如何快速提升组织智商
如何提高自己的组织能力
如何提高自己的组织能力每个人都需要良好的组织能力，这对于工作、学习和生活都非常重要。
一个有组织能力的人可以更好地规划自己的时间、安排任务、优先考虑重要事项并提高工作效率。
但是，许多人遇到组织困难的问题，无法认真规划、调整和执行他们的任务，从而影响他们的日常工作和生活。
那么，如何提高自己的组织能力呢？一、设定长期目标设定长期目标是提高组织能力的一个重要步骤。
一个有明确长期目标的人会更有计划地安排每一天、每一周和每一月的任务。
通过建立长期目标，你可以找到清晰的目标线索，进而规划自己的时间和计划完成任务的重要性。
当你的重点公开列出来以后，就会更容易知道在哪里投入最多的时间，这将使你的工作和生活更具有方向性和优先级。
二、拥有一个日历拥有一个日历可以帮助你排列和完成你的任务。
每个人都需要安排自己的日程，尤其是纪念日、工作任务、重要聚会等。
通过填写日历并确保任务和事件在日历中显示，这将使你更好的安排时间，以确保重要任务及时处理。
每天早上和晚上花一些时间看一下你的日历，这将有助于更好地规划自己的任务和关注点，并确保不会错过任何重要任务或事件。
三、了解自己的时间利用情况提高组织能力的第三步是了解自己的时间利用情况。
我们可以使用时间管理工具来记录时间和活动，以便了解我们花费时间的方式，找到自己的时间浪费点，制定优化方案。
这样做有助于创造更好的时间管理方式，进而实现更有效的时间利用，最大化地发挥自己的时间和资产。
四、有良好的辅助工具辅助工具是提高组织能力的另一个重要因素。
例如，一些组织工具可以更好地帮助我们管理我们的工作和生活任务，如待办事项列表、备忘录和日历应用程序等。
我们可以使用这些工具来更好地管理自己的任务和时间，进而更好地规划和执行自己的任务计划。
五、分解任务一个优秀的组织者需要在思考如何完成任务时分解任务。
任务分解可以帮助我们确定任务的每个阶段，并确保每个阶段都遵循一个明确的流程和计划。
应该将任务拆分成不同的任务阶段，并逐一定位任务中的重点点，并制定相应的计划和时间表。
如何提升自己的组织能力
如何提升自己的组织能力在现代社会中，组织能力是一项非常重要的技能。
无论是在工作还是生活中，一个良好的组织能力可以帮助我们合理安排时间、有效管理资源，提高工作效率以及提升生活质量。
然而，对于许多人来说，提升自己的组织能力可能是一项挑战。
本文将探讨一些方法和技巧，以帮助您提升自己的组织能力。
一、制定清晰的目标和计划要提升组织能力，首先需要明确自己的目标和计划。
这可以帮助您明确重要的任务并为其设定优先级。
您可以使用时间管理工具如日历或待办事项清单来记录和追踪您的目标和计划。
在设定目标和制定计划时，确保它们具体、可衡量和可实现的，并将其分解为更小的任务或里程碑，以便更容易管理和跟踪。
二、建立良好的时间管理习惯时间管理是提升组织能力的关键。
要建立良好的时间管理习惯，您可以采取以下措施：1. 设置优先级：将任务按照紧急性和重要性进行分类，并优先处理那些最重要和最紧急的任务。
2. 避免拖延：当面临任务时，不要放任自己陷入拖延的陷阱。
采取行动，并尽可能快地完成任务。
3. 集中注意力：在工作或学习时，关闭与任务无关的手机通知、社交媒体和其他干扰，集中注意力完成当前任务。
4. 制定时间表：为您的任务和活动制定时间表，并尽量坚持。
这有助于控制时间，避免浪费和过度延迟。
三、建立有效的信息管理系统一个良好的信息管理系统可以帮助您更好地组织和管理各种信息资源。
以下是一些建立有效信息管理系统的技巧：1. 整理电子文件：为您的电子文件建立清晰的文件夹结构，并使用明确的命名标准，以便可以轻松找到和访问所需的文件。
2. 清理电子邮件：定期清理收件箱，删除无用的电子邮件，并建立文件夹或标签以将重要的邮件组织起来。
3. 使用笔记工具：借助笔记应用或软件，您可以快速记录重要的信息、想法和灵感，并根据主题或项目进行分类。
4. 建立物理文件系统：对于纸质文件，可以使用文件夹、标签或文件柜来建立一个清晰的文件系统，并定期清理和归档文件。
四、培养良好的任务管理能力任务管理是组织能力的核心之一。
如何增强自己的组织能力
如何增强自己的组织能力组织能力是在个人和职业生活中都非常重要的一项技能。
一个组织有序、高效的人可以更好地处理工作任务，提高工作效率，减少压力，并取得更加卓越的成绩。
