烟草专卖(公司)各部门职能职责

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烟草行业安全管理规定

烟草行业安全管理规定

烟草行业安全管理规定第一章总则第一条为了加强烟草行业的安全管理,确保国家的财产和职工的安全,根据国家有关法律、法规制定本规定。

第二条安全工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的安全管理体制。

第三条本规定适用于烟草行业的一切企、事业单位。

第二章组织管理第四条国家烟草专卖局设立安全生产委员会,并设置安全管理专职机构,负责领导和组织全行业安全管理工作。

各级烟草专卖(公司)和企事业单位(以下简称各单位),必须成立以局长或经理(厂长)为主任的安全生产委员会。

其职责主要是宣传贯彻安全工作方针、政策、法律、法规;组织、协调、指导本(辖区)系统、本单位的安全管理工作;讨论、提出来对重大以责任事故的处理意见。

第五条各省(区、市)烟草专卖局(公司)必须有相应的安全管理机构;各工业企业特别是大中型企业,应分别有安全技术、保卫等专门机构。

各单位安全管理机构是本单位安全管理的职能机构,在本单位安全生产委员会领导下开展工作。

第六条各单位安全管理机构都应配齐、配好具备相应素质要求的安全管理人员。

安全管理人员应具原则性强、作风正派、责任心强、有专业知识、身体健康和高中以上文化程度等条件。

大、中型企业,还应配备相应的安全工程技术人员。

安全管理人员应保持相对稳定。

安全管理人员和安全工程技术人员应享受本单位生产一线待遇。

第七条企业工会应负责对安全生产实施群众监督。

职工代表大会应定期讨论安全生产和职业危害情况,充分发挥群众监督作用。

第三章安全管理第八条各单位应当逐级建立建全安全工作责任制和各项规章制度,明确职责,实行目标管理。

第九条安全工作和生产(经营)活动,必须认真执行“五同时(同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作);制定生产(经营)承包方案时,应有安全指标和安全保证措施,并实行安全一票否决制。

第十条新建、改建、扩建工程和技术改造项目,在进行可行性论证、初步设计审查和竣工验收时,应有同级安全部门参加有关会议,并为其提供有关文件、资料;各级安全部门必须认真进行监督检查,未经有关专业主管部门认可的项目不得投入使用。

烟草专卖局(公司)县级局(分公司)职责界定与描述

烟草专卖局(公司)县级局(分公司)职责界定与描述
烟草专卖局(公司)人力资源管理咨询项目
县级局(分公司)职责界定与描述
一、基本信息
部门名称 单位直接上级
县级局(分公司) 州局(公司)局长(经理)
部门编号 单位负责人
QN-XJ 县局(分公司)局长(经理)
二、单位定位
县级局(分公司)是在黔南州烟草局(公司)和当地政府领导下,全面负责所属县局(分公司) 专卖管理(内部管理监督)、安全、人事劳资、财务管理、组织建设、烟叶生产收购管理、卷烟营销、 卷烟物流配送工作的实体部门;协调与当地政府关系等。
、 考
绩效考评工作;

5、对员工行为规范进行不定时的检查,并督促其改正;
四、备注
三、单位职能

1、编制本单位年度工作计划;
部 管
2、负责本单位文秘、行政管理、人事劳资、,固定资产管理;
安 全 管 理
经 营 业 务



整 顿
政 管 理



1、根据州局(公司)要求制定县局(分公司)安全生产管理目标、措施、方案并组织实 施。 2、负责本单位消防安全、消防器材设施维修保养、新增; 3、负责组织实施本单位体系运行工作; 4、负责调查和处理本单位安全事故,落实事故隐患整改措施; 5、负责县局(分公司)安全保卫和社会治安综合治理工作。 1、 根据州局(公司)要求,组织落实本区域卷烟营销、网络建设、卷烟物流配送工作; 2、 完成卷烟销售目标; 3、 根据州公司要求,制定本年度烤烟生产、收购政策及措施方案; 4、 负责完成州公司下达烤烟科技创新、试验示范、技术推广、人员培训等工作目标, 5、 完成州公司下达烟叶生产基础建设任务; 6、 搞好基础设施及物资管理; 7、 加强与政府及相关业务部门的协调和联系; 8、 及时统计上报两烟相关信息数据。 1、对本单位“两烟”生产、经营、专卖行政执法进行过程监督,规范经营管理行为; 2、组织实施辖区内专卖行政执法工作,规范“两烟”生产经营秩序,宣传专卖法律法规,

