和君创业员工手册
和君创业—华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
陈仁忠 高级咨询师
刘杰 高级咨询师
孟兆春 高级咨询师
罗军 高级咨询师
赵奇飞 高级咨询师
核心专职顾问团队
中国人民大学人力资源管理专业学士。先后任职于中兴通讯股份公司、中国移动（ 香港）公司人力资源部，曾参与主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷烟厂等项目 的人力资源体系的设计。
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
张小文 高级咨询师
曹阳 高级咨询师
何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
黄健江 高级咨询师
核心专职顾问团队
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
北京和君创业培训发展有限公司 3
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
我们在文化建设方面完成的著名咨询项目
客户名称
著名成果
孙波 常务副总经理 资深顾问
和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北 大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部 经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾 参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司 等多个管理咨询项目。
和君企业文化
和君企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织氛围。
和君企业文化是指和君公司在经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观。
以下是和君企业文化的标准格式文本。
一、企业使命和愿景：和君企业的使命是成为行业领先的创新科技公司，提供高品质的产品和服务，为客户创造价值。
和君企业的愿景是通过持续创新和卓越执行力，推动科技进步，改善人们的生活品质。
二、核心价值观：1. 创新：和君企业鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足客户的需求。
2. 客户导向：和君企业始终以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：和君企业倡导团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
4. 诚信：和君企业注重诚信经营，遵守法律法规，与客户、合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：和君企业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
三、组织文化：1. 激励机制：和君企业建立了激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式激励员工积极工作，提升个人能力。
2. 学习型组织：和君企业鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织。
3. 开放沟通：和君企业倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，共同改进工作。
4. 人才发展：和君企业注重人才发展，提供广阔的发展空间和职业发展通道，吸引和留住优秀人才。
5. 创业精神：和君企业鼓励员工具备创业精神，积极探索创新的业务模式和商业机会。
四、企业行为准则：1. 遵守法律法规：和君企业要求员工遵守国家和地区的法律法规，坚决抵制任何形式的违法行为。
2. 保护知识产权：和君企业重视知识产权保护，不允许员工侵犯他人的知识产权。
3. 保护客户隐私：和君企业承诺保护客户的隐私和个人信息，不泄露客户的商业秘密。
4. 公平竞争：和君企业倡导公平竞争，不从事不正当竞争行为，尊重竞争对手。
5. 社会责任：和君企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善和员工福利。
(创业指南)附件和君创业组织建设纲要
（创业指南）附件和君创业组织建设纲要和君创业组织建设纲要第一条组织建设的动机经过壹年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统壹，形成了和君创业高层有效的决策和协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内于统壹的文化认同和外于高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。
第二条组织建设的目的针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任和利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。
第三条组织建设的原则组织建设是壹个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。
我们要像“水”壹样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内部交易成本，不断提高外部竞争地位。
