台,进行品牌宣传和互动,提高粉丝活跃度。
3.搜索引擎优化(SEO):优化产品页面和博客,提高在搜索引擎中的排名,增加曝光度。
3.每年进行一次工作总结:对全年工作进行总结,找出优点和不足,为下一年的工作参考。
以上就是2025年网络销售个人工作计划的详细内容,希望能够在工作中发挥指导作用,实现年品牌知名度:通过创新的网络营销手段,使品牌在目标市场中的知名度提高25%。
2.提高销售额:实现年度销售额同比增长15%。
1.制定详细的营销策略:结合市场调研结果,制定有针对性的营销策略,提高转化率。
2.提高内容质量:持续优化内容创作,确保内容对目标客户有价值和吸引力。
3.加强社交媒体互动:积极参与用户评论、转发等互动活动,提高品牌在社交平台的影响力。

电商运营必备表格补单计划样版

电商运营必备表格补单计划样版

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5472
912
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空包 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
电脑手续费 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
链接
关键词
羊毛衫男
羊毛衫男
第一周: 羊毛衫男
产品破 零,逐步
羊毛衫男
上升 羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
第二周: 冲量
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
第三周: 到首页
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
羊毛衫男
排名 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
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4.00%
6.00%
625
4.00%
6.00%
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需要手机访 客 0 17 17 33 33 50 50 67 67 83 67 67 100 67 83 133 100 83 67 100 50
电脑促销 手机促销 电脑刷销资 手机刷销资 总刷销资

价金


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总单 1 3 5 7 9 10 15 17 19 16 24 25 28 25 28 34 32 30 28 31 30

补单计划书模板

补单计划书模板

补单计划书模板1. 引言补单计划书是指在企业进行订单管理时,由于各种原因导致订单出现缺货或其他问题,需要进行补单的情况下,制定的计划书。

本文档提供了补单计划书的模板,旨在帮助企业规范和系统化地进行补单工作。

2. 背景在企业的日常运营中,难免会遇到订单出现缺货或其他问题的情况。

为了保证客户的满意度,及时解决问题,补单工作变得至关重要。

制定补单计划书可以帮助企业在补单过程中规范操作,提高效率,确保及时补充所需商品。

3. 目的本补单计划书模板的目的在于:•提供一个详细的补单计划书模板,方便企业进行补单工作;•规范补单操作流程,减少错误发生的可能性;•加强团队的沟通和协作,提高补单工作的效率;•确保及时补单,保证客户满意度。

4. 补单计划书模板4.1 计划背景补单计划书编制的背景和原因,包括补单的原因、补单范围和目标,可简单阐述。

4.2 补单目标明确本次补单计划的目标,包括但不限于:•补单数量目标;•补单时间目标;•补单质量目标。

4.3 补单计划流程描述本次补单计划的具体流程,包括但不限于以下步骤:1.形成补单计划小组;2.调查和分析补单原因;3.确定补单目标和指标;4.制定补单策略;5.分工合作,执行补单计划;6.监控和评估补单效果;7.及时调整和改进补单计划。

4.4 资源需求列出本次补单计划所需的资源,包括但不限于:•人力资源:补单计划小组成员、协作部门人员;•物力资源:补单所需商品、设备、工具等;•财力资源:预算、费用等。

4.5 时间计划制定本次补单计划的时间计划,明确各个阶段和任务的开始时间和完成时间。

4.6 风险管理识别本次补单计划可能遇到的风险和问题,并制定相应的风险管理措施和预案。

4.7 绩效评估制定本次补单计划的绩效评估指标和方法,及时评估补单的效果,并提出改进意见。

4.8 沟通与反馈明确补单计划的沟通和反馈机制,包括但不限于:•定期召开补单计划进展会议;•建立相关沟通渠道,及时沟通问题和解决方案;•接收并反馈补单过程中的问题和意见。

