济宁市拓新科技有限公司研发部门管理规定
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
技术研发部的管理规章制度
技术研发部的管理规章制度为了规范技术研发部门的工作秩序，提高工作效率，保障项目的顺利进行，特制定以下管理规章制度：一、工作时间1.技术研发部采用弹性工作制，员工应按照公司规定的工作时间内上下班，并在工作时间内保持高效的工作状态。
2.工作时间可根据具体工作情况，灵活安排，但需要提前透明地与部门经理或团队成员沟通并得到认可。
3.如有需要加班的情况，员工应提前向部门经理申请，明确加班时间和原因。
二、考勤制度1.技术研发部的员工需要按照公司的考勤制度进行考勤。
2.员工应按时打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向部门经理申请，并提供相关理由和证明。
3.迟到、早退、旷工等情况将按照公司的考勤规定进行处理。
三、项目管理1.技术研发部门将按照公司制定的项目管理流程进行项目开展，包括项目立项、需求分析、开发、测试、验收等环节。
2.每个项目必须有明确的项目负责人，并建立有效的沟通机制和工作分配机制。
3.在项目进行过程中，应定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展和存在的问题，并及时调整项目计划。
4.技术研发部门应保证项目开发的质量和进度，以保证项目按时交付。
四、知识管理1.技术研发部门应建立知识管理的制度，及时整理和归档项目资料和经验教训。
2.开发人员应及时更新开发文档并制定开发规范，以确保项目开发的一致性和高质量。
3.鼓励研发人员参与技术培训和技术交流，以提高技术水平和团队整体素质。
五、绩效考核1.技术研发部门的绩效考核按照公司制定的绩效考核制度进行，包括固定绩效和项目绩效。
2.绩效考核应公正、透明和客观，员工应按时提交绩效自评和考核材料。
3.部门经理应按照公司制定的流程和标准对员工进行绩效评定，并及时反馈考核结果。
六、奖惩制度1.技术研发部门将根据员工的工作表现和贡献，设立相关奖励机制，并及时予以奖励和激励。
2.对于不履行职责、工作不认真、违反公司规章制度等行为，将依据公司规定进行相应的纪律处分。
七、沟通和协作1.技术研发部门鼓励员工之间的良好沟通和合作，加强团队协作意识。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
公司技术研发部管理制度
公司技术研发部管理制度技术研发部门是一个公司中至关重要的部门，它为公司的技术创新和产品研发提供关键支持。
为了有效管理技术研发部门，制定一套科学严谨的管理制度是非常必要的。
下面是一份关于公司技术研发部门管理制度的范文，请参考。
第一章总则第一条目的：为了加强公司技术研发部门的管理，提高技术研发效率和质量，保障技术研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司技术研发部门下属的所有科研人员和相关人员。
第三条遵守性：公司技术研发部门的员工必须遵守本管理制度的规定。
第二章部门组织架构第五条组织架构：技术研发部门按项目划分，每个项目组下设一个项目负责人，直接向技术研发部门负责人汇报。
第三章项目管理第六条项目立项：每个项目必须在技术研发部门负责人的批准下进行。
项目立项需要提交项目计划、预算和资源需求等相关材料。
第七条项目执行：项目负责人负责项目的具体实施，包括制定详细的项目计划、组织团队、分配资源、监督进展等。
第八条项目评估：项目完成后，技术研发部门负责人组织对项目进行评估，并及时总结经验教训，以便提高下一项目的质量和效率。
第四章绩效考核第九条考核指标：技术研发部门的绩效考核包括项目完成情况、技术创新能力、团队合作等方面。
第十条考核方法：采用定期考核和专项评估相结合的方式进行绩效考核。
第十一条奖惩措施：对于绩效优秀的员工，可以给予奖励，如薪资调整、晋升等；对于绩效不佳的员工，可以采取相应的惩罚措施，如降薪、撤职等。
第五章人员培养第十二条培养机制：技术研发部门应建立健全的人员培养机制，包括培训计划、技术交流、学术研究等。
第十三条奖励机制：对于在技术创新和产品研发中做出杰出贡献的员工，技术研发部门应给予适当的奖励，以激励其创新和发展。
第六章外部合作第十四条合作方式：技术研发部门可以与其他公司、研究机构等进行合作，以提高技术创新能力和产品研发水平。
第十五条合作协议：与外部合作伙伴进行合作前，技术研发部门应与对方签订详细的合作协议，明确双方的权益和责任。
研发部门规章制度(3篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（2）1、研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
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济宁市拓新科技有限公司研发部门管理规定
一、产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
①小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司研发负责人签字同意，报公司常务副总经理批准立项。
②非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司生产、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司总经理批准立项。
签字传真有效。
③在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
④项目只有立项后才允许发生费用。
⑤项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
⑥项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
⑦项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
①立项后，项目进入设计阶段。
②设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
③技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
④测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
①设计评审通过后，项目进入实现阶段。
②研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
③项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
④研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记
录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
⑤研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
⑥软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
⑦源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
⑧原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
1.4 测试
①研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
②测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
③产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结
论。
④如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
⑤测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
1.5 产品发布
①项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
②项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。
③Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
④产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。
产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个
工作日内完成。
1.6 批量生产
①产品发布后，进入批量生产阶段。
②批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
③焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
④装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。
⑤生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。
1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
①由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起
人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
②对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
③对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2 项目取消
①出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
②小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
③项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。
1.7.3 项目暂停
①出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
②小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
③项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。
二、沟通
①研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
②研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。
③研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。
④研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
⑤研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈（Escalation Report）。
三、文档管理
①研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
四、推荐工具软件
①项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
②电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
③结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。
济宁市拓新科技有限公司研发部
2010年12月。