橙子通信Cesim模拟心得[整理]
CESIM全球商业模拟比赛感想 2PDF.pdf
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
cesim 总结归纳
cesim 总结归纳在使用Cesim进行总结和归纳时，有几个关键方面需要考虑：主题概述、经验总结和教训反思。
本文将根据这些方面，进行Cesim的总结归纳。
主题概述Cesim是一种商业模拟游戏，旨在提供真实的商业决策环境。
通过Cesim，参与者可以扮演企业经理人，经历各种业务情境，从而提高决策能力。
Cesim提供了一个全面的模拟平台，包括市场营销、财务、供应链等方面。
经验总结在使用Cesim的过程中，我从中获得了许多宝贵的经验。
首先，我学会了如何制定合理的商业策略。
在市场竞争激烈的情况下，只有通过制定明智的战略才能在市场上脱颖而出。
其次，我学会了如何分析市场需求和竞争态势，以及如何相应地进行产品定价和市场营销策略的选择。
同时，我还学会了如何进行财务规划和预算编制，以确保企业的可持续发展。
最后，我学会了团队合作和沟通技巧，因为Cesim通常需要多人合作来共同制定决策，并最终实施计划。
教训反思在使用Cesim时，我也从其中获得了一些宝贵的教训。
首先，我意识到商业决策需要充分的信息支持。
凭直觉和经验来做决策是不可靠的，因此我必须学会运用数据分析和市场研究来支持我的决策。
其次，我认识到风险管理和灵活性的重要性。
商业环境是复杂多变的，必须灵活应对各种情况，并及时作出调整。
最后，我也明白了团队合作的重要性。
在Cesim中，团队合作是成功的关键，因为每个人都能带来不同的视角和技能。
总结归纳通过Cesim的使用经验，我不仅获得了商业管理方面的知识和技能，还培养了分析、决策和团队合作能力。
Cesim提供了一个实践平台，通过模拟真实的商业环境，让我更好地理解了商业运营的复杂性和挑战性。
在未来的职业生涯中，我将继续应用和发展我从Cesim中获得的经验和教训，以提高自己在商业决策方面的能力。
这篇文章主要通过对Cesim的主题概述、经验总结和教训反思进行了总结归纳。
我相信这样的格式和内容能够完整地呈现出Cesim使用的相关信息，同时保持整洁美观和流畅的表达。
CESIM全球商业模拟比赛感想 2教学文案
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
cesim总结归纳
cesim总结归纳CESIM（Corporate Enterprise Simulation）是一种经营模拟游戏，通过参与者扮演企业经理人的角色，模拟真实的商业环境，进行商业决策，以提供实践经验和培养商业智慧。
在CESIM模拟游戏中，参与者需要在模拟的市场中运营自己的公司，包括市场营销、财务管理、供应链管理等方面。
本文将主要总结归纳CESIM游戏中的一些关键经验和观点。
一、市场营销成功的市场营销是CESIM游戏中取得良好业绩的核心。
在CESIM 游戏中，市场营销方面的决策包括产品定价、市场竞争策略、广告宣传等。
首先，定价策略需要考虑市场需求和竞争对手的定价水平，以达到市场份额最大化和利润最大化的平衡。
其次，市场竞争策略需要根据竞争对手的行动进行相应的调整，例如，如果竞争对手采取了降价策略，我们可以通过提高广告宣传力度来提升市场份额。
在CESIM 游戏中，市场营销的成功需要对市场反应进行及时的分析和调整。
二、财务管理财务管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，财务管理的决策主要包括资本投资、债务融资和现金管理等。
首先，资本投资决策需要根据公司的战略目标和市场需求来评估不同项目的投资价值，并选择最佳的投资组合。
其次，债务融资的决策需要考虑到公司的资本结构和风险承受能力，找到债务和股权的最佳平衡点。
最后，现金管理是保持公司流动性的关键，需要合理安排现金流入和流出，避免资金紧张和利润浪费。
三、供应链管理供应链管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，供应链管理的决策主要包括采购、生产和物流等。
首先，采购决策需要根据市场需求和供应商的供货能力来选择合适的供应商，并与其进行有效的合作和谈判。
其次，生产决策需要根据市场需求和生产能力来制定生产计划，同时考虑到生产成本和产品质量等因素。
最后，物流决策需要合理安排产品的运输和仓储，以确保产品能够准时交付给客户，同时降低物流成本。