烟草组织机构梳理

烟草组织机构梳理

一、烟草整体架构介绍1、烟草整体架构图2、国家烟草专卖局/烟草总公司2.1、总局组织架构33个省级商业公司18家中烟公司说明:上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草(集团)公司,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

中烟实业包括:黑龙江烟草工业有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、吉林烟草工业有限责任公司、甘肃烟草工业有限责任公司、深圳烟草工业有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、吉林烟草进出口有限责任公司。

2.2、总局各部门职责二、商业-烟草专卖局(公司)2.1、省烟草专卖局(公司)2.1.1、省局组织架构说明:在省烟草专卖局(省烟草公司)这一级别里,大部分机构设置及部门职能都是一致的,除了“烟叶管理处”、“产品质量监督检验站”等少数部门不一致外,其他职能部门各个省公司设置都一致。

上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草(集团)公司,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

在省烟草专卖局(省烟草公司)这一级别里有设置“烟叶管理处”(有种植烟叶的省份)部门的包括:福建、河北、山西、广东、云南、贵州、江西、吉林、黑龙江、辽宁、安徽、山东、湖北、湖南、广西、陕西、海南。

2.1.2、省局部门职能2.2、市烟草专卖局(公司)2.2.1、市局组织架构2.2.2、市局部门职能三、工业-中烟工业整体介绍3.1、中烟工业组织架构中烟工业部门分类图中烟工业主要部门3.2、中烟工业部门职能四中心:云南、河南、福建、湖南、川渝、河北,3.3、中烟工业务流程图附件一中烟工业资料1、中烟工业分布图2、中烟工业统计数据统计:400亿以上4家:1、红塔456、2、湖南442、3、上海438、4、红云红河432300亿以上1家:1、中烟实业327200亿以上6家:1、江苏266、2、湖北257、3、广东240、4、浙江233、5、河南227、6、川渝224100亿以上6家:1、安徽190、2、山东182、3、贵州174、4、福建147、5、广西104、6、陕西103100亿上下2家:1、河北97 、2、江西843、中烟工业部门详细职责(一) 办公室主要工作职责:1.贯彻执行国家的各项行政法规,组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范,维持公司的正常工作秩序;负责处理公司的日常事务;协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。

烟叶公司管理制度

烟叶公司管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司运作,提高公司经济效益,保障公司员工的合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。

第三条公司管理制度遵循以下原则:1. 法规原则:遵守国家法律法规,严格执行国家烟草专卖政策。

2. 诚信原则:诚实守信,公平公正,树立良好的企业形象。

3. 效率原则:提高工作效率,优化资源配置,降低成本。

4. 安全原则:确保生产安全,保障员工生命财产安全。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、销售部、生产部、技术部等部门。

