天长中心学区干部承包学校分配情况20131023
中心小学中层班子成员分工表
全面做好工会工作。主要负责政策宣 传、师德师风建设、政策法规学习培训、 工会救助等工作 全面做好安全保卫工作。主要负责学校 维稳、安全管理的日常工作、消防、保 安、接送学生车辆、周边环境、安全档 案管理工作 全面做好大队部工作。负责学生课间安
德育处 教导主任 教科处主任 信息办主任 总务主任 幼儿园长
中心小学中层班子 成员分工表
职务
姓名
办公室主任
办公室副主任
办公室副主任 党办 工会主席
保卫科长 大队部主任
备
职责
注 全面做好学校办公室工作。
主要负责学校宣传、教育事业统计、全 国教师信息管理系统等工作，协助办公 室做好其它工作 主要负责学校档案整理、办公平文件上 传、教师考勤、获奖证书统计等工作， 协助办公室做好其它工作 全面做好党务工作
关于调整张桥中心小学2012~2013学年行政人员分工的通知.doc
谢谢观赏2012～2013 谢谢观赏编者说明2012-2013学年度《常熟市张桥中心小学年鉴》是反映张桥中心小学暨辅导组年度教育改革、事业发展、基本情况的资料汇编，是提供各级领导和学校了解本校本辅导组教育状况，进行科学决策和管理的参考材料。
本年鉴按问题分类编印，敬请各位读者在使用中注意妥善保存。
各位读者在使用本年鉴时，如发现问题，或对收录的内容、编排体例等方面有更完备设想的，请多提宝贵意见，以便我们改进。
张桥中心小学档案室2013.8目录一、学校组织机构 (3)二、学校主要领导分工 (6)三、学校工作要点、总结 (13)四、学校大事记 (43)五、机构编制情况表 (49)六、教职工、学历、职称一览表 (50)七、人员变动、职称晋升、年度考核优秀教师名单 (53)八、班主任及中队辅导员安排 (56)九、各校学生编班任课表 (60)十、主学科考试成绩统计 (62)十一、表彰、竞赛、论文获奖发表情况…………………69-1012012-2013学年张桥辅导组学校组织机构一、党支部：书记：吕华支委：张国明袁飞二、中心校领导班子：校长：吕华副校长：张振兴张国明袁飞教导主任：方月芹副教导：蔡明芳谢美莲姚卫元教科室主任：冯永年教科室副主任：戴亚芳总务处主任：石雪中总务处副主任：王国林教育技术装备室主任：金卫刚团支部书记：谢美莲幼儿园园长：曹燕华幼儿园副园长：王玉华华玉芬三、村校领导班子：倪桥小学：校长：杜祥林四、条线负责人：1、工会：主席：张国明（兼）委员：滕国英姚惠芬石雪忠姚卫元王建东2、妇女委员会：主任：姚惠芬组员：方月芹戴亚芳陈雪琴3、团支部：书记：谢美莲副书记：王青云委员：龚立新邵晓丹4、少先队：总辅导员：龚立新大队辅导员：王卫娟5、德育领导小组：组长；吕华副组长：张国明（兼）组员：方月芹谢美莲毛俊芬6、未成年人思想道德工作领导小组：组长：吕华副组长：张国明（兼）组员：方月芹谢美莲毛俊芬7、档案室：主任：张国明（兼）8、财务管理：会计：滕国英姜丽琴五、教研组织：1、思品教研组：组长：周荷英组员：谢美莲王青云张雪娟邵晓丹王卫娟2、语文教研组：组长：陶芙蓉组员：袁飞冯永年姚惠芬金卫刚谢美莲张雪娟翁爱玲毛俊芬王卫娟3、数学教研组组长：葛林芬组员：赵玉芳陈丽英卫海燕蔡明芳谭桂珍姚卫元石雪忠4、英语教研组：组长：朱丽娜组员：方月芹李娟徐晓红杨斌卫丽娜张亚莲范莉吴石怡5、自然教研组：组长：魏雪芳组员：蔡明芳姚卫元王飞王国林6、体育教研组：组长：高志宏组员朱雪芬王建东周锋葛惠新7、艺术教研组：组长：王月新组员：龚立新王海英周荷英蒋春燕王青云戴亚芳徐勤生8、电教教研组：组长：金卫刚组员：高志宏方月芹吴雪锋周锋王建东魏雪芳龚立新王飞2013．9常熟市张桥中心小学张小政〔2012〕26号━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━━关于调整张桥中心小学2012~2013学年行政人员分工的通知各科室：经研究，学校领导班子成员分工调整如下：吕华（校长、党支部书记）1．全面负责学校工作；2．负责辅导组人事、经济的总体安排和各项基建的整体规划；3．负责对党、工、团、队的领导；4．负责教师工作考核；5．支持教职工代表大会、工会、退教协会工作；张国明（副校长、支委、工会主席）1．分管学校德育、后勤、安全、综合治理、人事、职改、档案工作；2．在校长离校期间主持学校的日常工作；3．负责学校用车的调度协调；4．负责教师政治学习的安排；5．主持工会的日常工作，做好教代会的筹备组织工作，关心离退休教师，支持退协正常开展工作；6．联系幼儿园。
