技术管理能力考核实训题五
2018年基本管理技能考试题及答案
2018年基本管理技能考试题及答案一、选择题1. 哪项不属于管理的基本职能？- A. 计划- B. 组织- C. 控制- D. 销售答案：D2. 管理的核心目标是什么？- A. 实现组织的使命和目标- B. 提高员工工作效率- C. 赢利最大化- D. 增加市场份额答案：A3. 以下哪种管理风格注重员工参与和沟通？- A. 任务导向型- B. 授权型- C. 教练型- D. 指令型答案：C4. SWOT分析是用来评估什么？- A. 组织的市场竞争力- B. 组织的财务状况- C. 组织的生产效率- D. 组织的人员素质答案：A5. 以下哪项不是有效的团队建设策略？- A. 设立明确的团队目标- B. 限制个人创造性- C. 建立相互信任- D. 鼓励团队合作答案：B二、简答题1. 请简要解释管理的四个基本职能。
答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是制定目标和确定实现这些目标所需的行动步骤。
组织是将资源合理地分配和协调，确保实现目标的有效执行。
领导是指导和激励员工，使他们能够全力以赴地完成任务。
控制是监测和评估目标的实现情况，并采取必要的纠正措施。
2. 什么是有效的沟通？为什么在管理中沟通是至关重要的？答：有效的沟通是指信息能够准确、清晰地传达并被理解的过程。
在管理中，沟通是至关重要的，因为它是组织内部和外部信息流动的桥梁。
通过有效的沟通，管理者可以确保员工理解组织的目标和期望，协调团队的工作，解决问题和冲突，建立良好的工作关系，并与利益相关者进行有效的互动。
3. 请简要说明SWOT分析的四个要素。
答：SWOT分析是一种评估组织竞争力的工具，它包括以下四个要素：- Strengths（优势）：组织在市场上具有的优势和竞争力，如独特的产品或技术、良好的品牌形象等。
- Weaknesses（劣势）：组织在市场上存在的劣势和不足之处，如低效的生产流程、产品质量问题等。
- Opportunities（机会）：组织可以利用的市场机会，如增长潜力、新兴市场、市场需求变化等。
2023年电大职业技能实训货币银行学试题
货币银行学1 (单项选择题)信用是在私有制旳基础上产生旳。
T2 (单项选择题)商业银行经营方针中安全性与盈利性是统一旳。
F3 (单项选择题)中国人民银行在1984年之后是复合式中央银行。
F4 (单项选择题)国际收支是存量概念，货币供应量是流量概念。
F5 (单项选择题)当法定存款准备金率减少时，存款货币旳派生将扩张。
T6 (多选题)自1984年至1995年《中华人民共和国中国人民银行法》颁布之前，我国实际上一直奉行双重货币政策目旳，即（稳定物价，经济增长）。
7 (多选题)决定债券收益率旳原因重要有（利率，期限，购置价格）8 (多选题)货币制度旳基本类型有（银本位制，复本位制，金本位制，不兑现旳信用货币制度）。
9 (多选题)《国务院有关金融体制改革旳决定》明确指出，我国此后货币政策旳中介指标有（货币供应量，信用总量，同业拆借利率，银行备付金率）10 (多选题)国际货币基金组织会员国旳国际储备，一般可分为（黄金储备，外汇储备，在IMF旳储备头寸，尤其提款权）。
11 (单项选择题)有关会计主体和法律主体旳区别，描述对旳旳是(只要是一种法律主体，无论其规模多大，也无论其采用什么样旳企业组织形式，它都必须要有自己旳会计工作，进而成为一种独立旳会计主体)。
12 (单项选择题)业务收支以外币为主旳企业，其记账本位币应为(两种方式均可)。
13 (单项选择题)有关真实性原则旳含义，下列不对旳旳是(在必要旳状况下，真实性原则并非不可违反)。
14 (单项选择题)会计核算所要反应和提供旳会计信息必须有助于会计信息使用者对旳地做出经济决策，即会计信息必须满足宏观经济管理旳需要，满足各有关方面理解企业财务状况和经营成果旳需要，满足加强内部经营管理旳需要，这是(有关性原则)旳规定。
15 (单项选择题)在会计核算中，一种会计期间内旳各项收入与其有关联旳成本费用应当在同一会计期间内进行确认、计量，是(配比性原则)旳规定。
16 (单项选择题)按照历史成本原则，企业对资产、负债等项目旳计量应当基于经济业务旳(实际交易价格)。
管理学基础技能训练答案
管理学基础技能训练答案管理学是一门涵盖广泛范围的学科，它涵盖了很多不同方面的主题，包括领导力、组织行为、战略管理、团队建设等。
在实践中，管理者需要具备一定的技能来解决日常工作中的问题。
下面是一些管理学基础技能训练答案，帮助管理者更好地应对各种挑战。
领导力技能1.如何建立有效的沟通渠道？–建立定期会议制度，让团队成员了解公司的最新动态和目标。
–常用电子邮件、即时通讯工具等多种传播方式，确保信息的及时性和准确性。
–定期进行员工满意度调查，收集团队成员的反馈意见，及时调整沟通方式。
2.如何激励团队成员？–设定明确的目标和奖励制度，激励员工努力工作。
–建立良好的团队文化，鼓励团队合作和分享。
–提供培训和发展机会，帮助员工提升技能。
3.如何处理团队冲突？–沟通是解决冲突的关键，倾听各方意见，寻求共识。
–调解冲突，找到双方的利益点，寻求双赢的解决方案。
–定期组织团队建设活动，促进团队成员之间的信任和合作。
组织行为技能1.如何建立高效的团队？–根据团队成员的不同性格特点，合理分配任务，发挥各自优势。
–鼓励团队成员分享想法和经验，提高团队创造力。
–建立有效的反馈机制，及时调整团队工作方向。
2.如何提升员工绩效？–设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效评估标准。
–提供员工必要的资源和支持，帮助员工完成工作。
