甲方工程师职责
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责一、工程筹备阶段工程师在工程筹备阶段的职责主要包括以下几个方面：1. 客户沟通与需求确认工程师需与甲方客户进行沟通，主动了解客户的需求并确认工程的具体要求。
在这个阶段中，工程师需要倾听并理解客户的意见，确保双方对工程目标和预期结果有清晰的认识。
2. 技术方案设计工程师需根据客户的需求和工程实际情况，设计相应的技术方案。
方案设计应考虑施工技术、材料选用、工期安排等方面的问题，并确保方案的合理性和可行性。
3. 费用估算与预算编制基于技术方案，工程师需要进行费用估算，并根据预算要求编制工程预算。
预算编制需要综合考虑工程材料成本、施工人工成本、设备费用以及管理费用等，并确保预算的准确性和合理性。
二、工程实施阶段工程师在工程实施阶段的主要职责包括以下几个方面：1. 施工组织与协调工程师需要对施工人员进行组织与协调，合理分配工作任务和资源，确保施工进度和质量的达到设计要求。
2. 施工材料与设备管理工程师需要对施工现场的材料和设备进行管理，确保施工过程中材料的合理使用和设备的正常运行。
此外，工程师还需要监督材料和设备的采购和验收工作，确保材料和设备的质量符合要求。
3. 施工安全与质量控制工程师需确保施工过程中的安全措施得到落实，并进行必要的安全培训和演练。
此外，工程师还需要对施工过程进行质量控制，检查施工工艺的符合性和施工成果的质量。
三、工程验收阶段工程师在工程验收阶段的职责主要包括以下几个方面：1. 工程验收准备工程师需准备相关的验收资料和文档，并与甲方客户进行沟通，确保双方对验收标准和要求有共识。
2. 工程验收过程工程师需参与工程的验收过程，对工程的实施情况进行检查和评估。
在验收过程中，工程师需要对施工成果进行综合评价，确保工程的合格验收。
3. 工程竣工与交接在工程竣工后，工程师需要与甲方客户进行工程的交接，并协助客户解决工程使用中的问题和疑虑。
此外，工程师还需整理工程资料和备案，为后续的工程运维提供支持。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责甲方精装工程师是负责监督和管理建筑工程精装修阶段的专业人员。
他们具备良好的技术知识和经验，负责确保工程质量、进度和成本的控制。
以下是甲方精装工程师的主要职责：1. 工程前期准备甲方精装工程师在工程开始之前负责进行前期准备工作。
他们需要与设计师和项目经理合作，审查施工图纸和设计文件，确保设计方案的可行性。
同时还要协助编制工程施工进度和项目预算，并提供技术支持和建议。
2. 施工现场管理甲方精装工程师负责监督施工现场的管理。
他们需要与施工队伍和供应商保持良好的沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。
他们需要负责解决施工过程中出现的问题和矛盾，并与相关方面协调解决。
3. 质量控制甲方精装工程师是确保工程质量的关键人员。
他们需要对施工过程进行全面监督，包括材料的选用、施工工艺和成品验收。
他们需要检查施工现场是否符合相关标准和规范，并及时处理质量问题，确保施工质量达到预期要求。
4. 进度控制甲方精装工程师需要制定施工进度计划，并监督实施。
他们要确保施工进度按照计划进行，及时发现并解决影响进度的问题。
对于进度延迟或者工期紧张的情况，他们需要采取相应的措施，协调相关方面，保证工程按时完成。
5. 成本控制甲方精装工程师负责对工程成本进行控制。
他们需要编制工程预算并进行跟踪，确保施工过程按照预算进行。
同时还需要及时发现并处理造成成本增加的问题，推动施工过程中的经济效益最大化。
6. 安全管理甲方精装工程师要确保施工现场的安全。
他们需要制定并执行施工安全计划，监督工地的安全生产工作，并对施工现场进行安全检查。
对于可能发生的安全风险，他们要及时采取措施，保障工人的人身安全。
7. 技术支持甲方精装工程师在施工过程中为施工人员提供技术支持。
他们要解答施工人员的技术问题，指导施工工艺和操作方法，并提供相关的技术标准和规范。
在施工后期，他们还要进行工程的验收和整改，确保工程质量符合要求。
总结甲方精装工程师是建筑工程精装修阶段的关键岗位，他们需要具备一定的技术知识和管理经验，负责监督和控制工程质量、进度和成本。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责一、工作职责甲方精装工程师是一个负责实施和管理整个甲方精装工程的专业人员。
他/她的工作职责包括但不限于：1. 制定施工计划并制定施工方案。