【8A版】CESIM全球商业模拟比赛感想
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
精品：CESIM模拟报告
❑小组信息高其骏 0921011吴梓豪 0921004邵一广 0921012童奕文 0921003❑模拟实验概况⏹实验名称：市场营销实战模拟（销售手机）⏹实验时间：2011.11.25——2011.12.18⏹实验目的：1）体验并学习市场营销中市场分析、营销决策的过程。
2）在营销决策过程中，培养团队精神，锻炼协作能力。
⏹实验内容：以四人小组为单位，每个小组模拟为一个公司，在simbrand 平台上销售手机，共七个回合，每个会合结束前做好该回合的营销决策，在下一个回合开始时会显示每个小组的决策结果。
以第七回合结束后，各小组所代表公司的股价为依据，进行评比。
⏹实验结果：●第七回合结束后各小组财务指标列表●各小组整个实验过程的股价走势●Gossip Boy小组小结我们小组的最后以97.83的股价名列第一团队10个小组中的第九位，也就是倒数第二名。
整个实验过程中，虽然我们的股价都在增长，但增长率始终“稳定”在较低水平，缺乏突破性增长，所以排名也一直尴尬地“稳定”在第九名。
❑实验回合分析（纵向）⏹一、二回合☐市场环境●欧洲回合一:1）整个市场对智能手机的需求十分乐观。
2）高端用户将是消费的主力军；低端用户对PDA还不够熟悉，但群体庞大，极具潜力。
回合二：1）智能手机市场需求成倍增长，市场相当乐观。
2）高端用户仍是消费主导；低端用户需求猛增，且对价格敏感。
3）PDA的核心技术开始提升。
●亚洲回合一：1）整体需求量较低，但预计增长潜力高于欧洲市场。
2）在较小的市场中，高端用户是消费主导；低端用户群体缺乏。
回合二：1）市场需求增长显著，前景乐观。
2）高端用户群仍是消费主体，且增长迅猛；低端用户群比较低迷。
☐决策简述●回合一目标市场：欧、亚高端用户群市场市场定位：高端优质产品策略：高质高价，总共4款产品，虽然4款之间性能有所差异，但总体都属于高性能，价格都较高●回合二由于实验中的失误，最终决策同回合一。
☐营销分析第一回合中，欧洲的高端市场中具有很大的盈利机会，亚洲虽然整体市场份额小，但其高端市场依旧具有可观消费潜力。
数字调制技术仿真毕业实习报告
数字调制技术仿真毕业实习报告一、实习背景及目的随着现代通信技术的快速发展，数字调制技术在无线通信、有线通信以及卫星通信等领域发挥着越来越重要的作用。
作为一种将数字信号转换为适合在传输介质上传播的模拟信号的技术，数字调制技术具有抗干扰能力强、传输效率高等优点。
为了更好地理解和掌握数字调制技术，我选择了数字调制技术仿真作为毕业实习课题。
本次实习的主要目的是通过仿真实验，深入研究数字调制技术的基本原理，掌握数字调制解调过程，并分析不同数字调制方案的性能。
二、实习内容与过程在实习过程中，我使用了MATLAB软件作为主要的仿真工具。
首先，我对数字调制技术的基本原理进行了学习和研究，包括幅移键控（ASK）、频移键控（FSK）、相移键控（PSK）和正交幅度调制（QAM）等常见调制方式的原理和特点。
然后，我根据这些调制方式编写MATLAB仿真程序，实现了数字信号的调制和解调过程。
在仿真实验中，我主要关注了以下几个方面：1. 调制方式的选择与实现：根据不同的实验需求，我选择了合适的调制方式，如2ASK、4FSK、8PSK和16QAM等，并利用MATLAB编写程序实现了这些调制方式的仿真。
2. 信道模型的建立：为了分析不同信道条件下数字调制技术的性能，我建立了加性高斯白噪声（AWGN）信道、瑞利衰落信道和莱斯衰落信道等模型，并引入了相应的信道衰落参数。
3. 性能分析与评估：通过比较不同调制方式在相同信道条件下的误码率（BER）性能，我分析了调制方式对通信系统性能的影响。
同时，我还研究了信道衰落、信噪比（SNR）等因素对数字调制技术性能的影响。
三、实习成果与总结通过本次实习，我深入了解了数字调制技术的基本原理，掌握了数字调制解调过程，并分析了不同数字调制方案的性能。
仿真实验结果表明：1. 随着调制阶数的增加，数字调制技术的传输效率不断提高，但误码率也随之增加。
因此，在实际应用中需要根据具体的通信场景选择合适的调制方式。
cesim总结报告题目
cesim总结报告题目CESIM总结报告我在过去的几个月中参与了CESIM模拟管理项目，这是一次非常有意义和富有挑战性的学习经历。
通过模拟企业的经营和管理，我对商业决策的复杂性有了更深入的了解，并且学到了很多关于团队合作和领导力的宝贵经验。