第四条组织的基本结构和君创业研究咨询集团高层运营管理委员会北京和君创业管上海和君创业投理咨询XX公司资咨询XX公司和君创业研究咨询集团组织结构示意图第五条多能级“合伙人制”和君创业由壹级合伙人组成，依靠高层运营管理委员会的决策程序，实现对重大或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业发展的有效领导。
和君创业下属的子公司由壹级合伙人分别领导和管控，且根据事业发展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层和业务队伍。
形成“贡献导向、利益共享”的多能级合伙人制的现代组织。
第六条壹级合伙人壹级合伙人的股权份额，原则上不作为分配的依据；壹级合伙人作为和君创业的最高运营管理团队。
壹级合伙人于运营管理团队中的地位相互对等，按照运营管理委员会的共同决策，履行职责。
为了确保和君创业领导和决策的有效和有力，先发展二级合伙人群体，形成各分子公司的核心领导团队，而后选拔壹级合伙人，开放高层权力结构；最终完成股份制的改造，且依靠众多的壹级合伙人群体，确保决策过程的理性。
第七条二级合伙人于集团下属的上海和君创业投资咨询XX公司（以下简称“上海和君创业”）和北京和君创业管理咨询XX公司（以下简称“北京和君创业”）中，积极发展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断巩固和君创业的事业基础，强化知识智力平台和运营管理能力。
和君创业奇正藏药咨询项目全案绩效考核管理制度
和君创业奇正藏药咨询项目全案绩效考核管理制度前言为了更好地管理和评估和君创业公司与奇正藏药公司的咨询项目，构建全案绩效考核管理制度，旨在提高项目质量，确保客户满意度，并有效监测和评价咨询项目达成的实际效果。
考核体系项目目标考核考核内容咨询顾问与客户共同制定项目目标，并定期对项目目标的完成情况进行考核。
其中，项目目标考核应具备以下要素：1.具体性：必须明确可量化的关键结果指标。
2.可衡量性：关键结果指标必须在同等条件下可以进行对比。
3.可达性：项目目标应当有一定的可达性，能够促进顾问工作的积极性。
4.可持续性：项目目标需要具备可持续性，确保在项目周期内保持有效性。
考核方法1.目标达成情况满分为100分。
2.根据设定的考核指标给出具体分值。
3.项目负责人每周定期进行考核，交由项目总负责人审批。
4.定期将考核结果汇总，形成项目目标达成状况报告，并定期向客户报告。
工程效率考核考核内容工程效率考核主要考核咨询顾问在项目中的表现，以及项目过程中的效率。
考核内容包括以下几个方面：1.咨询顾问表现评分。
2.项目资料和文件的完整度和准确性。
3.会议纪要、项目报告的撰写和提交情况。
4.咨询顾问与客户的沟通协调情况。
5.项目时间安排是否合理和准确。
考核方法1.工程效率的满分为100分。
2.根据每个方面的表现和效能，给出具体的分值。
3.根据考核结果评出“优秀”、“良好”、“合格”、“待提高”、“不合格”等等级，交由个人和项目总负责人审批。
4.定期将考核结果汇总，形成各项评分报告，并定期向客户报告。
项目风险考核考核内容项目风险考核主要通过分析项目风险和问题，评估项目风险管理的有效性和合规性，并持续跟踪项目进展，确保风险及时得到控制和解决，并对项目管理提供更好的建议和改进方案。
考核方法1.通过风险管理评估工具，审核项目风险，给出评分。
2.根据审核结果，对项目风险和问题进行整理归纳。
3.根据风险评估和问题整理，对项目进行实时跟踪与监测。
和君创业研究咨询公司任职资格管理制度
【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章总则第一条：目的为提高和君创业人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台，特制定本制度。
第二条：性质《任职资格资格制度》是公司人力资源管理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。
第二章任职资格分类与分级第三条任职资格任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。
任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等级。
第四条公司任职资格分类依据公司的实际情况，将员工的任职资格分为四类：1、咨询顾问类：包括公司中从事咨询工作，向客户提供咨询服务的员工。
该任职资格的特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。
2、研究人员类：指公司中专职从事研究工作的员工，该类员工的主要精力在于研究，他们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或者从项目中获得研究素材，但主要目的不是向客户提供咨询。
3、职业管理类：指公司中从事专职管理工作的员工，他们不承担或很少承担对客户咨询性工作和研究性工作。
4、一般职员类：指公司中部在上述三类员工范围内，从事各种辅助性工作的员工。
公司各任职资格包含如下表所示。
各类任职资格等级表第五条任职任职资格为了确保咨询公司员工具备基本的素质，同时激励员工不断的提升自己，公司对每一任职资格规定最低的资格要求，为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。
各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。