第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营管理工作。

2. 监事会:负责监督董事会和公司高级管理人员履行职责,维护公司利益。

3. 总经理办公室:负责公司日常行政管理工作,协调各部门工作。

4. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

5. 人力资源部:负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

6. 销售部:负责公司烟叶销售业务,开拓市场,提高市场份额。

7. 生产部:负责公司烟叶生产、加工、质量检测等工作。

8. 技术部:负责公司技术研发、技术改造、技术培训等工作。

第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制度,依法与员工签订劳动合同。

第七条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面的管理。

第八条公司对员工实行绩效考核制度,根据考核结果进行奖惩。

第四章生产管理制度第九条公司严格按照国家烟草专卖政策,生产符合国家标准、行业标准的烟叶产品。

第十条公司建立健全生产管理制度,确保生产过程安全、环保、高效。

第十一条公司对生产设备、工艺流程、质量标准进行定期检查和维护,确保生产设备正常运行。

第五章销售管理制度第十二条公司建立健全销售管理制度,规范销售流程,提高销售业绩。

烟草专卖局(公司两烟县专卖办主任(兼稽查大队长)岗位说明书

烟草专卖局(公司两烟县专卖办主任(兼稽查大队长)岗位说明书
工作联系
关联单位
1、州局安监科 2、县局综合办
发生频率
1、有时 2、经常



职责内容:完成领导临时交办的其他工作
占所有工作的比重:3%
工作内容
1、完成直接领导交办的其他工作。
2、完成上级领导委派、指定办理的其他工作,根据上级业务需要按时上报各类报表资料。
工作联系
关联单位
1、直接领导 2、上级领导 3、上级相关业务部门
主任(兼内管办主任、稽查大队长)岗位说明书
岗位名称
主任(兼内管办主任、稽查大队长)
岗位编号
所在部门
专卖监督管理股
薪酬类型
直接上级
副局长
间接上级
局长
直接下级
稽查副大队长、证件管理员兼内勤、案管理员、内管员
所辖人数
本职工作概述:
负责专卖股全面工作。主要职责是法律法规宣传;组织市场监管;案卷审查;证件审查;案件查办;受理举报投诉;内部监管;基层创优;安全防范。完成领导临时交办的其他工作。
所受监督
分管副局长;主管局长
任职资格:
教育水平
大专及以上学历
专业
经济管理、法律等相关专业
技能与职称
职业技能资格三级及以上,或专业技术职称经济管理类初级及以上;熟悉烟草专卖法律法规,能建立和维护本职工作需要的各种内外关系,具有优秀的组织和协调能力。
经验
3年以上行业工作经验、2年以上副股长工作经历
所需培训
工作描述:



职责内容:法律法规宣传
占所有工作的比重:10%
工作内容
1、做好烟草专卖法律法规的宣传工作。
2、制订专卖执法人员培训计划并组织实施。

专卖办(内管办)部门职能说明书

专卖办(内管办)部门职能说明书
负责全市烟草专卖法律法规宣传,组织专卖管理人员培训,提高依法行政、规 8
范执法水平,树立专卖执法的良好形象;
9 负责对本辖区烟草专卖品生产经营企业实施内部专卖管理监督;
建立情报信息网络,了解、掌握违法经营卷烟的市场信息和动态,提高打击、 10
查处工作的准确率和稽查队伍的快速反应能力;
接受举报、投诉,并受理对下属县级烟草专卖局所作出的行政处罚不服的复议 11
申请;
12 指导下级烟草专卖稽查机构开展稽查工作;
负责本部门员工的思想教育、业务培训,提高员工工作效率,提升部门的组织 13
管理水平和工作质量;
14 完成单位领导和上级有关部门交办的其他工作任务。
部门负责人: 分管领导: 编制信息: 拟定: 审批:
审核: 生效日期:
检查和管理,查处违反烟草专卖法律法规和规章的案件;
协调政府及有关部门,建立联合执法机制,查处大要案,打击走私、制售烟草 4
专卖品行为,提高市场净化率,维护卷烟市场秩序;
5 负责销毁非法生产的烟草专卖品; 6 负责管辖权限内烟草专卖管理证件的发放、检查和管理; 7 负责烟草专卖管理派出机构和人员的管理;
市局(公司)专卖监督管理办公室(内管办)----部门职能说明书
部门名称:专卖监督管理办公室(内管办) 部门定员人数:14 人 部门组织结构及人员编制:
专卖办主任(兼稽查支队支队长)1 人
专卖办副主任 1 名
稽查支队副支队长 1 名综合组 3 人来自内管组 4 人专

