《企业资源整合系统》PPT课件
系统集成总体解决方案PPT课件
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
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APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。
企业资源整合
企业资源整合随着市场竞争的日益激烈，企业在追求持续发展的同时，也面临着资源分散、信息孤岛等问题。
为了更好地提高企业的竞争力和运营效率，企业资源整合成为了一项重要的任务。
本文将探讨企业资源整合的意义、方法和挑战，并提出一些建议。
一、企业资源整合的意义企业资源整合是指将企业内部的各种资源进行合理的组合和配置，以实现资源的优化利用和协同效应。
其意义主要体现在以下几个方面。
首先，企业资源整合可以提高资源利用效率。
通过整合企业内部的各种资源，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最大化利用。
例如，通过整合生产线上的设备和人力资源，可以提高生产效率，降低成本。
其次，企业资源整合可以促进信息共享和协同合作。
在传统的组织结构中，各部门之间存在信息孤岛和沟通壁垒，导致信息无法流通和共享。
通过资源整合，可以打破这种信息壁垒，促进各部门之间的协同合作，提高决策效率和执行力。
最后，企业资源整合可以增强企业的竞争力。
在全球化和数字化的时代，企业面临着来自国内外的激烈竞争。
通过整合各种资源，企业可以提高产品的质量和创新能力，提升品牌价值，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、企业资源整合的方法企业资源整合的方法多种多样，可以根据企业的具体情况选择适合的方式。
以下是几种常见的方法。
首先，建立跨部门的协作机制。
通过建立跨部门的协作机制，打破各部门之间的壁垒，促进信息共享和协同合作。
可以通过定期的会议、沟通平台等方式，促进各部门之间的交流和合作。
其次，采用信息技术手段进行资源整合。
信息技术在企业资源整合中起到了重要的作用。
可以通过建立企业内部的信息系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
同时，还可以利用云计算、大数据等技术，进行资源的集中管理和分析，提高决策的准确性和效率。
再次，进行组织结构的调整和优化。
企业资源整合需要建立合理的组织结构，使各部门之间的关系更加紧密和协调。
可以通过调整部门职责、设立跨部门的团队等方式，促进资源的整合和协同。
ERP原理ppt课件
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
第12章 CRM与ERP、SCM、BI的整合 《客户关系管理》PPT课件
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
（3）信息管理与商务智能
CRM与BI的整合 CRM与ERP/SCM及
BI整合的实现 案例分析
复习参考题
客户关系管理
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合
ERP概述
ERP的基本原理及发 展趋势
二者的整合 CRM与SCM的一体化
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
CRM与BI的整合 CRM与ERP/SCM及
BI整合的实现 案例分析 复习参考题
ERP的基本原理
计划是主线
财务是核心
成本控制贯穿始终
客户关系管理
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合
ERP概述
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合 ERP概述
第二章 CRM与SCM的一体化
ERP的基本原理及发 展趋势
CRM与SCM的整合：
二者的整合 CRM与SCM的一体化
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
供应链管理和客户关系管理的一体化使企业可以更有效地 管理供应链，在实现成本节约和服务改善的同时，能有更 多的时间去关注客户及客户关系。这使得企业可以真正实 现实时响应客户需求，实现需求与供应链上资源的最优化 配置，从而全面提升企业的竞争能力，并将因此而拥有一 个与客户关系管理集成的供应链。与供应链上的每个合作 伙伴相比，它都将更具竞争性的业务运作优势。
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
《企业资源能力分析》PPT课件
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3.6价值链咨询模型
18
4.资源、能力及核心竞争力
核心竞争力 资源能力
有价值
稀缺
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难以模 仿
无法替代
4.1.1资源---有形资源
资源被整合或组合时，它的战略价值会增加
财务
组织
实物
技术
•企业借 款能力
•企业生 产内部 资金的 能力
•企业的报 告系统、
•计划、控 制和协调 系统
•厂房、设 备的位置
人力资源
激励、授权
阿里巴巴
管理信息系统
存货控制
