终端管理科职责管理流程
销售终端业态管理制度
销售终端业态管理制度一、总则为了规范销售终端业态管理，提高销售效率和服务质量，确保销售终端业态的合规运营，我们制定了本管理制度。
二、定义销售终端业态是指公司在市场上设立的各种销售点，包括但不限于专卖店、商场柜位、线上商城等形式。
三、销售终端业态管理机构公司设立销售终端业态管理部门，负责统一管理各种销售终端业态，制定规范管理制度，监督执行情况，对不符合要求的销售终端进行整改或关闭。
四、销售终端业态管理要求1. 设立销售终端需经公司审批，严禁擅自设立销售终端。
2. 每个销售终端须遵守公司统一的形象标准和规范服务流程，确保统一形象和服务质量。
3. 销售终端需定期进行消毒清洁，保持整洁干净。
4. 销售终端业态需保持健康、安全的经营环境，杜绝违规操作和不良竞争行为。
5. 销售终端应及时更新陈列和促销活动，吸引更多顾客。
六、销售终端关闭1. 销售终端如发现经营不善、不符合规定，需在规定时间内整改，如未整改到位，销售终端将被关闭。
2. 每年对销售终端进行全面检查，发现问题及时处理。
3. 销售终端涉及食品、药品等关键领域，如发现问题需立即关闭，停止经营。
七、销售终端业态管理制度执行1. 公司各部门需支持和配合销售终端业态管理，共同维护销售终端的正常运营。
2. 销售终端业态管理部门应定期对各销售终端进行检查和评估，及时发现问题并处理。
3. 对于不符合要求的销售终端，销售终端业态管理部门需制定整改计划，督促其整改。
4. 对于严重违规的销售终端，销售终端业态管理部门有权关闭该销售终端。
总之，销售终端业态管理制度的实施，可以提高销售效率和服务质量，保障销售终端的合规运营，确保公司形象和经营安全。
希望全体员工认真执行该制度，共同维护公司的良好形象和市场地位。
市场终端管理专员岗位职责
市场终端管理专员岗位职责
市场终端管理专员是负责市场活动的执行和管理的重要职位，
岗位职责包括以下几个方面：
1. 终端管理：负责公司在各地的终端点的管理。
执行市场终端
管理方案，确保各终端活动按照公司的规章制度进行，并在终端点
执行其它市场活动。
2. 活动策划：负责公司各种市场活动的策划及实施。
包括宣传
媒体的积极引导和营销策略方案的制定，以及相关物料和活动的推
广和媒体宣传。
3. 监控终端活动：通过市场数据抓取和终端实际情况监控终端
活动，进行数据分析，汇总反馈问题并且提出改进方案。
4. 统计销售数据：综合各渠道的销售情况，在内部平台上发布
销售情况，以便各部门能针对市场情况及时调整销售策略。
5. 销售数据分析：将销售数据进行分析，及时了解市场、品牌
及产品的趋势，并提出改进意见供团队参考。
6. 市场活动执行：根据营销部制定的市场活动措施执行各项市
场活动，及时整理并反馈市场反馈信息。
7. 与各部门沟通：与营销部、市场部、售后部等各部门密切配合，组织实施各种市场活动，及时留言并反馈市场情况。
8. 其他工作：完成上级领导或部门经理交办的其他任务。
市场终端管理专员需要熟知公司业务及市场动态，具备良好的
沟通协调能力，注重责任心、团队精神和创新思维，如有其他职能，需根据实际情况进行相应的工作安排和分配。
终端管理岗岗位职责
终端管理岗岗位职责
终端管理岗是指企业中负责终端设备管理的岗位，包括电脑、
手机、平板等各种智能终端设备的采购、管理、维护等工作。
其主
要职责有以下几个方面：
1. 采购管理：负责企业终端设备的采购工作，包括确定采购需求、寻找供应商、招标、合同签订等各种采购流程。
同时，还需要
对供应商进行监管，确保供应商的服务质量和价格优势。
2. 设备管理：负责企业终端设备的管理工作，包括设备使用、
配发、报废等各个方面。
需要定期跟进设备情况，建立设备档案，
及时更新设备信息，保证设备使用情况的准确性。
3. 维护管理：负责企业终端设备的维护工作，包括硬件维护、
软件维护、安全维护等各种维护工作。
需要建立维护计划，对设备
进行定期维护，及时发现设备故障，并安排专业人员进行维修。
同时，还需要加强设备安全管理，防止设备被盗、病毒感染等各种风险。
4. 内部培训：负责对企业员工进行终端设备的培训工作，从使
用技巧、基础知识等多方面进行培训，提高员工对终端设备的使用
效率和技术水平。
5. 成本控制：根据企业的成本预算进行终端设备的成本控制，
包括采购成本、维护成本等各种成本。
需要协调与供应商谈判，争
取价格优惠，控制企业成本。
6. 报表编写：根据企业的需求编写终端设备管理的各种报表，
