速度至关重要ADI公司如何助力DAMSONGLOBAL
IMDS材料数据系统使用指南(10.0版本)
1.4 1.5 1.6 127 日 2013 年 4 月 23 日
2013 年 5 月 24 日 2013 年 6 月 27 日
2013 年 12 月 12 日 2014 年 3 月 17 日 2014 年 7 月 13 日 2015 年 2 月 27 日 2015 年 4 月 27 日 2015 年 6 月 10 日 2015 年 6 月 11 日 2015 年 7 月 10 日
第3页
目录
1 IMDS – 简介.............................................................................................................................................................................................................. 7 2 IMDS – 使用入门 ...................................................................................................................................................................................................... 8
IMDS 服务中心 欧洲 | 电话： +36 1778-9821 | 电子邮件： imds-helpdesk-english@ 中国 | 电话： + 86 27 8743-1668 | 电子邮件： imds-eds-helpdesk-china@
不确定性时代的物流价值——专访UPS_中国区市场部总监蒙阮笛
专 题供应链管理插图：123R F郑 悦数字化服务、智慧化网络、无人化配送……UPS 通过打造灵活供应链，帮助客户应对不确定性。
不确定性时代的物流价值——专访UPS中国区市场部总监蒙阮笛新冠肺炎疫情给全球经济和生活造成了冲击，也带来了不确定性。
在这种困难面前，中国政府对外开放的决心没有变，也希望能够给全球经济的复苏注入正能量。
于是，全球瞩目的第三届进博会如期举行了。
在疫情防控常态化之下，此次展会依然延续高规格，总展览面积近36万平方米，比上届扩大近3万平方米，多个国家和地区的参展企业携大批新产品、新技术、新服务首发首展，101场配套活动的举办，吸引了近40万名专业观众注册报名。
在这场盛大的国际经贸盛会中，UPS连续第三年参会，展示了全球智慧物流网络、创新数字化解决方案、前沿可持续发展理念等三大板块内容，既展现了UPS作为全球贸易促进者的强大实力，也彰显了UPS在经济不确定性环境下“连接全球，共创机遇”的信念。
在UPS展台，前来参观的专业观众提出了一些问题。
其中一个最受关注的问题是：当企业生产经营活动受到疫情影响，企业该如何应对不确定性？UPS的回答是，打造灵活的供应链。
用灵活性拥抱不确定新冠疫情带给人们的最大改变是电商成为不得不宅在家中人们的最优选择，但在防疫物资订单激增之时，电商平台和其他品类卖家也遭遇了新问题。
疫情严重时，电商平台对非关键性商品进行限制，并提高了库存管理的绩效标准，导致商家无法将货物及时入库。
在这种情况下，企业如何满足用户的需求？UPS中国区市场部总监蒙阮笛说：“进博会是一个非常重要的平台，这个平台不仅仅是我们和客户交流的一个平台，也是我们向现有客户和潜在客户学习的平台。
”她介绍了一家跨境电商企业的经验。
该企业主要向美国出口仿真首饰，从2016年开始拓展跨境电商业务，3年内增长迅速，到2019年已成为同品类头部商家。
今年疫情期间，海外电商平台变化频繁的政策导致库存不稳定，运输成本增加，时效性变差，造成该企业利润受到影响。
满足智能工业强需求,ADI电机控制方案大放异彩
满足智能工业强需求，ADI电机控制方案大放异彩来源：电子发烧友网作者：李寿鹏[导读]近年来，德国在全球推广“工业4.0”这个概念，旨在推动工业领域新一代革命性技术的研发与创新，得益于其极大提高了生产效率，这个以智能制造为指导的第四次工业革命在全球掀起了一阵热潮。
关键词：智能工业电机控制ADI近年来，德国在全球推广“工业4.0”这个概念，旨在推动工业领域新一代革命性技术的研发与创新，得益于其极大提高了生产效率，这个以智能制造为指导的第四次工业革命在全球掀起了一阵热潮。
纵使是一个新的工业革命，但电机控制也是一如既往的重要。
因此如何做好电机控制以符合新工业的需要，就成为了各大半导体厂商考虑的问题。
ADI公司作为行业内的翘楚，在高效率低功耗的电机控制方面有着传统的优势，那么在未来的智能工业浪潮里，ADI是怎么因应需求而在电机控制方面做出相应的改变呢？电子发烧友本期《智能工业特刊》专门采访了ADI公司的市场经理张松刚，就ADI公司在电机控制方面的技术进行深入交流。
ADI公司市场经理张松刚我们知道，智能工业作为一个新的方面，每个人都有着不同的看法，那么ADI是怎样看待智能工业的发展的呢？“首先，我认为在未来智能化是需要双向互动的，网络通讯与智能化传感技术的发展将会促进工业控制的智能化发展。
”张松刚经理说。
另外，网络通讯技术可以将工业控制整合成一个系统，可以在优化的控制系统中实现智能化，网络通讯也可以很容易将各个分立的子系统及节点连接成大的系统，越来越多的工业控制系统实现了联网并更加网络化与智能化。
张经理强调。
再者，张经理谈到：“传感技术也在不断地更新与变化中，越来越多的智能技术被用在传感器上，网络技术也已开始与传感器紧密结合；像这几年非常热的物联网概念，都是工业控制智能化的具体体现。
”“在这当中，软件技术的发展将面临巨大的技术挑战，真正双向的通讯、智能传感及智能通讯，都需要高可靠性的软件来支撑，针对于不同的控制对象也需要更多专业化与定制的软件；另外，针对于工业应用复杂的现场及特定的条件，高温、高可靠性、需要隔离的器件也需要更多的新技术去支撑。
以客户为中心,严冬过后是条龙-ADI公司董事会主席Ray Stata
因此 Ｉ Ｃ供应商提供通用 的解决 方案 ，
