UWB创建者之一TZero Technologies已确认破产
东星航空破产之殇
东星航空破产之殇
曹世中
【期刊名称】《新财经》
【年(卷),期】2009(0)9
【摘要】一延再延，东星航空依然难逃破产厄运。
8月26日，武汉市中院驳回北京信中利集团重整东星航空方案，裁定东星航空破产清算。
从2006年5月19日正式开飞，到如今关门清算，扣除东星的停航时间，这家民营航空公司的有效生命周期也就是两年。
【总页数】1页(P6)
【作者】曹世中
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.困境与出路:我国破产管理人制度的现实考察——以"东星航空破产案"为视角 [J], 高志宏
2.东星航空结束破产程序 [J], 周民良
3.浅谈企业风险管理框架下的内部控制——基于“东星航空”破产案例的分析 [J], 胡慧娟
4.民营航空如何实现“天高任鸟飞”？——东星破产折射出的民营航空业的疲态[J], 郭建鸾; 马倩
5.《旅游经济学》教学案例:东星集团的纵向一体化与东星航空的破产 [J], 詹丽;邓念梅;黄蓉
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2012年IT通信行业十大热点事件盘点
2012年IT通信行业十大热点事件盘点2012年IT通信行业风起云涌，世界最大的社交网络Facebook上市了，中国视频行业的第一名和第二名合并了，曾经的手机巨头摩托罗拉和诺基亚没落了。
其中，网民关注热度前三位的是Facebook上市、摩托罗拉裁员、优酷土豆合并。
事件详述Facebook上市，新闻传播指数6997.2当今世界最大的社交网络Facebook于北京时间5月18日晚11点(纽约时间早上11点)正式上市交易。
Facebook公司CEO马克?扎克伯格通过远程敲响了纳斯达克的开市钟，上市时股价总额突破1000亿美元，超过谷歌成为互联网产业史上最大的上市案例。
必须实名加入的Facebook将互联网带入了社交时代，将社交变成比搜索更疯狂的力量，而搜索则是上一个奇迹“谷歌”的秘密。
成立8年之后，除了极少数特殊国家，Facebook几乎在每个市场都占据了主导地位。
扎克伯格创办的这个网站几乎成为了社交网站的代名词。
Facebook如今的月活跃用户9亿，80%用户来自美国以外，5亿用手机登陆;网站上有1000亿对好友关系，每天用户赞和评论27亿次，日均上传图片2.5亿张。
与竞争对手的对比非常悬殊：2012年年初的数据显示，美国网民每月使用Facebook的时间长达421分钟，相当于谷歌、雅虎与微软的总和。
慧视点：在整个美股IPO历史上，Facebook的IPO规模排在第三位，仅次于通用汽车与VISA公司;在互联网公司IPO历史上，Facebook的IPO无疑是最大的，将第二名Google远远的抛在了后面。
Facebook影响力绝大，虚拟的空间正在逐步改写现实的社会，模糊真实的国界。
摩托罗拉裁员，新闻传播指数5793.42012年8月12日，摩托罗拉移动宣布裁员4000人，其中中国裁员1000人。
中国区是裁员的重点区域，据媒体报道称中国裁员人数超过1000人，涉及北京、上海、南京、杭州、天津等地。
而北京裁员人数占绝大多数，约700人。
百视达悲剧
百视达百视达悲剧美国影片出租龙头百视达公司（Blockbuster Inc）曾经红遍北美，哪怕是任何小镇都有分店，曾经，开车到Blockbuster租影碟看是所有家庭的基础娱乐方式。
可惜，这个巨大的零售企业近日已向美国破产法院申请破产保护，宣布拥有超过9亿美元债务。
有人说，消费者早已开始习惯在电脑上下载电影，而不是去独立的影片出租店是导致Blockbuster走向死亡的原因。
未必如此，是一个新的、灵活的租赁连锁推翻了这个从规模、财力到地位都远远比它强大的对手，这就是美国最大的在线DVD租赁商Netlifx.回头看，周末开车到租碟店租D V D回家看，然后于星期一匆忙开车把DV D还回来注定是一种要消亡的家庭娱乐方式。