–定期评估员工绩效，及时调整工作计划，提高工作效率。
3.如何促进团队创新？–鼓励员工提出创新想法，设立奖励制度激励员工创新。
–提供员工必要的培训和资源，提高员工的创新能力。
–建立创新文化，鼓励团队成员尝试新事物，推动企业创新发展。
战略管理技能1.如何制定有效的战略计划？–分析外部环境和内部资源，明确企业定位和发展方向。
–制定明确的目标和计划，建立有效的执行机制。
–定期评估战略计划的执行情况，及时调整战略方向。
2.如何实现战略目标？–将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间表。
–提供必要的资源和支持，保障战略目标的顺利实现。
职业技能实训平台《管理学基础》训练题及答案
管理学基础考试题1、在管理体制上，现代人力资源管理属于（主动开发型）。
2、下列不属于售前服务的是【提供零件】。
3、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创立了(人际关系学说）.4、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
5、企业管理的核心是【人的管理】.6、在管理方式上，现代人力资源管理采取【人性化管理】。
7、(广告 )是企业以一定的代价，通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。
8、20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了( 社会人）假说。
9、（针对性 )不属于人力资源开发目标的特性。
10在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，(经验学派 )主张通过分析案例来研究管理学问题。
11市场营销是企业经营管理的(中心环节 ).12在一般竞争战略中．（重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
13、在管理手段上，现代人力资源管理（以计算机为主）。
14、在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( 扭转型）战略.15、（悲观决策标准）又称为“华德决策准则"。
16、基本建设计划、新产品开发计划属于（综合 )计划17、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（决策）的重要性。
18、管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于(军队）。
19、在管理策略上，现代人力资源管理是( 战略与战术相结合）。
20、某企业生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（丙方案)才能实现成本最低。
21、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合与计划）22、所谓销售渠道是指产品由（企业,中间商）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过(企业，中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。
人力资源管理(职业技能实训平台)题目+答案
附答案哦！职业技能实训平台考核人力资源管理第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。
所有人力资源规划的总称第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。
5年第3题: 在企业中，( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
直线职能制第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。
军队式结构第5题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( )%的工资报酬。
300第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( )。
岗位与薪酬的对应关系第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( )。
排列法第8题: 关于分类法的不正确描述是( )。
对精度要求高第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( )。
相对价值第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( )。
接受单位第11题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由( )支付。
劳动者派遣机构第12题: ( )是人力资源开发的最高目标。
人的发展第13题: ( )不属于人力资源创新能力运营体系。
创新能力结构体系第14题: ( )不属于人力资源组织开发的方法。
美国模式第15题: ( )不属于人力资源管理开发的手段。
科技手段第16题: 在管理内容上，现代人力资源管理( )。
以人为中心第17题: 在管理形式上，现代人力资源管理是( )。
动态管理第18题: 在管理方式上，现代人力资源管理采取( )。
人性化管理第19题: 在管理策略上，现代人力资源管理是( )。
战略与战术相结合的第20题: 在管理技术上，现代人力资源管理( )。