并主要在技术和 电路上 创新 ； 以应用 为 中心 时 ，一种 应用适 合多个 用户 ， Ｉ Ｃ供应商主要提供专 用解决方案 ， 进 行应用需求 的创新 ； 以用户为 中心 阶段时 ， 一个用 户需要多款产 品， 因此芯片供应商需要提供 系统方
决方案。发展电源管理 ， ＡＤＩ 还选择 了一个特 别的
个 系统 整体方案可能 是几个功能块 的整合 。
局部和系统的优化
电子系统 的性 能更 多地取决 于如何让 各部分 协 同工作 ， 而不是各部分单独 工作 得多么出色 。 即
角度一数 字 电源管理 。因此 ， ＡＤＩ 不是 打混战 ， 而 是打 一个有思想 、有策 略的仗。 中国市场有很 多机 会 ， 如电力 、 例 通信等 。 ＡＤＩ
司 已发展 了４ ０多年 ，年年保持赢利 ，由此 ＡＤＩ 相
信可以熬过一个严冬 ，严冬过 后就是一条龙 。
重？ 因此 ， 一个很强大 的整体 ， 可以被一群 小部分 来实现 。 这里强调的不是不优化 ， 而是有选择地优
执 行 主 编 Βιβλιοθήκη － ／ ／、 ＿
ｉ 殪 畦 ２８２ ＷＷ ｅ ．ｍ ｎ 重孑 品 承 １０１Ｉ Ｗ．ｐｃ ． ． ｅ ｗｏｃ ０
输入到 中间信号的运放 处理 ， 之后 是ＡＤＣ（ 模数转
换器） 还有 电源管理 等 ， 以应用在手机麦 克风 、 ， 可 助听 器等方面 。功能块 不仅能 够给客 户带来一定 的价值 ， 最重要 的还可以带来 产品的差异化 。 以 所
一
是 帮助客户解决问题 ， 电源管理是个不可或缺 的 而 部分 。 如果 不了解电源管理 ， 就不能提供全面 的解
里 ，这 依赖优 良的模拟技术 。
Celmi s.r.l. S1D模型分析力量传输器商业说明书
ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 1 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy Applications:The analog weight transmitter model S1D has been designed for electronic weighing systems with strain-gages load cells and is suitable for installation in any industrial or residential plant.Typical applications are:- Overload control for cranes - Silo level measurement - PLC weight inputMain features:- Suitable for max 4 strain-gage load cells - Load cell supply short circuit protection - Standard analog signal output- Zero and span adjustment by step switches + 20 turn pot.- Wiring and load cell failure control - DIN bracket mounting- 24 V a.c. supply or 24 V d.c. - Optional isolated analog outputSpecification:Power supply: 24 V a.c., ±10%, 50/60 Hz, 4 VA Option : 24 V d.c.Load cell supply : 10 V cc, max 120 mA Load cell number : max 4 - 350 ohm load cells Measuring range : From 0,25 to 3 mV/V Tare compensation : ± 80% of measuring range Analog output : Standard 4-20 mA, 400 ohm max Combined error : 0,1 % o of measuring range Zero / span thermal drift : 2,0 µV/°C max / 0,01 % reading/°C Operating/stocking temp. : -20 + 50 °C / -40 + 80 °C Wiring : Terminal board for 2,5 mm 2 wire max Protection : IP00 Weight / packing volume : 0,3 kg / 0,9 dm 3ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 2 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy Description:Model S1D weight transmitter is an analog instrument specifically designed for industrial electronic weighing.The instrument generates the load cell stabilized voltage supply and converts the low voltage signal delivered by the load cells, into a standard 4-20 mA analog signal usable by any normal control and supervisor equipment (display, PLC, PC, ecc.).The load cell supply is short circuit protected with autoreset by power supply on/off switching.Analog output is a standard 4-20 mA non