dfs_service_自我培训总结
dfs面向服务设计评估模板 -回复
dfs面向服务设计评估模板-回复“DFS面向服务设计评估模板”——深入探讨服务设计评估的利器引言：在当今快速变化的商业环境中，为了满足用户的需求和提供卓越的用户体验，越来越多的企业开始重视面向服务的设计。
DFS（Design for Service）面向服务设计评估模板作为一种评估工具，为企业提供了全面的视角，帮助企业评估其服务设计的质量和效果。
在本文中，我们将逐步介绍DFS面向服务设计评估模板的使用方法，从而帮助企业更好地进行服务设计评估。
第一步：定义评估目标和指标在使用DFS面向服务设计评估模板之前，首先需要明确评估的目标和指标。
评估目标可以包括提高用户满意度、优化服务过程、提高服务效率等。
指标可以包括用户反馈、服务响应时间、服务质量等。
通过明确评估目标和指标，可以为后续的评估工作奠定基础。
第二步：收集相关数据和信息在进行面向服务设计评估之前，需要收集相关的数据和信息。
数据可以包括用户反馈、用户调研结果、服务记录等。
信息可以包括服务流程图、服务策略、服务设计文档等。
通过收集相关的数据和信息，可以为后续的评估工作提供依据。
第三步：制定评估方案和方法根据评估目标和指标，制定评估方案和方法。
评估方案可以包括评估时间、评估人员、评估工具等。
评估方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，通过数据分析、用户调研、服务模拟等方法进行评估。
制定评估方案和方法可以帮助评估工作更加有针对性和科学性。
第四步：执行评估工作在评估工作开始之前，需要明确评估工作的流程和步骤。
评估工作可以包括对关键服务过程和关键服务环节的评估，对用户体验和用户反馈的评估等。
通过执行评估工作，可以全面了解服务设计的情况，并找出存在的问题和改进的方向。
第五步：分析评估结果在评估工作结束后，需要对评估结果进行分析。
分析评估结果可以包括对用户满意度、服务质量、服务效率等方面的评估。
通过分析评估结果，可以发现服务设计中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施和建议。
dfs_service_丹佛斯“变频器手动设定运行”SOP 2
丹佛斯“变频器手动设定运行”操作
1、 按下变频器左下角的“Hand on ”键（手动启动），该键黄灯点亮；变频器“Auto on ”（自动启动）键上的黄灯暗灭，此时变频器进入“手动设定运行”状态
2、此时屏幕进入频率设定界面：
屏幕中央显示的为人工输入的
频率数值，屏幕下方横线上的黑
色箭头表示当前确认 的设定频
率（当输入的频率低于程序内的
最低下限频率时，变频器按照最
低下限频率运行，一般最低下限
频率设定为30Hz ），空心箭头为
当前实际的输出频率
3、通过
”键移动
黑色光标位置（移动到个位数或
十位数）
4、通过“△”和“▽”键，对
光标所在的数字进行增减
5、完成设定后，确认变频器根
据设定频率运行
6、听到水泵逐渐启动的声音后，
确认当“前运行频率”（空心小
箭头）逐渐向“设定频率”（黑色小箭头）靠近，并最终重合。
dfs_service_徐东成论文
1 绪论近年来，随着城市化的发展和汽车的普及，在世界各国的城市中导致了严重的交通问题如交通拥挤，城市污染，能源浪费，交通事故频发等，这些都对交通研究提出了新的课题。
我们知道，交通需求的上升，最直接的解决办法是修建道路和提高路网的通行能力，但目前从这一角度并不能从根木上解决城市交通问题，所以，只有从系统的观点出发，将人、车、路综合考虑，应用先进的管理技术和信息技术，对交通问题进行解决，我国几乎每个城市特别是大城市所不同程度地存在的交通问题。
除了交通设施供给不足外，引起这些问题的主要原因是不能有效地提供路网的交通信息。
事实上，提供这样的交通信息需要一个复杂的、面向多系统的、实时的城市交通信息系统。
因此，建设这样一个有效的交通信息系统成为交通部门解决的一个重要课题。
近年来，随着电信科学、移动通信技术、INTERNET技术和数据库技术的发展，特别是数据仓库技术的成熟和运用，使得建立这样一个强大有效的交通信息系统成为可能。
2 城市交通信息系统概述2.1 城市交通信息系统的定义作为ITS重要组成部分的城市交通信息系统，是一个由多个子系统构成的复杂信息系统。
其系统功能涉及事务管理、信息发布、决策支持等多个方面。
发挥着有效沟通各部门之间的信息联系，实现将数据组织成为信息，将信息提炼成为知识，将知识融入整个管理，全面支持事务管理、决策分析、制定战略过程的作用。
一般来说，城市交通信息系统具体包括以下几个子系统:城市路网工程信息系统，该系统按照GIS数据库、信息网络等分步建设，城市交通监控系统，城市共用信息系统，道路养护管理系统，交通事故信息分析系统，公众信息服务系统，城市交通诱导系统，城市路网规划决策支持系统。