然而，对于某些人来说，组织能力可能不是天生具备的，但是通过努力和实践，我们可以增强自己的组织能力。
本文将探讨一些实用的方法，帮助读者提升个人的组织能力。
一、设定清晰的目标一个有效的组织能力的基础是设定清晰的目标。
无论是个人还是团队，明确的目标可以提供方向和动力，避免在日常工作中迷失方向。
要设定明确的目标，可以使用SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific），可以度量衡量（Measurable），实现可行（Achievable），与现实相关（Relevant），具备明确的时间限制（Time-bound）。
设定SMART目标可以帮助我们更好地组织和管理时间，合理安排各项任务，提高工作效率。
二、制定周密的计划制定周密的计划是增强组织能力的关键步骤之一。
一个好的计划可以帮助我们规划工作、安排任务和资源，并使时间利用更加高效。
在制定计划时，可以按优先级将任务分为紧急和重要的，然后再将其进一步细分为可以迅速完成的小任务，以便更好地掌控工作进度。
另外，制定计划时还要注意时间的合理分配。
可以利用时间管理工具，如时间表或日程安排，将任务分配到不同的时间段，并遵守这个计划。
同时，不要忘记为自己留出几个紧急情况的缓冲时间，以应对可能发生的意外情况。
通过制定周密的计划，我们可以更好地组织自己的工作，提高工作效率。
三、建立有效的工作习惯有效的工作习惯对于提升组织能力至关重要。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地安排时间、管理任务，并提高生产力。
例如：1. 坚持遵循工作优先级。
将任务按照重要性和紧急性进行排序，并始终优先处理重要且紧急的任务。
2. 养成记录习惯。
及时记录工作进展、待办事项和有用信息，可以帮助我们更好地掌握工作进度，并在需要时查阅相关信息。
如何提升组织能力、管理能力和协调能力
如何提升组织能力、管理能力和协调能力在职场中，组织能力、管理能力和协调能力是非常重要的能力。
如何提升这三种能力？以下是一些实用的方法：提升组织能力1. 制定计划制定计划是提升组织能力的关键。
制定计划需要考虑时间，并且必须有一个明确的目标。
它允许你了解时间表和任务的优先级，以便更有效地组织任务。
2. 使用日程安排软件使用日程安排软件是提高组织能力的好方法。
这些软件可以帮助你管理任务和时间，并提供提醒功能。
在应对繁忙的日程时，日程安排软件可以让你轻松地跟踪任务和事件。
3. 整理办公桌在你开始你的日常工作之前，整理一下你的办公桌是非常重要的。
把文件、书籍和其他物品整理好，并确保它们都在正确的位置上。
这将减少你在工作中的混乱和分心。
4. 学会依次完成任务任务数量和时间安排可能会导致你在同时做多个任务时感到困惑。
这些任务可能是同样的重要性，但是需要不同的处理时间。
因此，你需要学会依次完成任务，以便能够更好地完成你的工作。
5. 练习排序技巧更好地掌握排序技巧，可以帮助提高组织能力。
首先，列出所有需要完成的任务，然后按照它们的重要性和紧急程度排序。
这将确保你能够优先处理最重要的任务，同时也能在规定的时间内完成所有任务。
提升管理能力1. 找到适合你的管理风格管理风格是必须理解的。
不同的人有不同的风格和方法，所以你需要找到一种适合你自己的管理风格。
这将有助于你更好地与员工沟通，并在工作中更加高效。
2. 学会沟通管理能力需要良好的沟通能力。
你需要学会清晰地表达你的意见和建议，并且确保员工了解你的期望。
另外，你也需要倾听员工的回应和意见。
3. 了解员工和团队动态了解员工和团队动态是管理能力的重要组成部分。
你需要知道团队和员工面临的挑战和机会，以便更好地作出决策和调整你的计划。
4. 学会赏识和奖励团队成员奖励是提高团队士气的关键。
如果你赏识和奖励你的团队成员，你将获得更高的士气和更高的满意度。
这也可以帮助你更好地管理你的团队。
提高组织能力的10个方法
提高组织能力的10个方法无论是在工作还是生活中，我们都需要拥有一定的组织能力，才能更好地规划和安排时间，提高工作和生活效率，从而达到更好的发展。
但是组织能力并不是天生的，可以通过一些方法来提高。
本文将着重介绍提高组织能力的10个方法。
一、理清目标和计划首先，我们需要明确自己的目标和计划，以避免陷入无目的的状态。
在确定目标和计划时，可以先将目标分解为具体可操作的步骤，然后进行有序计划排列，以使得计划更加明朗，更加具有可行性。