综证
市案卖

合件法场件信

管管制监审息

理理员管理管

员员
员员理



专稽

烟草专卖(公司)各部门职能职责

烟草专卖(公司)各部门职能职责

办公室1。

负责XX州局(公司)机关行政事务管理和后勤服务工作;2。

负责起草XX州局(公司)综合性文件、材料,对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关;3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4.负责履行参谋职能,做好政务工作调研,抓好政务信息采集工作,定期编发工作简报;5.负责XX州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录,并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作;6.负责机关政务公开工作,牵头处理各种来信、来访;7.负责制定XX州局(公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法,并组织落实检查、考核措施;8.负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作;9.负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10.负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理;11.负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传;12.负责XX州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作;13.负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作;14。

完成领导交办的其它工作.财务科1.州局(公司)财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作,履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责,在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下,对企业法定代表人负责;2.负责组织本企业及所属单位的会计核算,如实反映评价企业的财务状况和经营成果,按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况;3.负责依法计算、缴纳本企业的各项税金,负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。

协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;4.负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。

负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析,不断完善费用定额管理.按照财务制度有关规定,监督各项财务收支,严格审查各项费用开支;5.负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集,严格资金的预算管理,定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。

烟草公司全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

烟草公司全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

烟草企业组织架构全套规章制度编号:HT/WJ-002-2020发布日期:2020-03-09 实施日期:2020-03-09XXX烟草有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37)3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47)3.4.2 SQE异常审核员 (49)3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52)3.4.5 IPQC标准员 (53)3.4.6 OQC抽检员 (55)3.4.7 FQC检验员 (56)3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64)3.6.3 MC物料追踪 (65)3.6.4 仓库副主管 (66)3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109)4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112)4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114)4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.9 劳动合同的续订 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118)4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121)4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (139)4.2.1 附件一:招聘人员申请表 (141)4.2.2 附件二:应聘岗位报名表 (143)4.2.3 附件三:员工试用表 (144)4.2.4 附件四:员工转正定职定级表 (146)4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.2 经济合同的签订 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185)4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件:经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197)4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208)5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222)5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247)5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277)5.6.6 营销中心各岗位职责 (280)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311)第6章薪酬管理制度 (331)6.1 总则 (331)6.2 薪酬体系 (332)6.3 薪酬结构 (333)6.4 年薪制 (338)6.5 结构工资制 (344)6.6 工资确定与调整 (346)6.7 工资特区 (349)6.8 员工津补贴 (351)6.9 员工福利 (354)6.10 新员工试用期与转正 (357)6.11 薪酬组织管理 (359)6.12 附则 (364)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (365)6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (367)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (373)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (380)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (382)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (384)第7章公司培训体系 (390)7.1 总则 (390)7.1.1 培训宗旨 (390)7.1.2 培训原则 (390)7.1.3 培训目的 (390)7.1.4 培训对象 (391)7.1.5 培训资源 (391)7.1.6 培训的组织者 (392)7.1.7 培训计划的拟定 (392)7.2 培训类别及组织 (392)7.2.1 培训分类 (392)7.2.2 培训组织程序 (396)7.3 培训评估 (401)7.3.1 评估标准 (401)7.3.2 评估人 (403)7.3.3 评估程序 (403)7.4 补充规定 (406)7.4.1 培训考勤规定 (406)7.4.2 培训奖惩规定 (406)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (406)7.4.4 培训费用 (407)7.4.5 讲师及课件管理开发 (407)7.4.6 其他 (408)7.5 附件 (408)7.5.1 附件一:培训计划表(简单样表) (408)7.5.2 附件二:培训安排通知单(简单样表) (409)7.5.3 附件三:培训成绩单(简单样表) (409)7.5.4 附件四:培训报告单(简单样表) (411)7.5.5 附件五:培训需求调查表(简单样表) (411)7.5.6 附件六:临时培训申请表(简单样表) (412)7.5.7 附件七:培训评估表(简单样表) (413)7.5.8 附件八:培训评估效果调查表(简单样表) (415)7.6 附件九:各类培训课程分类表(简单样表) (416)第8章绩效考核管理办法 (419)8.1 总则 (419)8.2 考核方法 (420)8.3 季度考核 (432)8.4 年度考核 (434)8.6 附则 (438)8.7 季度考核流程图 (438)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (439)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (443)8.10 年月份/季度员工工作总结(述职)报告 (445)8.11 年季度部门团队互评表 (447)8.12 中高层管理人员职业考评表 (449)8.13 员工职业考评表 (451)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (453)8.15 员工季度绩效考核统计表 (454)8.16 员工年度绩效考核统计表 (455)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (456)8.18 绩效考核申诉表 (458)8.19 部门周边绩效评定表 (459)8.20 员工职业定级与评分表 (461)8.21 部门关键任务绩效领域(KRA)表 (474)8.22 关键绩效指标(KPI)辞典(供参考) (481)第9章员工手册 (495)9.1 公司简介 (495)9.2 公司管理原则 (495)9.3 人事管理制度 (497)9.3.1 总则 (497)9.3.2 聘用与异动 (497)9.3.3 考勤 (505)9.3.4 假期 (509)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (510)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (511)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (512)9.7 奖惩制度 (516)9.8 行为准则 (520)9.9 其它 (522)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段,组织设计指的是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