令人吃惊的是，DV D租赁并没有因为电脑下载电影的昌盛而衰亡，但是今天将DV D送到1500万个美国家庭门口的零售商并不是Blockbuster，而是一个新兴的、灵活的网络租赁商N etlifx.Blockbuster在业界的地位不用多说，在北美任何地方，只要有商业广场就有其分店，那招牌就好像竖在山顶的“H ollywood”一样几乎成为一种美式文化符号，H ollyw ood和Blockbuster相辅相成，一个是巨大的生产商，一个是巨大的零售商，垄断着北美电影产业。
而N etlifx，就在几年前还是个名不见经传的小网站，提供邮递DV D租赁业务，如今它已经击败了无论规模、力量还是地位都比自己强大得多的Blockbuster.这就好像是个老鼠战胜大象的故事。
很多年前人们就清楚，B lock-buster的经营模式在数码时代是不可持续的，好像是为了提供佐证，近年来公司销售收入不断下降。
但Block-buster有足够长的适应时间，在它首次发布通过邮政系统送递租赁D V D的业务之前，N etlifx和另一个竞争对手H eck展开此项业务已经有6年时间，真不知道这6年时间里Blockbuster都在想什么。
中关村25%初创企业倒闭100万就象打水漂
中关村25%初创企业倒闭 100万就象打水漂从路边的一个小门脸开始，在中关村摸爬滚打了六七年的陈雷，现在已是北京天晴科技公司的总经理，在太平洋电脑城有300多平方米的店面，主要代理清华紫光和联想笔记本电脑。
谈及自己的创业经验，陈雷说：“当初选择创业，并没有一个明确的目标，就是像推车一样，不停地往前推，只是希望提高一下生活质量，让自己的付出和所得成比例。
”“在中关村创业，如果仅仅投资100多万元，就跟打水漂一样。
”2003年2月开始在中关村创业的北京学智科技公司总经理郭佩琳深有体会地说。
她刚刚创业就碰上不可预见的风险-非典，先是赔上了看得见的40多万元，而看不见的损失是公司的业务非典结束后才正式开张。
“那时候基本上没什么业务，等于是干投入，有些心慌了，不知道明天会怎么样。
”1998年6月，留学回国的张连毅从朋友那里借了50万元，创办了北京捷通软件技术公司。
依靠对语音和手写技术的执著，至今，张连毅已经累计投入公司1500万元，他创办的公司已经成为同行业的优秀品牌之一。
“人这一辈子到底能做几件事？能做好一两件就真的是不错了！”这三位中关村的创业者，创业时间不同，创业模式不同，创业背景不一样，经营业务不一样，创业初期投入的资金和企业运营中面临的问题也不一样，但他们创办的企业，现在都经营得不错，他们在总结自己的经验时都提到了三个因素：一是要熟悉市场，二是要有一定的资金和持续的资金投入能力，三是要有好的心态。
这三家企业，没有联想、方正、新浪、亚信等中关村著名企业那么具有影响力和知名度，可能也不会有想像中的那么久远的生命力和优良的抗风险能力，但是，他们显示了中关村大部分中小企业的发展状况。
也许他们永远都不会长成联想，但他们离现在想进入中关村创业的人更近。
带着入行的心态来创业肯定被浪打回来“现在的中关村，和当初的创业环境很不一样了。
当初单枪匹马就可以闯出一片天地，现在就很难了。
”根据自己的经历，陈雷认为，如果想现在进入中关村创业，一定要对中关村市场运作非常了解，最好自己先去体会一下，甚至可以先去找个地方打工，“中关村的生意和别处的生意不一样。
规模最大的72个创业失败案例(上)
太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物（CIGS）技术打包出售。
资料来源：路透社维基百科Webvan Group投资方：Sequoia Capital， Softbank Capital失败原因：Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。
两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。
2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。
”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。
其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。
”Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 T ECH2IPOBetter Place投资方：VantagePoint Capital Partners， Lend Lease Ventures失败原因：2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100美元，报 104.14 美元。
冯军和“爱国者”的陨落
冯军和“爱国者”的陨落作者：xumiaoc冯军失态了。
如果不是近⽇的“偶遇”，我也许已经忘了冯军其⼈，正如⼤众之于爱国者⼀般。
话说，近⽇参加了⼀个创业者活动，冯军作为嘉宾被安排在嘉宾分享环节，可见主办⽅希望这位成名已久的数码界⽼前辈能给新⼀代创业者们⼀些思考和建议。
冯军⾃⼰也⼗分“珍惜”这次机会，⼀上台就让⼤家扫⼆维码，加⼊他的“微⾃媒体商圈”。
正当我还在纳闷这么个“爱国者-诚信商圈”的⼆维码到底是个什么东西的时候，冯军已经开始满嘴跑起了⽕车：“这是带给⼤家⼀个中国⼈的原⼦弹。
包括你本⼈的命运，包括你这个地区的命运，彻底的转变”。
“如果连⾃⼰的故乡都不感恩还会爱谁呢？免费的打⼴告，如果注册完了之后，你回到家⾥⾯的时候，让你单位所有的员⼯都扫你的⼆微码，让你的员⼯注册你的品牌加他的名字，让你的员⼯都会互相加。
然后⼥⼠们回家让你的⽼公扫，每天都可以送两块钱，这样你的⽼公，每天送你⽼公两块钱，你不动作，放别的美⼥做了后果⾃负。
各位男同胞，⼀定让你的太太扫你的⼆微码”。
“最后结束⼀下，作为普通的⽼百姓，三⼤战役，马上注册，马上抢地盘，马上促销就可以了”。
……本满怀期待的⼤佬演讲没有出现，我仿佛看到了⼀个中年的⼩贩站在⾃⼰门⼝⽤极富夸张的表达⽅式吆喝着⾃⼰的冰糖葫芦，以上类似的话术就是整个演讲的基调和中⼼。
听到5分钟的时候我开始困惑，听到10分钟的时候我开始凌乱了，听到15分钟的时候我觉得⾃⼰的世界观开始崩塌了。
期间，主办⽅试图通过礼仪提醒、递纸条等⽅式委婉停⽌演讲未果，⽽整个过程持续了整整40分钟。
这“神奇”的微⾃媒体商圈到底是什么？冯军⽤“原⼦弹”这样夸张的形容词来试图向我们传达这个微⾃媒体的“神奇”，出于本能对于“类传销”宣传⼿法的厌恶，以及那充满40分钟的不找边际的“硬⼴告”，我不知道现场是否有其他⼈和我⼀样萌⽣⼀种“冯军真乃神⼈也”的⼼理反应。
时隔⼏⼗个⼩时之后，我才从不适中恢复过来，决定去冯军的世界⼀探究竟。
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商继日前传闻热客网欠薪数月面临倒闭后，最近《证券日报》记者得到确切消息，鞋类垂直电商好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。
从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。
大佬败落垂直电商1月16日，记者拨打好乐买客服电话后，也听到语音提醒表示近期部分订单调整在3天内发货，显然，好乐买近期状况并不乐观。
好乐买曾在2011年C轮融资中被互联网大佬腾讯投资5000万美金，并且德丰杰资本还跟投3000万美金，彼时风光无限。
2012年6月网站浏览量和交易额进入鼎盛时期，然而一年半之后的今日，资金再次面临烧光殆尽的局面。
百度指数显示，从2011年起步到2012年5月进入趋势最高点后，好乐买PC端和移动端的指数均在一路下滑。
如果说投资好乐买5000万美金是令腾讯丢脸的一次投资败笔，或许显得太过苛责，实际上“TABLE”阵营中除了阿里巴巴外，投资垂直电商均未有好的成绩。
百度重金投资的垂直电商乐酷天上线不足2年轰然倒下，360投资的360特供机网也遭遇滑铁卢，成了京东商城手机的导航入口，雷军投资并有百度提携的鞋类垂直电商乐淘网也提前做了转型，交易惨淡，而凡客更是在一轮轮的负面传闻中以广告维持生存。
且不说上述没有上市的垂直电商，即使是在纳斯达克上市的当当网、麦考林也依旧持续着亏损，更别说PPG、红孩子、维棉和品聚网等，即便他们的“富爸爸”投资人本事通天，但对他们似乎也束手无策。
反观京东商城，曾经的3C垂直电商，如今的多品类经营巨头，2013年交易额将冲破千亿元，而淘宝和天猫则仍然一骑绝尘地冲击着更高业绩。
贺氏公司破产了——中国用户谁负责?