从构成上看，城市交通信息系统的主要部分是城市交通信息空间的四维领域扩展，即为上述各子系统提供统一信息，协调各子系统信息沟通的部分。
整体来说，这种城市交通信息系统呈现出:分布与集中相结合的结构特点，相对平等的子系统分布结构，以及承担信息整合的共用信息平台。
dfs_service_CRM需求分析
CRM系统需求分析一、引言目的本系统最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。
整合客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。
实现原理在所有营销变量中,客户关怀的注意力要放在交易的不同阶段上,营造出友好、激励、高效的氛围。
对客户关怀意义最大的四个实际营销变量是：产品和服务、沟通方式、销售激励和公共关系。
我们充分地将有关的营销变量纳入其中，使得客户关怀这个非常抽象的问题能够通过一系列相关的指标来测量，便于企业及时调整对客户的关怀策略。
二、系统特点准确，安全，即时，高效。
三、术语新客户:没有购买过产品，新增加的客户。
回头客户:以前购买过本产品的客户。
四、功能分析强大的客户资源数据库:包括客户的:姓名，年龄，性别，性格，爱好,电话，Email,住址，客户关系网络:家庭成员，朋友，其他网络客户登记关系判断字:新客户，后头客户，以牵单，成熟阶段，跟进增加新资源：此模块采用远程管理，也就是说在全过各地只要有互联网的宾馆，网吧等随时可向数据库里添加（此模块将会为将来的手机网络提供升级支持似的随时谁地甚至在大街上的邂逅都可以添加入数据库）。
关系等级智能判断:根据掌握的数据自动生成，例如：成熟级：可直接牵单欲成熟级：和客户基本上达成协议但客户还在由于中跟进级别：该客户只是初步了解此产品还没完全接受此产品潜在客户：根据我们自己所掌握的资料可能这个客户有购买产品的可能性。
自能预约:在线等待模块，邮件群发功能，（提供手机群发向后支持）。
业务能力辅助资料:集成各个文化，礼仪，历史，认为书记经典词条纪录。
dfs_service_WCM+introduction-KS-Bobbie+Wang
WCM综述利乐包装(昆山)有限公司WCM 概念WCM的工作模式损失管理WCM的起源TPMTPM (Total Productive Maintenance) 全面生产维护TPM的历史:二次大战后始于日本1. Break Down Maintenance 故障维修 2. Preventive Maintenance 预防性维修(50年代) 3. Conditional Based Maintenance预见性维护(60年代) 4. Total Productive Maintenance全面生产维护(70年代)JIPM为日本工厂维护协会，该协会负责所有与TPM有关的活动，并向推行 TPM优秀的公司颁发TPM奖.从TPM 到 … TPM全面生产维护(Total Productive Maintenance)1971，它是一个通过提高设备的可靠性及可维护性，从而使其 效率最优化的工作方法TPM 诞生于以生产汽车零件文明的日本电装（1961），1969提出全员参加PM(简称 TPM),1971获得了PM优秀事务场奖，1995年改为TPM奖全面生产管理(Total Productive Management)1989，将在生产领域取得的成功推广到全工厂以及所有方面的 工作中。
WCM 定义WCM是一个持续改进的工业化系统，它的 基础是TPM，并融合了一些现代工业管理的 概念，如 －供应链管理 －精益生产 同传统TPM 相比，利乐公司WCM在实践 中增加和增强的部分有：目标分解、成本 支柱、供应链管理、安全管理、环境管理 等WCM 要素► WorldClass Manufacturing► 世界级工厂 ► 拥有两把钥匙零 −0Continuous Improvement through Eradication of Losses 持续改进，消除损失 Zero Loss Mindset Zero Accident, Just-In-Time (Zero Stock), Total Quality (Zero Defect), No Touch(零库存)、全面质量(零缺陷)、 无接触(零故 (Zero Breakdown) 零损失导向，零事故、实时管理 零损失 障)壹 − 100%Motivate environment where everybody is committed 激励全员参与 全员参与100% Increase People Competency 增强员工能力 Realize Self-Fulfillment 达成自我实现TPM实施阶段Implementation and