公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类：有职业背景的人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。
试用期满后由试用期间直接上司推荐，公司资格委员会审议评定资格等级。
第六条任职资格晋升任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格，向较高等级资格的转化。
公司每年对任职资格进行一次调整，符合晋升条件的员工可以提出申请，各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。
跟君创业-教材新奥集团人力资源计划流程及说明
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人力资源管理目标
构建科学、战略导向的人力 资源管理体系，提高人力资源 管理水平。 控制员工总量，合理配置人 力资源。 全面提高员工素质，为完成 企业目标提供人力资源保障。
新奥集团人力资源管理目标分析 目标一：构建科学、战略导向的人力资源管理体系。
管三
理级
体职 系能
集团人本中心
专专业业集集团团人人资资部部
☆ 人力资源管理的意义：促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供
人力资源保障。
新奥集团人力资源管理目标
企业核心能力
新奥的核心能力是创造满意， 体现在四个方面：
1-安全为导向的运营； 2-客户满意为导向的服务； 3-社会公众利益为导向的公 共关系； 4- 基于战略与竞争要求的员 工核心技能与专长。
人人人
力力力
资资资
源源源 内方政 部案策 环的的 境执实 的行施 营者者 造
者
人力资源战略的决策者 人力资源政策的决定者
决策层
直线主管
HR职能层
员工 人力资源政策的体验者
人人人人
力力力力
资资资资
源源源源 政方政战 策案策略 实的的的 施设制倡 的计定导 监者者者 督
者
人力资源信息系统对规划的支持
9
人力资源规划的制定者
8
¾人力资源规划应有健全的专职单位来推动，可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同负责。 （3）由各单位人员组成任务小组负责。
¾ 在推行中必须树立“人人都是人事主管”的观念。各单位必须通力合作而不 是仅靠负责规划单位推动。
经营模式
战略目标
管理模式
确定分（子）公司 所处发展阶段
和君创业-人力资源管理理念与基础知识
案例（二）海尔 案例（
海尔的成功说到底是人力资源开发利用的成功，是现 代企业管理者科学与民主相结合的管理方式的成功。 海尔认为企业发展之本就是个人价值的实现，员工个 人的发展源于团队整体的进步，个人发展的总和又构 筑和提升了企业发展的层次和目标。张瑞敏称，“海 尔成功的地方不是人们所看到的那些处于重要位置的 年轻人，而在于我们又不断催生新人才的一个非常好 的机制”。
第二部分：现代企业人力资源管理职责分工体系 第三部分：冠东公司人力资源系统建设与人力资源管 理工作的几点注意事项
3
第一部分：HRM理念与基础知识 第一部分：HRM理念与基础知识
4
1.
什么是人力资源管理（HRM）？ 什么是人力资源管理（HRM）？
– 人力资源管理是对人力资源的取得、开发、维持 和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制 活动。它是研究组织中人与人之间关系的调整、 人与事的配合，以充分开发组织的人力资源，挖 掘人的潜能，调动人的积极性，提高人的工作效 率，努力促成组织目标与个人目标实现的理论、 技术、工具和方法。
问题：冠东公司的战略（设想）是什么？这一战略（设想）向企业的人力资源管理工作提出了什 么要求？企业现有人力资源及其管理现状能否满足这些要求？人力资源部门应该采取什么举措？ 24
如何思考企业的人力资源管理问题 ——基于企业发展阶段思考HRM 基于企业发展阶段思考HRM
问题：目前冠东公司处于组织发展的什么阶段？这一阶段的人力资源管理问题主要是什么？
现代HRM 现代 管理价值 管理活动 部门性质 管理地位 管理特点 管理功能
资源 主动开发型 直接带来效益和效率 的生产与效益部门 决策层 以人为中心 工作设计、人职匹配、 19 人员开发、保留等
人力资源究竟是企业的资源还是企业的 成本？
和君创业 公司面面向企业可持续成长的文化大纲
《迈普之道》面向企业可持续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司《迈普公司企业文化》项目组目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则企业追求第一条迈普超越普通,追求卓越。
第二条使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
第三条愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。
第四条近期目标以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条远期目标进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。
全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。
第六条核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。
自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
