人事工作流程图
人事专员岗位工作职责责任及工作流程图
人员空缺有无编制 NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会广告 网络 举荐发布招聘信息 收集筛选简历 初试/笔试 复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部 内部 发布招聘信息推荐自荐信工作分析工资入职 资格验证通过档案招聘 档案劳动合同内部调动身份证 学历证 户口本 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知集团陈梁处开通权限 办理建设银行工资卡开通OA 系统权限新员工须知阅读并遵照执行新员工入职培训员工手册进入 试用期 记录试用收取资料签订劳动合同报到招聘员工提前告知其入职新岗位的通知入职准备工作确认资料提供 新岗位职责 在职岗位和调职后岗位的异同点设置OA 权限熟悉工作环境录入储备人才 绩效考核培训需求培训需求 目的分析工作分析职位说明书满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训制定培训计划审批 YN实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 培训 总结 转训 培训效果评估培训调查表记录 培训档案 档案培训效果测试参加 考试近期远期绩效考核员工手工考勤刷卡记录汇总记录表不计考勤员工公司考勤制度签署意见考勤统计公出、调休等工资考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示公告栏粘贴工资核算工资核算罚款单请假公出请假单、公出、调休单领取签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人初步审核及相关制度告知Y延迟或取消请假等N请假3天（含）以上YN奖惩违纪违规工资 工资辞退 员工员工 辞职书面 意见1个月后员工离职期患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职申请表告知离职日期指定工作移接人 最后 工作日审批 YN取消申请获知 若有协办事宜书面通知 工作交接交接顺利可办理 离职审批手续各部签字签署意见 离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金记入档案社保档案 社保 工资初步处理意见处理通知书审批YN 发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴 扣发薪金记入档案社保档案终止并通知部门餐卡取消取消OA系统权限交接中部门经理书面意见报备。
人事工作流程图
、招聘总流程外部招聘内部招聘、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司联系相关渠道，发布招聘信息其他渠道招聘现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场）人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。
安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料YESNO,NO试。
用人部门。
人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面人事部对，符合条件的应聘人员进行初试、性格测试,常填写测试结果，并及时将候选人推荐给NONONO并确定入职培训YES用人部门与事部一起进行第二轮复试，，并填写面试意见YES理第三轮面试。
意见主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经人事部对YES符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）结合调查结果确定是否通知入职。
入职培训培训合格办理入职手续、内部招聘工作流程项目：招聘需求，填写〈〈人员工增补申请表》责任部门：用人部门项目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项目：填写〈〈员工岗位调动审批表》责任部门：人事部项目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。
项目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动项目：人事规划责任部门：人事部考核不录用四、績效考核流程上层领导人事部被考核部门五、录用流程六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程总经办人事部各部门2、在职员工培训流程总经办人事部各部门。
人事考核工作流程图
人事考核工作流程图（人事股电话：）全程公开
依据：《国家公务员考核暂行规定》、《国家公务员暂行条例》
人事档案管理工作流程图
（人事股电话：）部分公开
依据：《干部档案工作条例》
工资管理流程图
（人事股电话：）全程公开
依据：《国家公务员暂行条例》
人事任、免职流程图
（人事股电话：）全程公开
依据：《中化人民共和国教师法》和部门内部有关文件、规定
教师资格认定工作流程图
（人事股电话：）全程公开
依据：《中华人民共和国教师法》第十三条
专业技术人员职称评定工作流程图
（人事股电话：） 全程公开
依据：部门内部相关规定、文件。
人事工作具体流程图
发布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘
入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考 请 考 评 …… 勤假核估
退休
招聘 用人部门
人员空缺
人事部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
关联规程 福利
国家政策
签署意见 缴纳标准备案
人事工作流程图大全
人事工作流程图大全The XXX (Overview) for Company Development StrategyXXX SetupJob AnalysisXXX Staffingn Structure ChartXXXJob nsAnnual Staffing PlanRecruitment and Performance Management AssessmentXXXXXXSalaryXXXTraining and DevelopmentJob AdjustmentsXXXTrainingCareer DevelopmentXXXLabor Contracts OnboardingXXXAttendance Management Leave Management Employee FilesXXXXXXEmployee Activities Employee Entry-Exit XXXAbnormal Exitn of Employment DismissalRetirementXXXXXXXXXRecruitmentLabor ContractsOnboarding Trainingn dEnjoying Company SupportXXXNormal WorkAccepting Job AdjustmentsXXXn。
Salary Increase。
and RewardsXXX。
XXXImplementing Company PoliciesAssessment XXX。
Attendance Management and Leave Management。
RetirementRecruitment ▲ Return to TopXXX: XXXYApprovaln and Self-XXXXXXXXXJob FairsMediaXXXCampus RecruitmentNSupervisor and Company XXX YApprovalNXXXJob Analysis and Staff Vacancies Job nsYDetermine if XXX Recruitment MethodsNInternal and ExternalPost Recruitment n Supplemental nPost Recruitment nCollect and Screen Resumes XXX TestResumesXXXNot ArchivedPassedPassedFailedRetestRetestPassedSpecial n Personnel Retest PassedXXX Who to HireXXXHirenXXXNot AcceptingAcceptingHiredOnboardingFile Management。
人事基础工作流程图
人事基础工作流程图人事基础工作流程图：第一步：招聘流程1.编制招聘计划及流程：根据企业的发展需要，制定招聘计划，确定每个岗位的人员数量和职责，确定招聘流程，如何接收简历、筛选人才、面试、总结和录用。
2.发布招聘信息：招聘信息在企业的官方网站、社交网络上发布，或通过招聘网站和报纸等渠道发布。
3.接收并筛选简历：接收到来自应聘者的简历后，对其中的经验、技能、教育背景进行筛选，将符合条件的简历保存并进行下一步面试流程。
4.面试流程：根据招聘计划，进行性格、技能及专业面试，筛选出合适的应聘者，以决定是否录用。
5.录用：录用合适的人员，判断条件包括经验、技能和教育背景等。
完成录用后，通知被录用人员并签订劳动合同，安排培训等。
第二步：培训流程1.制定培训计划：企业根据相应岗位的需要，制定培训计划和流程。
2.制定培训课程：根据岗位的需要，设计培训内容和方式，如线下培训、在线培训、内部晋升等。
3.分配培训任务：确定需要培训的人员，分配任务和时间。
4.开展培训活动：实施培训，包括讲座、培训课程、项目培训等。
5.评价培训效果：根据培训计划，制定教学评估表，对培训情况进行评价。
第三步：绩效考核流程1.设置目标：根据职位的要求，并针对个人特殊的工作任务和责任，设定绩效目标。
2.绩效评估：评估员工的绩效，对员工的表现进行描述和评估，并检查工作成果，确定绩效评估结果。
同时讨论和解决可能存在的问题。
3.制定绩效报告：在评估、讨论和解决后，制定员工绩效报告。
4.定期反馈：员工得到关于自己的工作表现的有关信息，包括工作强项、需要改进的地方以及改进计划。
第四步：员工离职流程1.确认员工离职原因：当员工申请辞职或者被解雇时，首先要调查原因，确定离职原因。
2.通知员工离职：向员工宣布离职，向其提供相关离职通知和材料。
3.交接工作：员工和其上级领导讨论和交流工作交接的具体事项。
员工必须完成所有需要完成的工作，并准备好一份交接材料。
4.撤销权限：离职员工的各项权限应及时撤销，以防止泄密、损害企业的利益等等。
行政人事工作流程图)
行政人事工作流程图)会前预备工作流程行政办总经理办公用品申购（包括招商物料印刷）流程部门职员行政办总经理采购部办公用品领用（含招商物料领用）流程部门职员行政办办公设备修理治理流程行政办总经理修理公司办公设备报废治理流程行政办总经理总裁办财务部费用报销治理流程部门职员行政办部门经理总经理否借款申请流程行政办总经理注：借款完成后需要预备发票到财务处销账。