根据图纸和样品，精心制定详细的施工方案，确定施工计划和工期，并确定施工过程中需要的一些关键节点。
2. 协调目前各种专业人员和施工队伍，组织和安排各种资源。
雇用合适的施工队伍和供应商，为他们建立和维护良好的关系，并负责完成工程管理和操作。
3. 负责整个工程过程的质量控制。
甲方精装工程师必须检查各种工程的质量，监督施工进度，并监督和保证基础工作、内外部装潢和纹理的整体规划和实施。
他/她还要根据客户需求进行效果展示和照明布局。
4. 向项目经理和客户汇报工程的进展情况和质量情况。
甲方精装工程师必须向项目经理和客户报告工程的状态，解决工程的问题，并密切关注工程的进展情况，从而确保工程按时交付并符合预期质量标准。
5. 调整施工计划和施工方案。
如果在工程实施过程中出现任何问题或新兴情况，甲方精装工程师必须及时调整施工计划和改变当前的施工方案。
二、任职资格甲方精装工程师是一个职业性很强的职位，需要具备一定的专业知识和经验。
除此之外，甲方精装工程师还需要具备以下要求：1. 拥有学士或更高学历的建筑或桥梁技术专业。
2. 熟练掌握AUTOCAD等绘图设计软件，熟悉中英文办公自动化软件，具有较强的计算机技能。
3. 擅长用英语或其他外语沟通会员和顾客，熟悉建筑术语和行业规范。
4. 具备管理能力并能够调动团队的士气和向心力。
5. 需要有两年以上精装修的从业经验，有很强的解决问题的能力和情商，能够迅速适应现场施工环境。
三、结论甲方精装工程师是一个脑力和体力都需要付出在现场的专业人员。
只有他们的专业技能和经验才能确保整个精装工程施工质量和工期的控制都符合客户的要求。
因此，对于甲方精装工程师的要求都非常高，需要具备很强的专业素质和职业精神。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责甲方精装工程师是负责指导和管理工程施工过程中装修工程的专业人员。
他们在项目实施阶段起到重要的作用，负责确保装修工程的质量和进度，以满足甲方的需求。
本文将详细介绍甲方精装工程师的职责和工作内容。
一、设计评审甲方精装工程师首先需要对设计方案进行评审。
他们必须深入了解甲方的需求，并仔细审查设计方案的合理性和可行性。
工程师需要保证设计方案符合相关的法律法规，同时兼顾装修工程的质量和可持续性。
如果发现设计方案存在问题或需要修订，工程师需要及时与设计团队沟通，并提出合理的建议和改进意见。
二、施工管理甲方精装工程师在施工阶段承担着关键的管理职责。
他们需与施工队紧密合作，确保施工过程按照设计方案进行，并达到预期的效果。
工程师需要制定施工计划，并监督施工进度，确保工期的合理安排。
他们还需负责定期巡查施工现场，发现并解决施工过程中的问题和难题。
工程师还需要与其他相关部门和供应商协调，确保施工所需的材料和设备及时供应。
三、质量控制甲方精装工程师负责质量控制工作，确保装修工程的质量符合相关标准和要求。
他们需要进行现场监管，并参与关键工序的验收。
工程师需要及时发现并纠正工程中的质量问题，以确保装修结果达到预期效果。
此外，工程师还需要建立质量管理档案，追踪施工过程中的质量数据，并制定相应的改进措施。
四、安全监督甲方精装工程师具有安全监督职责。
他们需要确保施工现场的安全，制定并推行相应的安全措施。
工程师需要组织安全培训，并督促施工人员遵守施工现场的安全规定。
工程师还需定期检查施工现场，发现并消除潜在危险。
在发生安全事故时，工程师需要及时采取措施处理，并提交相应的报告。
五、成本控制甲方精装工程师需要在合理的范围内控制装修工程的成本。
他们需要与财务部门密切合作，制定并管理装修预算。
工程师需要与施工队以及供应商协商，寻求更具性价比的材料和设备。
此外，工程师还需要与甲方沟通，对装修方案进行调整，以实现成本控制的目标。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责甲方精装工程师是负责监督和协调甲方公司精装工程的专业人员，他们在整个工程的执行过程中起着至关重要的作用。
他们的职责包括但不限于设计评审、施工监督、质量控制和进度管理。
以下是甲方精装工程师岗位的详细职责描述：1. 设计评审甲方精装工程师负责对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范和要求。
他们需要密切关注设计细节，包括工程结构、空间布局、装饰材料等方面的合理性和可行性。
同时，甲方精装工程师还需与设计师沟通，提出建议和改进意见，以确保设计方案的可行性并满足甲方公司的需求。
2. 施工监督甲方精装工程师在施工现场负责监督工程进展和施工质量。
他们要确保施工过程中各项工作按照设计方案的要求进行，并及时发现和解决施工中的问题和难题。
