最新工厂生产总监个人年终工作总结
生产总监个人工作总结范文(5篇)
生产总监个人工作总结范文____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
生产总监工作总结(5篇)
生产总监工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。
____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：一、____年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高____%，达到____万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到____%以上，和去年相比有____%的提高。
3、库存金额控制。
____月份库存金额为____万美金，实现了控制在____万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有____次____元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成____个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2024年生产总监年终工作总结(2篇)
2024年生产总监年终工作总结____年生产总监年终工作总结一、工作开展情况____年作为生产总监，我在全年工作中紧密围绕着公司的生产目标展开工作，经过一年的努力，取得了一系列重要成果。
以下是我个人所承担的工作内容及完成情况的总结：1. 生产计划制定与执行：我按照公司的生产目标，制定了年度生产计划，并通过合理的资源配置、制定详细的生产计划，确保生产任务的按时完成。
通过对生产线的优化布局和加强对员工的培训，提高了生产效率和质量。
2. 生产工艺改进：我密切关注市场需求和技术发展趋势，提出了一系列工艺改进方案，包括采购新设备、改造生产线和优化工艺流程等，以提高产品质量和提升生产效率。
并与研发部门密切合作，进行新产品试制和批量生产。
3. 供应链管理：我与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料供应的稳定性和质量的可控性。
在供应商选择、采购谈判和合同签订等方面，我加强了对供应链的管理，确保了供应链的畅通和物流的高效。
4. 质量管理：我提出了质量管理方案，改进了产品的质量管理体系，并加强了对生产过程的监控和控制，确保产品合格率的提高。
并建立了完善的质量反馈机制，对产品质量问题进行分析和改进。
5. 人员管理与团队建设：我通过制定并执行科学合理的绩效考评体系，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。
二、取得的成果1. 生产效率提升：通过我对生产流程和工艺的改进，生产效率得到了显著提升。
年度计划完成率达到90%以上，大大提高了产品的交付能力。
2. 产品质量改善：通过优化质量管理体系和强化质量控制，产品合格率提高到98%，客户投诉率下降50%以上，有效提升了产品竞争力。
3. 供应链稳定性：与供应商的合作在今年得到进一步加强，并建立了长期稳定的合作关系。
材料供应的稳定性得到了保障，同时，通过谈判和协商，降低了材料采购成本。
4. 团队建设：通过团队建设和培训，员工的工作积极性和团队合作能力提高，员工流失率明显降低，为公司的长期发展奠定了人才基础。
生产总监年度总结感想(3篇)
第2篇
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，一年又即将过去。在这一年的时间里，我作为生产总监，深感责任重大，同时也收获颇丰。以下是我对过去一年工作的总结与感想。
二、反思不足，明确方向
1. 创新能力不足
在当前快速发展的市场环境下，创新能力是企业持续发展的关键。虽然我们在生产效率、产品质量、成本控制等方面取得了一定的成绩，但在技术创新、产品研发等方面还存在不足。未来，我们将加大研发投入，提高创新能力。
2. 管理水平有待提高
在生产管理过程中，我们还存在一些不足，如生产计划不够精细、设备维护不够及时、人员培训不够系统等。针对这些问题，我们将进一步加强管理，提高管理水平。
3. 安全生产方面
（1）强化安全意识，落实安全生产责任制。我们通过开展安全教育活动，提高员工的安全意识，落实安全生产责任制。
（2）加强现场安全管理，消除安全隐患。我们定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强应急演练，提高应急处置能力。我们定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 成本控制取得实效
面对激烈的市场竞争，我们深知成本控制的重要性。在过去的一年里，我们通过优化生产布局、提高设备利用率、降低原材料消耗等措施，使得生产成本降低了10%。这一成果为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设取得新突破
团队是企业发展的基石。在过去的一年里，我们注重人才培养，加强团队建设，形成了团结协作、积极向上的良好氛围。团队成员的综合素质和业务能力得到了显著提升。
生产总监年工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已走过了充实的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果与不足，展望新的一年，以期为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产团队紧紧围绕公司战略目标，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产各类产品xx万台，同比增长xx%，实现产值xx亿元，同比增长xx%。
产品合格率达到xx%，较上年提高xx个百分点。
2. 生产管理优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过梳理生产流程，减少无效环节，缩短生产周期，使生产效率提高了xx%。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
通过定期维护、保养，提高设备运行稳定性，设备故障率降低了xx%。
（3）加强质量管理，提升产品品质。
通过实施全面质量管理，加强过程控制，产品质量得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（2）加强人才培养，储备后备力量。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
4. 安全生产与环保（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
通过定期开展安全生产培训、隐患排查等工作，确保生产安全。
（2）加强环保工作，履行社会责任。
通过实施清洁生产、节能减排等措施，降低生产过程中的污染物排放。
二、工作不足1. 生产成本控制仍有待加强。
2. 产品研发与创新力度不足。
3. 部分员工技能水平有待提高。
三、展望未来1. 加强成本控制，提高盈利能力。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 加强人才培养，打造高素质团队。
4. 持续加强安全生产与环保工作。
在新的一年里，我将继续带领生产团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！生产总监年月日第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
生产总监年终述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为生产总监，带领团队克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作情况进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
