《企业战略管理》期末考试复习资料
企业战略管理期末考试重点整理
企业战略管理期末考试重点整理1. 什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。
企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。
2、企业战略构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。
2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。
3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程l 战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3）内部条件分析l 战略选择：1）制定备择战略方案2）评价战略方案3）最终选出供执行的满意战略l 战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。
战略实施的关键在于其有效性。
战略实施成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和处理人际关系的技能。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
企业战略管理期末复习题
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理期末总复习题
14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水；说服男士使用香水；向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 （ ）。（193 ）
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时，有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为（ ）。（ 21 ）
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里，W是代表（ ）。 （ 93 ）
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确 答案）
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术（用 干式复印代替湿式复印），于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来，佳能公司也如法泡制， 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为（ ）。（ 194 ）
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
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企业战略管理考试复习资料
《企业战略管理》复习提纲1.战略管理是企业最高层次管理理论。
2.对企业高层管理人员而言，思维能力能力最为重要。
3.对企业基层管理人员而言，技术能力能力最为重要。
4.公司战略是企业总体的、最高层次的战略。
5.处于战略结构第二层次的是经营战略。
6.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为职能战略。
7.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
8.文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
9.经济环境是指一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。
10.环境中的法律政策因素表现在公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
11.环境分析中技术方面的因素包括创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
12.新竞争者进入的威胁主要受到进入壁垒，预期的市场先入者的报复的影响。
13.人力资源被称为特殊有形资源。
14.企业培育核心能力最主要的方法应是利用自身力量。
15.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的企业宗旨。
16.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
17.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是SWOT分析。
19.规模经济是指当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少。
20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
21.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取差异化战略。
22.低成本战略对技能的要求包括过程设计、劳动力管理和低价分销。
23.差异化战略对技能的要求包括产品设计、营销和创造性的本领。
24.低成本战略对资源的要求包括严格的成本控制、结构化高和量化目标。
25.差异化战略对资源的要求包括简单汇报、基于市场的激励和很强的协调、协作能力。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
4《企业战略管理》考前辅导资料
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试述战略选择中常见的几种误区。 答：1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件 和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从 而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。 2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不 加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失 望的。 3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引 发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自 觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。 5. 孤注—掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往 往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。 6. 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,二不在解决产品 质量及性能上下功失。 7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺 点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。
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战略管理有什么特点？ 答：(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方 能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关 因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以 企业的战略管理活动也必须随之调整。 选择经营单位战略时考虑因素有哪些？ 答：企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下的因素： 1、产品差别化。由于 消费心理不同，顾客需求不一，企业可以用不同的 产品或服务的特性加以满足。大多数企业通过提高产品或服务的差别化来满 足顾客的需求。 2、市场细分化。企业在从事生产经营时，首先要明确所要满足的对象，即 满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用 市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。 3、特殊竞争力。特殊竞争力是企业为了满足顾客需求和顾客群体，获得竞 争优势，而采取的方法。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特 殊竞争力，如何形成以及运用特殊竞争力，能够使企业获得竞争优势。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。
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《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）１.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ）。
A．钱德勒 B.安索夫 C.波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C．现有市场D．现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续（)的产业。
Ａ．上升B.下降C.平稳Ｄ.不定４.经验认为,速动比率较为合适的比例是(）。
A.１：１Ｂ．2:1 C．３：２D．1：35.在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（)。
A．市场渗透 B.多元化Ｃ．全方位创新Ｄ.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于( ）。
Ａ．前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化Ｄ．多元化７.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(）。
Ａ．低成本战略 B.领先战略C．竞争优势战略 D.差异化战略8．美国Ｐ&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,５０年代又推出“快乐”牌，洗衣粉,这种品牌战略是( )。
