双汇发展历程及资本运作
双汇集团30年辉煌真如铁 如今迈步转型求增长
双汇集团30年辉煌真如铁如今迈步转型求增长作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2015年第3期文/汇文从1984年开始，双汇集团在董事长万隆的带领下走过了30年，双汇也成为肉制品行业的老大，年销售额也超过1300亿元。
30年铸就品质3 0年来，双汇始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营。
以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业集群，推动了企业持续快速发展。
30年来，双汇一直秉承“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念，围绕“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”的质量方针，铁腕抓质量，铁心保安全，把国际先进的ISO9001、HACCP、ISO22000、I S O14000等管理体系和信息化技术应用到供、产、存、运、销等各环节，赢得了消费者的信赖。
30年来，双汇先后投入40多亿元，从欧美等发达国家引进先进的技术设备4000多台（套），通过消化、吸收和再创新，实现技术与国际接轨。
双汇率先把冷鲜肉引入国内，实行“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，实现了肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。
新战略新起点30年辉煌真如铁，而今迈步从头越。
今年以来，双汇应对目前行业变化与新常态，开始实施新的转型战略。
在产品转型方面，双汇围绕开发新产品、改进老产品、升级产品包装三方面进行。
在吸引消费者眼球的新产品上，双汇着力开发西式产品、厨房餐桌产品；在畅销不衰的老产品上，双汇将改进市场认可度高、具有培育潜力的老产品，继续引领市场潮流；在识别度颇高的产品包装上，双汇将通过整合升级现有高温产品包装、升级现有贴标低温产品包装等，激发产品的生机与活力，提升品牌形象。
在营销创新方面，双汇引入外部顶尖营销机构，对双汇低温产品和高温产品进行全方位的策划和设计；双汇在巩固完善母品牌的基础上，引进开拓子品牌，丰富优化副品牌，开展多品牌系列运作，对于高中低端的不同产品，使用不同的子品牌，完善品牌群的建设。
双汇发展重组过程
双汇发展并购、重组过程2010年2月9日 (2)2010年3月10日 (2)2010 年3 月22 日 (2)2010 年3 月25 日 (2)2010 年4 月1 日 (2)2010 年11月16 日 (3)2010 年11月26 日 (3)2010年12月9日 (4)2011年2月28日 (5)2011年5月31日 (5)2011年8月1日 (5)2011年8月11日 (5)2011年11月17日 (6)2011年12月6日 (6)2011年12月26日 (6)2012年2月15日 (6)2012年3月1日 (7)2012年3月28日 (7)2012年4月5日 (7)2012年5月25日 (7)2012年6月11日 (8)2012年6月26日 (8)2012年7月5日 (8)2012年7月10日 (8)2012年7月29日 (8)本次重大资产重组方案由发行股票购买资产方案以及换股吸收合并方案两部分组成，该两部分构成本次重大资产重组不可分割的组成部分并互为前提条件。
本次重大资产重组方案的议题与相关协议、豁免双汇集团和罗特克斯的要约收购义务以及对董事会的授权的议题共同构成本次重大资产重组不可分割的整体，其中任何事项未获得所需的批准(包括但不限于相关交易方内部批准和相关主管部门的备案、批准或核准)，则与本次重大资产重组相关的决议将自始不生效。
拟注入资产和置出资产的最终交易价格将以具有证券业务资格的资产评估机构的评估结果为依据，并考虑基准日后的分红情况由交易双方协商确定。
标的资产的评估工作目前尚未完成，最终经评估的结果可能与本预案中披露的数据有一定差异，特提请投资者注意。
本次交易涉及的标的资产的资产评估结果将在《河南双汇投资发展股份有限公司重大资产重组暨关联交易报告书》中予以披露。
2010年2月9日第四届董事会第十四次会议2010年3月10日2010年第一次临时股东大会2010 年3 月22 日因双汇发展预计有重大事项发生，根据有关规定，向交易所申请停牌。
最新双汇集团生产运作管理系统
一、双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨，是中国最大的肉类加工基地。
双汇集团是从一个资不抵债的地方小型肉联厂发展起来的。