贺氏公司破产了——中国用户谁负责？
佚名
【期刊名称】《电脑与电信》
【年(卷),期】1999(0)3
【摘要】据不完全统计,贺氏 Modem 在国内已拥有50万的用户,那么破产之后,售后服务、技术支持谁来保障?50万用户的利益系于谁手?在 Modem 技术方面,贺氏是位先驱,并曾一度享有美国市场50％的份额,被称为 Modem 业的“微软”。
其破产给仍在前进中的 IT 业会带来什么样的反思?对尚在起步阶段的中国 IT 厂商有何借鉴?
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】贺氏;技术支持;售后服务;用户;起步阶段;公司破产;美国市场;不完全统计;利益;说明书
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6
【相关文献】
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UWB创建者之一TZero Technologies已确认破产
3月5日动讯网独家消息,经过动讯网多方获悉，现已证实，UWB技术（Ultrawideband，超宽带）创建者之一----TZero Technologies，已经停止了相关业务的运营。
Tzero的倒下，证明UWB厂商没能从2008年秋季的大震荡中恢复过来。
（参看动讯专题：UWB：美梦大厦将倾）动讯网认为，2008年末的金融危机极大的阻碍了UWB产业走出阴影，并且加速了多家实力不济的UWB厂商垮台。
这种衰退景象很可能还将持续，UWB在2009年的前景仍将十分惨淡。
迄今为止，此次震荡直接搞垮了WiQuest和Focus Enhancments，逼使Artimi 和Staccato合并。
（WiQuest倒闭）德州仪器早就退出UWB芯片开发，并解散了设计团队；英特尔也放弃了自己的UWB芯片研发部门。
（Intel停止UWB研发）据动讯网了解，英特尔的UWB团队里，有很多成员都是来自像Staccato这样的UWB初创公司。
如今幸存的初创公司仅剩Wisair和Alereon。
而其他一些重量级的UWB支持厂商，如瑞昱半导体（RealTek）、意法-恩智浦（ST/NXP Wireless）和CSR等公司的UWB部门也在艰难度日。
（UWB处境尴尬） Tzero的创始人兼CTO拉杰夫-克利希纳摩瑟（Rajeev Krishnamoorthy）已经抛掉了手上全部股份，静待公司破产结局。
具有讽刺意味的是，克利希纳摩瑟前不久还向媒体透露，其公司正在研发一种移动UWB芯片，能耗不到1瓦。
鉴于如此形势，克利希纳摩瑟看来是永远也无法兑现这个计划了。
Tzero的研发重心和WiMedia论坛还有略微不同，更重视UWB技术的视讯传输功能。
媒体曾经分析，高清市场的繁荣，会带动无线高清信号的传输需求，因此，Tzero将得以与此而成为UWB阵营中最坚挺的力量。
Tzero的破产粉碎了业界对其的期望。
动讯网认为，Tzero的破产，对无线USB的影响可能不会十分明显。
正如上文所说，Tzero的中心并不在无线USB应用上，Staccato依然会主导无线USB的新动向。
（Staccato 新65nm UWB芯片或可挽救无线USB）然而在无线HD领域，影响将十分深远。
无线HDMI传输究竟采取哪种技术实现，再次进入了新的竞争阶段。
（无线HDMI招亲 UWB和WiHD谁夺“绣球” ）失去初创厂商的大力支持，UWB还能否如预期般进入成熟期，令人担忧。
面对802.11n、240M MIMO、WirelessHD（WiHD）、WUSB、蓝牙3.0、无线IEEE1394等技术的挑战，UWB会否就此退出历史舞台，而将其最具潜力的无线高清传输市场拱手相让呢？。