发文治理流程（报告）各职能部门行政办总经理相关部门/人员否发文治理流程（函件）各职能部门 行政办 总经理 相关部门/人员发文治理流程（通知）行政办总经理收文治理流程行政办相关部门/人员总经理档案治理流程行政办总经理档案（文件）借阅/归还流程职员行政办总经理声像档案治理流程各职能部门策划部职员策划部经理印章使用治理流程各部门职员部门经理总经理行政办名片印刷治理流程职员部门经理行政办总经理采购部工装治理流程各职能部门行政办总经理采购部车辆使用治理流程用车部门行政办总经理钥匙治理流程部门职员行政办注：如钥匙有遗失，职员需到行政部报备并由职员自行配制。
接待治理流程行政办(前台) 受访人合同审批流程部门经办人行政办总经理付款审批流程部门职员行政办部门经理总经理否否职员食堂治理流程食堂行政办总经理考勤治理流程各部门行政办总经理节假日治理工作流程各部门行政办总经理请假治理流程职员部门经理总经理行政办注:假如请假需请假终止后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
调休假治理流程部门职员部门经理总经理行政办（1）（1）针对一样职员的调休假治理流程；（2）针对部门经理的调休假治理流程。
聘请打算制定治理流程各部门行政办总经理公司人资部聘请/录用治理工作流程行政办部门经理总经理部门职员行政办部门经理总经理辞退手续办理流程离职办理流程部门职员部门经理行政办总经理备注：试用期职员需提早一周，转正后职员需提早一个月。
岗位变动治理流程总经理 行政办 职员商铺客户交款流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部商铺客户退款流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。
人事工作流程图及说明
二、新员工入职流程图
三、员工转正流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请(病、事）假手续流程图
六、员工岗位变动流程图
七、制作工资表流程图
八、
九、
十、
一、人员招聘流程图
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（执行本程序，需递交《员工增补申请单》、应聘人员《面试登记表》，程序解释详见《说明》)
(执行本程序，需递交《岗位调动通知》,程序解释详见《说明》）
七、工资表制作流程图
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（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单ห้องสมุดไป่ตู้）
二、新员工入职流程图
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（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《说明》）
三、员工转正流程图
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（执行本程序,需递交《员工转正申请表》，程序解释详见《说明》）
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事)假手续流程图
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(执行本程序,需填写《请假单》,程序解释详见《说明》）
六、员工岗位变动流程
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集团
人力
资源
部审
核
等待上岗时间通知书和工资发放通知书的下发用人单位分管领导进行面试用人单位填写集团人力下发的《用人需求表》集团人力资源部主任签字批复，郑总对应聘人进行面试到公司集团人力资
源部报道，上岗工
作
招聘工作流程
交人事行政专员处相关证件的复印件，其中包括：毕业证，学位证、身份证、职称证等实时的做相关工作的知识补充参照工作说明书进行工作岗位介绍对新员工进行人事行政制度的告知培训工作流程人事档案的建立流程员工上岗报道将员工的信息档案表上交集团人力资源部做档案留存进行个人
信息登记表的填写新员工上岗
员工 请
假
若请假3
天以上
本部门的负责人签字分管本部门的领导签字将手头工作交代给替代人员，并请代职人签字生效交回人事行政部做档案留存公司总经理签字填写《员工请
假申请表》
员工请假工作流程
若在岗
员工上
班时间
需要外
出办事
返回时填写回来的时间随时准备集团人力的不定期抽查人事行政部填写《工作时间去向表》分管领导签字许可
方可离开
员工工作时间去向流程
移交人签字接收人签字监交人签字调出部门
负责
人签
字
和相关人员进行工作交接，监交人进行现场监督交接员工岗位变动工作流程公司员工有岗位变动情况时（如升职、降职、其他公司平调者）在人事行政部填写《员工变动申请人单》在人事行政部填写《人员调动交接清单》请调出公司的财务进行资产的交接监督并签字两个表单上交集团
人力资源
部相关负
责人存档
集团人力资源部负责人签字集团总裁签字生效调出部门或单位的负责人签字调入部门或
单位的负责
人签字
递交辞
职申请
书
公司员工辞职在人事行政部填写《员工离职审批及交接表》移交人签字接收人签字监交人签字离职人员所在单位的人力资源负责人签字离职人员所在公司的第一负责人签字离职人员所在单位的集团分管领导签字集团人力资源分管领导签字集团总裁
签字
生效
如果离
职人员与公司签订了劳动合同者用人
单位
盖章
生效
集团总裁签字生效公司分管其部门的领导签字集团人力资源部负责人签字在人事行政部填写解除劳动合同通知书用人单位的法定代表人签字将工作的内容和工作所使用的一切办公财产移交他人，监交人现场监督交接人事行政部填写《员
工辞职申请表》
若有财务
上的借款
或资产
时，请公
司财务审
核签字
辞职员工所
在部门的负
责人签字
员工辞职工作流程