城乡幼儿园帮扶分配表
松山区穆家营子镇大西牛小明星幼儿园 松山区新瓒幼儿园 松山区斓兴幼儿园 松山区春蕾幼儿园 松山区家家乐双语幼儿园 松山区穆家营子镇西道玉华幼儿园 松山区状元娃幼儿园 松山区蓝鹰幼儿园 松山区小北大幼儿园 松山区满天星幼儿园 松山区穆家营镇亲亲宝贝幼儿园
松山区地勘幼儿园松山区地堪实验幼儿园松山区欣欣幼儿园松山区新蕾幼儿园
松山区艺典双语幼儿园松山区小硕士幼儿园松山区新华幼儿园松山区聪明兔双语幼儿园
松山区芳草地双语幼儿园松山区硕林幼儿园松山区行知幼儿园松山区福慧童子园
松山区聪慧幼儿园松山区允笛幼儿园松山区智慧果幼儿园松山区英豪幼儿园
松山区春辉艺术幼儿园松山区群英培优幼儿园松山区旭日幼儿园松山区花都双语幼儿园
松山区小星星幼儿园松山区老府镇小贝蕾幼儿园
松山区神童幼儿园新城分园
松山区丽红双语幼儿园松山区爱心幼儿园松山区育丰幼儿园松山区鑫缘幼儿园松山区晓丽幼儿园
松山区初头朗镇孤山子香香幼儿园松山区大夫营子乡金苹果幼儿园松山区大夫营子乡华师英才幼儿园
松山区小花朵幼儿园松山区智童幼儿园
松山区大地幼儿园
松山区康乐幼儿园 松山区向阳花幼儿园 松山区新康乐幼儿园 松山区蓝天幼儿园 松山区双馨幼儿园 松山区宝贝幼儿园 松山区好孩子幼儿园 松山区穆家营子镇航天幼儿园
松山区童星幼儿园松山区希望幼儿园松山区龙兴双语幼儿园
松山区新城民族幼儿园
松山区淑丽幼儿园松山区海燕幼儿园松山区启明星幼儿园松山区跃星幼儿园松山区新星幼儿园
松山区春晖幼儿园松山区大庙小博士幼儿园松山区福娃幼儿园松山区银河幼儿园松山区新秀幼儿园
松山区爱多多幼儿园松山区下新地幼儿园
松山区博大幼儿园
松山区温馨幼儿园松山区千棵树幼儿园松山区百川幼儿园松山区理想幼儿园松山区王府镇乖乖虎实验幼儿园
157063桥湾中心学校(农合行)
绩效工资 级别 高于 浮动教 保留特 教龄/ 农村艰 独生 12%部分 （薪级 30%津 师护士 岗提高 基础津 护龄工 苦学校 子女 住房公积 、技术 贴保留 10%金 津贴金 贴 金 资 津贴 费 等级） 金额 额 额 工资
资
2011年 项
月 目
签名盖章
27 29 31 33
28
479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00
资
2011年 项
月 目
签名盖章
479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 507.08
479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 479.00 507.08
绩效工资 级别 高于 浮动教 保留特 教龄/ 农村艰 独生 12%部分 （薪级 30%津 师护士 岗提高 基础津 护龄工 苦学校 子女 住房公积 、技术 贴保留 10%金 津贴金 贴 金 资 津贴 费 等级） 金额 额 额 工资
34 32 30
合计
合计
54
16286.00 大写人民币合计壹万陆仟贰佰捌拾陆元整
16286.00
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在职
[063]
天长市财政供给人员工资花名册————桥湾中心学校
小学班干部职责分工表(4篇)
小学班干部职责分工表班长：1. 带领全班同学行进整齐，维护班级的秩序和纪律。
2. 组织班会，向全班同学传达学校和班级的通知和要求。