包括设备清单、维护报告、成本报表等。
需要定期更新和完善报表，为企业提供及时准确的数据分析。
总之，终端管理岗位需要负责企业终端设备的采购管理、设备管理、维护管理、内部培训、成本控制和报表编写等多个方面的工作，为企业提供高效稳定的使用环境和减少不必要的成本。
(岗位职责)终端管理科职责管理流程
（岗位职责）终端管理科职责管理流程二、 部门职营销中心客户经理责： 阵地经理省突击队广东格兰仕集团 XX 公司中国市场总部文件格销字（2004）第 072 号终端管理科管理流程壹、终端管理科职责书一、管理架构：1. 终端管理制度的制订、规范2. 促销员关联费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批3. 对营销中心进行终端考核 1) 零售量的考核2) 促销人员申请、使用情况的考核 3) 促销员关联费用使用情况的考核 4) 终端形象考核5) 终端网络有效性的考核 6) 终端赠品管理的考核4. 协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA 主管的基层组织建设， 队伍建设。
5. 提升终端队伍的战斗力：制订有效的终端考核方案、激励政策，报公司批准后予以贯彻、实施 建立有效机制，不断提升 EVENT 的战斗力建立培训体系，加强从终端经理、阵地经理、临时促销员、到各级商家、商家营业员等各个阶层的培训，不断深化培训培训计划：培训人员培训对象培训方式培训内容终端培训小组阵地经理、商家及营业员集中面授/现场指导/远程指导产品知识/销售技巧/售点建设企业文化EVENT 客户经理/现场专员/阵地经理现场指导/远程指导提升终端战斗力的实战经验现场专员（营销中心）：二、三级市场商家及促销员/营业员现场指导产品知识/现场战斗力/销售技巧/终端引导6.建立健全促销员、终端经理等各级的信息反馈沟通平台，建立多层次的监督体系，及时掌握终端的真实状态（《终端监督体系》附后）7.协助且强化终端形象建设三、岗位职责微波炉/小家电/空调终端条线负责人I.对微波炉/小家电/空调分条线进行终端考核II.分条线对微波炉/小家电/空调的促销员关联费用进行审批、考核、汇总反馈III.协助各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA 主管的基层组织建设，队伍建设。
IV.安排微波炉/小家电/空调的终端培训计划V.对终端情况进行收集、汇总，呈报公司集团层面及关联部门VI.配合各部门、各条线进行终端形象建设终端培训组工作职责：I.产品卖点收集、整理、推广II.培训各级市场的阵地经理、经销商、促销员、营业员等终端销售人员III.收集各地终端工作的实际情况，汇总反馈回公司。
公司终端安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司终端设备安全稳定运行，保护公司信息资源安全，防止终端设备被非法侵入和破坏，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有终端设备，包括但不限于电脑、手机、平板电脑、服务器等。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保终端设备安全、稳定、高效地运行。
第二章职责第四条终端设备管理部门负责本制度的制定、修订、宣传和监督实施。
第五条各部门负责本部门终端设备的安全管理工作，确保终端设备符合安全管理制度要求。
第六条员工有义务遵守本制度，保护终端设备安全。
第三章终端设备安全要求第七条终端设备配置7.1 终端设备应满足公司业务需求，符合国家相关标准。
7.2 终端设备应定期检查和维护，确保设备正常运行。
第八条用户权限管理8.1 终端设备用户应按照规定申请、使用和变更权限。
8.2 终端设备用户密码应定期更换，并遵循强密码策略。
8.3 终端设备用户不得将账号、密码等信息泄露给他人。
第九条病毒防护9.1 终端设备应安装正版防病毒软件，并定期更新病毒库。
9.2 终端设备不得访问非法网站，不得下载不明来源的软件。
9.3 发现病毒感染，应及时报告并采取措施处理。
第十条数据安全10.1 终端设备数据应进行分类管理，重要数据应加密存储。
10.2 终端设备数据传输应采用安全协议，确保数据传输安全。
10.3 终端设备不得存储、传输、传播违法信息。