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办公室1. 负责XX州局(公司)机关行政事务管理和后勤服务工作;2. 负责起草XX州局(公司)综合性文件、材料,对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关;3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4.负责履行参谋职能,做好政务工作调研,抓好政务信息采集工作,定期编发工作简报;5.负责XX州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录,并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作;6.负责机关政务公开工作,牵头处理各种来信、来访;7.负责制定XX州局(公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法,并组织落实检查、考核措施;8.负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作;9.负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10.负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理;11.负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传;12.负责XX州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作;13.负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作;14. 完成领导交办的其它工作。

财务科1.州局(公司)财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作,履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责,在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下,对企业法定代表人负责;2.负责组织本企业及所属单位的会计核算,如实反映评价企业的财务状况和经营成果,按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况;3.负责依法计算、缴纳本企业的各项税金,负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。

协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;4.负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。

负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析,不断完善费用定额管理。

按照财务制度有关规定,监督各项财务收支,严格审查各项费用开支;5.负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集,严格资金的预算管理,定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。

及时督促销售货款的回笼、核对,有效控制利用各项资金;6.认真执行国家规定的信贷、结算和现金管理制度办法,负责本企业资金安全工作;7.负责本企业及所属单位国有资产登记管理及清理指导工作,监管企业所有的资金、财产、物资的增减变动,组织开展定期或不定期的财产、物资盘点清查,发现问题及时报告领导并提出具体处理意见和改进工作的措施;8.准确、及时了解、掌握企业各项经济指标完成情况,督促、检查、指导各县市局(营销部)及基层部门的财务管理和会计核算;9.负责指导物流中心、仓储中心等各部门各项财务收支预算、控制、分析和考核工作;10.负责对子公司的财务预算、控制和分析工作的指导、监督;11.负责本企业及所属单位专业知识培训,不断提高全体财会人员政治思想素质和专业技术水平,大力推动企业财务会计工作电算化进程;12.负责对本企业会计资料的收集、整理,指导各县市局(营销部)会计档案(含微机处理数据资料)的立卷、归档和管理工作,切实做到会计档案管理制度化、规范化、标准化;13.完成领导交办的其它工作。