第七条人才优先打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。
迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
第八条聚焦迈普的业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。
第九条稳健迈普遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身实力出发，制定适宜可行的行动方针；迈普奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。
第十条自主技术及自主知识产权坚持自主技术及自主知识产权是迈普可持续发展的立身之本。
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我们的追求
我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性公司！
我们致力于推动中国企业管理升级，造就一代职业经理人！ 我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！
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和君创业
公司宗旨（续）
员工
• 我们致力于创造一种环境，鼓励员工发展，达到个人职业生涯可 能的高深境界。
“信为本”——我们的成功来自于完全的顾客满意，以及吸引各
类专业人才，并提供自我实现的舞台。
“勤为力”——我们的成功来自于知识智力平台的不断强化，以
及员工心态、勤奋、责任感，以及持续成长的愿望。
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和君创业核心理念
员工 使命 理念 顾客
信任 团队 成长 参与 规范
出版+咨询+研究
产业研究所
EMBA学院
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和君创业价值观
“ 和为贵” —— 我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺与
支持，以及由此确立并不断提升的独特文化与共享价值观。
“智为上”——我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的
专业水准与创新精神，以及由此组织起独特的商业运营模式。
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分配制度（续）
二、分配管理制度
1、 对外富有竞争力，对内公正合理。 2、项目结案和核算完毕后即发放项目奖金。 项目结案以客户签署的结案书为标志。 项目组长决定项目奖金在项目成员之间的具体分配。 3、财务部发放奖金要求齐备的文件和手续。收入分配核算到项目一级，项 目一经结案即进行分配。 4、项目结案的标志：
合伙人管理委员会
深圳和君创业
北京和君创业
上海和君创业
各事业部
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和君创业
和君创业经营战略
和君版块 资本运作
顾问式咨询
培训式咨询
企业内培
投资银行 + 咨询
1、职业经理人 2、咨询师 3、讲师 4、行业分析师
咨询 + 培训
1、工具 2、文案 3、方法 4、案例
书刊声像出版
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和君创业
和君创业行为准则
1、少埋怨，少发牢骚，多提建设性意见，一切改善都从自己做起。 2、创业时期需要全体员工树立创业心态： （1）重在学习与成长，立志长远，反对斤斤计较； （2）对个人收入、管理现状和公司领导不要期望太高，不要理想主义。 必须确立的二个基本生活态度： （1）现实生活没有田园诗！ （2）在改变事实之前，先改变对事实的态度！ 3、管理咨询很辛苦，员工需要有艰苦奋斗的精神、扎实发狠的作风。 4、要开诚布公地指出公司的不足和同事的缺点，不要私下议论是非。发 表自己的看法与观点，必须基于善良动机，而且注意不要对组织文化造成伤 害或对别人的工作造成干扰。 5、特别行为禁区：在客户面前贬低同事、在客户面前议论公司内部的人 际关系、在客户面前评价公司内部管理问题。 6、讲段子要适度、适当。 7、每个员工都要重视空档时间的管理，要有意识地引导上司和同事来开 发利用自己的空挡时间。
• 我们珍视员工的思想、背景与多元性经历。
• 我们把组织起来的员工，看作核心竞争力的来源。
顾客
• 我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。
• 我们通过与顾客结成伙伴关系，更好地理解顾客的现实与真正的 内在需求，为顾客提供基于战略的系统解决方案，以及专业性对 策。
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和君创业
第二章
人事政策及程序
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人力资源管理过程
（提高人员能力）
选拔人员
OJT
OFF JT
（内激励）
人事结合
激励约束
考核评价
确定工作
工资待遇
（提高工作要求）
晋职升格
（外激励）
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项目奖金提成 项目奖金分配
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考核评价制度