沃尔玛
管理 生产 研发
有效的执行任务
产出可靠产品多需的设计和生产能 力
运动产品的研发
惠普 海尔 耐克
26
4.3.1核心竞争力
核心竞极少数拥有
27
难以模 仿
见下片
无法替代
不具战略对等资源 的能力。资源整合 后的战略价值更高， 单独资源无法分别 产生该价值。
及先进程 度
•技术含 量，如 专利、 商标、 版权、 商业机 密
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4.1.2资源---无形资源
更难被了解、购买、模仿，企业更愿意把它最为竞争力的基础；它们的 价值可以被更深地挖掘，使用者越多，价值越大。
人力资源
创新资源
声誉资源
•知识 •信任 •管理能力 •组织惯例
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
资源整合基础知识
1
古代
纵成必霸 横成必王 －－韩非子
国内
一个企业90%的资源都 是整合进来的。 －－牛根生
目录
CONTENTS
（一）资源整合的概念 （二）什么叫资源整合 （三）什么是整合 （四）资源整合的作用 （五）资源整合的前提是什么 （六）企业需要的资源 （七）资源如何落地
4
第一部分
什么是资源整合
第二部分
什么叫资源整合
7
2019/12/9
8
9
Ａ企业 资源１
Ａ企业 资源2
B企业 资源１
B企业 资源2
Ａ企业 资源3
C企业 资源1
2019/12/9
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拼图游戏规则：
1、分组5组，每组3人。 2、每组一组拼图。 3、找出缺少的，多余的。 4、用多余的换你所需要的。 5、必须在公证下公共平台置换。 6、只能派一个代表拿一张拼图置换。 7、最快一组或两组获胜。
16
资源整合的前提是什么
资源整合关键要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
产品，品牌
3
5
培训，管理
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1.资源整合交流会 2.企业家联谊资源交流会 3.行业分类交流会 4.以物换物交流会 5.企业专访交流会 6.建立会员资源数据库 7.专人专职线上资源对接
企业信息化课件1-2024鲜版
企业信息化课件1•企业信息化概述•企业信息化管理系统组成•典型应用系统介绍•企业信息化实施策略与步骤•企业信息化挑战与对策•企业信息化未来发展趋势预测contents目录CHAPTER企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的发展历程，目前正处于数字化、网络化向智能化发展的阶段。
重要性及意义提高企业效率通过信息化手段，优化企业业务流程，提高企业运行效率。
促进企业创新信息技术的发展为企业创新提供了有力支持，如大数据分析、云计算等技术的应用，有助于企业发现新的商业模式和市场机会。
增强企业竞争力通过信息化手段，企业可以更加高效地获取和利用信息，提高决策水平和市场响应速度，从而增强企业竞争力。
国内外现状及趋势国内现状国外现状CHAPTER企业信息化管理系统组成服务器网络设备终端设备030201硬件设备与基础设施软件系统与应用开发操作系统数据库管理系统应用软件数据存储、处理与传数据处理技术数据存储技术运用大数据、人工智能等技术，对数据进行挖掘和分析。
数据传输技术CHAPTER典型应用系统介绍信息共享OA 系统提供企业内部信息共享平台，方便员工之间沟通交流，促进团队协作。
办公自动化通过OA 系统实现企业内部办公流程自动化，包括文件处理、会议管理、任务分配等，提高工作效率。
流程管理通过OA 系统对企业内部各项业务流程进行规范化管理，优化流程，提高管理效率。
OA 系统进销存软件库存管理01采购管理02销售管理03资源整合ERP系统实现企业资源的全面整合，包括人力、物力、财力、信息等，优化资源配置。
计划管理通过ERP系统制定企业生产计划、销售计划等，实现计划的合理性和可行性。
数据分析ERP系统提供强大的数据分析功能，帮助企业实现数据的挖掘和分析，为决策提供支持。
客户信息管理销售机会管理客户服务管理CHAPTER企业信息化实施策略与步骤需求分析与规划制定深入了解企业业务需求制定信息化战略规划明确建设目标和任务选型原则及注意事项选择适合企业自身业务需求和发展阶段的信息化解决方案。
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基本資料清單 導入未結案訂單
銷售預測作業
報價單建立作業 訂單建立作業 訂單變更作業
銷貨單作業 銷貨退回作業
明細表 憑證.明細表
憑證.明細表.管制報表 憑證.明細表.管制報表 憑證.明細表.追蹤報表 憑證.明細表.追蹤報表
四、與其他系統之關連
產品結構系統
應收帳款系統
採購管理系統
製令管理系統
訂單系統
票據資金系統
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(二)、系統效益
１．提高客戶及報價資料管理效率。 ２．提高客戶接單、銷貨處理效率。 ３．減少延遲交貨，提高對客戶之服務品質。
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貳、訂單管理之系統架構
一、系統主畫面 二、系統功能圖 三、系統主作業程序概述 四、訂單系統與製造業其他系統之關聯