80年代中期，企业年销售不足1000万元，1990年突破1亿元，1995年突破20亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，达到120亿元，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿的企业集团，2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大型企业500强中列131食品行业第一位。
双汇集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。
双汇集团坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，大力进行技术创新、产品创新、管理创新、市场创新，不断引进、消化、吸收国际上最先进的技术和设备，改造中国传统的肉类工业，先后投入30多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进了1000多台套先进的肉类加工设备，严格按照国际标准进行工业基地的建设和管理，企业先后获得了由CQC审核通过的ISO9001国际质量体系认证和HACCP认证，并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国的肉类加工厂出口注册。
双汇集团率先把国外先进的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中国，并开创了中国肉类品牌，创造了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态，改变了我国几千年来沿街串巷、设摊卖肉的作法，为解决放心肉问题提供了依据。
下一步，双汇集团将继续围绕肉类加工为主，拉伸产业链条，由以猪肉加工为主向牛、羊、鸡等肉类加工扩展；由肉类加工向粮食、果蔬加工延伸；由国内建厂到国外建厂；由国内融资拓展到海外融资，把双汇建设成为具有国际竞争力的跨国集团，计划至2010年企业产销超过500亿元、肉类产品进入世界行业前三强，为“十二五”末达到1000亿元，进入世界500强奠定基础。
双汇的发展与品牌建设
双汇的发展与品牌建设作者：万隆来源：《农村农业农民·B版》2017年第11期30多年以来，双汇的发展大致经历了四个阶段。
一是20世纪80年代后期，河南乃至全国的1000多家国营肉联厂效益都不好，幾乎全线亏损。
我们通过多种经营方式，使企业有了活力，逐步摆脱了困境。
二是90年代引进国外先进的技术设备，改造传统的产业，进行肉类的深加工，通过产业化、品牌化、集团化的经营，壮大了实力，“双汇”从此走上了品牌化发展之路。
三是90年代末在A股上市，我们有了一定的资金实力，开始布局全国产业，建设全国网络，提高竞争力。
四是新世纪利用国际资本，走出去参与国际竞争，实现国际化。
我们经过30多年的奋斗，终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。
双汇国际化之后，我们还在为将来的长远发展而思考，主要有这几个方面：一是抓紧上市还债。
二是移植双汇管理文化，打造国际化品牌，立身国际化经营。
三是发挥资源优势，促进协同效应，壮大企业实力，推进全球化战略。
实践证明，双汇的这些做法，符合国家“走出去”战略，顺应经济全球化趋势，实现了良好结果。
今后，我们会继续沿着这个道路，在国际舞台上参与竞争，开拓更加广阔的空间。
这几十年，我经历了中国改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了，对做企业的艰辛也有几点感触：一是认为坚持改革开放，融入世界经济体是根本。
二是国家开放，企业更要开放。
三是学习别人和别的国家是为了超越。
四是做好中国梦，立于不败之地。
五是坚持国际化战略，实现企业梦也是为中国梦作贡献。
双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大，进一步做大做强企业，打造国际一流的消费品牌，为河南肉类行业争光，为实现中国梦贡献力量。
资本运作案例分析
资本运作案例分析：高盛收购双汇2006年3月3日，漯河市国资委在北京产权交易所挂牌，将其持有的双汇集团100%股权对外转让，底价为10亿元。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总资产约60多亿元，2005年销售收入超过200亿元，净利润1.07亿元。
另外，集团持有上市公司双汇发展35.715%股份，所持股份的市值达33.89亿元。
2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权。
根据挂牌信息，此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件：资产规模超过500亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。