二、制定行动计划理清目标和计划后，接下来重要的一步就是制定行动计划。
一个好的行动计划应该包含行动的具体细节，例如时间，地点和工作量等具体细节，这样，我们才能更好地理解实现目标所需的具体操作，并推进正确的实现思路，进一步保持组织的高效性。
三、夯实时间管理能力时间管理能力是高效组织的关键，要了解自己最高产、最有效的时间，规定自己任务时间点，使得任务得以有序进行，从而达到提高效率的目标。
四、寻求专业化工具和资源在组织任务中，专业化的工具和资源能够大大提升我们的工作效率。
一些高效的工具可以帮助我们实现更好的时间、财务和信息管理，更好地规划工作和生活，提高个人生产力。
五、有效的团队和协作在许多组织任务中，需要与人合作才能达到更好的效果。
在团队合作中，需要强调分工、沟通和协调，以确保任务完成。
通过团队和有效协调，能够更快、更快地完成任务，提高任务完成质量。
六、养成自我检查的习惯组织任务的关键是依靠自我检查。
在任务完成前后，需要对任务进展情况进行自我检查，了解哪些任务执行得不好，哪些任务需要改进。
通过自我检查，可以修正不足之处，提高自身组织能力。
七、清晰的沟通和表达技能清晰的沟通和表达技能是提高组织能力的重要因素之一。
在与他人共同工作时，必须学会清晰地表达自己的意图和需求，以建立以任务为核心的沟通。
通过清晰的沟通能够在任务的执行中，避免不必要的误解和失误。
八、要有耐心和自制力耐心和自制力是高效组织所必需的素质。
总结如何提升自己的组织能力与计划能力
总结如何提升自己的组织能力与计划能力组织能力与计划能力是每个人在职业和个人生活中都需要具备的重要技能。
良好的组织能力与计划能力可以帮助我们更高效地完成任务，减少压力，提升工作和生活的质量。
然而，对于大多数人来说，这两项能力并不是天生具备的，而是需要通过培养、实践和不断改进来提升的。
本文将分析并总结如何提升自己的组织能力与计划能力，从个人的思维方式、工具使用和时间管理等方面给出具体建议。
一、建立明确的目标和具体计划要提升自己的组织能力与计划能力，首先需要明确自己的目标。
无论是长期目标还是短期目标，都应该具备可量化和可实现的特点。
将目标分解为更小、更具体的任务，并逐步安排计划来实现这些任务。
例如，如果我们的目标是提升某项技能，那么可以先设定每天或每周需要投入的学习时间，再制定学习材料和方法。
二、利用有效的工具和资源提高组织能力与计划能力需要借助合适的工具和资源。
例如，一个合适的日程管理工具可以帮助我们合理安排时间，并提醒我们重要的任务和活动。
同时，学会使用电子邮件、云端存储和共享工具等技术工具也能够提高工作效率和信息管理能力。
此外，还可以通过使用各种笔记工具和清单应用来记录任务、想法和目标，帮助我们更好地组织和追踪工作进度。
选择适合自己的工具，并时刻保持工具的更新和整理，使其始终成为我们提高组织能力与计划能力的得力助手。
三、培养良好的时间管理习惯时间是有限资源，合理安排和分配时间对于提升组织能力与计划能力至关重要。
首先，要学会设定优先级。
通过识别并将任务和活动按照重要性和紧急性进行排序，可以确保我们在有限的时间内先完成最重要和紧急的任务。
其次，要学会合理分配时间。
通过制定时间表和设定时间限制，可以避免拖延和浪费时间。
同时，要注意留出适当的休息和放松时间，以保持精力和效率。
四、建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提升组织能力和计划能力的基础。
首先，要培养记事和整理的习惯。
及时记录重要信息、约定和想法，并将其整理归档，以便日后查阅和参考。
管理思维与组织智慧的提升
管理思维与组织智慧的提升“管理思维”和“组织智慧”是高效组织运作的关键要素。
这两个概念可以相互补充和增强，以支持你和你的组织的成功。
心态、方法、监测、评估及调整，这些都是构建“管理思维”和“组织智慧”的核心部分。
下面，我们将深入探讨如何提升这两个方面。
一、管理思维的提升1.明确目标有明确的、适当的、可衡量的目标是管理思维的第一步。
你必须知道你想要什么，然后设计方法在完成过程中追求全面目标。
如果你不能描述你的目标，那么你就没法利用你手头的工具和资源来获得成功。
新手管理者往往会将目标过度简化，而忽视了目标设置的重要性，因此明确目标非常重要。