零售服饰行业商品销售补单方法与制度

零售服饰行业商品销售补单方法与制度

一、目的1、为保畅销产品销售利润最大化,避免终端畅销款需求断货及后续跟进不足,影响终端销售业绩;2、优化库存结构及满足市场需求,降低滞销款库存滞留积压,预测TOP畅销款市场潜在需求预测,为及时快反;二、适用范围1、在售当季所有新品;2、周期销售TOP排行畅销优质款式;三、权责1、商品与采买选定款式、下达采买量、投单及跟踪回货;2、物流部接收货品安排入库及分货、配货、出货3、终端销售可提报销售需求建议,并接收物流出货;四、相关定义1、翻单/补货,即指除首批外,结合销存针对畅销款(即指销售TOP款,周期销售快成交高需求大的货品),进行销售预测,并多频次追加增补业务操作;五、管理细则1、翻单/补货参照原则1.1、参照销售数据周期:周销/15天销/月销TOP排行款式1.2、销货率TOP1.3、销存断码2.1、翻/补单下单固定时间周期:①:固定每周一下午下达补单计划;②:每周四商品沟通并跟踪翻/补单回货情况2.2、翻单选择供应商地域:武汉区域和广州区域2.3、翻/补单投单回仓周期及物流出货周期标准2.3.1、武汉区域:①:正常款式下单(3-4)天回货。

②:武汉区域定制特殊款式要求款式下单(6-7)天回货2.3.2、广州区域:①:特殊品类(鞋品/牛仔)预计标准15-20天回货。

②:上衣&休闲裤预计标准7-10天回货2.3.3、物流出货周期:①:原则上到货入库日当日或次日配发出货。

②:除特殊需改标换标等情况延迟外,但出货1-2天必须出货3、翻/补单款铺货分配原则及标准3.1、依据店铺销存分布补齐码及加深度;3.2、增加铺货网点数量3.3、参照款式店铺销货率4、翻/补单量计算标准公式4.1、翻/补单量=补货周期*日均销量*预铺网点量*(1+预留库存率)-当前库存①注:预留库存率可依据实际情况调控值区间范围0%-15%,正常可视为0%,除特别爆款库存严重不足且预计需求大补货深度较深款式可适度增加比例;5、翻单/补货下单操作流程及跟进表单5.1、审批表单1:《翻/补单下单投产审批表》(详见附件)5.2、跟进表单2:《翻/补单投产回货跟踪表》(详见附件)6、翻/补单操作注意事项:6.1、翻/补单拆码,需依据周期间销售尺码分布且并结合库存尺码偏失,综合性合理拆码下单;6.2、翻/补单款式,每周调拨时需考虑回货周期,回货周期毗邻的款式,可货到后补发,避免调拨重复工作;6.3、翻/补单款式,投单后需同时发送销售区域群,告知各店铺及区域业务;。

补单计划书

补单计划书

补单计划书尊敬的领导:根据经过细致调研,本人为了改进公司的营销策略,并且为提高销售额度,特提出了以下的补单计划书。

第一章问题背景及目标1.1 问题背景近期,公司销售额度出现了下滑的趋势。

通过市场调研发现,主要原因是销售人员过度依赖新客户,而疏忽了老客户的维护和回访工作。

由于缺少补单计划,公司的销售业绩一直处于相对稳定的水平。

1.2 目标设定通过执行补单计划,公司的目标是提高老客户的满意度及回购率,实现销售额的提升。

具体目标如下:- 增加老客户的复购率,提高销售额的稳定性。

- 实施专属礼遇计划,提升老客户的满意度。

- 建立稳固的客户关系,为公司的长期发展奠定基础。

第二章补单策略及措施2.1 补单策略为了实现以上目标,我们将采取以下补单策略:- 老客户回访工作:及时回访老客户,了解他们的购买需求和意见反馈,提供个性化的服务。