JIPM AwardsDeveloping FactoryPilot Phase 先导 Initial learning Pilot teams̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ Defects reduction Set up reduction Breakdowns reduction ̶ Short stop reduction ̶ Claims reduction ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ Speed loss reduction Waste reductionTPM Level 1 TPM Level 2 TPM Level 3Consolidation Phase 优秀奖 持续奖 Advanced Phase 特别奖 先进奖 世界级Expansion Phase 扩展 Pillars launchingFocused Improvement Autonomous Maintenance Quality Maintenance Planned Maintenance Education & Training Safety & Health Environment Supply Chain Early Management Cost OfficeTPM TPM Excellence ConsistencyTPM SpecialTPM Advanced SpecialTPM World Class昆山WCM的历程20132010: TPM special awardOct 13th. 2001,WCM Kick off2006:TPM Excellence Award2008:TPM consistent AwardWCM为利乐公司所采用I Z M I RPUTTING IT ALL TOGETHER IN HARMONYTP Pune TP IzmirTP Queretaro TP Ponta Grossa TP Monte MorTetra Pak PakistanTP LahoreTP BogotaTP RomontTP DentonTP ArgandaTP BudaorsURONG KJ PATP VancouverTP KievTP LundTETR AAN RL D CLA SS MUF ACTU R I NGWOTP VTV ABTP WrexhamTP JurongTP La Rioja TP DijonTP Yoju (Hankook)TP Kuban (Russia)TP Latina TP Rubiera TP Sunne TPCATP TaiwanTP Kunshan TP Foshan TP Beijing TP hohhotWCM 被大部分的先进公司所采用GKN ITALIAN OPS(Alcatel)(Procter & Gamble)(Crown Cork - CMB)WCM 概念WCM的工作模式损失管理WCM 组织架构Factory Director Production Production office Printing process Laminating process slitting process Maintain.部门QAHRPM Logistic FinanceGM officeWCM officeFocused ImprovementFI pillar QM pillar PM pillar AM pillar E&T pillar EM pillar 支柱S&H pillar3 21 11 1 6 41Quality MaintenancePlanned MaintenanceAutonomous Maintenance11 11 11 1 1 3 21WCMEducation & TrainingEarly Equipment Management111 11 1 11Safety & EnvironmentEnv. pillarSupply ChainSC pillarCost Deployment4 1 1 2 1 2 1Cost pillarWorld Class Business OfficeOffice pillarPillar leaderPillar member管理委员会Steering Committee include factory Director, WCM coordinator and all pillars’ leader, Process Supervisors ,it manages whole WCM activity.