另外，双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前，不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业，也不得是这类企业大股东。
闻讯，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。
从受让者条件来看，本来JP摩根是最有可能获胜的。
相比早有准备的JP摩根，进入较晚的高盛赢面并不大。
因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求：其一，高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO，并持有雨润13％的股份，而且在雨润董事会派驻了一名非执行董事，不符合竞标条件。
其二，代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。
但最后的胜出者却是罗特克斯，实在有点出乎外界的意料。
高盛和鼎辉能够最终胜出，其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。
按照他们的理解，以万隆为首的经营管理团队，在此次股权转让中拥有相当大的话语权。
为此，高盛和鼎辉将目标锁定在了双汇发展的第二大股东海宇投资身上。
拥有双汇发展25%股权的海宇投资，其股东中有多名双汇高管。
2006年4月24日，双汇发展突然刊登公告宣布海宇投资转让手上所有双汇发展股权的决定，如此一来，其他竞标方进退两难。
双汇企业的发展报告
双汇企业的发展报告双汇企业发展报告一、引言双汇企业是中国肉制品行业的领军企业之一，成立于1956年，总部位于山东省德州市。
多年来，双汇企业始终秉持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，不断发展壮大，成为了国内外知名的食品企业。
本报告将从双汇企业的发展历程、产品线、市场竞争力以及未来发展战略等方面对其发展进行分析。
二、发展历程双汇企业成立初期，主要从事猪肉加工和销售业务。
经过多年的发展，双汇企业逐步完善了产业链，拥有了自己的猪肉养殖基地和加工工厂，并形成了从养殖、屠宰、加工到销售的一体化经营模式。
在国内市场上，双汇产品逐渐赢得了消费者的认可和信赖，成为了中国猪肉制品市场的领导者。
此外，双汇企业还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了广泛的销售网络，产品远销海外。
三、产品线双汇企业的产品线非常丰富多样，涵盖了猪肉加工的各个领域。
其主要产品包括火腿、香肠、午餐肉等多个品类。
双汇企业不仅在传统的肉类产品上下功夫，也积极研发推出了一系列新产品，如肉松、肉丝等方便食品，满足了不同消费者的需求。
双汇企业一直致力于提高产品质量和安全性，严格按照国家标准进行生产，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。
四、市场竞争力双汇企业凭借优质的产品和良好的品牌形象，赢得了广大消费者的青睐。
在国内市场上，双汇企业占据了重要的市场份额，成为了肉制品行业的领导者。
双汇企业在产品研发、生产工艺、营销策略等方面不断创新，保持了市场竞争力。
同时，双汇企业注重与供应商、分销商的合作，建立了稳定的供应链和销售网络，确保产品的及时供应和销售渠道的畅通。
五、未来发展战略双汇企业在未来发展中将继续坚持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，努力提升产品质量和品牌形象。
双汇企业将加大研发投入，推出更多符合消费者需求的新产品，并不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
双汇企业还将加强与供应商、分销商的合作，拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
双汇简介发展历程及文化特色
商品
• 双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主 • 采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于
一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
• 双汇连锁店实行“五统一”发展模式，双汇连锁店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品店”，同时还围绕“一日三餐”配置 商品。
