2018年越来越贬值的PMC管理人员
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
PMC惰怠行为18条
PMC惰怠行为18条“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。
置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。
”PMC管理者的18条惰怠行为1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？3、以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT （EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。
）成员的意见，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学习吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。
PMC工作经验分享
PMC工作经验分享2014-02-20 大海PMC职业论坛说到PMC，可能好多企业主和高管没这个概念.概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制，台资企业称生管、物控。
PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC是链接销售、生产、供应、物流的核心。
在珠三角企业基本是每家工厂的必设部门，并让其独立运行。
目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。
为了生存，这时，如何做好PMC就成了制造型企业摆在面前的首要课题，因为只有通过PMC的高效运作才能降低物料浪费与工时浪费，从而降低成本，帮助企业盈利。
根据本人十余年台资、港资、日资企业从业经验，特对PMC具体运谈谈自己的看法。
PMC在生产企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。
因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿，一条是计划，一条是物料。
一、计划计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。
合同评审在浙中地区据我们调查很多企业根本就没有做，就算是做了也大多是流于形式，因为没得到合同评审的精髓，合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下，针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。
我们经常会遇到这样一些企业，客户订单给销售10天时间，在进行合同评审时PMC告诉生产和采购只有8天时间，问他为什么要这样做，他们的回复是如果告诉他们订单时间是10天后交货，他们一定会说12天生产完成，如果告诉他8天交货，他们做出来10天刚刚好。
从订单还没开始执行就开始了躲猫猫的游戏，后面订单执行过程中的推逶扯皮踢皮球也就顺理成章了。
其实，这是一个极度错误的做法，诚信度已经缺失，做为管理者，如果诚信度缺失的话，后果是相当严重的。
最新500强企业管理失误案例
500强企业管理失误案例500强企业管理失误案例大都会人寿因管理不善而支付的罚款与赔偿金达到了近20亿美元。
欧洲迪士尼单单1993年就因糟糕的投资决策与行为而损失了9.6亿美元。
1992年，美泰格海外胡佛公司一次令人难以置信的拙劣促销活动就带来了3.15亿美元的损失（占其收入的10.4%）。
毕雷是一家生产瓶装水的公司，因在其某些产品中被发现含有微量的苯，毕雷遇到了困境。
出于负责任的态度，毕雷迅速召回了北美地区所有的瓶装水，几天之后，毕雷又召回了在世界其他各国与地区的所有产品。
毕雷的产品退出市场达5个月之久，这给竞争对手获得了大发横财与抢夺市场份额的绝佳机会。
让毕雷雪上加霜的是，公众认为其有关产品纯净度的声明是虚假的。
--第一部分“业绩衰退与危机管理”克莱斯勒与生产奔驰汽车的德国大型制造商戴姆勒的合并一度被认为是一项平等的合并，但克莱斯勒的管理层很快就发现，事实并非如此，因为克莱斯勒的高层管理者很快就被来自德国的管理人员所替代。
多年来，两家公司的融合问题始终没能得到很好的解决。
让问题变得更为严重的是，整个汽车产业与经济都不景气。
--第二部分“兼并与收购陷阱”1992年4月，在巴黎市郊，迪士尼在欧洲的第一家主题乐园开业了。
迪士尼一开始对此抱有很高的期望并充满自信（评论人士称之为“傲慢自大”）。