支柱标准化的步骤和方法FI pillar methodology1 ) Assess the current situation 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 3 ) 4 ) Restore & improve current standards Breakthrough on productivity & flexibility 1. 2. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Understand the Volume Mix Define OEE losses & (re)train operators Validate & follow up daily the OEE losses Volume Deployment OEE Deployment (Set up deployment if required) Process Waste Deployment (Set up,over usage,trim, drooling,wrapping,left on the core,top waste from Total Waste-QM) QA Matrix (understand impact of the 4M) Teams to eliminate OEE losses Teams to reduce Process Waste Productivity Deployment (include Short Stop freq / Re-occurrence) Man / Machine detachment Teams for productivity & flexibility improvement Layout Improvement Implement the Continuous Control System on all machines to follow up OEE losses. Anomalies reoccurrences follow up Implement Set up System (Correlate Set up types with procedures & Compare actual results vs. standards) Use Benchmarking to set new World Class Targets 2 )Deployments, 2nd level5 )Build up the zero loss system支柱的任务指导委员会目标设定 业绩控制 分解部署支柱的活动预防支 柱知识和标准库小组培训再运用 小组审核支持 结果的标准化15WCM工作模式 ChinaPillar Targets Pillar TargetsFactory TargetsPillar TargetsPillar TargetsPillar TargetsM1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4Results Results ResultsResults Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results Results ResultsWCM概念WCM的工作模式损失管理损失在哪里？ 损失在哪里？WCM的改善之路，从寻找损失开始！关注损失减少， 关注损失减少，目标是零缺陷WCM是生产型企业持续改进的管理系统 ．．．改进重点为：安全、质量、成本和效率Concepts观念How much we How much we How much we are producing？ could have been are losing？ 现在生产多少？ producing？ 当前损失多少？ 应该能够生产多少？Zero accident零事故 Zero stock零库存 Zero defect零缺陷 Zero breakdown零故障 Zero scrap零报废我们生产了所有的损失I operate. I don’t care.Breakdown 故障停机Short Stops 短暂停机我生产而不在意Setup 试机调整We are creating all losses. Original meaning of Japanese word KO SHO’ Koi-Ni (Intentionally), Sho-gai (Breakdown) is created.Speedloss 速度损失我们在生产各种损失. 