追求科学性和艺术性第21题: 在管理体制上，现代人力资源管理属于( )。
主动开发型第22题: 在管理手段上，现代人力资源管理( )。
以计算机为主第23题: 在管理层次上，现代人力资源管理部门( )。
处于决策层第24题: 企业管理的核心是( )。
人的管理第25题: ( )不属于现代人力资源管理的三大基石。
2012电大网考(职业技能实训)题及答案：工商管理-资源与运营管理
序号内容答案1( )是变革计划解冻阶段不需要做的。
A.制定愿景B.标准化C.预想反应D.分析影响变革的力量D2不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的A.鱼骨图B.TQMD3除了范围描述外，范围定义成果还包括( )A.项目批准书和相关细节B.范围配置控制和项目批准书C.工作分解结构和相关细节D.更新的范围管理计划和变更请求D4除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中()A.专家判断B.组织过程资产D5对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作( )A.缓和风险响应（risk mitigation response）B.纠正行动（corrective action response）C.应急响应（contingency response）D.权变措施（workaround response）D6对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是( )A.消费者B.外部干系人C.部门领导D.内部干系人D7风险管理的适当程序包括( )A.识别、规划、控制和评估B.要素识别、缓解、管理和对策C.量化、回避、接受和缓解D.识别、量化、制订对策和控制D8否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入()A.整体变更控制B.监控项目工作过程B9高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化，成本不得超过预算。
在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时( )A.加班B.减少任务估算C.赶工D.快速跟进D10跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是( )A.项目团队建设B.项目团队考核C.项目团队管理D.项目团队组建C11工时汇报系统和费用汇报系统用于( )A.绩效报告B.信息发布C.干系人D.沟通规划A12公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为( )A.弹性预算B.全年预算C.不定期预算D.不可控制预算A13供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程( )A.成本预算B.质量规划C.成本估算D.供方选择C14沟通模型的四个部分是什么？( )A.发送、接受、解码和了解B.沟通者、消息、接收者和解码器C.沟通、传送、接收和了解D.发送者、消息、媒介和接收者D15顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分( )A.范围核查B.业绩报告C.制定H风险H对策D.H质量控制HD16管理一个项目包括以下内容，除了( )A.权衡质量、范围、时间和费用的要求B.确定清楚而又能实现的目标C.制定符合项目经理期望的计划和说明书D.识别要求C17绩效衡量基准包括以下内容，除了( )A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的人力资源参数C.项目的质量参数D.项目的技术参数B18健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的原因是( )A.法律的规定B.生产的效率C.保险的要求D.人们的要求A19进度管理计划是哪个过程的输入( )A.费用估算B.费用规划C.费用预算D.费用控制A20精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的( )A.费用管理计划B.费用变更控制系统C.费用基准D.费用预算A21利害关系人管理的说法都正确，除了( )A.项目经理负责干系人管理B.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道C.团队协同的能力也能得到提高D.干系人管理是和干系人一起解决问题B22哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？( )A.项目H整体管理HB.采购管理C.H沟通H管理D.H人力资源H管理B23你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
职业技能实训试题及答案
第98题: 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。
定性预测第97题: 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。
例如定性方法往往适合于（）。
长期预测第96题: 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的（）做支持。
