工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。
第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。
第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。
第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。
第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。
第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。
第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。
第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。
第五条工程预算应与工程合同相符。
第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。
第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。
第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。
第三条审核结果应及时报经上级部门审批。
第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。
第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。
主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。
企业工程预决算制度
企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。
二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。
2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。
审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。
3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。
所有费用支出必须严格按照预算报告执行。
2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。
决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。
2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。
审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。
3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。
六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。
通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。
同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
预决算工作管理制度（五篇）
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一，涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。
为了保证预决算工作的高效和规范，建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。
本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论，包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。
一、制度背景预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。
在一个组织中，预决算工作是财务管理的重中之重，直接关系到组织的财务稳定和发展。
如果预决算工作没有管理制度的规范和约束，就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。
因此，建立一套完善的预决算工作管理制度，对于组织的财务管理具有重要的意义。
二、制定目的制定预决算工作管理制度的目的主要有以下几点：1. 提高预决算工作的效率。
通过制度的规范和约束，可以使预决算工作更加有序和高效，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
2. 优化财务决策。
制度的建立可以规定财务决策的程序和要求，使决策更加科学合理，减少决策失误的风险。
3. 加强财务控制。
制度可以明确财务控制的目标和原则，确保财务活动按照预定的控制措施进行，避免财务风险的发生。
预结算审查管理制度
预结算审查管理制度一、总则为规范预结算审查工作，提高审查质量，加强对各项项目预决算的管理，制定本管理制度。
二、任务范围预结算审查范围涵盖各项项目的预算编制、预算调整、施工图预算、工程决算等内容。
三、审查标准1.审查依据审查依据包括国家有关法律法规、工程建设标准，以及建设单位的有关规定。
2.审查原则审查工作应遵循公正、公平、科学、审核的原则，坚持实事求是，客观公正。
3.审查内容审查内容包括工程量清单、工程价格指数、造价计价规范等，确保预算数据准确。
4.审查结果审查结果应及时、准确、真实，制定整改措施，避免预算超支或亏空。
四、审查流程1.审查前准备建立审查档案，准备审查工具、资料，明确审查任务及要求。
2.审查实施审查人员应按照审查要求，认真查阅资料，核实数据，提出问题和意见。
3.结果反馈将审查结果进行整理，形成审查报告，向建设单位反馈审查意见。
4.整改落实建设单位应根据审查意见，制定整改措施，确保预算数据准确。
五、管理制度1.建立健全预结算审查管理体系，明确责任，规范操作。
2.定期开展培训，提高审查人员素质，加强业务能力。
3.建立审查档案管理制度，确保数据真实、完整。
4.建立问题反馈机制，及时解决存在的问题。
5.加强督导检查，确保审查工作的有效实施。
六、审查人员职责1.审查人员应熟悉审查内容和标准，认真履行职责。
2.审查人员应严格按照程序进行审查，不能随意改变数据。
3.审查人员应客观公正，不得与被审查单位有利害关系。
4.审查人员应加强沟通合作，形成合力，提高审查质量。
七、审查工具1.审查工具应科学合理，简便易用，避免出现操作困难。
2.审查工具应定期更新，保持与实际工作需求的契合。
3.审查工具应具有数据分析功能，提高审查效率。
八、审查效果评价1.建立审查效果评价体系，对审查结果进行定量分析和评价。