• “十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇， 使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五” 末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双 汇将成为世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
• 双汇商标——中国驰名商标 • 品牌价值——2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52
火腿肠
双汇集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优 势互补的产业结构新格局。产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色， 更大范围的满足了各个不同消费者的需要。
又香又红的,味道又好的 当然要吃"双汇火腿肠"了
以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！
• 在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下” 的“诚信”文化
特色
• 工业 • 工业园分三期建设，占地1300多亩。建设有国际一流的生猪屠宰
及冷分割生产线（并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等 国出口注册）、物流配送、肉制品、化工包装、国家级技术中心、 铁路专用线等项目。
大体纲要
I. 双汇集团介绍 1.发展历程 2.企业文化及特色
邵一博 20130911151
双汇战略与风险分析
双汇集团发展战略与风险分析班级：10审计1班姓名：***学号：**********目录一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战略 (2)（一）第一阶段（1958年-1984年） (2)（二）第二阶段（1984年-1992年） (2)（三）第三阶段（1992年-1997年） (2)（四）第四阶段（1998年-2008年） (2)（五）第五阶段（2008年-至今） (2)二、双汇集团的发展战略 (3)（一）外部环境分析 (3)1.宏观环境分析 (3)2.产业环境分析 (4)3.市场需求分析 (6)（二）内部环境分析 (6)1.企业资源与能力分析 (6)2.SWOT分析 (8)（三）战略分析 (10)1.多元化战略 (10)2.成本领先战略 (10)3.差异化策略 (10)4.国际化战略 (11)三、双汇集团的发展战略存在的问题及对策探讨 (13)（一）发展战略存在的问题 (13)（二）对策探讨 (14)双汇集团发展战略与风险分析一、双汇集团的发展历程及不同阶段的发展战略（一）第一阶段（1958年-1984年）没有发展战略，企业一直是连年亏损、惨淡经营。
（二）第二阶段（1984年-1992年）品牌发展的前期准备阶段1984年，万隆担任厂长，对企业锐意改革，严格管理，开始了从计划经济导向向市场经济导向的转变。
1992年，生产出第一根双汇火腿肠，标志着双汇从此真正参与国内市场经济的竞争。
（三）第三阶段（1992年-1997年）蓬勃发展阶段在这个阶段，双汇火腿肠定位于中高端市场，向目标市场提供单一、同质但规格不同的产品。
在价格上与春都和郑荣保持一致，实行高质高价。
（四）第四阶段（1998年-2008）稳健调整阶段自1998年开始，双汇进入稳健调整时期。
在对本行业的牢牢控制中，双汇稳键地调整营销策略和传播策略，获得快速的发展。
（五）第五阶段（2008-至今）国际化发展战略阶段2007年，双汇成立双汇国际，预示着双汇集团要开始国际化发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
双汇发展历程及资本运作背景双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
目前，总资产60多亿元，员工400人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
xx投资公司成立于2003年6月13日，由16名自然人股东共同设立（据说至少有11人是双汇公司管理人员），一举购得双汇发展25％股权，每股4."70元的价格，以现金方式支付，总共付出40228."475万元，成为其第二大股东，奠定管理层控制公司的持股基础，有报道说海宇设立的资金是融资方式取得。
几乎每年派现接近或超过当年度可分配利润，海宇公司03~05年共分得现金股利20114."2万元（含税），占总投资的50%。
除入股双汇发展外，海宇的其它大部分投资也围绕双汇业务展开。
包括零售类的河北双汇商业连锁有限公司，屠宰加工类的南充双汇润丰食品有限公司，包装材料方面的漯河连邦化学有限公司，和从事蛋白质生产的杜邦双汇蛋白公司与杜邦双汇食品有限公司。