isolated suitable for connection to any conventional equipment. The circuit includes the control of any failure (open or short circuit) inside the load cell or relevant wiring and alarms the failure condition by driving the output signal over 20,8 mA or below 3,2 mA.Zero and span adjustments are performed trough 20 turn potentiometers plus coarse dip-switch adjustment.Options:Output signal: Standard availabilty is 4-20 mA.Analog output optoisolation: The mA analog output does not normally requires to be isolated; however, some specific applications (such as interconnection with motor drive controls) may require the use of this option.Model options:Specify the complete model number, together with the required functions; to allow correction of misunderstanding or writing errors.Base model S1D- X X X Output signal 4 - 20 mA 0 Analog output optoisolation NO 0 YES 1 Supply 24 V a.c. 0 24 V d.c. 1 110 V a.c. 2InstallationThe unit have to be installed on DIN bracket (EN50022) at an height suitable for easy operation in environments with temperature within spec. limits and without humidity condensation, aggressive or explosive vapours.The supporting structure must not have high vibrations; eventually vibration smoothers should be provided. Distance between load cells and the instrument should be kept to the minimum; possibly connect the load cell cable directly to the instrument; long distance connections may be carefully checked against required accuracy and installation conditions.ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 3 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy WiringWiring have to be done on the basis of terminal board connection diagram and according to local standard and regulations.Always use needle type wire terminator and install an external switch with fuse on power supply connection (eventually common to other instruments).WARNING:Load cell, analog output and serial signal cables must run separate from power cables.。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
ADI公司CIC周年记——CIC打造中小客户优质服务平台
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全球LED驱动IC规格书大全,PAM2803,PAM2861,PAM2862,PAM2842
目 录
台湾地区部分： ......................................................................................................................................................4 点晶科技股份有限公司 ....................................................................................................................................4 台湾聚积科技公司 .............................................................................................................................................4 台湾广鹏（富晶）科技公司 ...........................................................................................................................5 台湾台晶科技 ......................................................................................................................................................5 台湾易亨电子公司 .............................................................................................................................................5 台湾圆创科技股份有限公司 ...........................................................................................................................5 台湾晶锜科技公司 .............................................................................................................................................5 天鈺科技股份有限公司 ....................................................................................................................................6 台湾飞虹积体电路有限公司 ...........................................................................................................................6 台湾芯瑞科技股份有限公司 ...........................................................................................................................6 台湾茂达电子公司 ................................................................................................ .............6
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S系列的开发由两个Damson Global团队并行完成，以实现S系 列产品的架构。基本控制单元采用无线通信功能（通过片上 无线电系统(SoC)实现）和音频处理功能（在ADI公司的ADSP21584（见图2）上执行杜比全景声编解码）分区设计。这意味 着Damson Global的一个开发团队可以专注于高频无线电系统设 计。该系统必须提供极高的数据传输速率，以便将杜比全景声 音频信号以非常低的时延传送至每个扬声器。
杜比全景声技术对这一高端市场极具吸引力。虽然上一代环 绕声技术（如5.1声道系统和杜比音效(Dolby Audio™)）提供了极 具吸引力的2D环绕声音景，但杜比全景声技术增加了第三个 维度，以完美的同步声道填充观众上方和周围的音频空间。现 在，在战争影片的战争场景中，子弹声好像从观众耳旁和头顶 嗖嗖飞过。与以往的任何家庭影院技术相比，这种体验仿佛是 身临其境一般，更加令人惊心动魄。
图2. ADI公司双SHARC内核ADSP-21584数字信号处理器的功能框图。
出于这些考虑以及快速上市的需求，促使Damson Global决定 与ADI公司合作。ADI公司面向众多电子市场领域（包括消费电 子、汽车、专业音响、工业领域、军用和航空航天等）提供各 种音频解决方案。
ADI公司提供的全面支持，包括元器件、中间件、软件、参考设 计、工具和专业知识，以帮助客户实现专业级和消费级音频设 计。在Damson Global的这一成功案例中，主要得益于可以基于 ADI已有的杜比全景声系统演示样机，其采用双核SHARC+数字信 号处理器 ADSP-21584。该杜比全景声系统参考设计由ADI公司音 频信号处理专家组成的世界级团队实现，他们同时也会支持客 户的方案实现。
“我们进行了DSP处理杜比全景声编解码器运行负载的模拟测试，ADSP-21584 的速度是最快的。”
James Talbot，Damson Audio的创始人兼首席执行官
另一个开发团队由ADI公司音频处理专家提供技术支持，同时在 ADSP-21584上实现杜比全景声。对于无线电系统来说，速度和 时延都是音频处理系统的重要参数。据James Talbot表示：“在 对S系列基本单元适用DSP的评估中，ADSP-21584名列前茅。我 们进行了DSP处理杜比全景声编解码器运行负载的模拟测试， ADSP-21584的速度是最快的。这是我们选择该器件的一个非常 重要的原因：要达到35毫秒的时延要求，每毫秒的延迟都很重 要，而ADSP-21584的卓越性能够提供一些额外的裕量，可满足 系统中的其他相关需求。”
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速度至关重要：ADI公司如何助力DAMSON GLOBAL 开创性的全新无线环绕声系统快速上市
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Damson Global