第四章安全事件处理第十一条安全事件报告11.1 终端设备出现安全事件，应及时向终端设备管理部门报告。
11.2 报告内容包括：事件发生时间、地点、设备型号、影响范围、初步判断原因等。
第十二条安全事件处理12.1 终端设备管理部门接到安全事件报告后，应立即进行调查、分析、评估。
12.2 根据安全事件严重程度，采取相应的应急措施。
12.3 对安全事件进行调查、处理，形成调查报告。
第五章奖励与处罚第十三条对遵守本制度、在终端设备安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
计算机终端管理制度(两篇)
引言概述：计算机终端管理制度是一个针对计算机终端设备（包括台式机、笔记本电脑、服务器、各类移动设备等）的管理规定，旨在确保计算机终端设备的安全性、稳定性和合规性。
一个良好的计算机终端管理制度不仅能够保障信息系统的正常运行，还能提高终端设备的管理和维护效率，提升企业信息化水平。
本文将从信息安全保障、资源优化利用、设备规范管理、维护与保养以及制度执行与监督等五个大点展开，详细阐述计算机终端管理制度的相关内容。
正文内容：一、信息安全保障1. 制定强密码政策：要求员工设置强密码，并定期更换密码。
2. 限制外部存储设备的使用：禁止员工将未经批准的外部存储设备连接到终端设备上。
3. 加强网络安全：安装防火墙、杀毒软件等安全防护措施，定期进行漏洞扫描和安全评估。
4. 加密重要数据：对重要数据进行加密保护，以防止数据泄露或遭受恶意攻击。
5. 建立备份与紧急恢复机制：定期进行数据备份，并确保能够在紧急情况下快速恢复。
二、资源优化利用1. 终端设备合理配置：根据员工的工作职责和需求，合理配置计算机终端设备的类型和性能。
2. 虚拟化技术的应用：采用虚拟化技术，将多个终端设备集中管理，提高资源利用率。
3. 在线协作工具的推广：推广使用在线协作工具，提高办公效率，减少设备数量和成本。
4. 终端设备巡检与优化：定期对终端设备进行巡检，及时清理垃圾文件、优化系统，保持设备的良好状态。
5. 资源共享与共享设备的合理分配：鼓励员工之间资源共享，同时合理分配共享设备，提高资源利用率。
三、设备规范管理1. 设备采购与管理流程：建立完善的设备采购与管理流程，明确责任和权限。
2. 设备领用与归还：设立领用和归还制度，确保终端设备的使用和管理规范。
3. 设备标识与分类管理：对终端设备进行标识，分类管理，实现设备的统一管理。
4. 设备清查与报废处理：定期进行设备清查，检查设备的使用情况，并按照规定进行设备报废处理。
5. 设备安全保护：定期对终端设备进行安全检查，包括硬件和软件的安全保护，确保设备安全可靠。
pos 终端管理制度
pos 终端管理制度一、终端管理的背景和意义为了规范公司的点-of-sale (POS) 终端管理，提高终端设备的使用效率和安全性，保护公司的利益，特制定本管理制度。
POS终端是公司在零售网点使用的收银机设备，是公司与顾客交易的重要工具。
终端设备的正常运转和安全使用对于公司的营业和资金管理至关重要。
因此，建立科学的终端管理制度，对公司的运营有着重要的意义。
二、终端管理责任部门和人员1.负责制定和执行终端管理规定和制度，监督和检查终端设备的正常使用和维护情况。
2. 负责制定终端设备的使用规范和操作流程，进行培训和指导终端用户。
3. 负责监督和检查终端设备的维修和保养情况，及时解决发现的问题。
4. 负责购买和更新终端设备，保证设备的正常运转。
三、终端设备的购买和更新1. 此项工作由公司的采购部门负责，根据公司的业务需求和预算，定期更新终端设备。
2. 采购部门要注意选择合适的终端设备品牌和型号，保证设备的质量和性能。
3. 采购部门与供应商签订正式合同，保证供应商按合同的规定提供终端设备和相关配件。
四、终端设备的使用管理1. 店长要对所属的终端设备进行编码和编号管理，建立设备档案，记录设备的购置和维护情况。
2. 设备维护人员要对终端设备进行日常的检查和维护工作，确保设备的正常运转。
3. 终端使用人员要按照操作规程正确使用终端设备，保护设备的安全。
4. 对于发现的终端设备故障和问题，要及时向维修人员报告，确保设备问题的及时解决。
五、终端设备的维修和保养1. 维修人员要经过培训和考核，具备维修终端设备的能力和资质。
2. 维修人员要按照终端设备的维修手册和操作规程进行维修和保养工作，确保维修的质量和效果。
3. 维修人员要定期对终端设备进行维护工作，保证设备的正常运转。