2.审查效果评价应客观公正，体现实际工作情况。
3.根据评价结果，及时调整工作方向，提高审查质量。
九、附则1.本管理制度由XX部门负责解释。
工程预决算管理制度
工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。
第三条主要原则：各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。
各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。
第四条相关职能部门及职责第二章工程预、决算管理规定第一条工程预算工程预算由项目公司成本控制部负责。
工程预算工作流程：1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。
并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。
1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。
1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。
第二条工程决算工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。
工程决算资料的提供2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。
2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。
2.2.3 组成合同价款工程预算书（含电子档）。
国家工程预决算管理制度
国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。
二、基本原则1. 依法合规。
国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。
2. 公开透明。
国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。
3. 经济有效。
国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。
4. 严格监管。
国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。
5. 政策引导。
国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。
三、预算编制1. 预算编制依据。
国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。
2. 预算编制程序。
国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。
3. 预算内容。
国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。
4. 预算审定。
国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。
四、决算编制1. 决算编制依据。
国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。
2. 决算编制程序。
国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。
3. 决算内容。
国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。
4. 决算审定。
国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。
五、监督检查1. 决算审核。
国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
一口价和工程预决算制度
一口价和工程预决算制度一、一口价一口价是指承包商在承接工程项目时，按照合同约定的总价完成全部工程内容，无论工程进度或者工程材料价格变化，都不会改变总价的概念。
一口价的优点是可以为业主提供明确的成本预算，避免额外费用的产生，同时也能够保证施工质量和进度的稳定。
在一口价的计价体系下，承包商需要对工程的各个细节和环节进行细致的分析和评估，确保总价格与工程内容相符合。
同时，一口价的付款方式通常是分期支付，根据工程进度和质量完成情况进行付款，对施工过程进行有效的监控和管理。
然而，一口价也存在一些缺点。
由于工程过程中可能出现的变化和突发情况，对承包商的承受能力和风险控制能力提出了更高的要求。
一口价的合同条款和规定也需要更为详细和全面，以免出现纠纷和争议。
二、工程预决算制度工程预决算制度是指在工程施工前，根据工程设计和施工方案编制出的预算和决算，用于控制和监督工程成本和进度的管理制度。
工程预决算制度的核心是保证工程质量和进度，同时控制成本，提高工程管理水平。
工程预决算制度包括预算编制、决算审核和结算支付等环节，在整个工程施工过程中发挥着重要作用。
预算编制阶段需要对材料价格、人工成本等因素进行详细分析和评估，制定出合理的预算金额。
决算审核阶段需要对工程的实际成本和质量进行核实和评估，确保决算金额的准确性和合理性。
结算支付阶段需要根据决算金额进行合理的付款，避免不必要的争议和纠纷。
工程预决算制度的实施可以有效地控制工程成本和进度，提高工程质量和安全性，同时也有助于保障工程合同的履行和业主利益的保护。
然而，工程预决算制度的实施也需要相关人员具备一定的专业知识和经验，以保证预算和决算的准确性和合理性。
综上所述，一口价和工程预决算制度在建筑工程领域都有其独特的作用和意义。
一口价可以为业主提供稳定的成本预算，保证施工质量和进度的稳定性；工程预决算制度可以有效地控制工程成本和进度，提高工程质量和安全性。
建议在实际工程施工中根据具体情况选择合适的计价方式，以达到最佳的效果和效益。
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工程预决算管理制度
第1章总则
第1条为加强公司工程项目预决算管理工作，合理分配公司人、财、物等资源，确保公司目标的顺利实现，控制工程成本费用，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程预决算的管理事项。
第3条管理职责具体如下。
（1）预算职责。
工程项目预算由合约部负责编制。
属招标工程围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作，并报建设局造价审查处进行核定，以此作为开标的标底。
合约部负责组织中标单位的预算核对工作。
（2）决算职能。
工程竣工决算由公司合约部负责编制。
项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作，提供真是可靠的资料，财务总监负责对工程竣工决算进行审查。
第4条本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。
（1）可靠性原则。