数据资料第95题: 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
6%第94题: （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
70年代第93题: 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
日本第92题: 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
5个第91题: 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
参与制目标设定法第90题: 目标管理理论的理论基础是（）。
科学管理理论与行为科学理论的有效统一第89题: 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
变动性第88题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
层次性第87题: 目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的（）原则。
权变性第86题: 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
考评员试题
考评员试题1.职业学校毕业生申请职业技能鉴定和专业技术职业资格考试时，必须按照《中华人民共和国职业分类大典》规范的工种名称和专业技术职业资格类别进行申请。
2.职业技能鉴定属于技能考试，而非理论考试，其评价方式为常模参照。
3.行业特有职业技能鉴定站（所）一般由人力资源和社会保障部门审批。
4.职业技能鉴定是指对劳动者进行职业能力和职业技能的考核评估，同时也包括技师和高级技师资格的考评。
5.《劳动法》规定国家应确定职业分类，并制定相应的职业技能标准，实行职业资格证书制度，由政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者进行职业技能考核鉴定。
6.职业技能鉴定的特点是以职业活动为导向，以实际操作为主要依据，以第三方认证原则为基础。
7.考评员任职期限为3年，任期届满后必须进行培训换证。
8.在全社会实行职业资格证书并重的制度，对于全面提高劳动者素质具有重要作用。
9.职业技能鉴定质量督导人员实行委派制，由指导中心从取得质量督导员资格的人员中委派，委派前应明确双方的责任、权利和义务。
10.国家职业标准由国家职业标准制定专家组组织制定并统一颁布。
11.高级考评员必须取得考评员资格并具有2年以上实际考评工作经验。
12.在考评员的职权范围内，对于鉴定对象的违纪行为，考评员有权给予严肃处理，处理方式根据情节轻重分别为警告、劝告、终止考核、宣布成绩无效等处理方式。
选项B为正确答案。
13.操演法是考评方法之一，包括现场实际操作法、典型作业法、模拟操作法。
选项B为正确答案。
14.考评组成员每次轮换不能少于五分之一。
选项B为正确答案。
15.考评人员在同一职业技能鉴定站内连续从事考评工作不能超过三次。
选项B为正确答案。
16.在每次考评中，考评组三分之二成员最终裁决有争议的技术问题。
选项D为正确答案。
17.考评人员使用的基本管理制度包括集训制度、轮换制度、回避制度、资格准入制度、考评组长负责制度、质量督导制度和年度考核和评议制度。
选项C为正确答案。
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技术管理能力考核实训题五
一某注水井基本井况：
人工井底：1208.76m，套管规范139.7mm，壁厚6.02～7.72mm，水泥返高697.4m，射孔井段961～1167.5m。
1999年6月大修作业后，油井转注水井，当时，大修施工目的是修复多处套变后，下入配水管柱完井，完井深度1105.58m。
2007年7月小修作业拔脱，起出∮62mm油管58根，底部为公接头，管柱总长553.98m。
井内落物为∮62mm油管56根，Y341-114封隔器、665-2配水器各5级，挡球、筛管各1个。
交大修。
二技术管理能力考核：
身为大修队长，接到任务后，通过仔细阅读上述井况介绍，请给出引发上述情况原因，提出你的施工方案，并写出实施步骤。
答：一、引发原因（40分）
由于该水井未上修作业，引发拔不动原有四个方面
（20分）1、首要原因是曾是油井时，发生过套管变形，修套处理后，转成注水井酿成大错。
八年没有从事小修作业，在注水压差作用下，再次发生套管变形，可能是多处变形，变径较小。
（7.5分）2、其次是由于注入水质不合格，产生垢质卡钻。
（7.5分）3、另外，其次是井下工具失灵，造成卡钻。
（5分）4、最小的原因是小修强拔起钻掉入小件落物卡。
二、施工方案（40分）
原是油井时，发生过多处套管变形，修套处理后，转成注水井酿成
大错。
八年没有从事小修作业，在注水压差作用下，再次发生套管变形，可能是多处变形，变径较小。
大修处理难度较大。
处理此类井最佳方案是：1、采用反扣钻具（5分）。
2、采用将打捞（震击）（10分）、打印（5分）、冲胀修套（10分）、套磨铣整形（10分）大修工艺交替应用法，方能实现该水井解卡打捞的目的。
三、实施步骤（20分）
（4分）1、放溢流，有控制地放溢降压
（4分）2、打印侦查，查鱼顶深度及形状。
符合符合SY/T6377《鱼顶打印作业方法》的现行标准。
（4分）3、紧扣后，选工具实施打捞。
符合SY/T5587.12《常规修井作业规程》打捞落物的现行标准。
（4分）4、依据打捞情况、结合打印，制定冲胀修套及套磨铣整形方案，实施大修工艺交替应用。
（4分）5、冲砂、通井。