一、年度工作回顾1. 生产目标达成情况本年度，我们紧紧围绕公司年度生产目标，通过优化生产流程、提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
主要生产指标如下：（1）产量完成率：完成年度计划产量的110%，同比增长15%。
（2）质量合格率：达到98%，较去年同期提高2个百分点。
（3）生产成本降低率：实现降低5%，为公司节省成本XX万元。
2. 生产管理体系建设（1）完善生产管理制度：根据公司发展需要，修订了《生产管理制度》和《生产操作规程》，确保生产过程的规范化和标准化。
（2）加强生产计划管理：优化生产计划编制流程，提高生产计划的准确性和可执行性。
（3）提升设备管理水平：加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
（2）开展员工培训：组织各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（3）选拔和培养优秀人才：通过内部竞聘和外部招聘，选拔优秀人才充实生产团队。
4. 安全生产与环境保护（1）加强安全生产管理：严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全。
（2）开展环保设施改造：对生产过程中产生的废气、废水进行处理，降低污染排放。
（3）组织环保知识培训：提高员工环保意识，倡导绿色生产。
二、存在问题及改进措施1. 生产效率仍有提升空间针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）优化生产流程，减少生产环节中的浪费。
（2）加强设备管理，提高设备利用率。
（3）开展生产技能培训，提高员工操作水平。
2. 部分产品成本较高针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）优化原材料采购渠道，降低原材料成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强成本控制，提高资金使用效率。
生产总监年终工作总结范文4篇
生产总监年终工作总结范文4篇年终总结还对年初工作规划没有得到落实或落实不到位的原因及工作中存在的问题，分析出现问题的原因，从而提出解决问题的办法，进一步做好来年的各项工作。
下面是小编给大家带来的关于生产总监年终工作总结范文4篇，欢迎大家阅读参考!生产总监年终工作总结【一】转眼间，2018年即将过去，迎来崭新的2019。
回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求;②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多;③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识;④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料;⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间;⑥复合机在2018年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费;⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果;⑧在2018年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，202019年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益;⑨2018年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济发展面临诸多挑战，但我国企业在全体员工的共同努力下，依然取得了显著的成果。
作为一名生产总监，我有幸参与其中，见证了公司的发展壮大。
现将我在2023年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产计划与执行（1）年初，根据公司发展战略和市场需求，制定了全年生产计划，明确了各阶段的生产目标。
（2）针对生产计划，细化了月度、周度生产任务，确保生产进度与计划相符。
（3）加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
（4）强化生产现场管理，确保生产安全、环保、节能。
2. 人员管理与培训（1）加强员工招聘，优化人才结构，提高员工素质。
（2）开展各类培训，提升员工技能和综合素质。
（3）加强绩效考核，激发员工工作积极性。
（4）关注员工福利，提高员工满意度。
3. 设备管理与维护（1）加强设备管理，确保设备运行稳定。
（2）定期对设备进行维护保养，降低设备故障率。
（3）优化设备布局，提高生产空间利用率。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现并解决质量问题。
（3）持续改进生产工艺，提高产品质量。
5. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，确保原材料供应稳定。
（3）建立供应商评估体系，提高供应商质量。
6. 项目管理与创新（1）积极参与公司项目，确保项目进度和质量。
（2）推动技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强项目管理，提高项目成功率。
三、工作亮点1. 生产任务完成情况良好。
全年完成生产任务xx%，较去年同期增长xx%。
2. 员工素质和技能得到显著提高。
员工培训覆盖率达到xx%，员工满意度达到xx%。
3. 设备管理优化，设备故障率降低xx%。
4. 产品质量稳定，客户满意度达到xx%。
5. 供应链管理得到加强，原材料采购成本降低xx%。
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最新工厂生产总监个人年终工作总结每年到了年终的时候,都是工作人员们最忙的时候,忙着做什么呢？忙着写年终工作总结,各行各业的都是如此。
下面是由小编为大家整理的“2019工厂生产总监个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2019工厂生产总监个人年终工作总结（一）2019年,在工厂主管的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名生产总监的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多。
作为一名生产总监,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司规模不断的扩大,对我们生产总监的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。
要做好了员工的管理,指导工作,生产总监虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1.现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范；2.现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位；3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕；4.商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,作为一个生产总监,能够在工厂一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对工厂里的大事,不失时机的向领导请示汇报其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。