四川省烟草专卖局(公司)派驻XX审计办公室1.执行国家局、省局(公司)下达的年度内部审计工作计划和项目工作计划;2.对州局(公司)的财务收支、财务预算、资产质量、资金管理及其他有关经济活动进行内部审计监督;对州局(公司)所属营销部、控股企业的负责人进行任期经济责任审计;3.根据省局(公司)的安排,参加非驻地市局(公司)的财务收支和负责人任期经济责任审计;4.对州局(公司)内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈;5.对固定资产投资、基建工程、烟叶基础设施建设项目和重大技术改造、大修等的立项、招投标、概(预)算、竣工决算进行审计服务监督;6.对物资采购、项目招投标、对外投资及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督;7.组织对州局(公司)所属单位(部门)的内部经济责任指标完成情况或经营绩效及有关经济活动进行监督与评价;8.结合行业或州局(公司)经营管理带有共性和倾向性的问题及难点、热点问题开展审计调查,提出审计调查意见,为领导决策提供参考依据;9.做好派驻审计办日常工作,协调配合州局(公司)接受外部审计;10.配合州局(公司)纪检监察部门对涉嫌违法违纪行为开展调查;11.及时向省局(公司)报告审计工作中发现的重大问题,必要时通报州局(公司);12.完成省局(公司)交办的其他工作任务。

企业管理科[督察(投诉)中心]1. 负责企业战略规划的制定、实施和控制,研究、制定和下达XX州局(公司)的综合发展战略、中长期发展规划、年度目标计划等;2. 负责各部门职能、职责的划分与管理,编写《职责权限说明书》;3. 负责XX州局(公司)季度、年度经济运行分析,并按照要求向上级主管部门汇报经济运行动态;4. 负责全州生产经营数据的统计、分析和报送工作;5. 负责XX州局(公司)的方针目标管理,编制一级方针目标、审核二级方针目标,并组织方针目标的检查与考核工作;6. 负责组织编制、修订、完善企业的管理制度和工作标准,以及技术标准并督促实施;7. 负责组织实施干部、职工的年度绩效测评工作;8. 负责XX州局(公司)质量管理体系的运行和持续改进,组织实施质量管理体系的内部审核工作和管理评审,以及行审、外审的准备工作;9. 负责制定企业管理的培训计划,推广现代企业管理方法,有效提高企业管理水平;10.负责贯彻落实国家局和省局(公司)企业管理工作的总体部署和要求,根据省局(公司)确定的管理战略目标负责拟制本单位企业管理的目标、任务和计划;11.负责受理烟叶、卷烟、专卖等业务工作的咨询和投诉,以及对全州烟草系统工作及工作人员的批评、建议、意见,并按相关程序(拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个环节)进行处理;12. 负责督促、检查各单位(部门)贯彻落实国家和行业关于生产经营与管理的各项政策、规定、制度、纪律的执行情况,以及各项工作部署、安排、意见、要求的贯彻落实情况,以及验证、纠正预防等工作;13.完成领导交办的其它工作。

信息管理中心1.掌握省、州局(公司)信息化工作的各项方针、政策。

了解计算机网络技术最新发展动态,制定本单位计算机应用管理工作的发展规划和年度计算机应用管理工作计划;2.参与制订和贯彻实施烟草行业计算机、数据库系统及网络通信等技术标准,制订和实施烟草行业信息系统运行与管理的规章、制度,建立、健全各项计算机应用管理规章制度和考核方法;3.根据省、州局(公司)有关技术规范标准,结合本单位计算机应用发展的规模,制定软、硬件配置和更新方案;4.负责XX州烟草商业系统信息网络、通讯系统的管理、运行和维护工作,负责州局(公司)机关的计算机网络系统软、硬件维护和代码管理工作;5.负责XX州烟草商业系统的计算机网络系统的安全工作,制定数据备份和应急方案,定期、及时备份各类重要数据,确保在系统遭到破坏后能恢复正常运行状态;6.分类整理、妥善保管XX州烟草商业系统计算机网络、软硬件相关文档资料,负责XX州烟草商业系统经济信息的采集、传输、加工、汇总和分析、预测工作,为XX州烟草商业系统和上级局(公司)提供信息服务;7.及时将计算机应用管理工作情况(计划、措施、问题、总结)向领导和上级局(公司)信息中心汇报;8. 完成领导交办的其它工作。