早期在加利福尼亚、佛罗里达以及最近在日本开业的迪士尼乐园都取得了极大的成功。
但乐观的预期很快就变成了幻想，因为一系列的计划失误最终让迪士尼认识到欧洲人，特别是法国人并非其他地方游客的简单复制。
--第三部分“计划与模式”1999年7月，世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）作为其CE O，卡莉·菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。
3年后，卡莉·菲奥莉娜策划并促成了惠普与康柏的合并，这是整个高科技行业中最大的一桩合并案。
仅仅在一年之后，惠普就对外宣称这一合并案已成为有效整合两家大型组织的模板。
AFC解读
AFC行业解读目录AFC行业解读 (1)导言 (3)AFC历史 (3)AFC的发展 (4)炒作要素 (4)市场转变 (5)发展规划 (5)市场份额 (7)行业规范 (7)市场衰退 (9)AFC名词解释 (10)系统名词 (10)设备名词 (10)票据名词 (10)其他 (11)AFC设备组成 (11)自动售票机TVM (11)自动检票机AG (14)半自动（票房）售票机BOM (18)查询机TCM\AQM (19)AFC系统： (20)AFC架构 (20)票制与票据介质（轨道交通） (21)AFC行业环境 (23)国内现状 (23)市场竞争 (24)市场前景 (25)行业厂家 (27)系统集成商 (28)终端设备供应商 (29)潜在厂商 (30)竞标分析 (30)AFC成本 (33)技术竞争 (34)AFC的清算：ACC (38)国内主要城市的清分系统概况 (39)目前清分工作中的主要问题 (40)备注 (41)导言在开始这篇文章之前，有以下几点需要阐述：1.我本人于2005从事AFC行业，2009-2010两年时间暂离此行业，其间恰逢轨道交通的蓬勃发展，错失很多学习的机会。
对于2009-2010阶段的AFC发展情况，均为收集资料非亲身经历。
2.这篇文章的资料收集大部分来源于北方（以长江为界）的AFC同行，少量来自南方（上海、广州、南京），出于对他们的尊重和保护，不会标出资料的具体来源。
3.文章的结构上，我思考了很久，我想不仅限于从市场的角度出发，而是以纵向深入的态度来探讨关于AFC，乃至设备硬件制造商在今后5年内的生存环境、企业发展等方面提出我自己的意见和看法。
4.AFC行业具有很强烈的地域特性与团队特征，并非是某个单独的sales和R&D人员就能挑大梁的项目，它需求企业的各个部门的通力配合，才有可能完成某一个简单的项目。
5.以我个人来到兆维的这段时间来看，我们在AFC领域仍然处于起步阶段，因此我想以本文为契机，以一个非研发人员的角度对afc行业进行浅度技术层面的描述，为市场部同仁做AFC行业知识的普及。
PMC仓库管理制度
仓库管理制度1.0目的为了指导和规范仓库人员日常作业行为，确保仓库业务正常进行，特制定本制度2.0适用范围物资部工作人员。
3.0制度3.1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部门，是企业各种物料周转储备的环节，同时担负着物资管理的各项职能，所以需要所有仓库人员必须做到：a)保管好库存物资；b)面向生产，服务周到；c)降低费用，加速资金周转；d)不断学习，提高仓库管理水平。
3.2物资部负责人要根据公司生产需要和厂房设备条件，对仓库要统筹规划、合理布局。
3.3物资部负责人要建立内部责任制，人员要进行分工，责任明确，业务上多运用现代化管理技术。
3.4物料收货及入库3.4.1各库管员必须严格按照《进料检验控制程序》和《出、入库控制程序》进行收货及入库。
3.4.2物资部接到供应部的《物料到货通知单》后，应派人进行接货，供应商送货到仓库后，仓库人员应及时验证和点收，不得故意拖延。
卸货应尽量放到仓库内待检区，尤其是隔夜的货物不得放在仓库外，若无法放到仓库内，也应告知值班部长协调保卫部人员进行看管。
验收卸货必须在3小时内完成。
3.4.3收货后应及时通知相关部门到场检验，检验合格后及时入库，收货入库手续应当日完成，最迟不得超过3天。
3.4.4收货入库时，发现问题或有疑问，一定要搞清楚并上报主管领导，物料不合格或短缺，应跟进并验证处理结果，直到物料合格入库。
3.4.5收货记录、台账和库存卡要当班内更新完毕，不得拖延超过2个工作日。
3.4.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况下要2小时内进行整理归位。
3.4.7不合格物料和待检物料应隔离堆放，严禁投入使用，如若工作马虎，混入生产，库管员应负失职责任。
3.4.8物料入库后，库管员应尽快通知申报部门的申报人到仓库领料，2日内没有领料，应上报主管领导处理。