如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
2019工厂生产总监个人年终工作总结（二）2019年在重要和繁忙中过去了,回想过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结,同时祈愿我们公司来岁会更好。
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦,使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。
顺利完成xx吨,xx吨。
热处置惩罚方面：依据客户的要求,实时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进,颠末一段光阴的试验,一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚,产品基础上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多名贵的经验。
共完成热处置惩罚产品吨。
新产品方面：xx器是客户在今年新开拓的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨,并合理调剂生产计划,应用xx余暇光阴,开拓了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至x 月x日共完成。
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度看重产品质量,严把生产工序的每一个质量节制关,应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念,坚持操作工为第一质检员的看点。
依据操作工的流动量,实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践,包管每一个新操作工在上机自力操作以前,都能了解基础的产品质量判别措施。
依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步进步,以达到满足客户质量要求的目标。
在这2019年的一年里,公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备,为产品的产量和质量提供了加倍有力的包管,固然大部分设备都是新设备,故障率较低。
但我们设备维修人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具树立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的2020年,我们必然尽力工作,为公司的扶植添砖加瓦。
2019工厂生产总监个人年终工作总结（三）转眼间,2019年即将过去,迎来崭新的2020。
回首过去,2019年是有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见：①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求；②2019年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多；③本公司为重点消防单位,于x月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识；④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%--98%,提高效率,节省材料；⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间；⑥复合机在2019年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费；⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果；⑧在2019年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“xx”产品,2020年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益；⑨2019年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。
另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。
1.印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；2.机器保养落实到位,没有重大机器事故；3.旧复合机系统问题时常发生毛病；4.印刷机1月至12月24号止：投料xxx米, 产出xxx米,平均损耗为x%,加后序预计为损x%。
5.复合1月至12月：投料为xxx米,产出xxx米,平均损耗为xx%,后工序损耗计算没有准确数。
①19年制约生产因素主要有两个：1.原材料不准时到位；2.限电的使用影响生产的进度,希望公司的商议对策；②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格,统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生产成本,另外可以追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的能力；③今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外,本人提议,由质检员对产品的颜色先打样确定,签名后再生产,生产过程中并由质检多抽查,希望多了个部门把关,减少质量事故的发生,提高客户的满意度；④印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上,另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用,希望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核,对做得好的班组奖励100元-200元,做得不好的要罚款；⑤现在机器较多,预计夏天温度较高,对生产的产品影响较大,希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
①管理水平需要提高；②对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟；④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作,领导多提点,能使我各方面水平提高。
祝公司在新的一年里蒸蒸日上,财源广进！2019工厂生产总监个人年终工作总结（四）转眼间,一年的工作也即将靠近尾声,在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验,仔细的阐发,从已经呈现的问题中汲取教训,在艰苦中熬炼才能,在反思中进行自我进步,最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步,工作有更大的提高,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；年初,生产线开的对照紧迫,针对纯熟员工较少,新员工较多的环境下,增强了新员对工作的学习才能,并支配老员工手把手教授教化,使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
x月到x月在生产历程中,因满卷切换易炸筒,班组耗损也渐渐增加。
要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方法,做好本班组的工作。
同时,查找原因,对付上机纸管进行严格的反省,并逐步镌汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不需要的耗损,从而削减炸筒的机率。