监察科(整顿办)1. 负责XX州局(公司)系统的纪检监察、党风廉政、整顿等工作;2. 负责拟定XX州局(公司)系统的党风廉政建设、反腐败工作的计划并组织实施;3. 负责对XX州局(公司)系统的贯彻执行上级指示和行业重大决策、州局(公司)党组部署、指示、决定、命令等情况的监督检查;4. 负责对XX州局(公司)系统的党风廉政建设责任制落实情况监督、检查、考评,维护党纪严肃性;5. 负责对XX州局(公司)系统的内部部门履职情况的再监督,组织协调并督导检查;6. 负责XX州局(公司)系统的整顿规范工作及督导、检查、考评;7. 负责对XX州局(公司)系统的干部的任免、调整、奖惩提出意见和建议;8. 负责参与XX州局(公司)系统的重大事项的监督检查工作;9. 负责对XX州局(公司)系统的科级(含以下)干部违纪违规的问题,进行核实后立案调查,提出处理意见或建议;10. 负责受理对本级机关及所属单位党组织、党员和行政监察对象的检举、控告和申诉;11. 完成领导交办的其它工作。

专卖监督管理科(内部专卖管理监督科)(专卖稽查支队)1.负责烟草专卖法律法规的贯彻实施和监督检查;2.制定专卖管理工作目标和规章制度并组织落实;3.负责烟草专卖许可证和准运证的审核签发和监督检查;4.负责专卖队伍组织建设和培训;5.负责考核县级局专卖管理工作;6..负责专卖信息化建设的指导和实施工作;7.负责指导、监督、检查罚没物品的处理和罚没收入的管理;8.组织县级局做好日常监管和同级监管工作,及时调查处理不规范生产经营问题,每季度对县级局专卖内管工作开展情况进行一次全面检查;9.对本级公司和所属营销部的“两烟”生产经营全过程实施日常监管;10.对辖区内工业企业、烟叶复烤企业生产经营全过程实施日常监管;11.开展本辖区烟草专卖行政执法监督工作,监督专卖人员依法行政、文明执法;负责开展行政执法错案追究工作;12.负责组织本辖区卷烟打假打私工作;13.负责督办和直接查处各类重大烟草违法案件;14.负责组织、协调、指挥打击制售假烟网络案件的经营和查办工作;15.负责协调配合相关执法、司法部门建立协作机制,建立健全行政执法和刑事司法衔接机制;16.负责本辖区涉烟违法案件的情报信息管理和信息联动共享工作;17.协调组织跨县的制售假烟网络案件的侦破和嫌疑人抓捕追刑工作,及时上报省局跨省、跨市的制售假烟网络案件线索;18完成领导交办的其它工作。

烟叶生产技术推广应用中心(质检科)1.负责本地区烟叶生产技术推广试验。

承担本地区品种筛选、区试和示范;承担国家局或省局(公司)下达给本地区的科研项目;配合上级部门完成在本地区安排的试验和示范项目;承担本地区下达的烟叶生产技术个性研究项目;协助上级部门开展烟叶生产技术进步、烟叶加工相关标准研究;2.负责本地区创新能力考核(技术创新部分)资料、信息和数据的收集、整理、汇总、上报;3.负责本地区烟草植保工作。

建立本地区预测预报网络,进行病虫害预测预报;承担本地区植保技术研究;负责本地区农药质量监控并对农药使用提出意见;4.负责本地区实用新技术、科研成果的推广和对常规技术的普及工作进行技术指导和考核;对本地区烟叶生产技术方案提出建议意见;5.负责本地区烟草农业生产、调制、收购、复烤加工、烟叶信息化等技术培训;负责本地区的烟叶生产科技学术交流;负责发布、报送烟叶生产科技信息;6.负责本地区烟叶质量监督管理工作。

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