该理论最早来自日语 的词语,就是有意地制 造故障损失Quality Defects 质量损失3类16种损失人 机器人工利用率操作时间 工作时间 人可工作时 机器可工作时间 间 人用于生产 机器可操作 操作时间 时间 有效工作 机器运转 时间 时间 增值 增值机器利用率5种主要损失 种主要损失，影响人工效率计划停机时间 8种主要损失，影响设备效率 影响设备效率生产人工损失可利用时间损失生产线组织 工时损失 生产缺陷造成时间 时间机器表现损失质量缺陷损失 人工损失资源利用率能源投入 材料投入 有效能源 产品质量 理论 产量3种主要损失，影响资源消耗有效率WCM 的逻辑TARGET目标制定ActDEPLOYMENT OVERALL TARGET分解部署 分解部署 整体目标lanCheck工作小组的活动EVALUATION评估达标 评估达标WORKING GROUPS ACTIVITIESDoTEAM WORK小组协作 小组协作损失的消除损失为了达到系统标准状态， 进行基本条件恢复活动特殊原因的偶发损 失“维护环活动”系统原因的慢性损 失为了消除系统慢性损失， 采取改善创新小组活动“改进环活动”时间控制最佳条件 零 损失缺陷改进后的维护系统5W+1H 4M 从人、机、料、法5WHY PM 分 析现场、现物、现实设定标 准 到 人、机、料、法 改进标 准 监控异常Is the condition clear? 条件是否清楚 Easy to set condition? 条件是否容易设定 Is the value variable? 机器参数有波动吗？ Is the variance visible? 机器参数的波动可视吗？ Is it easy to restore? 条件是否容易恢复执行标 准DMS每日管理系统Improvement teams 改善小组Investigation + Analysis 调查+分析Daily meeting 每日会议Action 行动Activity follow-up form行动 跟踪表yes Reoccurrence? 重复发生？ no OK结束• Participants defined 确定参加人员 • Opportunity to involve shop floor people 有机会让车间一线人员参与 • Visual Management – Boards 用板可视化 • Clear indicators to be followed up 用清楚地指标跟踪 • Clear targets for the indicators 指标的目标清晰 • Pre-analysis should be done in advance 提前做好分析NO FIRE FIGHTING 不要只是救火！WCM无限循环法1.发现 1.发现3.培训 3.培训维护4.维护 4.维护改进2.改进 2.改进Thank You 謝謝。
dfs_service_GSD5-Ⅰ矿用本质安全型速度传感器标准
Q/A B D 安徽宝龙电器有限公司企业标准Q/ABD45-2007 GSD5－Ⅰ矿用本质安全型速度传感器2007-12-18 发布2007-12-20 实施安徽宝龙电器有限公司发布前言根据MT209-90《煤矿通信、检测、控制用电工电子产品通用技术条件要求》等标准的规定，参照MT/T 531-1995《煤矿用速度传感器》行业标准，编制了本企业产品标准《GSD5-I矿用本质安全型速度传感器》。
该标准对产品GSD5-I矿用本质安全型速度传感器的技术要求、试验方法、验收规则等规定了具体要求，以此规范产品的制造、检验、包装、运输和贮存工作，保证产品质量。
本标准自2007年12月20日开始实施。
本标准由安徽宝龙电器有限公司提出。
本标准由安徽宝龙电器有限公司技术中心负责起草。
本标准主要起草人:胡业孝，赵德璧，刘海波。
本标准由总经理杜光宇批准发布。
本标准由安徽宝龙电器有限公司技术中心负责解释。
GSD5-I矿用本质安全型速度传感器1范围1.1 本标准规定了GSD5-I矿用本质安全型速度传感器（以下简称速度传感器）的技术数据，技术要求，试验方法，验收规则及标志，包装和运输要求。
1.2 本速度传感器适用于有爆炸性混合气体的煤矿井下，作为对速度信号的检测。
2 规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版适用于本标准。
GB3836.1-2000 爆炸性气体环境用电气设备第1部分: 通用要求GB3836.4-2000 爆炸性气体环境用电气设备第4部分: 本质安全型“i”GB/T2829-2002周期检查计数抽样程序及抽样表(适用于生产过程稳定性的检查)GB/T13384-1992 机电产品包装通用技术条件GB/T10111-1998利用随机数骰子进行随机抽样的方法GB4208-93 外壳防护等级（IP代码）MT209-1990 煤矿通信，检测，控制用电工电子产品通用技术要求MT210-1990 煤矿通信，检测，控制用电工电子产品基本试验方法MT/T 531-1995 煤矿用速度传感器MT 872-2000 煤矿用带式输送机保护装置技术条件3 产品分类和基本参数3.1 型号含义G S D 5 —Ⅰ登记序号测速范围(m/s)电磁式测量速度用传感器3.2 防爆型式和标志防爆型式：矿用本质安全型标志：Exib I。