3. 负责记录上课的出勤情况和班级的作业完成情况。
4. 协助老师进行活动组织和管理。
副班长：1. 协助班长工作，帮助班长处理班级事务。
2. 当班长缺席时，代替班长履行职责。
3. 组织班级的文艺活动、课外活动等，提升班级凝聚力。
4. 维护班级的卫生和环境整洁。
学习委员：1. 监督班级同学的学习情况，协助老师管理学习纪律。
2. 组织班级同学进行课堂笔记整理，协助学习。
3. 协助老师组织学习小组活动和学习竞赛。
4. 收集同学对学科教学的意见和建议，反馈给老师。
纪律委员：1. 监督班级同学的纪律和行为规范，确保课堂秩序。
2. 协助老师处理班级纪律问题，维护班级的良好学习氛围。
3. 教育同学遵守学校的纪律规定和班级的规章制度。
4. 组织班级的文明礼仪教育活动，培养同学的社会责任感。
体育委员：1. 组织班级的体育锻炼活动，提升同学们的体质和身体素质。
2. 监督班级同学参与体育活动的积极性和纪律性。
3. 协助老师进行体育比赛的组织和管理。
4. 关心同学们的身体健康和安全，提供相关的卫生常识和教育。
文艺委员：1. 组织班级的文艺节目，提升同学们的艺术修养和表演能力。
2. 协助老师组织文艺活动，如朗诵比赛、书法展览等。
3. 收集同学们的文化兴趣和需求，组织相关的文艺学习活动。
4. 关注同学们的心理健康，提供心理辅导和帮助。
智慧委员：1. 组织班级的科学实验和创新活动，培养同学们的科学思维和创新能力。
2. 协助老师组织科技发明展览和科学知识竞赛。
3. 收集同学们的学习科学的需求和意见，提供相关的学习资源。
4. 关注同学们的智力发展，提供学习指导和辅导。
小学班干部职责分工表（2）作为小学班级的干部，每个人都有自己的职责和分工。
下面是一个小学班级干部职责分工表，帮助同学们更好地了解各个干部的工作内容和责任。
《包干区划分管理制度》
《包干区划分管理制度》为加强泰州宾馆环境卫生工作，切实将卫生与质量管理有机结合起来，做到区域明确、范围清楚、责任具体、相对合理，从而更好地为宾客和广大员工提供一个舒适、整洁、优美的环境，特将区域划分及管理制度制定如下：一、区域划分：安保部1.南围墙外花圃以及东围墙至西围墙。
2.兰馨亭小区。
驾驶班。
1.最西侧围墙内，东起南围墙，西至工程部办公室止。
商贸部：1.南围墙内，从西门卫起至老东大门出口西侧止。
2.b楼会议中心东北侧（新建小亭周围）。
3.从娱乐宫南侧起向南至绿岛止。
工程部1.新工程部办公室前草坪。
2.从煤气房路的东边，向东至东围墙，南至东西路的北路牙，北至围墙。
3.花房内的包干区。
4.竹园、篮球场及河的北侧（不包括洗衣场、职工宿舍）5.馆内环形路，大厅前水泥路，垃圾场，两个职工车棚，公厕。
房务部1.西侧从天桥起，向南环新会议中心，北至连廊的南墙草坪、花圃。
2.西客房楼以北院内的草坪、花圃。
3.大厅南立面至雨棚的踏步、花坛及东大门东西道路中一块绿地（含清洗喷水池）、大厅斜坡。
4.连廊南门东路牙起，环新大楼向东至东门南端草坪、花圃止。
5.网球场以南，游泳池院内草坪、花圃。
（以网球场及东西两侧门为界限，南侧为房务部包干，北侧为餐饮部包干）6.新健身中心前东侧草坪。
7.交换机房西围墙路面、河坡。
餐饮部1.西侧天桥向北，环中华厅、宴会厨房至网球场外的草坪、花圃。
2.网球场东侧起，向东至东路牙止。
南至墙根，北至东西路的南路牙止。
（以网球场及东西两侧门为界限，南侧为房务部包干，北侧为餐饮部包干）3.从垃圾场路东起向东至煤气房止，南至路牙，北至河边。
营销部1.客房a楼东门北面起，向北至餐饮部北墙角止。
办公室、人事部1.从东大路东路牙，向东至东围墙，南围墙内向北至东西大路的北路牙止。
2.后台职工通道外楼梯向南两侧。
二、管理制度：1.各部门应明确了解本部门包干区的详细范围，并将工作和职责具体落实到班组或个人。
2.每周应组织员工进行包干区的卫生清理，做到无杂草、无垃圾、无废弃物。
规范中层机构和干部管理办法