甲方精装工程师需要与施工队伍和其他相关方沟通协调，以确保工程的顺利进行。
3. 质量控制甲方精装工程师在施工阶段，负责对施工质量进行严格控制。
他们需要对施工现场进行巡检和抽检，并进行记录和整理。
甲方精装工程师还需解决施工过程中出现的质量问题，并提出改进措施，以确保工程的质量达到标准要求。
4. 进度管理甲方精装工程师需要制定和管理施工进度计划，确保工程按时完成。
他们需要与施工队伍和其他项目相关方进行协调，解决进度延迟或其他影响工程进展的问题。
甲方精装工程师需要及时报告工程进展情况，并提供解决方案，以保证工程的顺利进行。
5. 技术支持甲方精装工程师需要提供技术支持和指导，确保施工过程中各方能正常进行工作。
他们需要解答相关技术问题，为施工队伍提供必要的技术培训和指导。
甲方精装工程师还需要与其他项目部门进行协调合作，确保工程各项工作顺利进行。
总结：甲方精装工程师是负责监督和协调甲方公司精装工程的专业人员。
他们在设计评审、施工监督、质量控制、进度管理和技术支持等方面发挥着重要作用。
甲方精装工程师的工作不仅要求具备扎实的技术知识和丰富的实践经验，还需要具备良好的沟通和协调能力，以确保工程的顺利进行和最终完成。
甲方水电工程师职责
甲方水电工程师职责1.技术管理：甲方水电工程师需要负责项目的技术管理工作，包括制定工程技术方案、编制施工图纸、进行施工工艺设计等。
他们需要根据项目要求和施工环境，合理选择施工材料和设备，并协调项目相关技术人员，确保项目的技术质量。
2.施工监督：甲方水电工程师需要对水电工程项目进行全程监督，保证工程的施工进度和质量符合规定的要求。
他们需要及时发现和解决施工过程中的技术问题，确保施工的顺利进行。
3.劳务协调：甲方水电工程师需要与工程现场的劳务人员进行协调，确保施工工作的正常进行。
他们需要制定作业计划、协调各种施工工艺和作业程序，并对施工过程中的劳务人员进行技术指导，确保施工质量。
4.资料管理：甲方水电工程师需要进行施工记录和资料的管理工作。
他们需要及时更新项目相关的技术文件和图纸，确保施工过程中的各项技术准备工作得以顺利进行，并记录施工过程中的关键信息，为工程验收提供依据。
5.质量控制：甲方水电工程师需要对项目的质量进行全面控制。
他们需要组织开展各种质量检查和验收工作，确保施工过程中的各项技术指标和标准得以满足，及时发现和解决质量问题，保证项目的质量合格。
6.安全管理：甲方水电工程师需要对工程现场进行安全管理。
他们需要制定和落实工程的安全规范和措施，监督施工现场的安全操作，预防和消除安全隐患，确保工程施工过程中的安全。
7.项目协调：甲方水电工程师需要与其他部门和相关单位进行协调工作。
他们需要与工程设计部门、施工总承包单位、监理单位等进行沟通和协商，解决工程实施中的技术和工程问题，保证项目进展顺利。
总之，甲方水电工程师是负责水电工程项目技术管理和实施的专业人员，他们需要对项目进行全程监督和技术管理，负责施工现场的协调和安全管理，确保工程的质量和进度符合要求。
同时，他们还需要与其他相关单位进行协调工作，保证项目能够按照计划进行。
甲方工程部人员构成及管理
甲方工程部人员构成及管理介绍在工程项目中，甲方工程部门是一个至关重要的组织。
它通常由有着各自的技能和知识的不同专业人员构成，包括工程师、建筑师、质量控制员、工程管理员等。
这些人员在整个项目期间协同合作，确保项目的顺利进行。
本文将探讨甲方工程部门的人员构成及管理。
人员构成甲方工程部门在大多数情况下是由以下人员构成：1. 工程师工程师在整个工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
他们的职责涵盖了设计、施工、测试、质量控制等多个方面。
具体来说，工程师需要做以下工作：•设计项目的主要构架和结构。
•跟踪工程进度和工作质量。
•验证和批准施工图纸和方案。
•解决各种技术难题。
由于工程师的职责非常广泛，因此他们在团队中通常扮演着领导和管理的角色。
2. 建筑师建筑师是多个领域的专家，他们在项目中的职责通常是为整个项目提供具体的建筑设计。
他们需要了解建筑规划和设计过程，同时也要能够在不同的项目环境中工作。
之后他们需要做以下工作：•指导项目的建筑设计。
•制定建筑图纸和模型。
•确定建筑材料和设备的选用。
•在施工期间执行建筑方案。
建筑师在工程项目中也很重要，他们的专业知识往往能够确保项目的建造质量和效率。
3. 质量控制员质量控制员在项目中的职责是保证工程质量符合规范和标准。
他们需要做以下工作：•确定工程和建筑的标准。
•监督项目进度和工作质量。
•建立和维护质量控制文件和记录。
•在工程项目期间随时检查工作质量。