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二、系統功能圖
基本資料管理 部門、業務員、客戶、簽核 資料建立與清單
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Hale Waihona Puke 基 本 資 料 管理系統七、客戶資料建立及欄位說明
(一)、客戶編號之用途 １．提高資料處理之速度 ２．簡化資料輸入之操作時間 ３．查詢資料之排序
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(二)、客戶基本資料建立欄位說明
◆銷售評等及信用評等︰備註，必須由人工自行 維護
◆應收帳款︰應收帳款據之明細科目，自動分錄 系統之需求欄位 (由會計人員輸入 )
資合流程導向企業資源整合系統
TIP ERP 教育訓練之訂單管理系統篇
講師:XXX
），编提辑 供海量管理资料免费下载！ ppt
課程大綱
１．前言 ２．訂單管理之系統架構 ３．系統導入流程 ４．基本資料建立及資料欄位說明 ５．日常異動作業程序及報表管理 ６．批次作業 ７．其他報表 8．測驗及問卷
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生產計畫系統
自動分錄系統 庫存系統
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參、上線程序
一、電腦化推動步驟 二、基本資料之設定 三、基本資料之建立 四、期初餘額導入
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二、上線資料的設定 (一)基本資料設定 1.使用者權限設定 2.使用者密碼設定
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二、上線資料之設定
(二)基本資料的建立 1.員工資料建立作業 2.幣別匯率建立作業 公用系統 3.部門資料建立作業 4.每日匯率設定作業 5.屬性設定作業 6.報表簽核設定作業 7.單據性質設定作業
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8.客戶型態建立 9.國家代碼建立作業 10.地區代碼建立作業 11.客戶資料建立作業 12.客戶地址建立作業 13.客戶計價資料建立
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三、期初餘額導入
1.未結案訂單資料建立 2.客戶計價資料登錄
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期初餘額不導入可不可以？
訂單
1.預計出貨之追蹤資訊將會有所遺漏
2.對所產生之生產計畫或採購計畫 量將產生需求的低估
銷售預測管理 銷售目標 商品價格管理 報價作業及商品價格管理 訂單銷貨管理 訂單受訂、訂單變更、銷貨及
銷退作業 資料維護及管理 使用者權限設定及密碼管理
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三、 系 統 主 作 業 流 程
基本資料規劃 資料建立與核對 期初餘額導入
日常異動登錄
應收帳款管理
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客戶、部門、商品計價、 單據設定
壹、前言
一、課程大綱 二、教育訓練課程之目的 三、系統功能及效益介紹
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二、教育訓練課程之目的
１．了解系統之效益及功能。 ２．了解資料收集及整理重點。 ３．熟悉系統操作方式。 ４．了解系統日常作業程序。 ５．了解系統上線之步驟及導入流程
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三、系統功能及效益介紹 (一)、系統功能 １．報價管理及商品價格管理。 ２．訂單進度管理。 ３．銷貨業績管理。
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• 再见!
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
3.銷貨單無法追溯訂單來源
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期初資料不導入可不可以？
客戶計價資料
1.應以輸入報價單更新商品計價資 料。
2.或由訂單受訂時由業務人員逐筆 輸入單價後更新成客戶計價資料。
3.因無資料可參考，故主管對於單 價審查必須更加仔細與小心。
⊕编辑 ppt
課程大綱
１．前言 ２．訂單管理之系統架構 ３．系統導入流程 ４．基本資料建立及資料欄位說明 ５．日常異動作業程序及報表管理 ６．批次作業
７．其他報表 8．測驗及問卷
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肆、基本資料建立及資料欄位說明
1.員工資料建立作業 2.幣別匯率建立作業 3.部門資料建立作業 4.每日匯率設定作業 5.屬性設定作業 6.報表簽核設定作業 7.單據性質設定作業 8.客戶型態建立 9.國家代碼建立作業 10.地區代碼建立作業 11.客戶資料建立作業 12.客戶地址建立作業 13.客戶計價資料建立