1、每二个月召开一次总裁办公会，单月的第一个周末召开，所有中 层干部参加。主要内容：
（1）述职（过往二个月的工作总结）；
（2）未来二个月的工作计划；
（3）决策事项的提议和讨论； （4）问题提醒和处理。 2、每年年终和君创业所有员工填交述职报告。 3、公司将在员工填交完述职报告后进行考核评价。
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工资（续）
工资分配的依据：
薪等调整基准
资格等级基准
资格工资制度 等级工资表 薪级调整基准 工资进入基准 等级工资调整
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分配制度
一、员工待遇
1、员工待遇构成：工资+奖金+福利保障 2、工资初始确定后，保持相对稳定，根据能力和工作表现做适时升降。奖 金分配核算到项目一级。
3、项目净利核算与分配：项目收入—（项目人员工资+项目费用+公共费用 摊销）=项目净利。
4、项目净利分配为公司留存（公积金）、股东收益、项目组奖金。公司留
存用于：责任和风险承担、员工福利和保险、发展基金（比如奖学金、 管理学论文奖金）。
5、项目费用含：项目开发费、差旅费、应酬费、交通费、资料数据费、公 关费用、外聘顾问费。公共费用：除工资和项目费用之外的所有费用。
二、试用期
1、新员工的试用期为三个月 2、 试用期结束前进行工作表现评估： （1）评估结果合格：转为正式职工 （2）评估结果不合格：由部门主管和总裁办决定调动、解职。
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您的工作守则
工作时间 公司正常工作时间为每星期一至星期五，每天9： 0午11：30AM——1：30PM之间， 可以任选其中一小时作为午餐时间。 公司将对正式员工给予每月200元的午餐补助。 请假 如果员工请假，应先向经理提起申请。
和君创业
目 录
第一章 第二章 和君创业价值观 人事政策及程序
第三章
第四章
财务制度及程序
公司办事指引
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总裁寄语
欢迎大家加盟和君创业研究咨询有限公司！ 每一位员工都应当为自己能够加盟和君创业而感到骄傲和自豪。 和君创业公司将致力于成为中国咨询领域最有价值、最有能力行业领导者。公司 是知识创新者的殿堂，是新知识的创造者和未知领域的探索者。它将以创造性的金融 运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值。为精英人才提供实现 自我的舞台，通过吸引、发展、激励和保留杰出人才成为声誉卓著的公司。 我渴望拥有一支有着独立思考和创造性能力的员工队伍。我们对每一位员工的承 诺是将为大家提供最好的职业发展机会，塑造每位员工的核心专长与技能。我希望大 家尽快成长为职业化员工，珍惜每一次为客户和内部员工服务的机会。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来的日子里，我们将为我们的目标继续努 力，为培养出更多更优秀的企业经理人而努力！和君创业是最优秀的，因为你们是最 优秀的！和君创业是前途无限的，也因为你们是优秀的！中国管理咨询业宛如晨之朝 阳，是值得和君创业努力开拓、付之心血的事业。为了我们共同的和君创业，让我们 这一支最优秀的团队加速前进的步伐，成为中国管理咨询业升级换代的领导者！
和君创业
人事管理制度
职务制度 考核制度 资格制度
培训制度
晋升制度
工资制度
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聘 用
一、聘用制度
1、为适应公司长期、稳定的发展，根据公司的性质，采用劳动合同聘用制。
2、员工分为正式与非正式（兼职）两种。 3、总裁办负责雇用员工的所有程序，包括材料审核，面试以及录用等事宜。 4、所有人员在录用前都应经严格的面试。
• 我们依靠有效的决策，使共同事业始终处于战略状态与组织状态， 不断提高竞争能力与抗风险能力。
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公司宗旨（续）
参与
• 我们努力创造利益共享的机制，发育责任共担的现代组织体系。
• 我们努力降低管理控制与内部交易成本，避免内部政治过程的发 生与发展。 • 我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。
（1）客户签署的结案书； （2）项目资料全部移交公司数据中心存档。
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分配制度（续）
奖金分配
公共费用提摊 （固定+可变）
项目验收结案
项目实收金额 项目费用扣除 （实际） 项目工资扣除 （实际）
项目净利润额
公司发展基金 40% 股东红利提取 30%
项目成员奖金 30%
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工资
1、法律概念：在法定工作时间内完成劳动合同规定的工作，由雇主支付的
劳动报酬，包括津贴和奖金。不包括加班费；特别工作环境，条件下的 津贴；社会保险、福利待遇。 2、支付期限 每月28日支付当月工资。并根据国家税法由公司代扣个人所得税。 3、工资分配
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公司宗旨（续）
成长
• 我们以不断开放的心态，整合产业社会的资源，谋求快速成长。
• 我们以不断深化的业务结构，捕捉产业社会的高端机会，谋求跳 跃式成长。