2.制定计划在制定计划时，你需要考虑以下问题：- 我们能否根据目标制定计划?- 我们是否派出合适的人员来执行计划？- 它是否够全面和完整？制定计划意味着你需要为成功付出努力。
制定计划的时候不要只考虑执行的具体内容，还要考虑人力、物力和财力资源的合理调配。
3.专注于执行只有执行了我们的计划，目标才能达成。
专注于执行是树立成功的重要一步。
在实施计划的过程中，要始终牢记自己的目标，遵照计划安排记录结果。
4.监测进展除了完成日常任务之外，还应该对计划的整体进展进行监测。
我们需要尽可能地了解工作进展的各个层面，以更好地评估和调整计划。
一个监测系统以可视化形式帮助你追踪工作计划，拉纵进度和最终结果。
5.评估和调整根据计划执行情况，你需要及时评估结果并进行调整。
在进行评估和调整的时候需要考虑以下几个关键问题：- 我们是否在规定时间内完成了目标？- 我们是否做到了对成果的全面评估？- 我们应该调整计划的具体哪个方面？评估和调整计划仅仅是制定高效管理计划的一部分，你需要对计划思路进行深刻思考并不断优化，才能依靠管理思维在组织中获得成功。
二、组织智慧的提升组织智慧是一个集合了知识、信息和经验的动态知识体系。
组织智慧的核心是对重要信息做出及时的反应。
组织知识共享和信息传递是提升组织智慧的重要方法，下面我们将介绍如何从这些方面提升组织智慧。
如何提升组织能力
如何提升组织能力组织能力是一项非常重要的能力，不仅在职场中具有关键性作用，而且在日常生活中也是十分实用的。
它包括了组织和管理自己、团队和项目的能力。
然而，很多人都不知道该如何提升自己的组织能力。
下面就来探讨一下如何提升组织能力。
一、制定计划第一步是制定计划，这是组织能力的重要环节。
制定计划时需要将任务分解为若干个小目标，然后安排完成每个小目标所需的时间，制定相应的计划并确保能够按计划执行。
在制定计划时，要对大体周围环境进行调查和分析，了解问题的状况，根据已知和预期的情况制定可执行的计划，做到事前策划，确保事后无悔。
二、提高决策能力要提高组织能力，还需要提高自己的决策能力。
在面对复杂的情况时，要学会分析问题、权衡利弊，做出明智的决策。
同时，要尽可能多掌握不同领域的知识，增强决策的基础。
三、合理分配时间时间分配也是提升组织能力的重要手段。
合理分配时间可以让我们更好地完成任务，而不是浪费时间或者不合理分配时间导致任务无法完成或效率低下。
为了合理分配时间，我们需要学会评估任务的复杂度和需要花费的时间，制定优先顺序，择优选择。
四、精通团队协作技巧组织能力不仅涉及到个人的能力，也与团队协作能力密切相关。
团队中每个人都有不同的思维、技能和工作习惯等，通过合理地分工和协作，发挥每个人的优势，可以让整个团队更加高效地完成任务。
因此，我们需要精通团队协作技巧，学会合理分工、有效沟通、互信互动、监管协作等技巧，并根据团队成员的特点合理搭配和安排。
五、提高学习能力提高学习能力无论是对于提升组织能力还是职业发展都非常重要。
在快速变化的环境下，我们需要不断地吸取新知识、学习新的技能和知识体系，从而适应变化并发掘自己的潜力。
因此，我们需要注重学习，不断提高自己的专业水平和领域知识，从而更好地处理业务和管理整个项目。
六、强化沟通能力组织能力的另一个重要组成部分是强化沟通能力。
良好的沟通是建立联系、协调资源和促进团队合作的重要方式。
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如何快速提升组织智商 请在此添加正文 第一讲 组织智商的提出
为什么提出组织智商的概念(上) 所谓组织智商，是一种管理哲学和思想。事实上，许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商，而对其系统地学习，只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。
（一）企业遇到的绝对挑战 1.蚂蚁组织的启示 众所周知，一只蚂蚁是谈不上具有智能的，但一个蚂蚁组织却完全具有一个庞大而复杂的社会组织所具有的功能。它们分工明确，有的负责运输；有的负责育婴；有的负责寻觅食物；而有的负责搬运食物；还有一些蚂蚁专门在蚂蚁群中来回的穿梭，并不做具体的事务。后来，昆虫学家发现，这些看来很闲散的蚂蚁事实上充当着传播信息者的角色。 严密的蚂蚁组织带给我们的思考是，为什么一个个体几乎没有智能的生物，当他们聚合在一起后，却具有如此复杂的社会功能呢，即蚂蚁组织是如何获得一个组织智商的呢？拥有个体智商的人类是否可以在建设自身的社会、组织的时候运用相似的手法，从而获得一种超越个体智能的协同运作的效果呢？