- 专属礼遇计划:根据老客户的购买记录,提供一些额外的特殊礼遇,如折扣、积分、赠品等,以增加他们的满意度和复购率。

- 定期营销活动:定期组织一些促销活动,如打折活动、特价商品等,以吸引老客户再次购买。

- 增加售后服务:加强售后服务团队,提供24小时在线咨询和解决方案,以提高客户满意度和忠诚度。

2.2 措施实施为了确保补单计划的顺利实施,我们将采取以下措施:- 成立专门的补单团队,专门负责老客户的回访和维护工作。

- 对销售人员进行培训,加强其对老客户的重视和维护意识。

- 建立完善的客户管理系统,记录客户的购买记录和需求,以便更好地服务他们。

- 定期分析老客户的购买数据,了解他们的购买习惯和需求,以制定更精准的补单策略。

第三章预期效果及评估指标3.1 预期效果通过执行补单计划,我们预计能够实现以下效果:- 提高老客户的满意度和回购率,进而提升公司的销售额度。

- 建立良好的客户关系,为公司的长期发展打下基础。

- 增加公司的市场份额,提升竞争力。

3.2 评估指标为了评估补单计划的效果,我们将使用以下指标进行评估:- 老客户的回购率和购买频率:通过比较补单计划实施前后的老客户回购率和购买频率,评估补单计划的效果。

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客户

年龄
25-29岁
新品 新连接
喜好度-地 1 陕西

1 北京
2 河北 2 合肥
3.山西 3 泉州
人群占比
广东 11.26%
浙江 7.65%
北京4.59% 广州 3.22%
江苏 7.3% 上海 2.93%
买家等级 新手32% 初级 47.2%
4 湖南 4 唐山 山东7.15% 杭州 2.3%
5 四川 新款
购物车数量
24
Hale Waihona Puke 第1天11 13
8月25日 星期二
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第2天 1
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针对个性化两周
搜索成交数量
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第5天 1 1 1
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XX产品 定位
人群
60% 女 新 40% 男 老客
5.第一次 刷的号可 以不假 聊,刷老 客户的时 候可以假 聊一下
6.严格控 制好流量 渠道入口
7.有基础 销量和评 价之后, 详情页增 加买家的 晒单和好 评截图!
30
25-29岁,我
找同龄 同学
朋友
80
168
基础销 量,口碑
18-24
目标用户
14天同一个 买家拍同 款,不计分
一个买家在 一个店铺里 面一个月积 6分 1-2次 2周后再去 操作另外一 款
1
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第13天 8 3
1 2
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第14天 15 4 2 1
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7
生意参谋
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20
5 跳5失 9
15
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率停控留
时人间均
浏收览藏
购率物
嗮车图
1老0客个
户订
通过手机 联系老客 户
QQ 微信
9月7日 9月8日
收集买家的 信息
空包
旺旺号 都市大得
是否签收 是否评价晒单 是否追加 QQ昵称和QQ号 地址 是
真实的订单 代理
旗子备注 号,阿里巴 巴的订单号
阿里巴巴下单 之后,会有一 个叫做订单号 的一串数字
对个性化两周补单计划
6
8月29日
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8月30日
单品多渠道成交打造执行规划表(安全、高效)
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第15天
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8月31日 9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日
星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
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第6天 2 1
1
72
第7天 3 1 2
1 1 2
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第8天 1
1
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第9天 2 1
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第10天 2 2 1 1
2
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第11天 4 1
1
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第12天 6 2 1
总成交用户数量
宝贝平均跳失率
补单数量
1
上架日期
8月24日
上架星期
星期一
真实流量
20
比例设置 25% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5%
细分渠道 手机搜索 电脑搜索 老客户 店铺搜索 类目搜索 店铺收藏 宝贝收藏 已购宝贝 直通车 淘宝客 二维码 购物车 订单数
收菜 收藏数
5 莆田 新品标签 河北 5.28% 深圳2.27%
消费能力 100-200
注意事项:
店铺收藏 宝贝收藏
2.不要找平 台刷,刷手
购物车
1.这三项 一定要记
看下面的反面 案例
3.找符合 你店铺定 位的朋友 或者真实 的买家号 来补单。 或者店铺 有老客户 的让老客 户来购买
4.不需要 货比三 家,随意 浏览拍下 就好,不 要规律性 的操作
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