企业培训方案案例
企业培训方案(15篇)
企业培训方案(15篇)企业培训方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
公司培训计划方案经典6篇
公司培训计划方案经典6篇公司培训计划方案经典 (1)一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的.培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
培训激励方案案例分享
培训激励方案案例分享
前言
员工培训是企业提高员工整体素质和业务水平的重要手段。
但仍有很多企业在培训后未能有效地激励员工参与到工作中去。
本文将从实际案例出发，分享一些成功的培训激励方案。
案例分享
Case 1 每月优胜劵
这家公司将每月业绩最优秀的员工，发放一定量的优胜劵。
员工可以拿到优胜劵后，可在客户服务部门指定的小区购买物品。
优胜劵的名称和价格都和该公司的产品系列保持一致。
这样员工通过去购买该公司的产品，更加了解并热爱公司的产品，也可以更好地促进业务量的增长。
Case 2 学习小考
这家公司制定了一套学习小考制度。
员工可以通过网络学习平台获得等级证书。
平台每个月的最后一天，会进行一次在线测试，所有通过测试的人员都可以获得额外的奖励，并得到公司认可的证书。
这样员工可以在个人成长的同时，也能获得公司的肯定和奖励的激励。
Case 3 亲手“淘宝特别店”
这家公司组建了各种团队，包括一些非常有激情的员工，组成了
亲手“淘宝特别店”团队。
员工可以自行选择特别店的商品，并自己
去淘宝购买商品。
销售了一定数量的物品，员工可以获得相应的提成，并且还将及时地汇报专业知识的掌握、对各种问题的分析以及在销售
中所学到的技巧和知识。
结论
从以上案例中，我们可以发现，激励方案要有点有意义、有利可图、与员工的工作关联紧密，帮助提高员工工作积极性，最终实现公
司业务的发展。
因此，公司在实施培训激励方案时，应该根据员工的
实际情况和公司的具体情形进行创新，设计出更好的方案。
培训激励方案案例分享
培训激励方案案例分享作为一个企业，不仅要关注员工的日常工作，还要关注员工的培训和晋升机会，以及相应的激励方案。
好的培训与发展计划可以提高员工的工作效率和满意度，帮助企业培养高素质人才。
本文将分享几个优秀的企业培训激励方案案例，或许可以让更多企业受益。
案例一：新员工培训考核在这个案例中，一家健身房将新员工培训计划的考核与员工奖励计划结合起来，来鼓励员工参与培训。
健身房对新员工进行两周的培训课程，包括健身器材的使用及销售技巧。
在培训期间，新员工需要完成每天的学习任务并在最终考试中通过。
通过考试的员工将获得一定的奖励，如赠送运动鞋、精美手表等。
此外，员工还可以获得升职机会或薪水加薪的机会。
这个方案激励了员工参与培训，提高工作效率和销售技能，同时也提高了员工的工作积极性和满意度。
案例二：员工自我提高计划在这个案例中，一家互联网公司为员工自我提高和学习提供了支持。
公司为每位员工提供了一定的教育基金，并要求每位员工制定自己的学习计划和目标。
其中，员工可以申请参加课程、学习新技术、参加研究会等。
在员工完成学习计划后，公司会给予员工合适的奖励，如分红、股票、旅游等。
这个计划无疑提高了员工的学习积极性和自我提升的主动性，同时也提升了员工的满意度和忠诚度。
案例三：外部专家讲师培训一家制药公司为了提高员工的市场营销技能和销售策略，邀请了专业的销售讲师和医生，对员工进行了重点培训。
这个方案旨在激发员工的工作热情和销售技能，促进员工的个人发展和创造更好的结果。
在培训期间，员工学习了新的销售技巧，以及如何更好地与客户接触、建立信任和提供专业的支持。
在所有经过特殊培训的员工中，最终表现优异者获得表彰和奖励。
这个方案在员工中产生了很好的效果，并为公司带来了巨大的贡献。
总结培训激励方案在不同的企业和行业中有不同的形式和内容，但它们的目的是相同的：激励员工参与，提高工作效率，建立团队和个人发展。
目前，越来越多的企业意识到员工培训激励方案对企业的发展和成功是至关重要的。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
企业培训方案课程(8篇通用)
企业培训方案课程（8篇通用）企业培训方案课程篇1随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的`高素质的干部人才。
公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。
具体内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训4、第一期计划招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三﹑培训内容1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训3﹑岗位职责训练4﹑思维与价值观训练5﹑职场伦理与行为礼仪规范6﹑户外拓展训练7﹑公司制度学习。
四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
企业培训方案课程篇2作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
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企业内部教练培训方案
一、培训对象
本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。
二、培训课程目的/目标
1、强化对“内部教练”角色的认知。
内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：
●不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长
为一名内部教练；
●内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习
型团队的意识；
●内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中
能言传身教，主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工
作技能的提升，为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。
2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。
3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。
4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。
5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。
三、培训内容与方式
1、互动培训部分：TTT内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。
2、实践训练部分：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据10－11月工作的实际情况安排3至5轮）。
本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。
（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。
）
四、组织与流程
1、培训时间：5月15－16日
2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁）
3、学员名单（需培训前进一步确认）
5、培训效果跟踪
（1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员；
（2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。
五、培训成果转化/考核
1、培训现场考核
由人事行政部集中组织3－5批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核：
①时间：2009年10－11月
②参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员
③考核内容与形式：
学员以《高效能人士的七个好习惯》培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分）
④组织：
成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。
评委须根据学员授课情况，对照《内部教练修炼/考核标准》（表1）的“培训现场考核部分”进行能力与素质评价。
2、岗位实践考核
岗位实践考核由人事行政部结合2009年年度考核执行，由公司内部专家根据学员岗位实践情况，对照《内部教练修炼/考核标准》考核评分。
3、认证
学员“培训现场考核”与“岗位实践考核”均合格后，由内部教练资格认证小组在年度总结大会会场颁发《隆平高科内部教练证书》。
该教练证书是员工管理岗位晋升的重要参考依据。
获得《隆平高科内部教练证书》，并在本次培训后承担公司内部培训课程的，公司将根据授课强度发放内部教练津贴。
六、培训讲师
注：培训物资费用另计。
八、培训课件（待定）
人事行政部将于培训开始之日前2至1周向学员发放培训课件。
附件一培训会务流程
注：有关时间等安排待定
二、训中会务工作
1、人员分工表
2、会务工作安排：
-
可编辑。