2.世界500强在竞争中取胜的原因 从1910年泰勒开创科学管理理论以来，管理思想一直处于发展变化中： ① 1910～1920年间，强调规模效益； ② 1920～1930年间，强调科学管理； ③ 1930～1940年间，强调人际关系管理； ④ 1940～1950年间，强调组织功能结构； ⑤ 1950～1960年间，强调战略规划； ⑥ 1960～1970年间，强调预测与战略之间的互动； ⑦ 1970～1980年间，强调在市场战略和组织设计层面落实战略。 20世纪90年代，强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。而近期的管理思想发生的一个巨大的变化就是强调战略型的管控。而不论管理思想如何变化，任何一个时期的思想都在强化组织的联动功能，这是世界500强获得竞争优势的一个关键所在。
（二）当今时代对企业提出的难题 1.我们面临的挑战 Æ 如何稳健、安全，又不浪费机遇地前进？ Æ 如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话，我们如何进行产业组合。 Æ 如何管理产业组合？ Æ 如何进行资源积累与转移？ Æ 如何远程管理？ Æ 如何协同关系企业？ Æ 如何强化绩效？
2.归结到两个层面 总的来说，当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面： Æ 外部的不确定性 因为外部的不确定性带来的挑战主要体现在： ① 挑战一：如何长远增长？ ② 挑战二：如何建立竞争优势？ ③ 挑战三：向哪些产业投入？ ④ 挑战四：如何培养一个新型市场、产品？ ⑤ 挑战五：如何评估潜在市场机会？ ⑥ 挑战六：如何在既定市场胜出？ 而隐藏在这些挑战的背后，是这样一些疑问： 第一，隐藏在我们所经历的变化过程之中的事物其进化模式和趋势究竟是什么样的； 第二，未来将会展现怎样一种景象； 第三，我们将如何面对未来的变化。 Æ 内部的复杂性 ① 复杂系统带来的挑战 现代企业已逐渐成为复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律有人工的影响，但更是它自己进行自组织、自进化的结果。 传统那些基于系统的、规划的、控制的各种管理思想、方法，在复杂系统面前失去了它的能量。 ② 企业形成复杂系统的过程 企业历届领导人之间政策、思路上的冲突，引导企业走在一条曲折凌乱、大方向不确定的道路上。 领导人自身的思路冲突和矛盾。 企业的核心思想、战略、大流程、制度、操作等层面的冲突和相互影响。 企业因变革，调整方向而引起若干新旧冲突。 ③ 复杂系统的七个特征 初始敏感性系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革； 不均衡性成功一定是多个角度共同作用的结果； 自组织性系统内在规律自我复制、自我放大，拥有自己的规律； 自相似性系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法； 滞后性在系统内部事物中，因与果之间总是存在着时滞； 节点吸引性系统中的事物在某个时点会停留很久时间； 自适应性系统中事物会自动地适应环境，使错误“合理化”。 【自检1-1】 在当今多元化的时代，对于企业来说，外部的不确定性会引发人们的哪些思考？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________
见参考答案1-1 第二讲 组织智商的含义和理念
为什么提出组织智商的概念（下） （一）关于组织智商的探索 从某一个角度来看的话，整个人类的一部发展史，其实就是一部组织智商的探索史 。整个人类基本上走了三条路：
1.机械学派的路 机械学派的特点是，把组织设计成一台精密运转的机器。以古希腊的元素论为代表。 Æ 元素论 元素论认为，整个世界最本质的东西，取决于元素或者原子。只要把原子的运作特征研究清楚以后，整个世界的本质就会被揭示出来。 Æ 机械学派的组织 机械学派一直探索如何打造一个高效能组织。而它所认为的理想组织具有以下特点：计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的，等等。