小学规范中层机构和干部管理办法（试行)为进一步规范我校内设机构和中层干部管理，进一步优化选人用人机制，打造高效精干的学校中层干部队伍，依据蜀教体《关于规范区属学校中层机构和干部管理的意见》〖2013〗64号精神,结合我校实际情况，本着“公开、平等、竞争、择优"和“精简、高效、统一、规范"的原则，现就我校规范学校内部职能机构设置和中层干部管理工作提出如下实施意见：一、机构设置与职数配备根据学校现有规模、类别及自身的实际，我校对中层机构和中层干部职数进行科学合理设定。
１、学校内设机构统一规范设置为:办公室、教务处、教研处、总务处、德育处，工会、团支部、少先队按照有关章程设置。
２、我校现有规模在24个班以上，可配备中层干部8人，学校又是合肥市素质教育示范校,还可增配1—2人中层职数。
以上中层岗位名称和职数设置，需由学校提出意见，报教体局备案，另学校可配中层职数原则不得突破区教体局规定标准，如确因工作需要增配中层职数的，得报经区教体局研究同意后，方可增配。
３、学校工会、团支部、少先队等群团组织的职数含在学校中层机构职数内,按学校中层干部管理。
学校工会主席原则由副校级领导兼任，可配备一名副主席或中层干部兼任副主席。
团支部书记和少先队大队辅导员在校德育处指导下开展工作，可由中层干部兼任，如不是中层干部兼任的，可作中层后备干部对象培养，在中层干部竞聘或组织推荐时优先考虑。
二、学校中层干部任职的基本条件１、认真贯彻执行党和国家的教育方针政策，有较强的组织纪律观念和事业心、责任感.乐于吃苦、甘于奉献、勤于工作，任劳任怨,有较显著的教育教学成绩.近三年年度考核为合格以上。
２、具有一定的领导、组织、协调能力和所需的专业管理知识、政策理论水平，具备一定的文字和口头表达能力。
能根据学校工作的部署和要求，创造性的开展工作。
３、学校新任中层干部须具有本科及以上学历。
原任中层干部学历未达本科的要求积极进修，提升学历水平。
学校领导分包年级制度
学校领导分包年级制度(共6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-向城镇初级中学学校领导分包年级制度学校领导包级是加强学校教育管理的一项行之有效的措施，它对于学校领导准确了解一线教师的教学情况，及时发现课堂教学中存在的问题，进行有效的指导，有着重要的意义。
为提高领导干部的教育教学决策水平，优化教学整体水平，深入教学第一线，进一步推动课堂教学改革，提高工作效率，特制定本制度。
一、领导承包年级，需要尽到以下参与、指导和顾问的职责：1、承包年级的领导必须全程跟踪年级全面的事务性的活动与决策。
结合学校工作重点，经常深入年级，深入师生，掌握实情，提高学校领导班子决策的科学性，准确性和实效性。
2、参加并指导分包年级的各种会议。
方式是会前给年级主任沟通协商，会议由年级主任主持并主讲，会议过程中发生了新的情况需要作说明时，或者临时有了新想法需要交流时，会议末尾再做补充或者会后私下与年级主任交流指导。
无话则做听众。
这是了解年级面貌的措施。
3、指导好年级总体工作部署。
每个阶段的工作目标、任务、重点和措施，需要根据年级变化情况来具体决定。
这有利于年级主任形成全程观念，全局观念和全面观念，也有利于承包领导克服职务本位主义，从而有利于学校整体发展。
4、指导并协助年级主任抓好本年级部学生培优工作。
跟踪调研优生，督查负责的学科和教师，积极分析原因，出主意想办法验证和完善效果。
积极探索我校优生培养的规律。
这是关系到学校命脉的关键。
这也是了解年级生源潜力底数的措施。
5、协助年级主任抓好教师队伍建设。
首先是协助年级主任从大局出发做好人员配备年级间平衡工作。
其次，年级部师生的思想工作和舆论主导工作，承包领导必须积极配合，为年级主任顺利实施自己的组内计划而起到铺平道路、呐喊助威和整肃组纪之作用。
6、把握好年级部自己制定的一些组内政策。
承包领导要把好法纪政策关。
但是要支持年级主任大胆工作，出了问题，承包领导要高风亮节，勇于主动担责。