质量控制员可以避免一些常见的质量问题，他们也在工程质量方面提供技术支持。
4. 工程管理员工程管理员是负责协调和管理工程项目的人员。
他们的职责是：•确定项目需要的人力、物力、技术等资源。
•管理工作进度和预算。
•联系和协调施工队伍。
•确认工程进度和质量报告。
工程管理员需要对工程项目有全局性的视野，能够协调不同专业人员的工作，确保项目的质量和效率。
人员管理在工程项目中，甲方工程部门的人员管理是至关重要的。
以下是人员管理的几个方面：1. 发挥优势在进行人员管理时，首先要发挥人员擅长的方面。
甲方工程师合同
甲方工程师合同工程项目的顺利进行，离不开甲方工程师的专业指导与细致管理。
为了明确双方的权利与义务，特制定本合同，以便甲乙双方共同遵守。
一、合同当事人信息甲方（委托方）：________________乙方（受托方，即甲方工程师）：______________二、职责与权利1. 甲方工程师应按照甲方的要求，提供专业的技术支持和建议，确保工程的技术方案合理可行。
2. 甲方工程师负责监督施工过程，确保工程质量符合国家标准及甲方要求。
3. 甲方工程师有权对施工现场的安全状况进行检查，并提出改进建议。
4. 甲方应保障甲方工程师的正当权益，按时支付约定的报酬。
三、工作内容与要求1. 甲方工程师需对工程设计图纸进行审核，提出合理化建议。
2. 在施工过程中，甲方工程师要对施工单位的作业进行监督，确保施工质量。
3. 甲方工程师应参与工程验收，对不合格的部分提出整改意见。
4. 甲方工程师应及时解决施工过程中出现的技术问题。
四、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结算完毕后终止。
五、报酬与支付方式1. 甲方应按合同约定向甲方工程师支付报酬，支付方式可为一次性或分期付款。
2. 如遇特殊情况需调整报酬，双方应协商一致后签订书面补充协议。
六、违约责任1. 如甲方未按时支付报酬，应向甲方工程师支付违约金。
2. 如甲方工程师未能履行合同职责，应承担相应的违约责任。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或依法向人民法院起诉。
八、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
九、签字盖章甲方代表（签字）：___________ 日期：____年____月____日乙方（甲方工程师）签字：_________ 日期：____年____月____日。
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分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。
协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
协助分管领导对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责组织工程质量验收与评定工作。
定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；10、审查施工单位上报的进度报表。
审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。
审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。
配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
14、完成领导交办的其他工作。
甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责提要：审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作. ` （建设单位现场代表）甲方代表岗位职责甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。
三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
2. 严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
实行责任人签字验收制度。
3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。
5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。