前三家企业均为海宇控股。
而连邦化学此前也曾拥有来自海汇10%的股权投资。
而据海宇2005年度财务报表显示，2005年，海宇投资的7家公司为其贡献的净利润达到了1."07亿元。
海汇投资成立于2002年6月28日，注册资本为11868万元，第一大股东和法定代表人是万隆，50名自然人股东均为双汇高管，出资从2900万元至50万元不等，包括了双汇发展董事长张俊杰、副董事长李冠军等，职位最低的也是双汇各地分公司的经理。
海汇所投资的18家企业，基本都与双汇肉制品上下游业务有关。
海汇生化、杜邦双汇、海樱调味料均生产食品添加剂和辅料；海汇新材料、双汇新材料、京汇肠衣、海汇新型包装、海汇彩印包装公司等是生产包装材料；而双汇进出口公司、漯河双汇商业投资有限公司、双汇物流运输有限公司则包揽了双汇产品的销售供应链。
据新闻报道，2002年成立的双汇新材料，目前已占据了双汇肉制品包装材料50%左右的份额。
海汇占20%股份的杜邦双汇蛋白公司，则是双汇集团内部唯一一家生产蛋白的企业。
而当时海汇控股65%的双汇商业投资公司则控制了双汇下辖12家省级商业公司、共有800多家双汇连锁便利店。
低调的海汇，其投资的公司频频出现在双汇年报的关联交易中。
据年报显示，仅2004年，双汇发展从海樱调味料公司和杜邦双汇分别采购原料金额为30,83."9万元和23,66."4万元。
而这两家公司海汇分别持股40%和20%。
与此同时，双汇发展向海樱调味料公司和海汇持股48."96%的进出口公司销售商品达4亿元。
据统计，短短三年时间，海汇通过投资所获得的税后净利润达1."3亿元。
在2005年注销前，海汇投资的一部分公司股权被转让给上市公司。
2005年1月和2月，双汇发展先后收购了海汇持有的漯河双汇商业投资公司65%的股权，和双汇新材料公司24%的股权，收购价格分别为2098."7万元与1930."79万元。
而海汇最初的投资金额分别为1950万元与981万元。
通过转让这两家企业，海汇赚得1098."49万元。
值得注意的是，该公司所登记的营业截止期限为2005年7月1日止。
据漯河市工商局有关人士介绍，企业营业执照到期后可以申请续办，但海汇则在去年到期后没有申请续存。
通过“双海”公司的运作，既达到了管理层加强控制双汇发展的目的，又为管理层下一步资本运作筹集了一定的资金双汇发展历程1958年7月，集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月，变更为漯河市肉类联合加工厂1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年8月，以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1997年7月，双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年9月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行1998年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月，“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”，1999年12月，双汇集团被列为国务院512家重点企业2000年12月，双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站2000年6月，通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月，双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年4月，增发人民币普通股5,000万股中国名牌产品-低温肉制品2007-2009xx名牌产品（2005."9－2008."9）xx名牌(高温火腿肠2005."9)xx食品工业百强企业（2005."4）无公害农产品认证（2005."5-2008."5）农业产业化国家重点龙头企业（2004、"9）全国畜禽xx加工百家优势企业2002---2005年度中国肉类食品行业50强企业第1名高盛，鼎晖收购双汇2006年3月3日，漯河市国资委在北京产权交易所挂牌，将其持有的双汇集团100%股权对外转让，底价为10亿元。
此次双汇集团股权转让要求受让者必须满足四个条件：资产规模超过500亿元的国外资本、财务投资者、管理团队不变、税收留在当地。
另外，双汇集团规定意向受让方或其关联方在提出受让意向之前，不得在国内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关产业，也不得是这类企业大股东。
闻讯，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、高盛等国际资本展开了对双汇股权的激烈争夺。