A．多族品牌 B.家庭品牌C．个别品牌 D.多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（）Ａ．差异化战略Ｂ．集中化战略C．成本经营战略 D.市场渗透战略1０．战略与结构关系的基本原则是（)A．组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略Ｃ．组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以(）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术 B.资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12.现有企业间的竞争是指( )各个企业之间的竞争关系和程度。
Ａ.行业内Ｂ．区域内Ｃ．产品市场领域内Ｄ．集团内ﻫ1３.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
A．问号类Ｂ．明星类C．金牛类D．瘦狗类１4．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A.有形资源B.无形资源Ｃ．资源配置D．组织形式１5．企业制定经营战略的前提和基础是( )。
A．树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C．确定企业的使命Ｄ.规定企业战略目标16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（)。
A.市场渗透B．多元化Ｃ.全方位创新D．市场创造１7．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升Ｂ．下降C.平稳D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( ）。
A．差异性Ｂ．独特性Ｃ．使用性D．信誉性1９．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目 B.特定产品C．相关产品Ｄ.现有产品20.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(）和战略管理的理想状态。
A.战略目标B．战略重点Ｃ.战略控制范围 D.企业使命(二)1、战略管理的目的是（)。
A、实现组织的赢利目标B、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C、保证企业的整体有效性Ｄ、协调企业的内部管理2、( )认为：战略即是:计划、计谋、模式、定位和观念。
A、阿吉里斯B、西蒙C、明茨博格D、菲德勒3、( )有时也称为竞争战略。
Ａ、职能战略Ｂ、公司战略 C、经营战略 D、收缩战略4、企业的“经营诀窍”属于( ）。
Ａ、人力资源B、组织资源 C、商誉 D、技术资源5、( ）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、成长性指标6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（）是最不受欢迎的。
Ａ、稳定战略 B、防御性战略Ｃ、组合战略Ｄ、多元化战略7、( )是竞合战略的主要实现形式。
A、收购B、合并C、重组D、战略联盟8、领导战略变革的首要事项是（）。
A、授权Ｂ、树立紧迫感 C、制定远景Ｄ、制定战略9、在（）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
A、职能型B、区域型Ｃ、矩阵型Ｄ、网络型10、（ )可使企业能够控制销售和分配渠道,这有助于消除库存积压和生产下降的局面。
A、向前一体化B、向后一体化C、水平一体化D、多元化(三）1、企业采取( ）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划2、（ )将战略形成看作是一个概念作用的过程.Ａ、设计学派B、计划学派Ｃ、定位学派 D、企业家学派3、战略管理者中最重要的是( ）。
A、中层管理者Ｂ、董事会和高层管理者 C、经营战略 D、收缩战略4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（)。
A、战略联盟Ｂ、战略集团C、企业联盟Ｄ、集团企业5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做（ )。
A、格斗商标Ｂ、提前预告 C、事后宣告 D、交叉回避６、在繁荣期最常采用的战略是( )。
A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、发展战略７、（ )以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
A、PIMSB、生命周期法Ｃ、波士顿矩阵D、产品-市场演化矩阵8、（ )是最广泛使用的控制方法或工具。
A、审计B、预算C、个人现场观察Ｄ、绩效考核9、在（ )产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟Ｂ、新兴 C、分散 D、衰退10、( )的企业控制着其他竞争者的行为。
A、主宰型B、优势型Ｃ、防守型Ｄ、强壮型二、多项选择题(一)1．企业战略管理特征有( ）。
A.高层次性B．整体性C．竞争性 D.动态性E．长远性2.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（)。
A.未来的目标Ｂ．替代性C．自我假设 D.潜在能力E．现行战略Ｆ.讨价还价能力3．市场信号主要有哪几种形式( )。
Ａ．事前预告Ｂ.交叉回避C．事后宣告D．销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告4．经营资源中的无形资源包括（)。
A．技术资源B．组织资源Ｃ．商誉D．人力资源E．财务资源5.战略目标的特征有（）。
A.可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性6.战略能力分析主要包括几个方面()。
A.财务能力B．经营能力C．组织职能分析D.企业文化业绩与问题Ｅ．核心能力分析7.一体化战略的类型主要有(）。
A.横向一体化B．纵向一体化 C.向前一体化D.向后一体化E．混合一体化８．衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。
A.领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略E．渗透战略９．财务比率分析评价体系主要构成指标有（)。
A．收益性 B.安全性C．成长性 D.流动性Ｅ.生产性10.企业核心能力具备的明显特征是（)。
A.为用户带来巨大价值B．技术融合 C.支撑多种核心产品D．竞争者难以复制和模仿E. 有效利用资源（二)1１、一个企业的战略从层次上可划分为（)。
A、公司战略B、职能战略C、财务战略D、经营战略Ｅ、人力资源战略12、对企业的宏观环境因素进行分析时,要考虑以下哪些因素:( )。
A、政治因素B、经济因素C、行业因素D、技术因素Ｅ、社会因素13、企业核心能力的判断标准包括（ )。
A、不可替代性B、难于模仿性C、独特性D、有价值性Ｅ、全面性14、根据价值链分析法，( ）属于支持性活动要素。
A、采购B、销售Ｃ、技术开发 D、企业财务Ｅ、人力资源管理１5、企业战略目标的制定原则包括( ）。
Ａ、可行性原则 B、关键性原则 C、定量性原则 D、激励性原则E、稳定性原则(三)1１、市场追随者可供选择的方法有( )。
Ａ、紧密追随Ｂ、距离追随 C、选择追随 D、补缺追随E、正面进攻1２、一般的战略组合包括（ )。
A、顺序战略B、同时战略C、跟进战略Ｄ、稳定战略 E、发展战略13、防御战略可归纳为下列几类( ）。
A、收获战略Ｂ、放弃战略 C、清算战略D、调整战略E、稳定战略14、根据价值链分析法，( )属于基本活动要素。
A、采购B、销售C、进料后勤D、企业财务E、生产15、在合资经营中,可用的基本战略有( ）。
A、联合战略B、合结－分离战略Ｃ、逐渐一体化战略 D、蛛网战略 E、合并三、判断题(一）1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
( )２．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）3．核心理念由价值观和核心目的构成。
( )4.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
（）5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（)6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(）７.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
(）8.投资组合战略的影响因素有:盈利与风险、经营规模、产业性质。
（)９．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
( ）10．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
（)(二）16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
（)17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制:战略控制、战术控制和作业控制。
( )１8、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
（）19、产品-市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。
（ )20、当环境发生变化时,企业可以不改变战略（）21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。
（）２2、加快学习过程、,总结前人生产操作经验,使企业具有较高的学习率来参与竞争。
( )2３、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。
（ )24、新兴产业常面临着多样化的市场需求。
（）25、补缺战略成功的关键是扩大市场份额（ )(三)16、对具有多种经营业务的公司来说,战略存在于不同的管理层次。
( )１7、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。
（ )１8、资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。
( ）19、资产负债率属于收益性指标。
（）20、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。
( )21、战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。