2017年，作为竞争激烈的家庭音响设备市场中的挑战者品牌， Damson Global看到了迎战成熟的家庭影院产品制造商以获取市场 份额的绝佳机会，推出一款基于最新杜比全景声(Dolby® Atmos™) 环绕声技术的新型扬声器系统。Damson Global的产品理念是在模 块化环绕声系统中以无线技术实现杜比全景声，旨在通过配置 便捷的无线多音箱系统实现令人赞叹的沉浸式音频体验。
来自最有影响力的评判者——S系列客户的高度评价。更重要 的是，Damson Global实现了目标，抢先在其他基于杜比全景声 的无线产品上市之前，将这种优质环绕声产品推向市场，使 Damson Global具有独特的销售优势，因此得以在当今竞争激烈 的市场中取得成功。
欲了解有关ADI公司数字成像、家庭影院、专业音视频和便携式 解决方案的更多信息，请访问/consumer。
要设计一个能够充分体现杜比全景声的3D音效功能的系统本就 十分困难。而在无线架构中实现该系统又进一步提高了技术复 杂性。
3D音频：家庭影院的新前沿技术
Damson Global总部位于英国约克市，面向高保真和家庭影院 主流产品高端市场。其产品旨在吸引那些追求卓越音质的 消费者，因为他们无法接受平板电视内置扬声器的音质。 Damson Global提供的高音质产品，虽其价格不匪，但对于那 些不差钱的音响发烧友来说已很实惠。
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ඇ൰ጺև One Technology Way P.O. Box 9106, Norwood, MA 02062-9106 U.S.A. Tel: (1 781) 329 4700 Fax: (1 781) 461 3113
ٷዐࣀ൶ጺև ฉ࡛۫ႎ൶ቧॿߛरᇴ൶ ፄ؋ኮୟ 2290 ࡽቛၙ࠽ ׇ5 ୍ ᆰՊ : 201203 ࣆۉ: (86 21) 2320 8000 دኈ : (86 21) 2320 8222
如今，Damson Audio在促进家庭影院、主动降噪耳机和运 动耳机市场变革，同时仍在开发其他创新产品，以帮助解 决我们生活中面临的日常问题。
关于ADI公司
ADI公司设计并生产半导体产品与解决方案。我们以无与 伦比的检测、测量和连接技术架起物理与数字的智慧桥 梁，让我们的客户了解周围的世界。请访问。
为此Damson Global选择与ADI公司合作，在其全新S系列产品中实 现杜比全景声。本文介绍S系列开发项目，并讲述ADI公司音频 处理专家与Damson Global世界级音频系统设计师之间成功合作 的故事（见图1）。
Damson Global自我设定的设计挑战
Damson Global的理念是通过模块化无线环绕声配置实现杜比全 景声。在S系列中，用户可以向前置条型音箱和低音炮添加2到 14个后置扬声器。
图1. Damson Global紧凑型无线S系列采用杜比全景声3D音频编解码器。
为了满足这一总体延迟预算，Damson Global必须尽可能减少整 个系统中的所有延迟源。这是选择关键元件时的首要考虑因 素，尤其是执行复杂的杜比全景声编解码的处理器。
请访问：/cn
2 ADI公司如何助力DAMSON GLOBAL开创性的全新无线环绕声系统快速上市
创记录的成功开发
Damson Global的工程师与ADI公司的音频处理专家合作，共同完 成了一个非常成功的项目开发，于2018年初将S系列推向市场， 获得众多高保真产品评论员和用户的好评。
部分好评是针对ADSP-21584的高性能，以较宽的裕量实现了延 迟目标：S系列的延迟低于20毫秒，同时带来了完全浸入式3D 音频音频体验。用户Rob Goult表示：“普通电视机通过这个音 响系统，能得到全新的的体验。通常的5.1/7.1声道音源经过这 一系统后，听上去更是令人惊叹。事实上，我一直在重新观看 一些老电影，其音质听上去焕然一新。”
Damson Global首席执行官James Talbot表示：“ADI公司的工程师 为我们提供了非常出色的支持。在开始使用杜比全景声这样的 全新编解码器之前，您无法预料新开发工作与采用早期技术 （如5.1环绕声或杜比音频技术）时的差距有多大。ADI公司提供 支持，帮助我们在ADSP-21584上采用杜比全景声技术，使我们 能够专注于实现系统级功能（如音频平衡和同步）。
ศᒰິࠅݴ ศᒰޟགྷዐ႐൶ ᅮགྷୟᇑࣀޟෙୟࣹت ศᒰࡔाฆࣷዐ႐ 4205-4210 ᆰՊ : 518048 ࣆۉ: (86 755) 8202 3200 دኈ : (86 755) 8202 3222
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此外，还提供全面直观的SHARC系列DSP专用工具套件，有助于 设计工程师使用基于SHARC®内核的DSP时加快开发周期。这些 工具包括：
SigmaStudio™图形化开发工具，是专用于ADI公司DSP音频处理 器的编程、开发和调音软件。
CrossCore® Embedded Studio™集成开发环境(IDE)，适用于ADI公 司SHARC处理器系列。
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这些软件工具帮助Damson Global的工程师配置ADSP-21584的操 作，以满足S系列 产品的要求。但杜比全景声是一种全新的编 解码器，比以往任何环绕声技术更复杂，包括之前的杜比产品 （如杜比音频或Dolby Digital+）。因此，尽管Damson Global的工 程师本身就是音频电子产品设计方面的专家，但ADI公司音频处 理工程师提供的强大支持也至关重要，有助于Damson Global大 幅缩短这一复杂技术产品的开发时间。
关于Damson Audio
Damson Audio的创始人兼首席执行官James Talbot是一位自主 创业的企业家，从初创企业到建立更高级的架构，他拥有 优秀的组织和监管团队业务发展能力。
作为一个充满热诚的音响发烧友，James曾因市场上缺乏 真正高品质的便携式扬声器而感到沮丧。为了改变这一现 状，James以打造理想扬声器为己任，并于2011年创立了 Damson Audio。Damson Audio通过突破极限和探索新方式来 打造音频产品，并以此为傲，这些产品将便利性、出色的 设计和丰富的音质融于一体。