从受让者条件来看，本来JP摩根是最有可能获胜的。
相比早有准备的JP摩根，进入较晚的高盛赢面并不大。
因为高盛在某些方面并不符合双汇受让者的要求：其一，高盛在2005年承销了双汇最大竞争对手南京雨润的IPO，并持有雨润13％的股份，而且在雨润董事会派驻了一名非执行董事，不符合竞标条件。
其二，代表高盛和鼎辉的香港罗特克斯公司事实上并不符合双汇要求的管理资产500亿元的条件。
但最后的胜出者却是罗特克斯，实在有点出乎外界的意料。
高盛和鼎辉能够最终胜出，其竞标之外的运作策略起到了至关重要的作用。
按照他们的理解，以万隆为首的经营管理团队，在此次股权转让中拥有相当大的话语权。
为此，高盛和鼎辉将目标锁定在了双汇发展的第二大股东海宇投资身上。
拥有双汇发展25%股权的海宇投资，其股东中有多名双汇高管。
2006年4月24日，双汇发展突然刊登公告宣布海宇投资转让手上所有双汇发展股权的决定，如此一来，其他竞标方进退两难。
另一方面，高盛不断提高收购价格，最终使出价在12～15亿元的JP摩根败北。
2006年4月28日，由高盛集团与鼎晖中国成长基金以20亿元人民币中标双汇股权拍卖。
漯河市国资委将其持有的双汇集团100％的股权以20."1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司；同意漯河海宇投资公司将其持有的Ｓ双汇25％的股权以约5."62亿元人民币的价格转让给同一公司。
罗特克斯有限公司由高盛和鼎晖共同发起设立了，并分别持有51%和49%的股份。
2006年4月，罗特克斯收购双汇集团100%股权，从而间接持股双汇发展35."71%股权。
2006年5月，罗特克斯又从双汇发展第二大股东漯河海宇投资手中收购了双汇发展25%股权，成为双汇发展的实际控制人。
至此，罗特克斯合计持有双汇发展60."71%股权，据此不难推算，彼时“意气风发”的高盛合计持有双汇发展约31%股权。
高盛减持2007年10月8日，高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的5％股份转让给鼎晖Shine持有。
而罗特克斯拥有双汇集团100％的股权，这项股权变更意味着高盛已经不再拥有双汇集团的控股权。
股份交割完成后，鼎晖Shine将取得罗特克斯的绝对控制权，其持有罗特克斯股份比例由49％变更为54％，而高盛策略投资持有罗特克斯股份的比例由51％降低为46％。
从2007年10月至2009年11月5日，高盛持有的双汇发展股权比例悄然从约31%大幅降至约7."72%。
2007年10月上述罗特克斯5%股权转让完成后，高盛和鼎晖便展开了一番复杂的股权运作。
当月，双方决定设立一家注册地在英属维尔京群岛的公司，再由这家名为ShineBHoldings I Limited(Shine B)的公司在境外注册的下属公司直接持有罗特克斯100%股权。
如此一来，高盛所持双汇发展股权，转而由其所持Shine B股权决定。
值得注意的是，也正是在此时，高盛所持双汇发展的股权再度生变。
根据双汇发展的公告，ShineB2007年10月的股东名单上，高盛仅持股30%，鼎晖Shine持股50%。
ShineB剩余的20%则由两张新面孔——Dunearn Investment PteLimited(“Dunearn”)和Focus ChevalierInvestment Co.，Ltd。
(“Focus Chevalier”)持有，其中前者持有12%股权，后者持有8%股权。
公告并未解释这两位新股东的出现，及其出资人为何方神圣。
2009年11月5日，高盛再度出手减持双汇发展。
这次的运作相对简单，新主角是鼎晖投资的下属公司CDH Shine IIILimited(“鼎晖ShineIII”)。
当天，高盛于境外向鼎晖Shine III转让其所持有的Shine B 15%股权，同时鼎晖Shine一、2003年双汇管理层在国内实施MBO刚巧遇到“郎顾之争”，MBO侵吞国有资产的大讨论，迫使国家严查和禁止国有资产MBO行为，这是事件的社会背景；二、“双海公司”的运作复杂，不免灰色成分，将来无论某些重要高管退休了，或是在国内转让，只要控制权旁落,都有可能让灰色部分暴光，让外资介入利于掩盖一切，这是为什么不卖给中粮集团或华润等国内企业，不卖给本行业的企业的根本原因；也是为什么不直接通过阳光方式，引入管理层激励机制的根本原因，所有权一天不落到手中，危险就一天不能消除！三、将资产转移到海外，中间的利益分配将会更加稳妥和保密，不排除有这样的可能性，通过海外利益安排让有关官员大力支持本次引进外资，并用引入大外资这样华丽的借口增加政绩，掩盖真实目的！看看我们的地方官员在推动这次并购扮演的角色，不能不让我提出质疑！四、如在国内实施MBO，资金需求量大，来源会被追查，首尾会很多；五、背靠高盛这样有背景的大外资，即使将来有什么事情，要追查都很麻烦！六、通过此种方式，能将大批资产顺利和明目张胆地转移到海外，规避法律监管。