六、终端设备的安全管理1. 店长要对终端设备进行安全防护工作，保证设备的安全使用。
2. 终端使用人员要注意设备的使用环境和安全，避免设备受到外部的损坏。
移动终端的安全管理制度
一、目的与意义为了保障公司信息资产安全，规范移动终端的使用与管理，防止信息泄露、病毒感染等安全事件的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有使用移动终端的员工，包括但不限于智能手机、平板电脑、笔记本电脑等。
三、职责与分工1. 信息安全管理部门负责制定、修订和完善移动终端安全管理制度，并监督实施。
2. 部门负责人负责对本部门员工进行移动终端安全知识培训，确保员工了解并遵守本制度。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，确保移动终端安全使用。
四、移动终端安全管理内容1. 移动终端购置与登记（1）移动终端购置需经部门负责人审批，报信息安全管理部门备案。
（2）员工领用移动终端时，需填写《移动终端领用登记表》，信息包括设备型号、序列号、购置时间等。
2. 移动终端使用与管理（1）员工应确保移动终端操作系统和应用程序的安全性，及时更新系统补丁和应用程序。
（2）不得在移动终端上安装非法、恶意软件，不得访问非法网站。
（3）不得将移动终端借给他人使用，禁止在移动终端上存储、传输涉密信息。
3. 移动终端数据安全（1）使用移动终端处理公司业务时，应遵循公司数据安全规定，对敏感数据进行加密存储和传输。
（2）不得在移动终端上存储、传输、复制涉密文件，如需传输，应使用公司指定的加密通讯工具。
（3）离职或调离岗位时，应将移动终端上存储的公司信息删除，并交还至信息安全管理部门。
4. 移动终端病毒防护（1）安装杀毒软件，定期更新病毒库，确保移动终端安全。
（2）不随意打开来历不明的邮件、短信、链接等，防止病毒感染。
五、安全事件处理1. 发生移动终端安全事件时，员工应立即向信息安全管理部门报告。
2. 信息安全管理部门接到报告后，应及时进行调查、处理，并采取必要措施防止事件扩大。
3. 对违反本制度，造成信息泄露、病毒感染等安全事件的，公司将依法追究相关责任。
六、附则1. 本制度由信息安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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广东格兰仕集团有限公司中国市场总部文件
格销字（2004）第072号
终端管理科管理流程
一、终端管理科职责书
等各个阶层的培训，不断深化培训
培训计划：
6. 建立健全促销员、终端经理等各级的信息反馈沟通平台，建立多层次的监督体系，及时掌握终端的真实状态（《终端监督体系》附后）
7. 协助并强化终端形象建设
三、岗位职责
◆ 微波炉/小家电/空调终端条线负责人
I. 对微波炉/小家电/空调分条线进行终端考核
II. 分条线对微波炉/小家电/空调的促销员相关费用进行审批、考核、汇总反馈
III.协助各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA 主管的基层组织建设，
队伍建设。
IV. 安排微波炉/小家电/空调的终端培训计划
V. 对终端情况进行收集、汇总，呈报公司集团层面及相关部门
/终端经理 条线部长
III.商场的有效性的考核
IV.占有率的考核
V.销售质量的考核
VI.当月单店销量与上月比较
VII.当月单台成本与上月比较
VIII.人员流动数、流动率
IX.日常货源情况
三、促销员相关费用的审批流程一、促销员相关费用包括：
◆ 临时促销员工资 ◆ 演示费
◆ 促销员的管理费 ◆ 促销员的工资调整 ◆ 特殊提成
◆ 促销员奖励方案 二、审批流程：
2. 报销的发票必须注明服装费
3. 报销的发票背面必须有营销中心经理签字确认
4. 服装费和管理费、培训费必须分开，报销的服装费发票中不能包含其他任何费用
5. 促销员离职后，必须将服装退还给营销中心 三、报销金额：公司全额报销服装费 四、审批流程：
服装费报销确认单（营销中心）（附表2）
今收到服装费元（大写），￥
收款人：
年月日
服装费报销确认单（营销中心）（附表2）
今收到报销服装费：元（大写），￥
收款人：
年月日服装费报销确认单（营销中心）（附表2）
今收到报销服装费：元（大写），￥
收款人：
年月日。