windows server 操作实训总结
Windows Server操作实训总结姓名：_____________________实训日期：_____________________实训地点：_____________________一、实训内容概述在本次Windows Server操作实训中，我学习了多项关于Windows服务器管理和维护的核心技能和知识。
具体内容包括：1. Windows Server的安装与配置：学习如何安装Windows Server操作系统，以及基本的配置设置。
2. Active Directory的管理：掌握了如何管理用户账户、组策略和域控制等关键功能。
3. 网络服务配置：学习了如何配置和管理DNS、DHCP等网络服务。
4. Windows Server安全性管理：了解了如何通过权限设置、防火墙配置等手段增强服务器的安全性。
5. 数据备份与恢复：学习了数据备份的策略和方法，以及如何进行数据恢复。
二、实训心得体会通过本次实训，我不仅理论知识得到了巩固，而且通过实际操作提高了解决问题的能力。
具体体会如下：1. 实操重于理论：通过亲自安装和配置服务器，我更深刻地理解了课堂上学习的理论知识。
2. 问题解决能力的提升：在实训过程中遇到了许多问题，通过查阅资料和尝试不同的解决方案，我学会了独立解决问题。
3. 团队协作的重要性：在实训过程中，我与其他同学相互协作，共同完成任务，这让我认识到团队合作的重要性。
三、存在问题及改进措施尽管在实训过程中有很多收获，但也存在一些问题和不足：1. 缺乏深入理解：在某些配置和管理任务中，我还缺乏对原理和深层次知识的理解。
2. 实操经验不足：某些高级功能的配置和优化，我还没有完全掌握。
为了改进这些问题，我计划：1. 加强理论学习，深入研究每项功能背后的原理。
2. 利用课余时间进行额外的实操练习，积累更多经验。
3. 参加更多相关的培训和研讨会，拓宽知识面。
四、未来学习规划为了进一步提升我的Windows Server操作技能，我计划未来进行以下学习：1. 深入学习Windows Server的高级配置和管理技巧。
dfs_service_上周复习内容测试
一注音绯红发髻文绉绉穈先生黝黑滞留鬈发污秽锃亮憎恨迁徙栖息脂粉睥睨虐待笃信稽首蜿蜒执拗馈赠酷肖咫尺蓬蒿和煦干涸裸露媲美狩猎窥探哂笑酬和熹微牟取秤砣苋菜大嚼一通秫秸杆怵家醅挑剔枸杞二改错译站托词宽怒. 懊秘气宇禁固侏孺和霭奇盼蜕尽驰聘犀利雷霆愁躇鞭蹋海欧翡翠急躁憔悴璀璨馅阱浑淆敦煌挑衅奇途迷漫雾霭减默调零倾泄张弛萧瑟吞噬奔驰门楣籍贯城惶庙招徕凄历管弦十二牒硌牙三填空抑扬顿（）深恶痛（）翻来（）去粗制（）造正（）危坐（）首低眉诚（）诚恐无可（）疑（）然失色广（）无垠无所（）（）油然而（）不可名（）冥思（）想（）丝不动长（）短叹盛气（）人狼藉（）（）相形见（）美味佳（）不可思（）（）然一体（）海桑田收效甚（）（）耳欲聋颤颤（）（）莫（）一是慷（）大方一视同（）得意（）（）（）游自在龙吟凤（）顾名思（）左右逢（）孤（）寡闻从小丘西行百二十步，，闻水声，，心乐之。
卷石底以出，。
，，参差披拂。
日光下澈，影布石上，；，。
似与游者相乐。
四面竹树环合，，，。
理解性默写1滕子京重修岳阳楼的背景是：2文中具体描写“岳阳楼大观”的句子是：3作者从正面阐述“古仁人之心”的句子是：4表达作者旷达胸襟的句子是5表达作者远大政治抱负的句子是，这也是文章的点睛之笔。
6由“四面湖山收眼底，万家忧乐在心头”这副对联，你一定能想到范仲淹《岳阳楼记》中的两句千古名句7文中动静结合，描写洞庭湖月夜美景的句子是：8文中“进亦忧”“退亦忧”中的“进”与“退”分别指：9“进亦忧”“退亦忧”分别指：10《醉翁亭记》奠定全文抒情基调的千古名句是，，这也是贯穿全文主线的句子。
11美国攻打伊拉克是别有用心，用文中的一句话概括就是：12《醉翁亭记》文中描写早晚四时的句子。
13《满井游记》中作者用绘出初春水光；用画出春山之态。
用两个长句作比喻，水如，山如，新奇生动。
14《诗五首》1、陶渊明的《饮酒》中表明诗人决意摆脱尘世的干扰，过闲适恬静的生活的诗句是：___ __________________，_____________________。
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自我培训总结
作为一名已奋战多年的一线数学教师，原来的教学方法很多都难以再适应现在的要求。
而此次培训是在当前新形势下，转变教学观念和教学方式的一种针对培训，影响和冲击是前所未有的。