在这篇总结报告中，我将分享我对CESIM项目的学习成果和收获。
首先，CESIM项目让我体验到一个虚拟的企业经营环境。
我们被分为几个团队，每个团队代表一个不同的公司，在模拟市场竞争的过程中制定商业策略。
我们需要考虑市场需求、成本管理、生产规划、市场营销等多个方面的因素，并在有限的资源下做出最佳决策。
这使我更好地了解了市场竞争的复杂性，并学会了根据市场变化及时调整策略。
其次，CESIM项目帮助我提高了团队合作和领导力能力。
在模拟经营过程中，团队成员之间需要密切合作，共享信息和资源，以达到最佳结果。
通过与团队的不断沟通和协作，我学会了倾听他人的建议和理解不同意见的重要性。
另外，我也意识到一个好的领导者应该能够激励团队成员，并协调和管理团队的工作。
通过这个项目，我学到了如何更好地与他人合作，并发展了自己的领导能力。
最后，CESIM项目还增强了我对企业战略的理解。
在这个项目中，我们需要不断分析市场动态和竞争对手的举措，并做出相应的策略调整。
通过这个过程，我了解到一个好的企业战略应该基于全面的市场分析和精确的判断，同时需要灵活性和远见。
我还学到了如何在不断变化的市场环境中制定可持续发展的战略。
综上所述，CESIM项目为我提供了一个模拟企业经营和管理的机会，并帮助我提高了团队合作和领导能力，加深了我对商业决策和战略的理解。
我相信这个项目对我的个人和职业发展都具有重要意义。
我将会把在CESIM项目中学到的知识和经验应用到今后的工作和学习中，并努力成为一名出色的管理者。
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橙子通信Cesim模拟心得[整理] 橙子通信Cesim模拟心得
方达
初次接触cesim跨国企业模拟经营平台，便被他所深深吸引，通过本次8个回合的模拟经营，使我对包括经济学，市场营销，运筹学，国际贸易等相关知识有了更加深刻、具体的认识，收获颇丰。
虽说我们的最终成绩不够理想，但还是有不少心得想和老师同学分享。
一、总体战略设想
我们小组的总体战略设想是成本领先战略，前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张;中期主要专注亚洲市场，对竞争对手以一定程度的打压;后期则利用前期优势，做到盈利最大化。
设想应该说还是比较科学的，如果能一以贯之，还是可以取得较大的成功。
但是在具体的执行中产生了偏差，前四回合，我小组对市场份额的占用和生产能力的扩张还是执行的的很好，截止第四回合结束，橙子通信的全球市场份额是14.16%，仅次于全球通的14.77%，但是我们主攻亚洲市场的技术3产品仅占市场份额的2.68%，在当时生产技术3产品的7个小组中位列第5。
这就与我们小组的主攻亚洲市场，抢占市场份额的总体战略产生了巨大的不利因素。
在第五回合，我们小组在上马技术4抢占欧洲市场或者继续主攻技术3扩大亚洲市场份额产生了分歧，作为CEO，我没能及时定下方向，导致第五回合的数据没有保存，这方面我负有重大责任，导致第6、7、8回合非常被动，回天乏
力。
二、重大决策失误
1、生产安排失误。
未能合理分配自身生产和外包生产。
在技术3产品上尤为严重，作为主攻的产品，未能极早安排自己生产，在M&T和捷通在美国工厂已经开
始生产(第3回合)为以后降低成本做准备时，还在全部外包生产(外包产能严重不足)，导致在技术3产品在亚洲的需求量大幅上升时，因自身生产成本太高，外包产量太低，导致市场占有率大幅下降，在亚洲市场出局，最终整个战略失败。
M&T 在美国工厂单位成本为70.83美元时，我小组还要130.95美元，在亚洲工厂外包成本还需95.60美元(第7回合)。
2、定价策略失误。
在M&T等小组打价格战，扰乱市场的时候(第2回合)，盲目跟进跟随打价格，战损人不利己。
尤其是第3回合，在技术3产品的定价过低，损失了大量利润。
同时，发现了技术特征在欧洲市场作用最强，美国其次，而亚洲却是对价格非常敏感，却没有加以好好利用。
三、设想改进点
假设重新布局，在不改变总体设想的情况下，我会做以下改进(前提是不破产经营)。
1、在第一回合大量发放股票，获取资金后在亚洲大量建厂，并研究技术3、4。
2、以低售价在前期迅速在3个市场占据较高市场份额，
并分析判断潜在的竞争对手，对其进行打压。
3、尽早生产技术3产品，外包技术4产品，降低成本。
4、在后期市场的爆炸性扩张，及自身生产能力的限制，抓住市场的增长，以最大盈利为目的。