2.人工智能的路 人工智能的特征主要强调组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性，等等。
3.有机学派的路 有机学派强调的是利用个人与个人之间的交易，利用个人对自己的信念、对自己利益的保护，让人们在一个充分交易的市场中，使整个系统达到自我调节与平衡，而整个组织也呈现一种高度有序、高效运转的状态。
（二）组织智商对原有管理理念的弥补 如果说机械学派失于过度的纪律、计划与指挥，那么有机学派也是有自身的问题的，即过于依赖所谓“看不见的手”的问题，而组织智商的理念在一定程度上弥补了上述理论的不足。 管理学理念的发展经历了科学管理、人性化、组织管理、战略管理、情景规划、流程再造、学习型组织等多个阶段。但无论是战略也好、情景规划也罢，解决不了一个根本的问题：任何分析与规划都只能针对周围已经发生的情况进行，无法涵盖多变的未来。
1.问题的解决之道 我们需要研究怎样的思想、方法才能对付复杂系统，这成了一代人的追求。组织智商系统抛弃了针对企业管理过程的角度，而从一个组织能否进行集体思考与洞察，能否建设一个大脑型组织的高度来解决这个问题。 Æ 组织智能与组织智商 ① 组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习，并提升自身的能力的一种人工智能。 ② 组织智商是对这种智能的评价和成熟度分级。 ③ 组织智商最终实现把一个大脑管多个大脑的旧管理方法转变为多个大脑一起思考、一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。把专家、教练的能力复制到其他人身上，其他人的提升又反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。 Æ 组织智商与人类智能 ① 人的智能的特点 脑细胞，突触越多，越发达； 一体化，多联结； 记忆唤起进行思维； 思考受到认识方法局限； 细胞减少、突触渐多； 分工导致智能； 内在性，自发性。 ② 组织智商的特点 人越多，组织智商越难建设； 分散，偶尔联结，且耗费大； 预埋机制决定思考； 思考受到联结、交流、平台的局限； 人员多，突触越多； 分工阻碍智能； 自觉。 Æ 结论 总的来说，可以得出如下结论： ① 任何企业只要运转了一段时间以后，它都会产生一个组织智商； ② 组织智商是可以通过设计拥有的。 Æ 组织智商的形成步骤 一个项目，将一个松散型的联盟发展为一个组织，通过以下过程，可以看出组织智商的逐步形成。 (1)认识与管理，体会项目的目的； (2)形成组织结构和功能，锻炼沟通和项目管理能力； (3)对目的、总体性结构、功能的再认识； (4)初步形成能力互补的组织，初步的知识融合； (5)组织功能进化； (6)自发形成组织初步智商； (7)因应项目进展，自觉形成组织智商的管理； (8)组织智商的发展与项目进程互动； (9)里程碑出现，组织智商升级； (10)项目纠偏，管理与结束，组织智商再升级； (11)多项目间交流管理，组织智商流动、融合； (12)成员解散后，自由传播； (13)组织管理下的定向积累。 当整个项目组解散以后，项目组里面所有的人员，从这个项目组里面离开，他会把在前一个项目组里面所获得的组织智商，带到下一个项目组里面，去提升下一个项目研发的水准。所以从本质上说，任何一个组织的组织智商，都只反映了确定目标、战略规划、实现绩效的过程，而组织智商的形成正是这一过程的价值体现。
2.组织智商与学习型组织的区别 学习型组织讲求的是一种学习的状态，就是一个企业开始从个体的愿景，到集体愿景，再到整个集体发生一个系统的思考，从组织的高度打造一种学习的机制，使整个组织拥有一种学习的能力。 组织智商的研究发现，任何一个企业，首先是有智能的。我们去创造性地设计、管理一个组织拥有智能，例如组织如何学习、组织如何进行认知、组织如何进行思考、组织如何进行决策。如何对这些功能进行管理、进行预先设计、进行强化、进行聚焦。因而，组织智商超越了学习型组织。 即学习型组织是一个在路上的状态，行进当中的状态，而组织智商则是一个控制、预设的状态。就像一个人，在一岁的时候可以去设计五岁时候的情景一样。 对组织智商的设计，未来很可能会取代单纯的、战略的规划；对能力的设计，会取代对战略路径的规划，会成为企业的一种追求。
3.预埋原理