3.5物料储存保管3.5.1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，分仓、分区存放。
黄奇帆：覆巢之下焉有完卵,这些行业千万别碰
黄奇帆：覆巢之下焉有完卵，这些行业千万别碰作者：来源：《记者观察》2018年第05期编者按：近日，全国人大财政经济委员会副主任委员、重庆市原市长黄奇帆在亚布力论坛理事张家港行暨第四届“港城合伙人”峰会上做主题演讲时再次谈到去杠杆的问题。
黄奇帆指出，三大部分的债务杠杆之中，企业债务杠杆问题最突出。
他认为企业去杠杆要靠提高股权融资比例。
解决这个问题需要从两方面考虑，首先要狠抓“三去一降一补”，其次黄奇帆提醒企业家，覆巢之下，焉有完卵，产能过剩的生意千万别做。
以下是演讲精编。
对我国来说，去杠杆，除了实体经济的各类企业去产能、去库存、去杠杆和各类金融机构去杠杆、防风险之外，还有一个整体上的国民经济的去杠杆。
目前，我国的宏观杠杆率是比较高的，去年的统计数据表明，包括政府的债务、居民的债务和非金融企业的债务加在一起差不多是GDP的250%，在世界上处在较高的位置。
但中国经济真正成问题、需要着力去解决的是非金融企业的债务，这个债务占GDP的160%左右，这个量是非常大的。
如果我们能把企业的债务率降一部分，比如能降50个百分点，那么中国的宏观杠杆率就能降到200%以内，就会好得多。
所以，宏观经济去杠杆的要害，在于去企业的债务。
企业去杠杆更要靠提高股权融资比例那么，怎么解决这件事呢？一方面，在微观上、在结构上，我们对各类工商企业要按照党中央供给侧结构性改革的要求，狠抓“三去一降一补”，帮企业去过剩的产能、去库存、去杠杆，促使企业增加利润、降低成本，有效地降低具体企业的债务。
另一方面，在企业管理上要更多地从财务上考核和要求企业家，做好每个企业的现金流管理，不能弄得资金链断了；强化每个企业的资产负债率管理，不能总是80%、90%地负债，不能为了扩张、为了收购盲目地兼并，甚至到了8000亿元、9000亿元债务，还敢千亿、千亿地举债，在世界各地疯狂地收购兼并，最后把自己搞到资金链断掉，这类高杠杆冒险行为应该受到严格的约束和管控。
互联网名词大全
互联网名词大全（技术及其他篇）一、技术 (6)二、域名 (6)三、服务器 (6)四、虚拟主机 (6)DNS (6)FTP (7)SSL (7)Load balancing（负载平衡） (7)HTTP (7)HTML (8)URL (8)绝对URL (8)相对url (8)404 错误 (8)Session (9)CMS (9)开放平台 (9)API (10)SDK (10)Native app (10)Web app (10)Html5 (11)大数据 (11)数据挖掘 (11)机器学习 (11)云存储 (12)NFC (12)RFID (12)VR (12)二、其他 (13)SWOT 分析 (13)Prototype、产品原型 (13)Flow Chart 流程图 (13)MRD 市场需求文档 (13)BRD 商业需求文档 (14)PRD 产品需求文档 (14)AB 测试 (14)灰度发布 (14)快速检查清单(Check list) (14)FAQ (15)MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品） (15)#职位、职业或部门相关# (15)CEO 首席执行官 (15)COO 首席运营官 (15)CMO 首席市场官 (15)CFO 首席财务官 (15)VP 副总裁 (15)PM 产品经理、项目经理 (15)OP 运营 (15)UI 设计 (15)UED 用户体验 (15)BD 商务拓展 (16)AE 客户执行 (16)PR 公关 (16)HR 人力资源 (16)HRD 人力资源总监 (16)KA 大客户部门 (16)Soho (16)Geek (16)淘宝客 (16)淘拍档 (16)#其他# (17)Aidma 模型 (17)长尾理论 (17)七次印象理论 (18)八秒法则 (18)避风港原则 (18). ..一、技术域名由一串用点分隔的名字组成的Internet 上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年越来越贬值的PMC管理人员：
1、做事没有预期目标，不知道做到什么程度是合格的人？
2，做事没有策划和计划，勤快瞎忙的人。
3、工作没有记录或有记录没有分析总结，不能举一反三，没有避免同样的错误。
4、对异常问题没有彻底解决，只是为了交差，没有提升自己。
5、排斥新思维新观念，没有宽容接纳的心态。
经常说“不可能”，“没办法”。
6，眼里只有困难，没有创新思维，没有突破心态。
7，频繁寻找商机或挤人脉圈，心不在岗位。
8，制造或传播负能量的人。
9，安于现状求稳定，十年用一个方法的人。
10，每年都跳槽换工作的人。