预决算编制过程中，应注意所依据资料和数据的真实、可靠性。
（2）协调性原则。
预决算编制过程中，应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。
（3）一致性原则。
预决算编制过程中，必须注意口径、标准的一致性，保证预算汇总的顺利完成。
（4）重要性原则。
预算编制过程中，必须注意预算的针对性，应抓住项目的关键路径，保证重要工作优先进行，并对其进行详细说明。
第2章计量工程定额
第5条收集各类计量资料，具体资料如下。
（1）计算工程量前需了解现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。
（2）合约部预算人员需深入了解施工现场及施工方案。
（3）合约部预算或造价人员应当收集施工图等相关技术资料。
第6条工程量计量实施规定具体如下。
（1）工程量需依据施工图，根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。
（2）预算人员按分部分项的顺序逐项计算及汇总，要求计算细致、核对无误。
（3）图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，必须在标底预算中加以注明。
第7条在确定预算前，合约部预算人员要主动发现和解决问题，及时落实和调整工程量，以减少或避免设计变更，同时准确掌握工程成本。
第3章编制工程预算
第8条工程预算的编制依据如下。
（1）施工图纸和设计资料。
（2）预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。
（3）材料预算价格、人工和机械台班价格。
（4）工程材料当前的市场价格。
（5）施工组织设计和施工方案。
（6）建设工程费用定额、计费标准。
（7）工程承包合同文件。
第10条合约部根据项目的总工期制定预算编制计划。
一般情况下，各类项目的预算编制要求如下。
（1）100万以上的工程项目（主要指主体工程），从提供齐全图纸之日起三个月核对完毕。
（2）100万以下的工程项目，以提供齐全图纸之日起15天核对完毕。
（3）100万以下的工程项目，要求全部按部招标方式确定造价，实行单价及总价包干。
第11条预算人员应当计算各项人工、材料机械消耗系数，并套用预算定额单价进行预算中的价格计量，具体的计价规如下。
（1）单价包干项目按招标确定价结算（不含税金）。
（2）进口材料设备的安装均套用国同类品种的预算单价计费。
（3）公司选用的预算单价与施工图纸的容相适应。
（4）设计中的分项工程做法在定额上既不能换算又不能套用时，必须编制补充单价。
（5）除定额说明容许换算外，其余不得随意调整。
第12条计算预算金额规定如下。
（1）对工程量清单套用完预算单价后，应当计量工程其他部分的费用，并编制工程费用汇总表。
（2）将工程预算所有造价部分进行合计，编制完整的工程预算。
第13条编制预算说明规定如下。
（1）预算编制完成后，编制预算说明。
预算说明要详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。
（2）预算编制完成后合约部进行编号存档。
第14条项目预算审核规定如下。
（1）预算编制完成后，预算人员需将预算报总工程师、财务总监审核，经审核无误后，方可作为制作标底、进行谈判的重要依据。
（2）主要审查项目设计文件、预算编制依据是否齐全，预算表中各项工作量、工作单价、材料费用、人工费用等是否准确。
第4章预算执行过程管理
第15条进度预算管理规定如下。
（1)合约部应及时核实进度预算，编制当月设计变更及现场签证的预算报财务部核定，财务部进行作单付款。
（2)为加快核定每月的进度预算及保证准确度，预算人员首先在合约部确定预算后的15天对确定的主体预算进行分类计算（结构、批挡、铝合金窗框及扇、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），按建筑面积或套计算单位造价后，按当月完成进度进行计算。
第16条工程施工过程中若发生设计变更或施工图变更，工程预算需要进行修改或重新编制，并按变更的工程量进行计算。
第17条工程预算属于公司的资料，任何人不得外泄，否则公司将根据情节的轻重追究当事人的责任。
第5章工程竣工决算的编制
第18条工程竣工后，施工单位、合约部、各专业工程师等应会同进行工程决算的编制，决算编制依据如下。
（1）工程可行性分析报告及投资估算，
（2）工程初步设计预算或扩大初步设计后的预算及修正预算。
（3）工程施工图及施工图预算。
（4）设计交底或图纸会审纪要。
（5）招投标标的、承包合同、工程结算资料。
（6）施工记录或施工签证单以及其他施工中发生的费用记录。
（7）竣工图及各种竣工验收资料。
（8）设备、材料调价文件和调价记录。
（9）有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。
第19条工程决算的编制程序如下。
（1）收集、整理、分析原始资料。
（2）对照、核实工程变动情况，重新核实造价。
（3）严格划分和核定各类投资。
（4）编写竣工财务说明书。
（5）填报竣工财务结算总表。
（6）进行工程造价对比分析。
（7）编制竣工决算报告及说明书。
（8）清理、装订竣工图。
第20条工程决算编制规如下。
（1）编制工程决算的相关人员在清点物资时，需要逐项对各种设备、材料、工具、器具等进行盘点核实并填列清单，妥善保管，不得任意挪用。
（2）核对竣工资料与设计图纸时，可进行实地测量，确认实际变动情况。
（3）竣工决算报告参照公司财务部工程决算的统一格式。
（4）编制竣工决算时务求数据准确、容全面、简明扼要、能够真实、客观地说明问题。
第21条决算编制完毕后，决算人员应编制竣工决算说明书，说明书需包括以下几方面的容。
（1）建设项目概况。
（2）会计账务处理、财产物资情况及债权债务的清偿情况。
（3）资金节余，基建节余资金等的上交分配情况。
（4）主要技术经济指标的分析、计算情况。
（5）基本建设项目管理及决算中存在的问题及建议。
第6章工程竣工决算的审计
第22条工程决算审计流程如下。
（1）竣工决算编制完成后，需要报公司财务总监、总经理等审批。
（2）竣工决算审批通过后，应由公司审计部地产审计师进行部审计。
（3）部审计完成后，需要准备相关材料，报国家财政单位进行外部审计。
第23条竣工决算编制人员将竣工决算送审前需要检查资料、附件是否完整，检查容如下。
（1）有合同的工程必须附上合同文本一份。
（2）工程竣工图一份。
（3）有设计变更的必须经设计管理部经理签字认可。
（4）签证变更必须经工程技术部经理签字认可。
（5）结算书一份。
（6）竣工结算报表一套。
（7）竣工结算说明书一份。
（8）决算审批表中的各个项目。
第24条公司将审计材料交送财政单位后，财政单位将委托第三方审计机构对工程决算进行审计，并出具审计报告。
审计容主要包括以下六个方面。
（1）审核资料是否完整。
（2）审查编制依据是否合理。
（3）审查工程造价是否正确。
（4）审查建设和概算执行情况是否合规。
（5）审查竣工财务决算表是否有问题。
（6）审查建设合同执行及质量等级控制情况。
第7章附则
第25条本制度由合约部拟定，并由合约部负责解释和修改。
第26条本制度经总经理审批通过之后，自颁布之日起实施。