为了更好地搞好以后的工作，现将这次的培训体会、总结如下：
一、培训方式新颖，交流空间广阔。
远程研修教育打破了时空限制：教育不再局限在课堂，教师可以通过网络媒体通讯技术进行自主学习，可以随时将自己的薄弱环节强化学习，直到完全巩固．更加便于对每个知识内容的融会贯通，使原来想做而做不到的事情成为现实．通过这个平台，与全国教育专家进行了一次“零距离”的接触，“面对面”聆听他们的辅导讲座、鲜活的案例和丰富的知识内涵，让我开阔了视野。
明白了新课程到底“新”在哪里。
专业方面，通过论坛与同仁们的谈数学、探迷惑，使我在思想、专业方面都得到很大的提高。
这种平台，使我们的距离变得更近、更方便交流。
通过看视频,与专家老师交流，在班级论坛中发帖、回贴，进行论坛研讨等活动,我学到了
很多新知识，并为以后的教学工作奠定了厚实的基础，真是受益匪浅。
二、理论水平提升，教学方法更新。
通过此次远程教育培训，教育观念有所更新，教学方法有所改进，让我们农村教师也充分享受了运用远程教育培训的成果，给自己今后的教育教学此文转自斐斐课件园工作奠定了一定的基础。
“学海无涯，教无止境”，只有不断地学习，才能维持教学的青春和活力。
所以，一直以来我都积极学习。
本次学习，结合专家讲座、作业练习、教师间相互交流等学习方式，让自己树立起了先进的教学理念，也明确了今后教学努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
只要有机会我还会通过各种培训使自己在教育教学此文转自斐斐课件园方面不断进步。
通过这些学习活动，不断充实自己、丰富自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好准备。
通过学习和听专家讲座等环节，我感到自己的确长了不少见识，教学思路灵活了，对自己的教学也有了新的目标和方向：首先在课堂的设计上一定要力求新颖，要能抓住学生的心，要讲求实效性，不能为了形式而活动多却没有实质内容，整堂课热闹一场却让学生无所获；教师的语言一定要有亲和力，
要充分尊重学生，让他们有被重视的感觉，要做学生学习上的老师，生活中的朋友；在课堂上，教师只起一个引路的作用，不可以“满堂灌”，更不可以教师唱主角，学生作配角。
另外教师的个人修养和素质也需要不断提高，要靠不断的汲取知识，学习先进经验充实自己的头脑，要有过硬的基本功。
通过这么多年的教学实践，我深深的感到，要让学生喜欢你，尊重你，首先你得要在他们面前露两手，要让他们佩服你，对你心服口服。
本次培训让我在以下几个方面的内容收获颇多：一是小学数学教学中运用数学工具的策略；二是小学数学课堂教学提问与反思的教学策略；三是小学数学课堂提问与反思的教学策略。
这将对知识更新，能力提高具有很大的帮助。
通过学习使我认识到在数学教学中，教师要关注教学目标、关注学生参与、关注课堂效益和质量。
使我认识到数学教学是数学活动的过程。
数学活动的过程是学生收获知识的过程，是发展思维的过程，也是培养学生创新能力的过程。
因此，教师应努力为学生的数学活动创造条件，“数学工具”则是学生数学活动的重要媒介，它最大的价值在于可以为学生提供实践的空间。
用好“数学工具”，学生便有了“做”数学的机会，用好这些“数学工具”学生将有机会体验数学、经历数学。
使我认识到教师提问的方向是为了把学生引向深入
的思考。
学生的提问是深入思考问题中发现的要不太理解的问题。
三、活学活用,利用资源实施素质教育。
远程教育为教师提供了多姿多彩的资源，为进行素质教育提供了条件。
在利用学生自习时，教师利用多媒体课件,有计划地播放一些数学知识，在数学知识中同学们了解了数学的发展，体会到数学的力量，憧憬着数学的未来，激发了孩子们幻想和创新的智慧,使同学们感觉到生活中处处有数学,明白了数学的价值和魅力所在。
四、提供学习平台，增进相互交流。
通过远程教育培训，在学习的同时，在班级论坛学习交流时与县内县外相识或不相识的同行朋友进行网
上探讨。
学到了许多新的教育观念，也通过同行的帮助，解除了自己在教育教学此文转自斐斐课件园中的许多
困惑。
“发帖、回帖”充分交流阐述自己在教育教学此文转自斐斐课件园中的感想、心得、体会，促进了教师之间的真挚交流，增长了教师的见识。
总之，这次培训使我受益匪浅。
它让我站在了一个崭新的平台上审视了我的教学，使我对今后的工作有了
明确的方向。
这一次培训活动后，我要把所学的教学理念，咀嚼、消化，内化为自己的教学思想，指导自己的教学实践；要不断搜集教育信息，学习教育理论，增长专业知识，课后经常撰写教学反思，以便今后上课进一步提高。
总之，在今后的工作中，我还会一如既往地进行专业研修，不断创新思路，改进教学方法，使自己真正成为一名更加优秀
热依汗古丽。
斯迪克
2011-2012年自我培训总结
热依汗古丽。
斯迪克。